本書由戰略管理概論，戰略環境分析，戰略分析工具，企業愿景、使命和社會責任，公司層戰略選擇，業務層戰略選擇，競爭戰略選擇，戰略選擇工具，戰略實施，戰略評估與控制，戰略實施與控制工具共11章構成。本書可作為MBA教材，也可作為高校經濟管理類專業本科生、研究生的教學參考書。
呂巍，上海交通大學安泰管理學院副院長、教授、博士生導師。主要研究方向：市場營銷、戰略管理、數據挖掘在營銷中的應用。畢業于復旦大學，獲復旦大學管理系學士、碩士、博士學位；從1994年起，曾赴美國南加州大學商學院、美國麻省理工學院斯隆管理學院、法國INSEAD管理學院
1 戰略管理概論
企業家談戰略——比爾·蓋茨關于戰略的語錄
1.1 戰略及戰略管理概述
1.1.1 戰略理論發展歷史
1.1.2 戰略管理的概念及其特征
1.1.3 戰略管理的要素
1.1.4 戰略管理體系的職能
1.2 戰略管理層次
1.2.1 公司層戰略
1.2.2 業務層戰略
個案研究——雀巢："高危產業"中的領跑者
1.2.3 職能層戰略
1.3 戰略管理過程
1.3.1 戰略管理過程的組成
1.3.2 戰略管理過程的模型
1.3.3 戰略管理過程觀的意義
1.4 案例討論：蘇寧擴張，順勢?逆勢?
戰略管理前沿——邁克爾·波特重釋差異化戰略
本章小結
本章英文詞匯
本章思考題
參考文獻
2 戰略環境分析
企業家談戰略——張夕勇談戰略
2.1 外部環境分析
……
3 戰略分析工具
4 企業愿景、使命和社會責任
5 公司層戰略選擇
6 業務層戰略選擇
7 競爭戰略選擇
8 戰略選擇工具
9 戰略實施
10 戰略評估與控制
11 戰略實施與控制工具
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