如今幾乎所有企業都面臨著戰略方面的問題，一項針對全球500多位高管的調查顯示，90%的受訪者承認其所在企業錯失了重要的市場機遇，約80%的受訪者表示即使是企業內部對企業的整體戰略也不甚了解。上述問題出在多數企業的管理方式上，許多企業在戰略和實施之間存在著巨大的鴻溝，暴露了企業目標和實際能力之間的斷層，而這種鴻溝其實可以避免。本書指出了當今成功企業如何通過五大行動彌補從戰略到實施之間的鴻溝，為企業制定制勝戰略、獲得長期可持續成功提供了切實可行的路線圖。
海爾董事局主席 張瑞敏騰訊董事會主席 馬化騰寶鋼集團前董事長 徐樂江西門子總裁 埃里克 A. 施皮格爾安泰保險董事長 馬克 T. 貝爾托利尼西北大學凱洛格商學院院長 沙利•布朗特鼎力推薦全球首提"管理咨詢"，奠定管理咨詢行業基礎——普華永道思略特管理咨詢公司扛鼎之作全球業務總裁林文德領銜寫作，普華永道思略特(中國)公司專業團隊翻譯亞馬遜、蘋果、海爾、宜家、樂高、輝瑞、星巴克……14家國際企業戰略實施案例完整呈現一個模型，五項領導力行為，揭秘世界極少數前沿企業之所以成功的價值創造之路幫助所有企業建立核心戰略并落地實施，將價值主張轉化成實際成果，成為超級競爭者。
林文德 普華永道思略特戰略咨詢的能力驅動戰略及增長咨詢服務的全球業務總裁，亦是普華永道美國合伙人。他為各行各業和各地區的企業提供企業戰略方面的咨詢服務，并曾合著過一系列有關能力驅動戰略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》(Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業評論出版社，2009年出版，與Shumeet Banerji和馬賽斯合著)以及《核心優勢》(The Essential Advantage，哈佛商業評論出版社，2011年出版，與馬賽斯合著) ，且曾在《哈佛商業評論》和《戰略與經營》雜志上發表過多篇文章。他還是凱洛格商學院戰略學的客座教授。 林文德以優異的成績畢業于西北大學凱洛格商學院并榮獲管理學碩士學位，并于華盛頓大學圣路易斯分校榮獲政治學學士學位。 馬賽斯 一位經驗豐富的商業戰略思想家。他是能力驅動戰略的主要奠基者，并利用該方法協助一些全球經驗豐富企業改變了命運。本書是他就此主題所撰寫的第三部著作，三部均由哈佛商業評論出版社出版。在其30年的管理顧問生涯中，他曾在博思艾倫和博斯公司(現更名思略特，為普華永道戰略咨詢團隊)擔任過許多高層領導職務。2012年4月，他當選全球首席執行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大學凱洛格商學院客座教授兼全球顧問委員會委員。 馬賽斯畢業于西北大學，榮獲工業工程學學士學位和制造工程學碩士學位，并于凱洛格商學院榮獲工商管理學碩士學位。亞瑟·克萊納 一位管理學作家，亦是普華永道旗下屢獲殊榮的管理雜志《戰略與經營》的總編。他曾著有《管理的異端：激進思想家令企業管理重生的歷史》(The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management)以及《核心層》(Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success)。他曾攜手紐約大學交互式電信課程的教師彼得·圣吉(Peter Senge)，擔任其暢銷書《第五項修煉?實踐篇》(Fifth Discipline Fieldbook)的主任編輯。 亞瑟·克萊納畢業于加州大學伯克利分校，榮獲新聞學碩士學位。
目錄贊譽譯者序第1章跨越從戰略到實施的鴻溝| 1第2章忠于企業形象| 27第3章將戰略落實至日常| 61第4章發揮企業文化的作用| 106第5章削減成本、發展壯大| 129第6章塑造未來| 155第7章大膽無畏| 173附錄A戰略簡史| 181附錄B能力型企業研究項目| 187附錄C"純音"競爭方式| 191附錄D必備能力示例| 197附錄E部分參考書目| 204鳴謝| 208作者簡介| 214注釋| 216
當當搞活動買了很多本管理書籍，價格合適送貨快！
普華永道的戰略研究和波士頓比還是差了一些。
包裝非常完好。
書很好，謝謝
派送很快 質量不錯
還可以，看過忘了哈哈
學校推薦的，正好當當上有，還有折扣，非常劃算，書的紙張也不錯，印刷精美，值得擁有
東西收到了，送貨速度還是一如既往的快，基本上本市發貨，第二天就到了，還可以貨到付款。書也確實是正版，在當當買書3年，還沒遇到過盜版的。物流人員也蠻給力的，有時候買的多，物流人員遇到電梯出問題還得一趟趟的搬到5樓來，真心不錯。退貨也是，親自上門，退款當面結清，免去找客服申請，還得等好幾天才能退回。送貨要是遇到有點破損，不想其他快遞，能讓客戶忽略最好，當當物流都是當面提醒，就算表面沾點水也是，在當當上買書真的是放心、安心，心里踏實，也不用擔心中途通知你沒貨了。
落地是最關鍵的。
戰略之所以失敗的原因不外乎那么幾種
剛收到還沒有看
這書一般，內容散亂
本書指出了當今成功企業如何通過五大行動彌補從戰略到實施之間的鴻溝，為企業制定制勝戰略、獲得長期可持續成功提供了切實可行的路線圖。
ceo必讀書目?。?
書很好！！
很好的一本書 一直想買 受益匪淺
很不錯啊啊啊啊啊
十分的好很好
公司團購書目，大家自己選擇，各有所好吧，具體我沒有看呢，不好評論
還沒有看的內容。
書內容非常好，可操作性強
由于買了兩本書 這本還未拆 內容沒看 后續如果好了分享給大家~
普華永道的全球視野當然能給人以啟迪，讀者可以通過看好書拉近與世界的距離；這種專家合著書集合了多人的智慧，值得深度；書非借不能讀也，望大家多花時間靜下心來好好讀書。
內容不錯，有一定指導意義，但是要在中國企業內落地，還有很長的路要走！
初步看了一下，感覺在戰略方面有自己的不一樣的見解，值得一讀。
蠻有啟發的，我們不是要做的更好，而是要不同，基于不同的目標組織企業的能力，提供不同的產品和服務，并且堅持不懈、一以貫之，最后形成自己的特色，引領市場。
讓人們更好的了解企業各項能力，學會用另一個視角看企業。
戰略到落地隔著好多東西，有文化理念的，有組織管控的，有道的，有術的，對企業而言更是知易行難，好的戰略多被自己傳統的習慣掣肘，文化實在重要。本書總體不錯，推薦下。
戰略管理是企業高層管理，同時也是那些企圖讓自己成長為高層管理的職場人士或創業者，戰略落地管理值得學習借鑒
市面不缺乏戰略的圖書，大多是理論、概念型的。本書是實用、指導型的。多數企業不缺戰略，缺的是將戰略落地的能力，本書的關鍵在于幫助你基于你的核心能力構建戰略并且一步步實現。從知到行！
