本書(shū)揭示了日本制造業(yè)的四大教訓(xùn)：
面對(duì)十年一輪的新技術(shù)浪潮時(shí)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)缺乏敏感性，因循守舊，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
過(guò)于苛求對(duì)市場(chǎng)需求無(wú)益的性能與指標(biāo)，投入不必要的成本，致使市場(chǎng)出現(xiàn)變化的時(shí)候在研發(fā)上不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品。
過(guò)度依賴(lài)匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品量產(chǎn)化。
對(duì)先進(jìn)技術(shù)缺乏以往專(zhuān)長(zhǎng)的模仿創(chuàng)新精神，反應(yīng)遲鈍，因此落后于同行業(yè)。
本書(shū)還呼吁日本企業(yè)重新重視模仿創(chuàng)業(yè)元素，以及發(fā)揚(yáng)自身的技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)，以在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的反擊。
一部硅與血鑄就的教訓(xùn)，揭露日本IT制造業(yè)如何錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！
從硬盤(pán)存儲(chǔ)器到智能硬件，從晶體管到?jīng)_水馬桶
日本的制造業(yè)做對(duì)了什么？又做錯(cuò)了什么？
這對(duì)追趕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)又有何啟示？
第二次世界大戰(zhàn)后，日本制造因模仿創(chuàng)新與匠人精神稱(chēng)雄于世界。
20世紀(jì)八九十年代，日本制造卻與強(qiáng)勢(shì)興起的互聯(lián)網(wǎng)與個(gè)人電腦硬件擦肩而過(guò)。
21世紀(jì)，日本制造面對(duì)蓬勃興起的智能硬件市場(chǎng)卻只能望洋興嘆。
日立、東芝、索尼、夏普，這些品牌巨頭在以往曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域一路潰敗。
其背后的原因是什么，在即將到來(lái)的智能家居與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日本是否又將錯(cuò)失機(jī)會(huì)？
作者站在一個(gè)博學(xué)IT從業(yè)人員的角度，回顧了日本IT制造業(yè)幾十年的榮辱史。
湯之上隆
1961年生于日本靜岡縣。畢業(yè)于京都大學(xué)研究生院(碩士課程為原子核工學(xué)專(zhuān)業(yè))，后就職于日立制作所。此后16年中，先后在中央研究所、半導(dǎo)體事業(yè)部、設(shè)備研發(fā)中心、爾必達(dá)(因工作調(diào)動(dòng))、半導(dǎo)體前沿技術(shù)公司研發(fā)協(xié)會(huì)(即Selete，因工作調(diào)動(dòng))從事精密加工技術(shù)研發(fā)工作。2000年，被京都大學(xué)授予工學(xué)博士學(xué)位。
目前，擔(dān)任半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和電力機(jī)械產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)及撰稿人，精密加工研究所所長(zhǎng)，京都大學(xué)原子核工學(xué)專(zhuān)業(yè)及日本東北大學(xué)工學(xué)院的特邀講師。
著有《日本"半導(dǎo)體"的戰(zhàn)敗》《"電器、半導(dǎo)體"產(chǎn)業(yè)大崩潰的教訓(xùn)》。
譯者序
前 言
第1章 我的半導(dǎo)體技術(shù)人生 / 1
首相真的理解"制造業(yè)"嗎 / 1
奧巴馬總統(tǒng)突然造訪AMAT / 2
奧巴馬真心寄望美國(guó)回歸制造業(yè) / 4
停留于考察、分析層面的"制造業(yè)白皮書(shū)" / 6
我于日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高峰期入職日立 / 8
借調(diào)爾必達(dá)，見(jiàn)證驚人現(xiàn)實(shí) / 10
國(guó)家項(xiàng)目"Asuka計(jì)劃"的失敗 / 11
"咎由自取"后僅拿到100萬(wàn)日元退休金 / 12
我為何對(duì)技術(shù)實(shí)力抱有疑問(wèn) / 13
第2章 何謂半導(dǎo)體 / 15
對(duì)半導(dǎo)體制造的誤解 / 15
半導(dǎo)體到底是何方神圣 / 15
摩爾法則與精密化 / 18
如何制造半導(dǎo)體 / 20
僅憑一個(gè)按鈕無(wú)法制造半導(dǎo)體 / 25
第3章 DRAM潰敗與技術(shù)文化 / 26
追求極限性能的技術(shù)文化的確立 / 26
電腦界的更新?lián)Q代 / 27
陷入"創(chuàng)新窘境"的日本 / 28
處于劣勢(shì)的低成本制造技術(shù) / 30
爾必達(dá)的成立與經(jīng)營(yíng)破產(chǎn) / 32
2年內(nèi)市場(chǎng)占有率銳減的原因 / 34
統(tǒng)一性的NEC與一點(diǎn)突破的日立 / 36
將工作細(xì)分化的NEC技術(shù)文化 / 37
NEC技術(shù)人員潔癖癥似的工作狀態(tài) / 39
對(duì)"技術(shù)開(kāi)發(fā)"一詞的不同理解 / 40
日立的"萬(wàn)歲"，NEC的"失望" / 41
日立和NEC，技術(shù)實(shí)力孰優(yōu)孰劣 / 42
爾必達(dá)與三菱技術(shù)實(shí)力的差異 / 43
身兼多職的三菱職員 / 45
三菱、爾必達(dá)、晶圓代工廠的DRAM比較 / 46
三菱的DRAM文化和技術(shù)實(shí)力 / 48
為何三菱職員能夠受到好評(píng) / 48
爾必達(dá)應(yīng)有的姿態(tài) / 49
第4章 爾必達(dá)和三星電子的差異 / 51
爾必達(dá)為何破產(chǎn) / 51
30年絲毫未變的DRAM制造技術(shù) / 52
功夫不負(fù)有心人，只是為時(shí)已晚 / 54
三星電子技術(shù)力量的特征 / 55
研發(fā)與批量生產(chǎn)并無(wú)明顯分界線的組織體系 / 56
設(shè)備不變，流程不變 / 58
不以的成品率為目標(biāo) / 59
230人規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員 / 61
當(dāng)機(jī)立斷、出類(lèi)拔萃的專(zhuān)務(wù)董事們 / 63
NEC再次陷入困境 / 64
[專(zhuān)欄]NEC退出智能手機(jī)市場(chǎng)"DoCoMo手機(jī)家族"
告終 / 65
舊NEC電子工廠的將來(lái) / 67
為何NEC生產(chǎn)不出自主品牌的智能機(jī) / 69
NEC曾領(lǐng)跑世界的輝煌歷史 / 71
半導(dǎo)體業(yè)務(wù)全部外遷，NEC開(kāi)始萎靡不振 / 72
洋蔥剝完皮后還剩下什么 / 76
[專(zhuān)欄]三星電子驚人的信息收集能力/ 77
前田和夫的入門(mén)系列/ 78
第5章 一成不變的日本技術(shù)文化 / 87
DRAM衰敗，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崩潰 / 87
紅瑞薩、藍(lán)瑞薩 / 89
瑞薩領(lǐng)導(dǎo)放話"不要寫(xiě)、不要說(shuō)" / 90
日本半導(dǎo)體的"讀雜志經(jīng)營(yíng)模式" / 93
轉(zhuǎn)戰(zhàn)SOC是否為明智之舉 / 94
SOC是利基的集合 / 96
強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)部級(jí)項(xiàng)目 / 97
參與Selete和Asuka計(jì)劃 / 98
部長(zhǎng)和社長(zhǎng)都是溫水里的青蛙 / 100
Selete成立15周年和Asuka計(jì)劃結(jié)束 / 101
NHK節(jié)目：反攻的劇本Ⅱ / 103
官員們應(yīng)自問(wèn)：是否有點(diǎn)太自大 / 105
為何不提Asuka計(jì)劃 / 106
ASPLA的悲慘結(jié)局 / 107
東日本大地震凸顯了瑞薩的存在感 / 108
瑞薩那珂工廠的三點(diǎn)疑問(wèn) / 109
豐田失算，不知不覺(jué)陷入單極集中 / 110
為何不能找工廠進(jìn)行替代生產(chǎn) / 112
世界市場(chǎng)占有率位居榜首的企業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)赤字 / 113
價(jià)格控制權(quán)掌握在汽車(chē)制造商手里 / 115
不良率為零 / 116
不良率為零的思想如同核電的安全神話 / 118
對(duì)瑞薩新社長(zhǎng)的期待 / 119
前社長(zhǎng)的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺 / 121
瑞薩的社員們走在荊棘路上 / 123
根源在于30多年前形成的技術(shù)文化 / 124
第6章 日本電視產(chǎn)業(yè)崩潰的原因 / 127
"索尼派"丈夫和"瑞薩派"妻子之間的對(duì)話 / 127
追求高畫(huà)質(zhì)、超薄是技術(shù)人員的自我安慰行為 / 128
對(duì)創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) / 129
索尼技術(shù)人員的創(chuàng)新觀 / 130
創(chuàng)新一詞越流行，創(chuàng)新越難實(shí)現(xiàn) / 132
電視和手機(jī)：一對(duì)加拉帕戈斯化的難兄難弟 / 134
"賣(mài)掉生產(chǎn)出的東西"是錯(cuò)誤觀念 / 135
對(duì)市場(chǎng)調(diào)研也存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) / 137
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì) / 139
用模塊方式生產(chǎn)電視成為可能 / 140
第7章 英特爾危機(jī)與晶圓代工業(yè)霸權(quán)之爭(zhēng) / 143
半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)排名變遷啟示 / 143
產(chǎn)品更新?lián)Q代導(dǎo)致技術(shù)陷入無(wú)用之地 / 145
英特爾CEO突然宣布辭職 / 147
英特爾陷入"技術(shù)革新所帶來(lái)的困境" / 148
潛伏于英特爾發(fā)展歷史中的困境 / 150
英特爾史無(wú)前例的誤判 / 157
英特爾放跑大魚(yú)，三星撿了便宜 / 158
如若英特爾把握良機(jī)，歷史是否因此改變 / 159
半導(dǎo)體企業(yè)三巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)晶圓代工業(yè) / 160
英特爾的晶圓代工業(yè)務(wù)能否獲得成功 / 161
肥水不流外人田，新CEO依舊來(lái)自公司內(nèi)部 / 163
三星來(lái)勢(shì)洶涌，矛頭直指中國(guó)臺(tái)灣企業(yè) / 164
第8章 日本過(guò)人的技術(shù)實(shí)力究竟在何處 / 167
面對(duì)更新?lián)Q代，技術(shù)力量顯得蒼白無(wú)力 / 167
日本人究竟擅長(zhǎng)什么 / 169
兩個(gè)現(xiàn)象：共同進(jìn)化和共同退化 / 171
主要設(shè)備及其生產(chǎn)制造龍頭企業(yè) / 172
日本強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的共同點(diǎn)和弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的共同點(diǎn) / 175
衰弱的日本制造設(shè)備的代表：曝光設(shè)備 / 176
ASML為什么能躍居及時(shí) / 177
ASML提高吞吐量的秘訣：減少機(jī)器誤差 / 178
日本半導(dǎo)體業(yè)的另一特點(diǎn)：從設(shè)備引進(jìn)到投入生產(chǎn)周期
過(guò)長(zhǎng) / 180
日本制造設(shè)備強(qiáng)項(xiàng)的代表：清洗設(shè)備 / 182
聚焦日本最強(qiáng)技術(shù)能力 / 183
第9章 成為創(chuàng)新的弄潮兒 / 185
為何日本能成為世界及時(shí) / 185
新概念：創(chuàng)新型模仿者 / 186
模仿使人類(lèi)進(jìn)化，模仿使文明發(fā)展 / 188
模仿者坐享其成 / 189
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是典型的模仿產(chǎn)業(yè) / 191
DRAM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一種徹底的模仿 / 193
"模仿就能成功"不是真理 / 195
模仿的能力和步驟 / 196
日本半導(dǎo)體及電器產(chǎn)業(yè)應(yīng)重拾模仿優(yōu)勢(shì) / 198
新市場(chǎng)究竟身在何處 / 200
開(kāi)辟新市場(chǎng)不需要任何的技術(shù)研發(fā) / 201
"發(fā)明大王"愛(ài)迪生手中的"漏網(wǎng)之魚(yú)" / 203
你想怎樣改變世界 / 205
經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)者都要親力親為、奔向海外 / 208
后 記 / 211
主要參考文獻(xiàn) / 214
說(shuō)到底，戰(zhàn)爭(zhēng)以數(shù)量取勝。然而，雖然僅有兩家制造工廠，但兩個(gè)廠之間卻不能實(shí)現(xiàn)零件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，單憑工人用手工一臺(tái)一臺(tái)制造，只能說(shuō)日本從一開(kāi)始就沒(méi)有任何勝算。
可見(jiàn)，日本人沒(méi)有整體意識(shí)，傾向于追求局部的化。
在我看來(lái)，零戰(zhàn)的例子與日立和NEC合資成立的爾必達(dá)公司的情況非常相似。雖說(shuō)都是DRAM，但是日立和NEC的生產(chǎn)方法不同，毫無(wú)兼容性可言。因此，爾必達(dá)成立僅兩年后，其市場(chǎng)占有率就降到了原來(lái)的1/4，公司瀕臨破產(chǎn)倒閉。
進(jìn)一步分析可知，零戰(zhàn)開(kāi)始參戰(zhàn)時(shí)的確是以壓倒性優(yōu)勢(shì)凌駕于其他國(guó)家的戰(zhàn)斗機(jī)之上。但是開(kāi)戰(zhàn)后，廠家并沒(méi)有進(jìn)行深入的技術(shù)研發(fā)，而是(按照海軍命令)不斷進(jìn)行一些(可有可無(wú)的)微調(diào)。在這種毫無(wú)意義的反復(fù)中，它被美國(guó)迎頭追趕并趕超。
可以說(shuō)，半導(dǎo)體和電機(jī)也走了同樣的老路。對(duì)最多5年就會(huì)更換掉的PC，卻要求用于其中的DRAM具備25年質(zhì)保的高品質(zhì)；對(duì)于那些安裝在汽車(chē)上，卻很可能一次都不會(huì)使用的氣囊用半導(dǎo)體(微型電腦)，日本廠商一心追求著零缺陷；雖然電視的畫(huà)質(zhì)早已超越人眼的辨別范圍，但日本廠商依然在追求畫(huà)質(zhì)的提高。
曾經(jīng)，日本索尼銷(xiāo)售了隨身聽(tīng)，改變了人們享受音樂(lè)的方式，但在當(dāng)下的日本，已經(jīng)沒(méi)有這類(lèi)社會(huì)性變革了。半導(dǎo)體和電器產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行的變革都是框架內(nèi)的，若要打個(gè)比方，我只能將其比喻為像在雞蛋里挑骨頭一樣的改善和改良。
未能與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)走向衰落
即便只是進(jìn)行類(lèi)似雞蛋里挑骨頭一樣的改善與改良，但只要產(chǎn)品能夠銷(xiāo)售出去那也無(wú)可厚非。然而在各領(lǐng)域，每隔10～20年產(chǎn)品就會(huì)更新?lián)Q代。很自然地，產(chǎn)品中的半導(dǎo)體也會(huì)更新?lián)Q代。結(jié)果，原本暢銷(xiāo)的產(chǎn)品會(huì)突然間滯銷(xiāo)，而沿用至今的技術(shù)也就淪為無(wú)用之物。
本書(shū)將分別詳細(xì)闡述日本退出DRAM市場(chǎng)(第3章)、爾必達(dá)的破產(chǎn)(第4章)、瑞薩電子的衰落(第5章)、日本電視產(chǎn)業(yè)的崩潰(第6章)、英特爾的危機(jī)(第7章)的原因。其實(shí)，導(dǎo)致這些悲劇發(fā)生的一個(gè)共同原因就是：遭遇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的洪流，陷入產(chǎn)品創(chuàng)新的窘境，最終導(dǎo)致公司隕落。
日本"技術(shù)實(shí)力神話"的危害
如上所述，我與日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)共進(jìn)退，一直走到了今天。我起初作為技術(shù)人員親身制作半導(dǎo)體，后來(lái)轉(zhuǎn)型為社會(huì)科學(xué)人員及顧問(wèn)，研究日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒(méi)落的原因。在此過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)日本半導(dǎo)體未能與時(shí)俱進(jìn)，陷入創(chuàng)新窘境，從而走向衰落。
……
