《戰略的回歸》基于作者對全球變幻莫測市場的深入研究，書中大膽地提出了一個全新的規范性模型。該模型介紹了四種組織必須具備的能力：性、靈活性、動力性和預見性，這四種能力彼此相互影響、相互協作。
對于那些經營重心因市場的快速發展而不斷變化、努力想跟上時代步伐的領導者而言，《戰略的回歸》不啻一個福音：戰略規劃，經過適當修改仍然可以成為他們的依靠。本書用大量精彩的案例闡述了這些觀點并展示出這些觀點的實際功效。書中案例大多取自亞洲和中東――數十年來一直處于振蕩盤旋的市場――跨國公司的管理者將從中洞悉如何在這些市場以及其他市場保持經驗豐富的關鍵啟示。各行各業的領導者都能從本書中獲益，丟棄略老舊過時的戰略思維，從而提高領導風格的彈性。
選擇正確的方向比全力以赴更重要
《戰略的回歸》向我們展示了如何積極做好準備而不是消極坐以待斃，書中呈現了令人信服的案例，證明戰略可以被更新和調整，起到比以往任何時候都更加重要的作用。
戰略規劃必須是一個不斷持續的、調適的過程。當管理者疲于應對各種顛覆性創新以及前進道路上的意外和震蕩時，利用合適的工具來簡化這些工作顯得尤為重要。
杰弗里 L.桑普勒(Jeffrey L. Sampler)博士，牛津大學賽德商學院和伍斯特學院的戰略和技術研究員, 中歐國際工商學院(CEIBS)戰略和技術兼職教授。他曾在倫敦工商學院和牛津大學任教超過20年。他的研究方向包括新技術的戰略影響力、通過信息管理獲取戰略資源等。他的作品發表于《財富》(Fortune)、《管理研究雜志》( Journal of Management Studies)、《管理信息系統季刊》(MIS Quarterly)、《斯隆管理評論》(Sloan Management Review)以及《戰略管理》(Strategic Management Journal)等刊物。
桑普勒博士經常在各類學術會議上發表演講，并曾先后前往35個國家開展教學活動。他曾為眾多FTSE-100強企業和新創企業提供咨詢服務或在這些公司擔任董事。《新聞周刊》、BBC電視臺、BBC全球服務、BBC廣播電臺、CNBC電視臺、《經濟時報》、《金融郵報》等知名媒體曾對他進行過專題報導。
序
引言 戰略的回歸
當管理者疲于應對各種顛覆性創新以及前進道路上的意外和震蕩時，利用某種工具來簡化這些工作顯得尤為重要。
第1章 戰略應變能力 001
組織的根基有多穩固？管理團隊的實力如何？這兩項指標對于組織應對各種不確定性起到至關重要的作用，因為變化永遠都在。
第2章 性：建立秩序和透明度 011
他們成功的秘訣在于建立了一套了解自己、認清當務之急并抓住市場環境變換的法則。這需要通過三個實施工具來實現：決策觸發器、議會體制和戰略楔子。
決策觸發器 015
制定決策觸發器 022
戰略楔子 027
管理的藝術：性 031
第3章 靈活性：抓住和復制機會 033
許多企業就像老式汽車一樣――個頭大、舒適、平穩，在平直路面上表現極為出色。然而一旦快速經過顛簸路段，變速器就會掉鏈子。靈活應變能力恰好能幫助企業杜絕此類現象的發生。
不斷調整 038
創建企業管家 046
自下而上的戰略規劃 047
管理的藝術：靈活性 058
第4章 動力性：快速通過意外沖擊 061
無論組織多么希望能把所有的突發事件都考慮到，意外――無論是全球經濟動蕩還是半路殺出來的對手――總會發生。因此，組織重要的是在不破壞穩定性的前提下盡力提高吸收擺動、保持動力的能力。
關注目標而非手段 064
管理的藝術：動力性 086
第5章 預見性：在變化和動蕩中保持經驗豐富 089
阿爾溫德的成功在很大程度上得益于其的戰略規劃流程。這個流程讓它如同擁有了可以預見未來的水晶球，即使在變化劇烈的時期也能及時改變航向、保持經驗豐富。
戰略假設 092
改變體制 096
替代戰略：審視外圍 099
退出戰略 103
向退出過渡 105
管理的藝術：預見性 107
第6章 實施：實踐中的戰略應變能力 109
在一個動蕩的、競爭白熱化的市場環境里，戰略的出手一定要穩準狠。高層管理者必須親自坐鎮并勇于承擔風險，才能提高反應速度和結果的性。
壓縮和擴張 111
擺動效應的積極力量 121
第7章 價值驅動 123
沃爾瑪將低價作為自己的核心競爭力，未來集團則更注重反應速度和靈活性。這些特點分別滲透至兩家零售企業的內部，形成了他們各自的核心價值觀。
價值觀驅動戰略 126
價值觀的價值 130
建立一個重視價值觀的文化 144
第8章 新興市場的管理創新 147
這些標志性的印度企業，給全世界其他地區的企業提供了很好的借鑒，因為頻繁、混亂的變革已成為全球新的常態，不再是某個地區所特有的現象。
價值觀實現協作 151
在不減速的情況下適應變革 153
預見未來 154
執行 156
靈活應變 157
將非正式做法規范化 158
作者簡介 167
注釋 169
