本書揭示了日本制造業的四大教訓：
面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會。
過于苛求對市場需求無益的性能與指標，投入不必要的成本，致使市場出現變化的時候在研發上不能及時調整產品。
過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化，嚴重影響了產品量產化。
對先進技術缺乏以往專長的模仿創新精神，反應遲鈍，因此落后于同行業。
本書還呼吁日本企業重新重視模仿創業元素，以及發揚自身的技術整合優勢，以在工業互聯網時代實現制造業的反擊。
一部硅與血鑄就的教訓，揭露日本IT制造業如何錯失互聯網時代！
從硬盤存儲器到智能硬件，從晶體管到沖水馬桶
日本的制造業做對了什么？又做錯了什么？
這對追趕工業互聯網時代的中國企業又有何啟示？
第二次世界大戰后，日本制造因模仿創新與匠人精神稱雄于世界。
20世紀八九十年代，日本制造卻與強勢興起的互聯網與個人電腦硬件擦肩而過。
21世紀，日本制造面對蓬勃興起的智能硬件市場卻只能望洋興嘆。
日立、東芝、索尼、夏普，這些品牌巨頭在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗。
其背后的原因是什么，在即將到來的智能家居與工業互聯網時代，日本是否又將錯失機會？
作者站在一個博學IT從業人員的角度，回顧了日本IT制造業幾十年的榮辱史。
湯之上隆
1961年生于日本靜岡縣。畢業于京都大學研究生院(碩士課程為原子核工學專業)，后就職于日立制作所。此后16年中，先后在中央研究所、半導體事業部、設備研發中心、爾必達(因工作調動)、半導體前沿技術公司研發協會(即Selete，因工作調動)從事精密加工技術研發工作。2000年，被京都大學授予工學博士學位。
目前，擔任半導體產業和電力機械產業顧問及撰稿人，精密加工研究所所長，京都大學原子核工學專業及日本東北大學工學院的特邀講師。
著有《日本"半導體"的戰敗》《"電器、半導體"產業大崩潰的教訓》。
譯者序
前 言
第1章 我的半導體技術人生 / 1
首相真的理解"制造業"嗎 / 1
奧巴馬總統突然造訪AMAT / 2
奧巴馬真心寄望美國回歸制造業 / 4
停留于考察、分析層面的"制造業白皮書" / 6
我于日本半導體產業高峰期入職日立 / 8
借調爾必達，見證驚人現實 / 10
國家項目"Asuka計劃"的失敗 / 11
"咎由自取"后僅拿到100萬日元退休金 / 12
我為何對技術實力抱有疑問 / 13
第2章 何謂半導體 / 15
對半導體制造的誤解 / 15
半導體到底是何方神圣 / 15
摩爾法則與精密化 / 18
如何制造半導體 / 20
僅憑一個按鈕無法制造半導體 / 25
第3章 DRAM潰敗與技術文化 / 26
追求極限性能的技術文化的確立 / 26
電腦界的更新換代 / 27
陷入"創新窘境"的日本 / 28
處于劣勢的低成本制造技術 / 30
爾必達的成立與經營破產 / 32
2年內市場占有率銳減的原因 / 34
統一性的NEC與一點突破的日立 / 36
將工作細分化的NEC技術文化 / 37
NEC技術人員潔癖癥似的工作狀態 / 39
對"技術開發"一詞的不同理解 / 40
日立的"萬歲"，NEC的"失望" / 41
日立和NEC，技術實力孰優孰劣 / 42
爾必達與三菱技術實力的差異 / 43
身兼多職的三菱職員 / 45
三菱、爾必達、晶圓代工廠的DRAM比較 / 46
三菱的DRAM文化和技術實力 / 48
為何三菱職員能夠受到好評 / 48
爾必達應有的姿態 / 49
第4章 爾必達和三星電子的差異 / 51
爾必達為何破產 / 51
30年絲毫未變的DRAM制造技術 / 52
功夫不負有心人，只是為時已晚 / 54
三星電子技術力量的特征 / 55
研發與批量生產并無明顯分界線的組織體系 / 56
設備不變，流程不變 / 58
不以的成品率為目標 / 59
230人規模的市場調研專員 / 61
當機立斷、出類拔萃的專務董事們 / 63
NEC再次陷入困境 / 64
[專欄]NEC退出智能手機市場"DoCoMo手機家族"
告終 / 65
舊NEC電子工廠的將來 / 67
為何NEC生產不出自主品牌的智能機 / 69
NEC曾領跑世界的輝煌歷史 / 71
半導體業務全部外遷，NEC開始萎靡不振 / 72
洋蔥剝完皮后還剩下什么 / 76
[專欄]三星電子驚人的信息收集能力/ 77
前田和夫的入門系列/ 78
第5章 一成不變的日本技術文化 / 87
DRAM衰敗，日本半導體產業崩潰 / 87
紅瑞薩、藍瑞薩 / 89
瑞薩領導放話"不要寫、不要說" / 90
日本半導體的"讀雜志經營模式" / 93
轉戰SOC是否為明智之舉 / 94
SOC是利基的集合 / 96
強勢啟動部級項目 / 97
參與Selete和Asuka計劃 / 98
部長和社長都是溫水里的青蛙 / 100
Selete成立15周年和Asuka計劃結束 / 101
NHK節目：反攻的劇本Ⅱ / 103
官員們應自問：是否有點太自大 / 105
為何不提Asuka計劃 / 106
ASPLA的悲慘結局 / 107
東日本大地震凸顯了瑞薩的存在感 / 108
瑞薩那珂工廠的三點疑問 / 109
豐田失算，不知不覺陷入單極集中 / 110
為何不能找工廠進行替代生產 / 112
世界市場占有率位居榜首的企業為何會出現赤字 / 113
價格控制權掌握在汽車制造商手里 / 115
不良率為零 / 116
不良率為零的思想如同核電的安全神話 / 118
對瑞薩新社長的期待 / 119
前社長的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺 / 121
瑞薩的社員們走在荊棘路上 / 123
根源在于30多年前形成的技術文化 / 124
第6章 日本電視產業崩潰的原因 / 127
"索尼派"丈夫和"瑞薩派"妻子之間的對話 / 127
追求高畫質、超薄是技術人員的自我安慰行為 / 128
對創新的錯誤認識 / 129
索尼技術人員的創新觀 / 130
創新一詞越流行，創新越難實現 / 132
電視和手機：一對加拉帕戈斯化的難兄難弟 / 134
"賣掉生產出的東西"是錯誤觀念 / 135
對市場調研也存在錯誤認識 / 137
市場營銷的本質 / 139
用模塊方式生產電視成為可能 / 140
第7章 英特爾危機與晶圓代工業霸權之爭 / 143
半導體行業企業排名變遷啟示 / 143
產品更新換代導致技術陷入無用之地 / 145
英特爾CEO突然宣布辭職 / 147
英特爾陷入"技術革新所帶來的困境" / 148
潛伏于英特爾發展歷史中的困境 / 150
英特爾史無前例的誤判 / 157
英特爾放跑大魚，三星撿了便宜 / 158
如若英特爾把握良機，歷史是否因此改變 / 159
半導體企業三巨頭轉戰晶圓代工業 / 160
英特爾的晶圓代工業務能否獲得成功 / 161
肥水不流外人田，新CEO依舊來自公司內部 / 163
三星來勢洶涌，矛頭直指中國臺灣企業 / 164
第8章 日本過人的技術實力究竟在何處 / 167
面對更新換代，技術力量顯得蒼白無力 / 167
日本人究竟擅長什么 / 169
兩個現象：共同進化和共同退化 / 171
主要設備及其生產制造龍頭企業 / 172
日本強勢產業的共同點和弱勢產業的共同點 / 175
衰弱的日本制造設備的代表：曝光設備 / 176
ASML為什么能躍居及時 / 177
ASML提高吞吐量的秘訣：減少機器誤差 / 178
日本半導體業的另一特點：從設備引進到投入生產周期
過長 / 180
日本制造設備強項的代表：清洗設備 / 182
聚焦日本最強技術能力 / 183
第9章 成為創新的弄潮兒 / 185
為何日本能成為世界及時 / 185
新概念：創新型模仿者 / 186
模仿使人類進化，模仿使文明發展 / 188
模仿者坐享其成 / 189
半導體產業是典型的模仿產業 / 191
DRAM產業的發展就是一種徹底的模仿 / 193
"模仿就能成功"不是真理 / 195
模仿的能力和步驟 / 196
日本半導體及電器產業應重拾模仿優勢 / 198
新市場究竟身在何處 / 200
開辟新市場不需要任何的技術研發 / 201
"發明大王"愛迪生手中的"漏網之魚" / 203
你想怎樣改變世界 / 205
經營者和技術者都要親力親為、奔向海外 / 208
后 記 / 211
主要參考文獻 / 214
說到底，戰爭以數量取勝。然而，雖然僅有兩家制造工廠，但兩個廠之間卻不能實現零件標準化和通用化，單憑工人用手工一臺一臺制造，只能說日本從一開始就沒有任何勝算。
可見，日本人沒有整體意識，傾向于追求局部的化。
在我看來，零戰的例子與日立和NEC合資成立的爾必達公司的情況非常相似。雖說都是DRAM，但是日立和NEC的生產方法不同，毫無兼容性可言。因此，爾必達成立僅兩年后，其市場占有率就降到了原來的1/4，公司瀕臨破產倒閉。
進一步分析可知，零戰開始參戰時的確是以壓倒性優勢凌駕于其他國家的戰斗機之上。但是開戰后，廠家并沒有進行深入的技術研發，而是(按照海軍命令)不斷進行一些(可有可無的)微調。在這種毫無意義的反復中，它被美國迎頭追趕并趕超。
可以說，半導體和電機也走了同樣的老路。對最多5年就會更換掉的PC，卻要求用于其中的DRAM具備25年質保的高品質；對于那些安裝在汽車上，卻很可能一次都不會使用的氣囊用半導體(微型電腦)，日本廠商一心追求著零缺陷；雖然電視的畫質早已超越人眼的辨別范圍，但日本廠商依然在追求畫質的提高。
曾經，日本索尼銷售了隨身聽，改變了人們享受音樂的方式，但在當下的日本，已經沒有這類社會性變革了。半導體和電器產業所進行的變革都是框架內的，若要打個比方，我只能將其比喻為像在雞蛋里挑骨頭一樣的改善和改良。
未能與時俱進的企業和產業走向衰落
即便只是進行類似雞蛋里挑骨頭一樣的改善與改良，但只要產品能夠銷售出去那也無可厚非。然而在各領域，每隔10～20年產品就會更新換代。很自然地，產品中的半導體也會更新換代。結果，原本暢銷的產品會突然間滯銷，而沿用至今的技術也就淪為無用之物。
本書將分別詳細闡述日本退出DRAM市場(第3章)、爾必達的破產(第4章)、瑞薩電子的衰落(第5章)、日本電視產業的崩潰(第6章)、英特爾的危機(第7章)的原因。其實，導致這些悲劇發生的一個共同原因就是：遭遇產業轉型的洪流，陷入產品創新的窘境，最終導致公司隕落。
日本"技術實力神話"的危害
如上所述，我與日本的半導體產業共進退，一直走到了今天。我起初作為技術人員親身制作半導體，后來轉型為社會科學人員及顧問，研究日本半導體產業沒落的原因。在此過程中，我發現日本半導體未能與時俱進，陷入創新窘境，從而走向衰落。
……
