本書分為五編22章，深入地闡述了互聯網化戰(zhàn)略構建的知識體系及其具體方法。編勾畫了企業(yè)互聯網化全景圖；第二編論述了企業(yè)互聯網化戰(zhàn)略定位與頂層設計；第三編詳細指導企業(yè)的互聯網化轉型；第四編具體設計各經營環(huán)節(jié)的互聯網化策略；第五編綜合解讀“互聯網 ”戰(zhàn)略對產業(yè)、資本的重構及集團母、子、孫公司的戰(zhàn)略互動。作者從自身咨詢經驗及企業(yè)需要出發(fā)，密切關注信息科技發(fā)展前景及互聯網經濟發(fā)展大勢，在闡述互聯網化戰(zhàn)略構建的同時，注重將具體的戰(zhàn)略路徑和操作方法工具化、圖譜化，使讀者能夠充分理解、把握并有效運用。
一部、深入闡述互聯網化戰(zhàn)略構建的實戰(zhàn)力作，對互聯網化戰(zhàn)略、“互聯網 ”行動方案從戰(zhàn)略思維、實現路徑到方法步驟具體化、可操作的實用全書。
白萬綱博士，集團戰(zhàn)略與集團管控專家，華彩咨詢集團執(zhí)行董事、總裁。服務過北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等省、市國資委；服務過中石油集團、中廣核集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國建筑設計研究院、南航集團、中鋁國際、華潤化工、浦發(fā)集團、國電科技環(huán)保集團、中建鋼構等大型集團。與中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院以及清華、北大、人大、復旦等多所重點高校合作授課。著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團管控實操系列、超級系列等圖書多部。
前言1
及時編企業(yè)互聯網化全景圖
及時章企業(yè)的互聯網化挑戰(zhàn)2
傳統(tǒng)企業(yè)轉型的必要性2
互聯網時代經營哲學的異化6
傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化轉型的障礙7
傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化轉型的誤區(qū)11
互聯網企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)14
第二章互聯網化戰(zhàn)略的本質16
互聯網化帶來企業(yè)新發(fā)展16
企業(yè)內部互聯網化戰(zhàn)略19
企業(yè)外部互聯網化戰(zhàn)略22
第三章企業(yè)互聯網化大趨勢25
互聯網發(fā)展的代際26
傳統(tǒng)行業(yè)互聯網化大趨勢29
集團型企業(yè)互聯網化發(fā)展方向33
企業(yè)互聯網化全貌35
互聯網形態(tài)37
第四章消費型互聯網化39
傳播及信息獲取互聯網化39
運營及管理互聯網化40
“三鏈”互聯網化43
生態(tài)圈互聯網化44
第五章價值型互聯網化48
內外部信息化及移動運營48
深化物理層級互聯網化51
企業(yè)互聯網化54
高敏感型組織智商及供應鏈互聯網化56
高動態(tài)型組織智商及產業(yè)鏈互聯網化59
高遠見協(xié)同型組織智商及生態(tài)鏈互聯網化60
最終價值與效果63
第六章媒介型互聯網化65
聚合為王65
互動為王66
生態(tài)圈為王68
互聯網入口69
引爆互聯網71
第七章功能型互聯網化73
聯通73
功能74
智慧76
高互動78
高人工智能80
多層次人工智能構建與自組織81
第二編互聯網化戰(zhàn)略及范式沖擊
第八章企業(yè)互聯網化戰(zhàn)略構建84
頂層戰(zhàn)略定位84
互聯網化戰(zhàn)略對經營哲學的異化87
構建型戰(zhàn)略定位90
互聯網化戰(zhàn)略的四種構建模式94
集團型企業(yè)與單體公司互聯網化98
互聯網化戰(zhàn)略與企業(yè)的兩元化戰(zhàn)略100
第九章集團型企業(yè)的互聯網化戰(zhàn)略102
集團型企業(yè)互聯網化哲學102
集團戰(zhàn)略的變遷103
影響集團未來發(fā)展的四大因素105
集團型企業(yè)互聯網化戰(zhàn)略方法論107
集團型企業(yè)互聯網化戰(zhàn)略分析108
第十章互聯網化戰(zhàn)略的異化效應111
時間異化戰(zhàn)略111
空間異化戰(zhàn)略118
動力異化戰(zhàn)略122
系統(tǒng)異化戰(zhàn)略125
基因異化戰(zhàn)略131
第三編互聯網化轉型
第十一章七大范式的轉變及推動力136
產權范式的轉變和推動力136
心智范式的轉變和推動力141
戰(zhàn)略范式的轉變和推動力143
決策范式的轉變和推動力146
運作范式的轉變和推動力148
組織范式的轉變和推動力150
績效范式的轉變和推動力152
第十二章集團型企業(yè)互聯網化建設155
發(fā)展模式155
兩個維度159
企業(yè)生態(tài)圈構筑162
四大互聯網化管理戰(zhàn)略166
五項業(yè)務互聯網化評價171
第十三章構建互聯網化集團六大步驟177
形成互聯網普世價值觀178
互聯網形態(tài)及運營模式的選擇179
形成基本管理戰(zhàn)略181
業(yè)務互聯網化評價181
深度互聯網化182
第十四章傳統(tǒng)產業(yè)互聯網化轉型188
整合企業(yè)資源188
制定業(yè)務互聯網化戰(zhàn)略190
全網整合營銷方案195
第十五章如何進行互聯網化業(yè)務運營197
互聯網化產品運營的核心工作197
內部管理、經營高效化清晰化202
第十六章業(yè)務互聯網化企業(yè)的管控結構與制度流程207
業(yè)務互聯網化的組織架構207
企業(yè)互聯網化流通設計212
互聯網化業(yè)務的整體運作流程215
目標管理及互聯網化企業(yè)績效考核方案216
第四編互聯網化戰(zhàn)略下的企業(yè)適應與變革
第十七章企業(yè)職能的互聯網化220
戰(zhàn)略互聯網化220
融資互聯網化221
投資互聯網化222
財務互聯網化223
人力資源互聯網化225
研發(fā)互聯網化228
供應鏈互聯網化229
營銷互聯網化232
風險管理互聯網化233
第十八章運營效率和價值的互聯網化235
互聯網化決策體系構建235
互聯網化經營方式的構建240
互聯網化績效243
互聯網化資源配置245
知識體系的互聯網化構建249
客戶需求應對的互聯網化構建253
競爭對手監(jiān)測體系的互聯網化構建255
消費趨勢發(fā)現257
第五編互聯網化的未來與集團戰(zhàn)略應對
第十九章互聯網化對集團戰(zhàn)略的沖擊262
推動互聯網化轉型的五種根本力量262
互聯網化沖擊與集團戰(zhàn)略的八大變化263
第二十章互聯網化背景下的集團戰(zhàn)略應對269
集團戰(zhàn)略體系構建269
三層面集團戰(zhàn)略構建271
集團戰(zhàn)略的落地執(zhí)行273
集團母、子公司戰(zhàn)略互動274
集團戰(zhàn)略風險控制275
第二十一章“互聯網 ”行動計劃276
“互聯網 ”的緣起276
“互聯網 ”行動計劃對產業(yè)的重構280
“互聯網 ”行動計劃對資本的重構288
第二十二章互聯網化的未來297
互動時代298
犀利的微觀洞察302
基于互聯網的企業(yè)創(chuàng)新體系構建304
互聯網化的組織智商308
宏大的遠見與明日塑造311
白萬綱博士的《互聯網化戰(zhàn)略構建》一書案例豐富，作者依托多年的咨詢和研究經歷，善于將紛繁的問題、思路歸納化、簡單化，將復雜的知識、經驗工具化、圖表化，全書囊括了傳統(tǒng)企業(yè)以及集團母、子、孫公司互聯網化戰(zhàn)略構建與執(zhí)行的具體內容，可以幫助企業(yè)快速、理解其內涵和原理，非常實用。
——劉永好，新希望集團董事長
白萬綱博士運用互聯網思維對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈、生態(tài)鏈重新進行審視，思路開闊、觀點新穎，傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉型升級，建議先仔細閱讀《互聯網化戰(zhàn)略構建》這本書。
——何文波，中國五礦集團公司董事長
白萬綱博士《互聯化戰(zhàn)略構建》一書，抽絲剝繭、層層遞進，其系統(tǒng)、的互聯網化戰(zhàn)略頂層設計，能夠啟迪傳統(tǒng)企業(yè)新思維，讀來通俗易懂，醍醐灌頂！
——龍傳華，湖北省交通投資有限公司總經理
收入、規(guī)模、管理、精細化……這些傳統(tǒng)的經營要素，正在被互聯網大環(huán)境下信息爆炸、價格透明、免費、眼球經濟、體驗消費等層層重塑和顛覆，這本書可以幫助企業(yè)透徹理解這些新變化、新要素。
——修龍，中國建筑設計研究院院長
企業(yè)與外界互動的多元化、社會化，不僅包括為建立穩(wěn)定供應鏈進行的產業(yè)上下游之間的互動，還包括與終用戶，與社會公眾、政府及競爭對手之間的互動，白萬綱博士這本書闡釋了這些互動，很有價值。
——王玉柱，天津物產集團董事長
