《戰(zhàn)略的回歸》基于作者對全球變幻莫測市場的深入研究，書中大膽地提出了一個全新的規(guī)范性模型。該模型介紹了四種組織必須具備的能力：性、靈活性、動力性和預見性，這四種能力彼此相互影響、相互協(xié)作。
對于那些經(jīng)營重心因市場的快速發(fā)展而不斷變化、努力想跟上時代步伐的領(lǐng)導者而言，《戰(zhàn)略的回歸》不啻一個福音：戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過適當修改仍然可以成為他們的依靠。本書用大量精彩的案例闡述了這些觀點并展示出這些觀點的實際功效。書中案例大多取自亞洲和中東――數(shù)十年來一直處于振蕩盤旋的市場――跨國公司的管理者將從中洞悉如何在這些市場以及其他市場保持經(jīng)驗豐富的關(guān)鍵啟示。各行各業(yè)的領(lǐng)導者都能從本書中獲益，丟棄略老舊過時的戰(zhàn)略思維，從而提高領(lǐng)導風格的彈性。
選擇正確的方向比全力以赴更重要
《戰(zhàn)略的回歸》向我們展示了如何積極做好準備而不是消極坐以待斃，書中呈現(xiàn)了令人信服的案例，證明戰(zhàn)略可以被更新和調(diào)整，起到比以往任何時候都更加重要的作用。
戰(zhàn)略規(guī)劃必須是一個不斷持續(xù)的、調(diào)適的過程。當管理者疲于應對各種顛覆性創(chuàng)新以及前進道路上的意外和震蕩時，利用合適的工具來簡化這些工作顯得尤為重要。
杰弗里 L.桑普勒(Jeffrey L. Sampler)博士，牛津大學賽德商學院和伍斯特學院的戰(zhàn)略和技術(shù)研究員, 中歐國際工商學院(CEIBS)戰(zhàn)略和技術(shù)兼職教授。他曾在倫敦工商學院和牛津大學任教超過20年。他的研究方向包括新技術(shù)的戰(zhàn)略影響力、通過信息管理獲取戰(zhàn)略資源等。他的作品發(fā)表于《財富》(Fortune)、《管理研究雜志》( Journal of Management Studies)、《管理信息系統(tǒng)季刊》(MIS Quarterly)、《斯隆管理評論》(Sloan Management Review)以及《戰(zhàn)略管理》(Strategic Management Journal)等刊物。
桑普勒博士經(jīng)常在各類學術(shù)會議上發(fā)表演講，并曾先后前往35個國家開展教學活動。他曾為眾多FTSE-100強企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)提供咨詢服務或在這些公司擔任董事。《新聞周刊》、BBC電視臺、BBC全球服務、BBC廣播電臺、CNBC電視臺、《經(jīng)濟時報》、《金融郵報》等知名媒體曾對他進行過專題報導。
序
引言 戰(zhàn)略的回歸
當管理者疲于應對各種顛覆性創(chuàng)新以及前進道路上的意外和震蕩時，利用某種工具來簡化這些工作顯得尤為重要。
第1章 戰(zhàn)略應變能力 001
組織的根基有多穩(wěn)固？管理團隊的實力如何？這兩項指標對于組織應對各種不確定性起到至關(guān)重要的作用，因為變化永遠都在。
第2章 性：建立秩序和透明度 011
他們成功的秘訣在于建立了一套了解自己、認清當務之急并抓住市場環(huán)境變換的法則。這需要通過三個實施工具來實現(xiàn)：決策觸發(fā)器、議會體制和戰(zhàn)略楔子。
決策觸發(fā)器 015
制定決策觸發(fā)器 022
戰(zhàn)略楔子 027
管理的藝術(shù)：性 031
第3章 靈活性：抓住和復制機會 033
許多企業(yè)就像老式汽車一樣――個頭大、舒適、平穩(wěn)，在平直路面上表現(xiàn)極為出色。然而一旦快速經(jīng)過顛簸路段，變速器就會掉鏈子。靈活應變能力恰好能幫助企業(yè)杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
不斷調(diào)整 038
創(chuàng)建企業(yè)管家 046
自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃 047
管理的藝術(shù)：靈活性 058
第4章 動力性：快速通過意外沖擊 061
無論組織多么希望能把所有的突發(fā)事件都考慮到，意外――無論是全球經(jīng)濟動蕩還是半路殺出來的對手――總會發(fā)生。因此，組織重要的是在不破壞穩(wěn)定性的前提下盡力提高吸收擺動、保持動力的能力。
關(guān)注目標而非手段 064
管理的藝術(shù)：動力性 086
第5章 預見性：在變化和動蕩中保持經(jīng)驗豐富 089
阿爾溫德的成功在很大程度上得益于其的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。這個流程讓它如同擁有了可以預見未來的水晶球，即使在變化劇烈的時期也能及時改變航向、保持經(jīng)驗豐富。
戰(zhàn)略假設(shè) 092
改變體制 096
替代戰(zhàn)略：審視外圍 099
退出戰(zhàn)略 103
向退出過渡 105
管理的藝術(shù)：預見性 107
第6章 實施：實踐中的戰(zhàn)略應變能力 109
在一個動蕩的、競爭白熱化的市場環(huán)境里，戰(zhàn)略的出手一定要穩(wěn)準狠。高層管理者必須親自坐鎮(zhèn)并勇于承擔風險，才能提高反應速度和結(jié)果的性。
壓縮和擴張 111
擺動效應的積極力量 121
第7章 價值驅(qū)動 123
沃爾瑪將低價作為自己的核心競爭力，未來集團則更注重反應速度和靈活性。這些特點分別滲透至兩家零售企業(yè)的內(nèi)部，形成了他們各自的核心價值觀。
價值觀驅(qū)動戰(zhàn)略 126
價值觀的價值 130
建立一個重視價值觀的文化 144
第8章 新興市場的管理創(chuàng)新 147
這些標志性的印度企業(yè)，給全世界其他地區(qū)的企業(yè)提供了很好的借鑒，因為頻繁、混亂的變革已成為全球新的常態(tài)，不再是某個地區(qū)所特有的現(xiàn)象。
價值觀實現(xiàn)協(xié)作 151
在不減速的情況下適應變革 153
預見未來 154
執(zhí)行 156
靈活應變 157
將非正式做法規(guī)范化 158
作者簡介 167
注釋 169
