戰(zhàn)略性思維是區(qū)別管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造制勝戰(zhàn)略的基本點(diǎn)，以及如何領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行這些戰(zhàn)略。本書涵蓋了詳盡實(shí)用的指導(dǎo)原則及專業(yè)建議，讓你了解戰(zhàn)略的作用、怎樣制定戰(zhàn)略，以及如何使用戰(zhàn)略來吸引他人，書中收錄了大量典型、容易記憶的案例，都是真實(shí)世界中領(lǐng)導(dǎo)者使用過的戰(zhàn)略方法，既有成功的正面案例，也有失敗的反面案例。這本書可以讓讀者輕松地找到自己需要的內(nèi)容，是一本能經(jīng)常用到的實(shí)用參考類書籍。
1. 麥克斯整理了公司用語，向每個(gè)人開啟了戰(zhàn)略。他在企業(yè)戰(zhàn)略上的實(shí)際方法，將教你以前所未有的方式審視企業(yè)。
2. 如果你想成為一個(gè)更好的戰(zhàn)略思考者，那就讀麥克斯的新書吧。他不僅抓住了戰(zhàn)略的精髓，而且語言簡(jiǎn)潔切題。
3. 這是一本引人入勝、令人欲罷不能的書，對(duì)許多戰(zhàn)略工具和體系進(jìn)行了清晰有條理的討論。
麥克斯?麥克奧(Max Mckeown)是華威大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士、博士，是一位新生代的管理思想家。他是新時(shí)代最重要的商業(yè)智者之一，為許多全世界最受尊敬、最有野心的企業(yè)提供戰(zhàn)略和創(chuàng)新指導(dǎo)。同時(shí)，他也是一位備受歡迎的演講家，演講主題包括戰(zhàn)略、創(chuàng)新、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。到目前為止，他已出版了《創(chuàng)新的真相》、《不退縮》、《電子顧客》、《適應(yīng)力：成功的藝術(shù)》等多本著作。
及時(shí)部分戰(zhàn)略的本質(zhì)001
塑造未來002
目標(biāo) 003 / 背景 004 / 挑戰(zhàn) 004 / 成功 005 /
戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 005 / 陷阱 005 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 006 / 相關(guān)思想 006
思考先于計(jì)劃007
目標(biāo) 008 / 背景 008 / 挑戰(zhàn) 009 / 成功 009 /
戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 010 / 陷阱 010 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 010 / 相關(guān)思想 011
成為戰(zhàn)略思考者012
目標(biāo) 013 / 背景 013 / 挑戰(zhàn) 014 / 成功 014 /
戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 015 / 陷阱 015 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 016 / 相關(guān)思想 016
推銷戰(zhàn)略017
目標(biāo) 018 / 背景 018 / 挑戰(zhàn) 019 / 成功 019 /
戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 020 / 陷阱 020 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 020 / 相關(guān)思想 021
第二部分像戰(zhàn)略家一樣思考023
反應(yīng)與計(jì)劃同樣重要024
目標(biāo) 025 / 背景 025 / 挑戰(zhàn) 026 / 成功 026 /
戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 027 / 陷阱 027 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 027 / 相關(guān)思想 028
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(跨越不確定的鴻溝)029
目標(biāo) 029 / 背景 030 / 挑戰(zhàn) 031 / 成功 032 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 032 / 陷阱 033 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 033 / 相關(guān)思想 034
回頭看035
目標(biāo) 035 / 背景 036 / 挑戰(zhàn) 037 / 成功 037 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 038 / 陷阱 038 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 038 / 相關(guān)思想 039
知道哪里的草(真的)更綠040
目標(biāo) 041 / 背景 041 / 挑戰(zhàn) 042 / 成功 042 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 043 / 陷阱 043 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 043 / 相關(guān)思想 044
第三部分制定戰(zhàn)略045
看清全局046
目標(biāo) 047 / 背景 048 / 挑戰(zhàn) 048 / 成功 049 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 049 / 陷阱 049 / 戰(zhàn)略家的工具箱 050 / 相關(guān)思想 050
找到定位、意愿和方向051
目標(biāo) 052 / 背景 052 / 挑戰(zhàn) 053 / 成功 053 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 054 / 陷阱 055 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 055 / 相關(guān)思想 055
尋找優(yōu)勢(shì)057
目標(biāo) 058 / 背景 059 / 挑戰(zhàn) 059 / 成功 061 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 061 / 陷阱 062 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 062 / 相關(guān)思想 063
作戰(zhàn)略決策和選擇064
目標(biāo) 065 / 背景 065 / 挑戰(zhàn) 066 / 成功 067 / 戰(zhàn)略對(duì)成功的衡量 067 / 陷阱 067 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 068 / 相關(guān)思想 068
適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境069
目標(biāo) 070 / 背景 070 / 挑戰(zhàn) 071 / 成功 073 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 073 / 陷阱 073 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 074 / 相關(guān)思想 074
第四部分以戰(zhàn)略制勝075
贏得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利076
目標(biāo) 077 / 背景 077 / 挑戰(zhàn) 078 / 成功 079 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 079 / 陷阱 079 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 080 / 相關(guān)思想 080
創(chuàng)造新市場(chǎng)081
目標(biāo) 081 / 背景 082 / 挑戰(zhàn) 083 / 成功 084 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 085 / 陷阱 085 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 085 / 相關(guān)思想 086
超過戰(zhàn)略集團(tuán)087
目標(biāo) 088 / 背景 089 / 挑戰(zhàn) 090 / 成功 091 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 092 / 陷阱 092 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 092 / 相關(guān)思想 093
(不斷)發(fā)展企業(yè)094
目標(biāo) 095 / 背景 095 / 挑戰(zhàn) 096 / 成功 098 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 098 / 陷阱 098 / 戰(zhàn)略家檢查清單 099 / 相關(guān)思想 099
走向全球但不要破產(chǎn)100
目標(biāo) 101 / 背景 101 / 挑戰(zhàn) 102 / 成功 103 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 104 / 陷阱 104 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 104 / 相關(guān)思想 105
知道你什么做得好106
目標(biāo) 107 / 背景 107 / 挑戰(zhàn) 108 / 成功 108 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 109 / 陷阱 109 / 戰(zhàn)略家檢查清單 109 / 相關(guān)思想 110
第五部分讓戰(zhàn)略發(fā)揮作用111
管理你的戰(zhàn)略流程112
目標(biāo) 113 / 背景 113 / 挑戰(zhàn) 114 / 成功 115 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 115 / 陷阱 115 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 116 / 相關(guān)思想 117
戰(zhàn)略智囊會(huì)議118
目標(biāo) 119 / 挑戰(zhàn) 119 / 成功 122 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 123 / 陷阱 123 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 124 / 相關(guān)思想 124
管理變革，讓戰(zhàn)略發(fā)揮作用125
目的 126 / 背景 126 / 挑戰(zhàn) 127 / 成功 127 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 128 / 陷阱 128 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 128 / 相關(guān)思想 129
了解什么會(huì)出錯(cuò)130
目標(biāo) 131 / 背景 132 / 挑戰(zhàn) 133 / 成功 134 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 134 / 陷阱 135 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 135 / 相關(guān)思想 135
讓企業(yè)免遭失敗136
目標(biāo) 137 / 背景 137 / 挑戰(zhàn) 138 / 成功 140 / 戰(zhàn)略家對(duì)成功的衡量 141 / 陷阱 141 / 戰(zhàn)略家的檢查清單 142 / 相關(guān)思想 142
第六部分《戰(zhàn)略書》工具箱143
基本(有用的)戰(zhàn)略問題144
如何使用？ 145 / 提出問題 145 / 比一比組織 — 了解企業(yè)如何運(yùn)行 145 / 向前看，往外看 145 / 朝里看 146
態(tài)勢(shì)分析法(SWOT)147
如何使用？ 148
波特的競(jìng)爭(zhēng)五力149
如何使用？ 150
波特的通用戰(zhàn)略151
如何使用？ 152
伯格曼的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)模型153
如何使用？ 154
戰(zhàn)略書 026
波特的價(jià)值鏈155
如何使用？ 156
核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源觀157
如何使用？ 158
野中和竹內(nèi)的知識(shí)螺旋159
如何使用？ 160
麥肯錫的7-S框架161
如何使用？ 162
情景規(guī)劃163
如何使用？ 164
安索夫的成長(zhǎng)方格165
如何使用？ 166
波士頓咨詢公司的產(chǎn)品組合矩陣167
如何使用？ 168
金和莫博涅的藍(lán)海169
如何使用？ 170
格雷鈉的成長(zhǎng)(和危機(jī))模型171
如何使用？ 172
特里西和威爾斯馬的價(jià)值信條173
如何使用？ 174
康明斯和威爾遜：導(dǎo)向和激勵(lì)175
如何使用？ 176
盧因的力場(chǎng)分析177
怎么用？ 178
科特的變革八個(gè)階段179
如何使用？ 180
卡普蘭和諾頓的平衡計(jì)分卡181
如何使用？ 182
赫雷比尼亞克的戰(zhàn)略執(zhí)行模型183
如何使用？ 184
哈默和錢皮的企業(yè)流程再造185
如何使用？ 186
米肖和湯尼格的戰(zhàn)略導(dǎo)向187
如何使用？ 188
伯格曼和格羅夫的戰(zhàn)略賭注模型189
如何使用？ 190
阿吉里斯的雙環(huán)和單環(huán)學(xué)習(xí)191
如何使用？ 192
明茨伯格的深思熟慮和應(yīng)急193
如何使用？ 194
約翰遜的空白模型195
如何使用？ 196
普拉哈拉德的金字塔底層197
如何使用？ 198
斯泰西的源自復(fù)雜性的戰(zhàn)略199
如何使用？ 200
麥克奧的戰(zhàn)略思考方式201
如何使用？ 201
結(jié)束語202
"鼓勵(lì)讀者對(duì)自己的產(chǎn)品問一些令人不快的問題，導(dǎo)致令人不快的回答，從而激發(fā)靈感和想象去有效地處理這些問題，這對(duì)于一本管理書籍而言是不尋常的。麥克斯極其清晰地闡釋了一系列觀點(diǎn)和工具。然而，我們沒有忽視戰(zhàn)略制定和制定中潛在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。這本書正是以一種創(chuàng)造性的、有用的方式，引發(fā)不安，打破神秘。"
——戴維?A?布坎南 克蘭菲爾德大學(xué)教授、《組織行為學(xué)》作者
"這本書中填補(bǔ)了戰(zhàn)略著作中的一個(gè)空白，即工具箱、體系、執(zhí)行和個(gè)人之間的關(guān)系。麥克斯?麥克奧不僅提供了來自不同組織的大量案例，還要求讀者把描述戰(zhàn)略作為一項(xiàng)日常行為以及一門實(shí)用技能。這本書將吸引從業(yè)者和學(xué)生。它為那些常常顯得荒謬的框架提供了豐富性和挑戰(zhàn)，而荒謬性正是之前那些戰(zhàn)略的特征。"
——戴維?威爾遜 華威大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、《戰(zhàn)略：分析和實(shí)踐》作者
"《戰(zhàn)略書》擁有非常清楚、的工具，進(jìn)一步明確了思考的清晰和專注。它起始于你，并以一個(gè)塑造你的未來的計(jì)劃結(jié)束。這本書滿是備忘錄，幫你避免通常的陷阱，讓你在自己的路上前行。一本極好的讀物，幫你不斷獲勝。"
——斯科特?史密斯 諾基亞公司中東和亞洲區(qū)域運(yùn)營(yíng)商渠道負(fù)責(zé)人
"如果你想成為一個(gè)更好的戰(zhàn)略思考者，那就讀麥克斯的新書吧。簡(jiǎn)潔、切題，他抓住了戰(zhàn)略的精髓。他以自己獨(dú)有的熱情和風(fēng)格，把各種深刻見解聯(lián)系起來，其中既有最重要的管理大師的思想，也有龍頭企業(yè)的成功實(shí)踐。"
——西蒙?科林森 雷丁大學(xué)亨利商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授
