《工業(yè)4.0：第四次工業(yè)革命全景圖》的第1章先從7個角度簡明扼要地讓大家了解“工業(yè)4.0”；第2 章、第4章、第5 章從全球的視角，展示德國、美國、中國以及亞洲其他新興國家和地區(qū)如何應(yīng)對新工業(yè)革命；第3章則對身在日本的我們的未來生活變化做一個預(yù)測；zui后一章即第6章對工業(yè)4.0時代日本應(yīng)采取的發(fā)展路徑進(jìn)行了一些思考。讀者朋友也可以從自己感興趣的章節(jié)開始閱讀。 第2章的德國、第4章的美國、第6章的日本部分，還加入了對各國一些專家的訪談內(nèi)容。其中，德國的訪談對象是向總理默克爾提交《德國工業(yè)4.0實施建議》的執(zhí)筆者?D?D 弗勞恩霍夫研究所制造技術(shù)和自動化研究中心的負(fù)責(zé)人約阿希姆 塞德爾曼(Joachim Seidelmann)， 美國的訪談對象是IBM公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部首-席技術(shù)官(CTO)斯凱 馬修斯(Sky Matthews)，日本的訪談對象是知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、日本一橋大學(xué)創(chuàng)新研究中心的倉誠一郎教授。 《工業(yè)4.0：第四次工業(yè)革命全景圖》圍繞“工業(yè)4.0”及其驅(qū)動因素?D?D 物聯(lián)網(wǎng)來分析全世界的大趨勢，希望對大家開啟新商業(yè)模式、研究未來生活或職業(yè)教育有所啟發(fā)。
從全球的視角詮釋工業(yè)4.0的概念和發(fā)展趨勢 講述德國、美國、中國、日本關(guān)于工業(yè)4.0的戰(zhàn)略和標(biāo)桿企業(yè)的實踐 提出工業(yè)4.0的演進(jìn)方向：定制化生產(chǎn) 后市場服務(wù) 原工業(yè)和信息化部副巡視員、中國駐日本福岡總領(lǐng)事館科技領(lǐng)事 鄭維強 工業(yè)4.0讀書會發(fā)起人 曹暉 聯(lián)袂推薦 《工業(yè)4.0：zui后一次工業(yè)革命》作者王喜文翻譯 提出攀登工業(yè)4.0峰頂?shù)男侣窂剑?◎摒棄傳統(tǒng)的“硬件式”思維模式 ◎放棄以往的成功經(jīng)驗 ◎用軟件解決用戶的個性化問題 ◎?qū)a(chǎn)品的物理資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢 ◎從硬件向軟件、服務(wù)產(chǎn)生附加值的角度，為消費者提供更多、更智能的服務(wù) 從而推動中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
作者簡介 尾木?i人(Kurando OGI) 三菱UFJ 研究咨詢公司國際Advisory事業(yè)部副部長 慶應(yīng)義塾大學(xué)大學(xué)院系統(tǒng)設(shè)計 管理研究所研究員 德國薩克森州經(jīng)濟(jì)振興機構(gòu)日本代表部代表 1960年生于日本島根縣。日本東京外國語大學(xué)德語專業(yè)畢業(yè)后，1985年進(jìn)入日本東京銀行(現(xiàn)為日本三菱東京UFJ銀行)工作。先后在德國、奧地利、波蘭、阿聯(lián)酋、英國等國工作14年，主要從事日本企業(yè)“走出去”促進(jìn)工作(其中，2005年曾受波蘭日本經(jīng)濟(jì)委員會表彰)。 此后，調(diào)到日本進(jìn)出口銀行(現(xiàn)為日本國際合作銀行)工作，主要面向亞洲各國及地區(qū)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)IMF、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行之間的融資業(yè)務(wù)。2014年4月任現(xiàn)職。 日本經(jīng)濟(jì)調(diào)查協(xié)議會人工智能(AI)委員會審查員 企業(yè)活力研究所生產(chǎn)制造競爭力研究會委員 IVI(產(chǎn)業(yè)價值鏈主導(dǎo)權(quán))學(xué)術(shù)會員 曾多次參加“新聞觀察9”和“早安日本”(日本NHK電視臺)等日本電視節(jié)目，曾在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》和《周刊經(jīng)濟(jì)》等多家報刊雜志上發(fā)表文章。 譯者簡介 王喜文(1974.11—) 九三學(xué)社中央科技委委員，日語本科畢業(yè)，計算機軟件工程碩士，工學(xué)博士，科技情報學(xué)博士后，高-級工程師(科技管理系列)。曾在北京第-一機床廠工作兩年，后在日本開發(fā)十余年計算機軟件，有著12年的工業(yè)和信息化一線實踐經(jīng)歷。2009年，王喜文博士毅然放棄一家日本公司軟件開發(fā)技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職務(wù)和高薪待遇，回國進(jìn)入工業(yè)和信息化部直屬單位從事產(chǎn)業(yè)政策研究工作，現(xiàn)為工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心正處級干部。王喜文博士的特殊的、跨界的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，得到中央國家機關(guān)工委統(tǒng)戰(zhàn)群工部、工業(yè)和信息化部機關(guān)黨委以及北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部的關(guān)注。2011年7月他被選派掛職北京市房山區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任，參與過北京市高端制造業(yè)基地的重大招商項目；2014年10月被選派到中國浦東干部學(xué)院讀由中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織的“派中青年干部培訓(xùn)班”；2016年7月被選為北京“百人黨外專家團(tuán)”成員，為北京市的重大項目建設(shè)提供智力支持。
第1章“工業(yè) 4.0”是什么？
1 令全球關(guān)注的“工業(yè) 4.0”大潮
2 及時至第三次工業(yè)革命為工業(yè) 4.0“打底”
3 工業(yè) 4.0 要實現(xiàn)怎樣的“智能工廠”？
4 物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與工業(yè) 4.0 之間的關(guān)系
5 商業(yè)模式要變了！
6 被機器人取代之后，制造業(yè)的就業(yè)形勢
7 未來的工廠是生態(tài)環(huán)保型工廠
第2章“工業(yè) 4.0”的沖擊
1 來自德國的沖擊波！工業(yè) 4.0= 第四次工業(yè)革命
2 起因是對 Google 和 Apple 等 IT 巨頭的恐慌
3 “智能工廠”及時回合已經(jīng)開戰(zhàn)
4 德國到處都是擅長“制造”的中小企業(yè)
5 由政府主導(dǎo)、舉全國之力的工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略
6 不為大眾所知的超級創(chuàng)新集團(tuán)
7 德國眼中的“智能工廠”是什么樣？
8 終極目標(biāo)，“讓國內(nèi)所有工廠互聯(lián)！”
9 戴姆勒的品牌標(biāo)語“：新時代汽車，戴姆勒造就！”
第3章“工業(yè) 4.0”如何改變?nèi)粘Ｉ睿?/p>
1 人類是否會因此失業(yè)，還是會誕生新的職業(yè)？
2 用可穿戴設(shè)備聯(lián)結(jié)各種人工智能的生活
3 智能工廠得到普及之后，大家就可以不必“坐班”了？
4 不會說英語的危機
5 人工智能是否“可控”？
6 生活支出會因工業(yè) 4.0 發(fā)生怎樣的改變？
7 工業(yè) 4.0 時代的教育會發(fā)生什么變化？
第4章“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的沖擊
1 新工業(yè)革命第二回合在美國引爆！
2 信息化驅(qū)動的國家戰(zhàn)略
3 人工智能巨頭 IBM 的戰(zhàn)略布局是什么？
4 讓制造業(yè)回歸美國！
5 Google“智能汽車”的沖擊
6 德國大企業(yè)也紛紛加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟！
7 制造業(yè)巨頭 GE 的戰(zhàn)略布局是什么？
第5章亞洲大動向
1 中國追求新技術(shù)
2 韓國的企業(yè)紛紛靠近德國
3 印度走向世界軟件工廠
第6章日本制造之路
1 新工業(yè)革命因日本的加入而啟動第三回合！
2 再不加入新工業(yè)革命，日本企業(yè)將會被歷史遺忘
3 制造與軟件的融合
4 將日本工匠的技術(shù)數(shù)字化
5 日本中小企業(yè)巨變！帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大機遇
6 老齡少子化社會的對策，讓更多女性擁有更多的工作機會
7 日本能否成為“制造領(lǐng)袖”？
后記
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
