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內容簡介

創辦京瓷、第二電電兩家世界500強企業，成功拯救日航

馬云、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業家

他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方面的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之家，必有余慶”的典故作為自己的處世標準。

這就是稻盛的利他哲學。他做決策的標準，就是叩問自己：“是不是出于私心，是不是有一顆利他之心？”

利他之心不僅是企業家的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。

編輯推薦

1、套系統講述“日本經營之圣”稻盛和夫經營理念的書

稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等多方位、立體而又系統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

2、馬云、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家

馬云、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早24小時認識您,海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

3、一套價值千億的經營大書。

稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書里。

4、與全世界企業家共享、共有的經營哲學

稻盛的經營方法不僅適合于日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特別時金融危機爆發以后，稻盛的利他哲學贏得了來自東西方企業家的贊譽。稻盛的經營哲學超越了地域、時空的限制，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業家和經營者好好學習。

作者簡介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現KDDI)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的較高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI較高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。

曹岫云

江蘇無錫人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。