《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員,華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎?書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業,他是怎么做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
作為中國民營企業的一員,華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業歷程值得廣大創業企業學習。任正非從一無所有到造就中國的創新企業,他是怎么做到的?
本書是寫給處于初創期和成長過程中的中小企業看的,華為的早期研發和人才激勵的細節,值得廣大中小企業借鑒。本書也是給一些增長停滯、創新艱難的大型企業做對照的,華為如何度過冬天,華為手機如何成功實現轉型等,都值得學習。本書更是寫給那些中年失意,甚至失業的人看的,它同時也是一本勵志書,講述了任正非如何從中年失意的挫折中站起來,帶領華為從一次次的失敗走向成功。
張利華
張利華,曾任華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟件產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡產品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐系統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐系統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作,并主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供解決方案的轉型。
2002年,張利華因多次推動新機會點、新產品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金獎。
目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及咨詢業務,輔導過上百家中國企業,致力于培養更多像華為一樣的企業。同時張利華還是創華林管理咨詢有限公司的創立者,研發與創新管理咨詢專家,清華大學產業創新顧問。
2016年,張利華在哈佛大學、硅谷及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。
目錄
前言
| 及時篇 |創業篇
第1章及時桶金2
第2章初嘗敗績24
第3章首個里程碑40
第4章畢業歌51
| 第二篇 |人才和資金篇
第5章白條變股份64
第6章誰給華為做風險投資83
| 第三篇 |研發管理篇
第7章中央研究部102
第8章新手也能做研發121
第9章失敗的教訓141
第10章獎勵去美國159
第11章研發不是賭博168
第12章贏在管理194
第13章花了波音的錢買的不是飛機211
第14章核心技術制勝243
| 第四篇 |競爭篇
第15章劍挑霸王龍284
| 第五篇 |華為怎么度過冬天
第16章警示:巨人倒下時身上還有溫度302
第17章好的防守是進攻334
| 第六篇 |創新是革自己的命
第18章靠縫隙市場養活自己380
第19章從運營商到消費者,從B2B到B2C 393
鳴謝428
參考文獻430
后記432
沒有自我批判,克服中國人的不良習氣(散漫、自由、富于幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創新),我們怎么能把產品造到與國際一樣高水平,甚至超過同行?
這個世界上不變的就是變化。我們稍有遲疑,就失之千里。故步自封、拒絕批評、忸忸怩怩,就不只千里了。我們是為面子而走向失敗、走向死亡,還是丟掉面子、丟掉錯誤,迎頭趕上呢?
我們只可能在針尖大的領域里經驗豐富美國公司,如果擴展到火柴頭或小木棒那么大,就絕不可能實現這種超越。
—— 任正非,華為技術有限公司主要創始人、總裁
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好書,作者從實戰中歷練,所以無論是理論還是實踐都很棒。
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很好。非常實用的書。
華為研發(第3版)
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還沒有開始看。
是正版,快遞速度很快。物流送貨員態度差
很好看,作者觀點獨特,給人很大啟發。
只為了解一下華為的發展
一部華為研發的故事,僅此而已
管理觀點獨特、非常有借鑒意義,值得企業管理者閱讀。