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戰略型領導力:戰略思考、戰略行動與戰略影響(第2版)圖書
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戰略型領導力:戰略思考、戰略行動與戰略影響(第2版)

譯者序 戰略與領導力這兩個詞并不常放在一起。我們知道,公司有組織戰略,還有職能戰略,比如市場戰略、產品戰略和人力資源戰略,卻很少有人提及領導力戰略。美國創新領導力中心的開篇之作《戰略型領導力》引領了...
  • 所屬分類:圖書 >管理>戰略管理  
  • 作者:(美)[Richard] [L.Hughes]([理查德]?L?[休斯]), [Katherine] [Colarelli] [Beatty]([凱瑟琳]?[科拉雷利]?[貝蒂]), [David] [L.Dinwoodie]([戴維]?L?[迪恩伍迪])
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787121278006
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2015-12
  • 印刷時間:2015-12-01
  • 版次:2
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

本書基于創新領導力中心(CCL)戰略領導力項目的研究成果撰寫而成,聚焦于實戰和實用工具。本書的宗旨是為公司各個層級的領導者提供一套獨特的理論、實踐經驗和實戰方法,讓領導者掌握其中的科學與藝術,幫助公司高管和各級經理們更好地成為一名戰略領導者。作者特別強調三個基本戰略的組成部分:戰略引領、戰略共識和戰略保障。讀者會在書中發現一些全新的建議和觀點,幫助開發個人、團隊和組織的領導力技能,以便讓組織更具適應性,變得更靈活和更有進取心。

作者簡介

理查德·L·休斯 美國空軍學院變革委員會主席和學術委員會主任,同時也在CCL領導力中心擔任各種不同管理和教學的職位。他專注于高管領導力和組織領導力的發展與研究。凱瑟琳·科拉雷利·貝蒂 致力于個人、團隊和組織戰略領導力素質與能力的發展和研究20余年。曾經為來自世界各地不同行業的非營利組織、政府和商業機構服務和工作。她也是CCL科羅拉多州斯普林斯校園的總經理。戴維·L·迪恩伍迪 現任巴塞羅拉EADA商業學院總經理。他曾在安永、BICC電纜集團、Planeta de Agostini 和 Bristol-Myers Squibb 擔任高管職位,負責歐州和全球事務。他也是CCL領導力中心拉丁美洲的區域總監。

劉旭東 中國首位Master Trainer,十余年致力于領越?領導力的研習,師從詹姆斯?庫澤斯與巴里?波斯納,是中國領越?領導力授課及時人。1998年創立凱文咨詢公司,任總經理。他參與了30多個人力資源與領導力領域的咨詢項目,包括領越?領導力、人力資源能力發展、組織變革與發展、項目評估、沖突管理等。

牟立新 凱文咨詢公司合伙人,高級培訓師,領導力開發與培訓專家。有多年跨國企業工作經驗,負責領導力課程的實施,教練課程、激勵課程的設計、開發、講授,服務的客戶包括惠普、德勤、施維雅、奔馳、諾基亞、諾華制藥、中國網通四川分公司、中國移動黑龍江分公司、中國商務部、安道斯、西門子、諾西、工商銀行、VEOLIA、先正達、華泰保險集團等。

沈小濱 及時領導力中心創始人、首席顧問、國內著名領導力專家、清華大學領導力中心客座教授。獨創咨詢式培訓方式,致力于全球企業管理實踐的本土化、機制化、操作化,專注于汽車制造業及高科技企業的領導力與戰略管理的咨詢與培訓,多年以來為幾百家跨國500強和中國企業提供了的專業服務。

目錄

目錄

導 論 1

戰略領導力的時代特征 1

本書內容 5

本書的讀者群 6

第1章 什么是戰略領導力 8

戰略領導力的定義和重點 10

什么讓戰略領導力如此不同 13

誰應當具備戰略領導力 17

有效的戰略制定者們在做什么 19

領導者們的"戰略領導力"如何 37

后續內容 46

第2章 戰略思考 48

戰略思考的思維方式 49

開發你的戰略思考能力 64

戰略思考與戰略行動和戰略影響之間的關系 94

第3章 戰略行動 96

戰略行動的思維方式 97

開發你的戰略行動能力 111

怎樣將戰略行動與戰略思考和戰略影響聯系起來 130

第4章 戰略影響 132

戰略影響的本質 134

戰略影響的思維方式 135

開發你的戰略影響能力 148

把戰略影響、戰略思考和戰略行動聯系起來 176

第5章 戰略領導團隊 179

戰略領導團隊的定義和角色 180

為什么戰略領導團隊會有沖突 185

戰略領導團隊如何把戰略變成一個學習的過程 188

案例分析:哈利昆的領導團隊如何把戰略變成 一個學習的過程 197

案例分析:為SLT的有效性建立堅實的基礎 200

培養你的戰略領導團隊 206

第6章 打造績效的領導力戰略 208

釋放績效潛能 209

績效組織的領導力戰略 212

領導力戰略計劃 234

結語 234

第7章 開發戰略領導力 236

概念解釋 237

培養戰略型領導者 242

結語 257

附錄A 戰略驅動要素選擇表 258

附錄B START:戰略團隊評審與行動規劃工具 259

附錄C 使用START開發戰略領導團隊 263

附錄D STRAT標準數據 270

附錄E 人才可持續發展需求 273

附錄F 領導力戰略規劃模板 275

附錄G 行動學習項目選擇標準 279

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