戰略性思維是區別管理者與領導者的關鍵所在，領導者需要學習如何創造制勝戰略的基本點，以及如何領導自己的團隊來執行這些戰略。本書涵蓋了詳盡實用的指導原則及專業建議，讓你了解戰略的作用、怎樣制定戰略，以及如何使用戰略來吸引他人，書中收錄了大量典型、容易記憶的案例，都是真實世界中領導者使用過的戰略方法，既有成功的正面案例，也有失敗的反面案例。這本書可以讓讀者輕松地找到自己需要的內容，是一本能經常用到的實用參考類書籍。
1. 麥克斯整理了公司用語，向每個人開啟了戰略。他在企業戰略上的實際方法，將教你以前所未有的方式審視企業。
2. 如果你想成為一個更好的戰略思考者，那就讀麥克斯的新書吧。他不僅抓住了戰略的精髓，而且語言簡潔切題。
3. 這是一本引人入勝、令人欲罷不能的書，對許多戰略工具和體系進行了清晰有條理的討論。
麥克斯?麥克奧(Max Mckeown)是華威大學商學院的工商管理碩士、博士，是一位新生代的管理思想家。他是新時代最重要的商業智者之一，為許多全世界最受尊敬、最有野心的企業提供戰略和創新指導。同時，他也是一位備受歡迎的演講家，演講主題包括戰略、創新、發展、領導力、團隊建設和競爭優勢。到目前為止，他已出版了《創新的真相》、《不退縮》、《電子顧客》、《適應力：成功的藝術》等多本著作。
及時部分戰略的本質001
塑造未來002
目標 003 / 背景 004 / 挑戰 004 / 成功 005 /
戰略家對成功的衡量 005 / 陷阱 005 / 戰略家的檢查清單 006 / 相關思想 006
思考先于計劃007
目標 008 / 背景 008 / 挑戰 009 / 成功 009 /
戰略家對成功的衡量 010 / 陷阱 010 / 戰略家的檢查清單 010 / 相關思想 011
成為戰略思考者012
目標 013 / 背景 013 / 挑戰 014 / 成功 014 /
戰略家對成功的衡量 015 / 陷阱 015 / 戰略家的檢查清單 016 / 相關思想 016
推銷戰略017
目標 018 / 背景 018 / 挑戰 019 / 成功 019 /
戰略家對成功的衡量 020 / 陷阱 020 / 戰略家的檢查清單 020 / 相關思想 021
第二部分像戰略家一樣思考023
反應與計劃同樣重要024
目標 025 / 背景 025 / 挑戰 026 / 成功 026 /
戰略家對成功的衡量 027 / 陷阱 027 / 戰略家的檢查清單 027 / 相關思想 028
承擔風險(跨越不確定的鴻溝)029
目標 029 / 背景 030 / 挑戰 031 / 成功 032 / 戰略家對成功的衡量 032 / 陷阱 033 / 戰略家的檢查清單 033 / 相關思想 034
回頭看035
目標 035 / 背景 036 / 挑戰 037 / 成功 037 / 戰略家對成功的衡量 038 / 陷阱 038 / 戰略家的檢查清單 038 / 相關思想 039
知道哪里的草(真的)更綠040
目標 041 / 背景 041 / 挑戰 042 / 成功 042 / 戰略家對成功的衡量 043 / 陷阱 043 / 戰略家的檢查清單 043 / 相關思想 044
第三部分制定戰略045
看清全局046
目標 047 / 背景 048 / 挑戰 048 / 成功 049 / 戰略家對成功的衡量 049 / 陷阱 049 / 戰略家的工具箱 050 / 相關思想 050
找到定位、意愿和方向051
目標 052 / 背景 052 / 挑戰 053 / 成功 053 / 戰略家對成功的衡量 054 / 陷阱 055 / 戰略家的檢查清單 055 / 相關思想 055
尋找優勢057
目標 058 / 背景 059 / 挑戰 059 / 成功 061 / 戰略家對成功的衡量 061 / 陷阱 062 / 戰略家的檢查清單 062 / 相關思想 063
作戰略決策和選擇064
目標 065 / 背景 065 / 挑戰 066 / 成功 067 / 戰略對成功的衡量 067 / 陷阱 067 / 戰略家的檢查清單 068 / 相關思想 068
適應競爭環境069
目標 070 / 背景 070 / 挑戰 071 / 成功 073 / 戰略家對成功的衡量 073 / 陷阱 073 / 戰略家的檢查清單 074 / 相關思想 074
第四部分以戰略制勝075
贏得戰略競爭的勝利076
目標 077 / 背景 077 / 挑戰 078 / 成功 079 / 戰略家對成功的衡量 079 / 陷阱 079 / 戰略家的檢查清單 080 / 相關思想 080
創造新市場081
目標 081 / 背景 082 / 挑戰 083 / 成功 084 / 戰略家對成功的衡量 085 / 陷阱 085 / 戰略家的檢查清單 085 / 相關思想 086
超過戰略集團087
目標 088 / 背景 089 / 挑戰 090 / 成功 091 / 戰略家對成功的衡量 092 / 陷阱 092 / 戰略家的檢查清單 092 / 相關思想 093
(不斷)發展企業094
目標 095 / 背景 095 / 挑戰 096 / 成功 098 / 戰略家對成功的衡量 098 / 陷阱 098 / 戰略家檢查清單 099 / 相關思想 099
走向全球但不要破產100
目標 101 / 背景 101 / 挑戰 102 / 成功 103 / 戰略家對成功的衡量 104 / 陷阱 104 / 戰略家的檢查清單 104 / 相關思想 105
知道你什么做得好106
目標 107 / 背景 107 / 挑戰 108 / 成功 108 / 戰略家對成功的衡量 109 / 陷阱 109 / 戰略家檢查清單 109 / 相關思想 110
第五部分讓戰略發揮作用111
管理你的戰略流程112
目標 113 / 背景 113 / 挑戰 114 / 成功 115 / 戰略家對成功的衡量 115 / 陷阱 115 / 戰略家的檢查清單 116 / 相關思想 117
戰略智囊會議118
目標 119 / 挑戰 119 / 成功 122 / 戰略家對成功的衡量 123 / 陷阱 123 / 戰略家的檢查清單 124 / 相關思想 124
管理變革，讓戰略發揮作用125
目的 126 / 背景 126 / 挑戰 127 / 成功 127 / 戰略家對成功的衡量 128 / 陷阱 128 / 戰略家的檢查清單 128 / 相關思想 129
了解什么會出錯130
目標 131 / 背景 132 / 挑戰 133 / 成功 134 / 戰略家對成功的衡量 134 / 陷阱 135 / 戰略家的檢查清單 135 / 相關思想 135
讓企業免遭失敗136
目標 137 / 背景 137 / 挑戰 138 / 成功 140 / 戰略家對成功的衡量 141 / 陷阱 141 / 戰略家的檢查清單 142 / 相關思想 142
第六部分《戰略書》工具箱143
基本(有用的)戰略問題144
如何使用？ 145 / 提出問題 145 / 比一比組織 — 了解企業如何運行 145 / 向前看，往外看 145 / 朝里看 146
態勢分析法(SWOT)147
如何使用？ 148
波特的競爭五力149
如何使用？ 150
波特的通用戰略151
如何使用？ 152
伯格曼的戰略動態模型153
如何使用？ 154
戰略書 026
波特的價值鏈155
如何使用？ 156
核心競爭力和資源觀157
如何使用？ 158
野中和竹內的知識螺旋159
如何使用？ 160
麥肯錫的7-S框架161
如何使用？ 162
情景規劃163
如何使用？ 164
安索夫的成長方格165
如何使用？ 166
波士頓咨詢公司的產品組合矩陣167
如何使用？ 168
金和莫博涅的藍海169
如何使用？ 170
格雷鈉的成長(和危機)模型171
如何使用？ 172
特里西和威爾斯馬的價值信條173
如何使用？ 174
康明斯和威爾遜：導向和激勵175
如何使用？ 176
盧因的力場分析177
怎么用？ 178
科特的變革八個階段179
如何使用？ 180
卡普蘭和諾頓的平衡計分卡181
如何使用？ 182
赫雷比尼亞克的戰略執行模型183
如何使用？ 184
哈默和錢皮的企業流程再造185
如何使用？ 186
米肖和湯尼格的戰略導向187
如何使用？ 188
伯格曼和格羅夫的戰略賭注模型189
如何使用？ 190
阿吉里斯的雙環和單環學習191
如何使用？ 192
明茨伯格的深思熟慮和應急193
如何使用？ 194
約翰遜的空白模型195
如何使用？ 196
普拉哈拉德的金字塔底層197
如何使用？ 198
斯泰西的源自復雜性的戰略199
如何使用？ 200
麥克奧的戰略思考方式201
如何使用？ 201
結束語202
"鼓勵讀者對自己的產品問一些令人不快的問題，導致令人不快的回答，從而激發靈感和想象去有效地處理這些問題，這對于一本管理書籍而言是不尋常的。麥克斯極其清晰地闡釋了一系列觀點和工具。然而，我們沒有忽視戰略制定和制定中潛在的挑戰和風險。這本書正是以一種創造性的、有用的方式，引發不安，打破神秘。"
——戴維?A?布坎南 克蘭菲爾德大學教授、《組織行為學》作者
"這本書中填補了戰略著作中的一個空白，即工具箱、體系、執行和個人之間的關系。麥克斯?麥克奧不僅提供了來自不同組織的大量案例，還要求讀者把描述戰略作為一項日常行為以及一門實用技能。這本書將吸引從業者和學生。它為那些常常顯得荒謬的框架提供了豐富性和挑戰，而荒謬性正是之前那些戰略的特征。"
——戴維?威爾遜 華威大學社會學系教授、《戰略：分析和實踐》作者
"《戰略書》擁有非常清楚、的工具，進一步明確了思考的清晰和專注。它起始于你，并以一個塑造你的未來的計劃結束。這本書滿是備忘錄，幫你避免通常的陷阱，讓你在自己的路上前行。一本極好的讀物，幫你不斷獲勝。"
——斯科特?史密斯 諾基亞公司中東和亞洲區域運營商渠道負責人
"如果你想成為一個更好的戰略思考者，那就讀麥克斯的新書吧。簡潔、切題，他抓住了戰略的精髓。他以自己獨有的熱情和風格，把各種深刻見解聯系起來，其中既有最重要的管理大師的思想，也有龍頭企業的成功實踐。"
——西蒙?科林森 雷丁大學亨利商學院戰略學教授
