日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

推薦序一

智能手機(jī)的出現(xiàn)標(biāo)志著移動醫(yī)療時代強(qiáng)勢來臨。自2007年1月9日蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫 喬布斯及時代蘋果智能手機(jī)開始，蘋果智能手機(jī)誕生，并在同年6月29日正式發(fā)售，標(biāo)志著移動互聯(lián)網(wǎng)開始真正得到廣泛應(yīng)用，用戶實(shí)時交互體驗(yàn)越來越好。也是在當(dāng)年，美國誕生了全球及時家真正意義上的移動醫(yī)療服務(wù)公司。

2007年全球金融危機(jī)爆發(fā)，資產(chǎn)泡沫破裂，從流動性泛濫到現(xiàn)金為王，企業(yè)家人人自危，各行各業(yè)哀鴻遍野。然而2007年中國的壽險、健康險業(yè)務(wù)和醫(yī)療健康消費(fèi)市場卻開始逆向持續(xù)快速增長。出于價值投資的本能反應(yīng)和好奇心，我從投資角度研究和關(guān)注醫(yī)療健康行業(yè)，在后來的實(shí)踐過程中體會到醫(yī)療健康才是社會財富的出口，人一輩子創(chuàng)造的財富都要用在這上面，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)歷史性的發(fā)展機(jī)遇來了，互相之間利益緊密相關(guān)的醫(yī)療和保險行業(yè)，將越來越成為資本市場持續(xù)追逐的熱點(diǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會在醫(yī)療健康領(lǐng)域得到越來越廣泛和有效的應(yīng)用。

個人認(rèn)為，醫(yī)療服務(wù)是一種面向大眾的高端消費(fèi)品，因?yàn)樗芴岣呷藗兊纳钇焚|(zhì)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用將更高程度地解決醫(yī)療行業(yè)的信息不對稱，醫(yī)療服務(wù)的定價將變得更加容易和，互聯(lián)網(wǎng)去中介化的效用將使醫(yī)療服務(wù)的契約關(guān)系越來越簡單、直接、有效，醫(yī)療在人們心目中占據(jù)道德制高點(diǎn)的形象正在淡化，醫(yī)療服務(wù)必然成為一種高端消費(fèi)品，市場對醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)要求將越來越高。隨著居民收入水平不斷提高，新一屆政府提出“健康中國”的口號，對健康的空前重視在“十三五規(guī)劃”中得到了充分體現(xiàn)。

我們無需過于擔(dān)憂醫(yī)療改革的機(jī)制和效率。目前尚未有哪個國家的醫(yī)改真正獲得了成功，在我國，巨大的人口基數(shù)結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，加之市場推動，使得醫(yī)改具有后發(fā)優(yōu)勢。政府既然定下了“保基本，市場化” 的醫(yī)改政策方向，只有通過解放醫(yī)生和護(hù)士這一醫(yī)療健康行業(yè)生產(chǎn)力關(guān)鍵要素，才能解決醫(yī)療改革這一基本民生問題。可以大膽預(yù)測，通過移動醫(yī)療和人工智能解放醫(yī)生和護(hù)士，讓醫(yī)生和護(hù)士自主執(zhí)業(yè)，將在新醫(yī)改中產(chǎn)生歷史性作用和顯著成效，市場化的機(jī)制將同時推進(jìn)存量醫(yī)療資源的產(chǎn)權(quán)改革和增量資源的高效發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)療資源的有效配置，真正解決所謂“看病難”和“看病貴”的問題，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。市場的力量是無窮的，市場和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將倒逼醫(yī)療改革，這是歷史性的趨勢。

過去幾年，中國醫(yī)療行業(yè)在資本與移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下經(jīng)歷了一輪非理性繁榮，如今逐漸回歸平和與冷靜。這場來得快、去得也快的颶風(fēng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域掀起一股強(qiáng)大的沖擊波，既喚醒了市場，也教育了起初雄心萬丈的行業(yè)外人士，不是只要有錢、懂互聯(lián)網(wǎng)，就能辦好移動醫(yī)療，你還必須真正懂得醫(yī)療的本質(zhì)，就像企業(yè)的本質(zhì)是要為股東賺錢一樣，醫(yī)療的本質(zhì)是要持續(xù)為患者解決問題。無論技術(shù)怎么發(fā)達(dá)，醫(yī)療永遠(yuǎn)離不開醫(yī)護(hù)與患者面對面。有人說中國醫(yī)療行業(yè)渾身布滿“痛點(diǎn)”，這意味著找到并消滅“痛點(diǎn)”的過程蘊(yùn)含大量商機(jī)。國內(nèi)移動醫(yī)療公司“借鑒”國外既有模式已經(jīng)不是什么新鮮事，像美國的Health Tap、ZocDoc、Teladoc 、Figure1 、Kaiser Permanente等移動醫(yī)療公司，都可以在國內(nèi)找到同類競品。移動醫(yī)療技術(shù)曾一度被視為改造傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的利器，但幾番博弈后，眾多移動醫(yī)療公司始終無法攻克傳統(tǒng)醫(yī)院的堅固壁壘，一直廝殺在問診、掛號、預(yù)約、支付、隨訪、病人出院后管理等非核心醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，價值創(chuàng)造有限，影響也遠(yuǎn)沒有想象中的那么大。前兩年移動醫(yī)療公司比的是瘋狂燒錢，現(xiàn)在，大家頭腦恢復(fù)了正常，開始回歸到講求投資回報和商業(yè)模式的可持續(xù)性的軌道上來。醫(yī)療本身是一個多方參與的復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)，移動醫(yī)療不是利用醫(yī)院圍墻內(nèi)的局部資源隔靴搔癢，好的用戶體驗(yàn)和忠誠度才是最關(guān)鍵的，必須充分尊重利益相關(guān)者并構(gòu)建好共享共贏的互利交易結(jié)構(gòu)，必須持續(xù)幫助患者真正解決問題。

我國傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)體系的體制、機(jī)制慣性強(qiáng)大，絕非一朝一夕能被輕易撼動。新入局者輕言“顛覆醫(yī)療”、動輒“重構(gòu)生態(tài)”，早已成為笑談。移動醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療間并非與生俱來、你死我活般的對立關(guān)系，兩者的共同目標(biāo)均指向提升患者的用戶體驗(yàn)和診療效果。初具規(guī)模的線上移動醫(yī)療公司紛紛走向線下，布局實(shí)體診所等機(jī)構(gòu)。而缺乏資本輸血也沒有真正解決問題的產(chǎn)品和服務(wù)的移動醫(yī)療公司，大多都將成為創(chuàng)業(yè)分母。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對其他傳統(tǒng)行業(yè)的升級改造，頻頻展現(xiàn)出化腐朽為神奇的魔力。觸及醫(yī)療健康領(lǐng)域，由于醫(yī)政規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還有待完善，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用目前看來還相對有限，即便如此，它的應(yīng)用前景依然值得期待，因?yàn)闆]有人會懷疑技術(shù)創(chuàng)新的非凡助推力。技術(shù)解決方案只是手段，應(yīng)隨著客戶不斷變化的需求而改變，才能保持活力。我們需要為它付出更多一些耐心。

任何醫(yī)療商業(yè)模式的創(chuàng)新都無法脫離中國醫(yī)療行業(yè)的傳統(tǒng)羈絆，實(shí)現(xiàn)多方共贏的商業(yè)模式方能走得長遠(yuǎn)。作為創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式的探索者和實(shí)踐者，泓華于2011年從規(guī)劃設(shè)計開始，主導(dǎo)投資并創(chuàng)建了及時家高端涉外綜合醫(yī)院，從醫(yī)院籌建到開業(yè)，再到正常運(yùn)營管理，幾年下來，酸甜苦辣很是受用。我們明白，在中國，傳統(tǒng)醫(yī)院的安全質(zhì)量服務(wù)體系和服務(wù)模式已經(jīng)不適應(yīng)時代需求，局限于醫(yī)院圍墻內(nèi)的同質(zhì)化服務(wù)的價值創(chuàng)造空間有限，探索如何更簡單地提供和獲取安全有效的醫(yī)療服務(wù)，是我們這一代人的責(zé)任。

基于經(jīng)驗(yàn)積累和對醫(yī)療的理解，泓華作為一家自營閉環(huán)醫(yī)療服務(wù)自生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)，商業(yè)模式的核心就是專注于全國連鎖社區(qū)診所運(yùn)營，同時利用泓華移動醫(yī)療平臺解放醫(yī)生和護(hù)士，幫助醫(yī)生和護(hù)士自主執(zhí)業(yè)，讓線下線上無縫對接并形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，提供一站式醫(yī)療服務(wù)和家庭護(hù)理服務(wù)，把問題解決在家門口，讓健康生活更為簡單。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，高端醫(yī)療不是高收費(fèi)，而是高品質(zhì)、高性價比的服務(wù)，泓華在文化價值觀、辦醫(yī)理念、商業(yè)模式、公司治理、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)閉環(huán)的形成上做出了一系列創(chuàng)新和嘗試。在著力提升客戶滿意度、解放醫(yī)護(hù)人員的生產(chǎn)力并提升其幸福感的同時，兼顧醫(yī)院、政府、保險公司、醫(yī)學(xué)研究單位及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的多方關(guān)切。中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國時期，固化的醫(yī)療體系需要新思想，機(jī)械工業(yè)出版社總能走在時代前沿，及時傳播最有價值的新知識，受陳海娟副社長委托，在此分享我們在醫(yī)療健康領(lǐng)域的探索實(shí)踐和對中國醫(yī)療市場的理解，拋磚引玉，希望能給讀者同仁一點(diǎn)有益的啟示，共同為“健康中國”貢獻(xiàn)力量和智慧。

《移動醫(yī)療：智能化醫(yī)療時代的來臨》一書全景式綜述了美國移動醫(yī)療發(fā)展進(jìn)化，闡述了正確理解“移動醫(yī)療”對決策者、企業(yè)家、政策制定者、投資者、醫(yī)生、護(hù)士、患者及醫(yī)療管理人士的重要性。尤其是從移動醫(yī)療的定位和商業(yè)模式的構(gòu)建角度為智能化醫(yī)療中的利益相關(guān)者進(jìn)行了和詳盡的剖析，該書在國內(nèi)出版發(fā)行，確實(shí)是中國醫(yī)療行業(yè)的一件幸事，為學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)移動醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)提供了極大便利。本書傳遞出這樣一個觀點(diǎn)：移動醫(yī)療并非曇花一現(xiàn)、安慰病人的產(chǎn)品，而是未來醫(yī)療保健的存在方式，是醫(yī)療技術(shù)可持續(xù)、創(chuàng)新發(fā)展的一種模式。本人對此非常贊同。在瞬息萬變、競爭激烈的當(dāng)今世界，醫(yī)療健康領(lǐng)域的持續(xù)變革與優(yōu)化像是一場馬拉松比賽。如何把移動醫(yī)療的技術(shù)優(yōu)勢恰如其分地運(yùn)用，考驗(yàn)著國內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)革新者的智慧。任何技術(shù)運(yùn)用在性命攸關(guān)的醫(yī)療健康領(lǐng)域，都要堅守醫(yī)療本源，不忘初心。

——泓華醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO 曾人雄

推薦序二

美國總統(tǒng)奧巴馬的任期，在我的這篇序言和讀者見面的時候，還有八個月左右。在奧巴馬沒有解決的眾多管理難題中，除外交上中東敘利亞的棘手事務(wù)之外，在美國內(nèi)政上的棘手事務(wù)，當(dāng)屬醫(yī)療改革。美國的醫(yī)療改革或許是這個國家最難解決、爭議較大的一個問題。

這也是這本書之所以在美國廣受歡迎的重要原因：這本書給出的移動醫(yī)療之路，不僅給我們指出了每個人的未來生活，也在某種程度上給一個國家和這個星球，指出了可能的未來道路。

移動醫(yī)療，是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給地球人的一個激動人心的大場景：一個能夠隨時隨地記錄我們生命過程的時代，終于露出了曙光。這是以臺式計算機(jī)為基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)難以對抗的。移動互聯(lián)技術(shù)即使只有這一點(diǎn)應(yīng)用，就值得我們?nèi)祟惥薮蟮耐度牒途薮蟮钠诖谋緯嘟嵌却髨鼍暗拿枋鲋形覀兛梢愿惺艿剑谝苿俞t(yī)療登上舞臺的腳步聲里，蘊(yùn)含著一種不可抗拒的魅力。

在當(dāng)今中國，城市居民和中產(chǎn)階級白領(lǐng)的生活中，流傳著所謂“三座大山”：住房、教育和醫(yī)療。對此我身邊的人多有同感。在這三座大山中，住房消耗了我們的“現(xiàn)金資產(chǎn)”——錢；教育消耗了我們的“心靈資產(chǎn)”——感情；醫(yī)療則消耗了我們的“生理資產(chǎn)”——健康。健康是資產(chǎn)中的資產(chǎn)，沒有健康，一無所有。今天，健康已經(jīng)成為中國社會較大的挑戰(zhàn)之一。作為發(fā)達(dá)國家代表的美國和作為發(fā)展中國家代表的中國，此時遇到的是同樣的管理難題。

這也是我預(yù)言這本書即將在中國走紅的一個重要原因：這本書里提到的有關(guān)移動醫(yī)療發(fā)展的各種要素和方法，同樣也適用于中國這塊古老的土地。

移動醫(yī)療之所以激動人心，還因?yàn)檫@是用技術(shù)手段同時解決個人、家庭和社會“三位一體”問題的一次管理實(shí)踐。百度搜索解決的是個人學(xué)習(xí)問題，阿里電商解決的是家庭物質(zhì)問題，騰訊社交解決的是社會交往問題。這次，移動醫(yī)療將同時解決個人、家庭和社會問題。我們可以預(yù)測：在移動醫(yī)療領(lǐng)域，將誕生一個偉大的企業(yè)，其規(guī)模和影響無法想象。

這也是這本書將會廣受歡迎的第二個原因：這本書在各種關(guān)于移動醫(yī)療的圖書中，構(gòu)思完整、具體細(xì)致、數(shù)據(jù)翔實(shí)。

千百年來，醫(yī)療是信息最為不對稱的一個領(lǐng)域，而且是客戶最為弱勢的一個行業(yè)。現(xiàn)在，移動醫(yī)療來了，專門來解決這種不對稱。大眾生活一個神秘領(lǐng)域，也將被移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)透明化。

移動醫(yī)療，將是移動互聯(lián)商業(yè)版圖中較大的一塊，是海洋中的太平洋，高山中的珠穆朗瑪峰。現(xiàn)在，你已經(jīng)打開這本書，這就是說，你已經(jīng)開始俯瞰太平洋、遠(yuǎn)眺珠穆朗瑪峰了。

——正略集團(tuán)董事長、正略咨詢創(chuàng)始人 趙 民