本書作者劉潤首先梳理近200年商業(yè)進(jìn)化史，又深度采訪眾多移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大放光彩的公司：
芬尼克茲、紅領(lǐng)集團(tuán)、名創(chuàng)優(yōu)品、必要商城、找鋼網(wǎng)、蟲媽鄰里團(tuán)、凱叔講故事、小米科技、華為集團(tuán)、有贊商城、微播易等。
同時(shí)作為為華潤集團(tuán)、招商銀行、廣藥集團(tuán)、云南白藥等50多家企業(yè)高管進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，作中提出“4大紅利＋12個(gè)具體方法”，指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)騎在新世界的背上。《趨勢紅利》，這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的必修課。
1、國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，海爾、百度等知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問劉潤送給傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新“導(dǎo)航儀”，這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的必修課
站在近200年商業(yè)全景圖角度，劉潤發(fā)現(xiàn)三種企業(yè)類型(產(chǎn)品型、渠道型、營銷型)，針對不同企業(yè)類型定制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(找到自己的未來紅利)，方便傳統(tǒng)企業(yè)對號入座：不走錯(cuò)路就是節(jié)省時(shí)間，適合自己的有效率。
本書內(nèi)容還源自芬尼克茲、紅領(lǐng)集團(tuán)、名創(chuàng)優(yōu)品、必要商城、找鋼網(wǎng)、蟲媽鄰里團(tuán)、凱叔講故事、小米科技、華為集團(tuán)、有贊商城、微播易等在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大放光彩的公司。
2、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、估值10億＋的《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇、引領(lǐng)新銳企業(yè)家思想的李善友教授聯(lián)袂推薦
3、免費(fèi)贈送定價(jià)188元《劉潤解讀轉(zhuǎn)型&創(chuàng)業(yè)十大陷阱》在線課程＋四色全彩思維導(dǎo)圖
4、當(dāng)當(dāng)獨(dú)家免費(fèi)隨書贈送“全書框架圖”海報(bào)，帶你時(shí)間掌握全書脈絡(luò)，領(lǐng)會“轉(zhuǎn)型”精髓。
劉潤，潤米咨詢董事長、前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，海爾、百度、中遠(yuǎn)國際、晨興資本、拍拍貸等機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略顧問，受邀為華潤集團(tuán)、招商銀行、廣藥集團(tuán)、云南白藥等50多家企業(yè)高管做培訓(xùn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。出版有《互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略版》和《互聯(lián)網(wǎng) 小米案例版》，對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
自序 中國企業(yè)危機(jī)的根源：有效知識不足 01
劉芹序 經(jīng)濟(jì)將會不景氣，企業(yè)要找新紅利 09
總論：企業(yè)進(jìn)化三部曲
第1節(jié). 看清企業(yè)進(jìn)化大方向 003
看清傳統(tǒng)企業(yè)：商業(yè)史上的三種典型公司 004
傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路上，互聯(lián)網(wǎng)能做什么？ 009
第2節(jié). 比創(chuàng)新更重要的，是對創(chuàng)新的選擇 014
第3節(jié). 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是四大趨勢紅利 018
及時(shí)章 渠道：流量紅利
第1節(jié). 傳統(tǒng)渠道和電商渠道的流量紅利 025
第2節(jié). 移動打靶：零售的邏輯是不斷尋找新流量紅利 026
第4節(jié). 三大流量紅利 033
社群經(jīng)濟(jì)：一次流量，來自“泛中心化”的社群 033
口碑經(jīng)濟(jì)：二次流量，用戶和員工對你的產(chǎn)品背書 037
單客經(jīng)濟(jì)：重復(fù)購買是較大的流量紅利 042
第二章 營銷：社交紅利
第1節(jié). 產(chǎn)品好到忍不住要發(fā)朋友圈 056
第2節(jié). 產(chǎn)品、營銷、渠道一體化，是社交紅利的基礎(chǔ) 060
營銷前置(產(chǎn)品營銷化) 062
營銷后置(品銷一體化) 063
第3節(jié). 三大社交紅利 069
引爆圈層：如何讓用戶的朋友也幫你宣傳？ 069
零距交互：用交互，把傳播沉淀為用戶 075
新媒崛起：不斷發(fā)現(xiàn)新的社交紅利 080
第三章 產(chǎn)品：創(chuàng)新紅利
第1節(jié). 企業(yè)新物種：做得比別人好，還比別人更便宜 090
第2節(jié). 產(chǎn)品創(chuàng)新全景圖 095
第3節(jié). 基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新：硅谷巨頭們的真正戰(zhàn)場 101
第4節(jié). 三大創(chuàng)新紅利 106
工程技術(shù)：小米和華為，流程效率創(chuàng)新PK工程技術(shù)創(chuàng)新 106
用戶中心：用戶主權(quán)時(shí)代的歷史機(jī)遇 109
流程效率：打造品質(zhì)產(chǎn)品的高性價(jià)比競爭力 131
小結(jié)：從互聯(lián)網(wǎng)化到商業(yè)進(jìn)化 170
第四章 組織：全腦紅利
第1節(jié). 傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制：7-2-1法則 180
第2節(jié) 三大全腦紅利 185
延續(xù)創(chuàng)新：文化 競賽 培訓(xùn) 185
平臺創(chuàng)新：兩種孵化器模式 188
顛覆創(chuàng)新：企業(yè)也要“養(yǎng)兒防老” 196
跋 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型急需“頂層設(shè)計(jì)” 209
劉芹序經(jīng)濟(jì)將會不景氣，企業(yè)要找新紅利
前段時(shí)間我去硅谷考察了一趟，跟斯坦福大學(xué)的學(xué)生也有交流。和大家分享了我的一些體會，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不是受單一性變量的影響，它受到很多維度變量的影響。
首先，全世界處在一個(gè)比較動蕩的階段。全球經(jīng)濟(jì)的不平衡現(xiàn)在成為一個(gè)很大的問題，造成的影響就是地緣政治不穩(wěn)定，供需矛盾突出，進(jìn)而影響油價(jià)、大宗商品，金融市場。我感覺從外部的宏觀性上來看，未來幾年都是一個(gè)比較動蕩的時(shí)期。
第二，我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新的及時(shí)波高潮已經(jīng)過去了，新的科技創(chuàng)新還在慢慢地孕育過程中，因此，接下來將處在科技創(chuàng)新周期的一個(gè)平臺孕育期。未來一年或者數(shù)年，科技創(chuàng)新的高潮興奮點(diǎn)可能不會像前兩年那么明顯，全球化的結(jié)構(gòu)性增長的動力在喪失，要尋找新的結(jié)構(gòu)化增長的動力。
全世界指望著中國能成為全球增長的內(nèi)生動力，但是中國的經(jīng)濟(jì)處在全球化的體系之中，因此也會受到上面兩大因素的負(fù)面影響。中國需要對自身的增長動力進(jìn)行調(diào)整，因此才會出現(xiàn)供給側(cè)改革的提法。
總之，我認(rèn)為未來幾年的經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在這樣一個(gè)大背景下來看的，宏觀方面的不確定性跟科技創(chuàng)新的平臺期剛好疊加在一起，所以不會呈現(xiàn)出過去兩年看起來非常繁榮的狀態(tài)。
但在基本面上，我覺得中國的經(jīng)濟(jì)增長還是有很多機(jī)會的，比如說消費(fèi)升級的出現(xiàn)，以及中國推進(jìn)城鎮(zhèn)化帶來的從沿海向內(nèi)地、從一線城市向二、三線城市的梯度發(fā)展，我覺得這些因素會帶來很多新的商業(yè)機(jī)會。
那企業(yè)該如何抓住新商機(jī)呢？
劉潤在新書《趨勢紅利》中，將技術(shù)突破歸結(jié)為產(chǎn)品創(chuàng)新紅利的一部分。這本書的讀者，也許是互聯(lián)網(wǎng)人士，也許是零售業(yè)人士，也許從事制造業(yè)，因此會有部分讀者認(rèn)為自己轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)不在于技術(shù)創(chuàng)新。的確，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的機(jī)會和挑戰(zhàn)，因此劉潤才在本書提出了四大趨勢紅利來滿足不同讀者的實(shí)際需求。
我認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型最終是要回歸到本質(zhì)：如果你的消費(fèi)者發(fā)生變化，你就必須得跟著他變。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，市場營銷是商業(yè)變革的及時(shí)個(gè)發(fā)力點(diǎn)，因?yàn)槲覀兪且杂脩魹閷?dǎo)向，所以要從用戶溝通模式開始變。如果你今天沒有獲得營銷上的便利(本書稱之為“社交紅利”)就有問題。
企業(yè)要判斷清楚，互聯(lián)網(wǎng)跟自己的業(yè)務(wù)是顛覆還是共生的關(guān)系。要放到一個(gè)更長遠(yuǎn)的角度來看，你的核心價(jià)值能不能長期存在，只要能夠長期存在你就不能慌，你就有機(jī)會跟互聯(lián)網(wǎng)形成共生性的關(guān)系，就可以在共生性的生態(tài)里找到自己的新位置，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量找到跟消費(fèi)者打交道的新方法。
比如說，互聯(lián)網(wǎng)沒有改變用戶對咖啡或咖啡背后的生活方式的喜愛，那企業(yè)就不用怕。星巴克在中國生意還不錯(cuò)，它不停地利用互聯(lián)網(wǎng)來做營銷的升級，并提供免費(fèi)的Wi-Fi?，它的生意甚至受益于互聯(lián)網(wǎng)。
再比如羅振宇，他以前是玩文化內(nèi)容的，現(xiàn)在還是玩文化內(nèi)容，但他現(xiàn)在學(xué)會在互聯(lián)網(wǎng)上生存了，跟微信平臺形成了共生關(guān)系，和用戶打得火熱，在這一點(diǎn)上他是大家的榜樣。
再以教育產(chǎn)業(yè)為例，教育歸根結(jié)底還是要滿足學(xué)生對品質(zhì)教學(xué)內(nèi)容的需求，以及師資的服務(wù)。不論是不是互聯(lián)網(wǎng)教育公司，品質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)永遠(yuǎn)都是最核心的。但如果在把核心做好的同時(shí)，又能利用互聯(lián)網(wǎng)讓用戶獲得更好的便利性(本書將用戶體驗(yàn)創(chuàng)新歸結(jié)為創(chuàng)新紅利的另一部分)，那么企業(yè)就很可能大獲成功。我覺得這個(gè)邏輯對任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型都是一樣的。
最終，面對互聯(lián)網(wǎng)化的巨大沖擊，中國企業(yè)會從開始恐慌過渡到開始學(xué)會面對。在轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，我認(rèn)為企業(yè)要從消費(fèi)者行為模式的變化開始著手研究，要從營銷模式的變革開始入手，慢慢學(xué)習(xí)，逐步動態(tài)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)業(yè)鏈組織等業(yè)務(wù)流程……劉潤在本書中對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)操方法做了比較系統(tǒng)的分析介紹，可供大家對照參考。
(劉芹，晨興資本董事總經(jīng)理。晨興資本的成功投資案例包括小米、YY語音、UCWeb、迅雷、攜程、搜狐等)
中國已經(jīng)到了一個(gè)獨(dú)特的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)，人口結(jié)構(gòu)，供給側(cè)改革等等，開始越來越難在全球范圍之內(nèi)找到對標(biāo)企業(yè)。這個(gè)時(shí)代，需要獨(dú)立的戰(zhàn)略思考能力。這種能力來自對未來的遠(yuǎn)見，和系統(tǒng)性的思考方法。讀劉潤兄的《趨勢紅利》，深刻理解趨勢，并抓住趨勢帶來的紅利，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的必修課。
——吳曉波著名財(cái)經(jīng)作家，“吳曉波頻道”創(chuàng)始人
趨勢不是未來。趨勢是那些一小部分人已經(jīng)身處其中，而其他人還覺得匪夷所思的東西。劉潤老師對趨勢的判斷，讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開卷有益。
——羅振宇知識社群《邏輯思維》創(chuàng)始人
傳統(tǒng)企業(yè)家們想理解趨勢，借助趨勢，成就于趨勢，一定要讀劉潤的這本《趨勢紅利》。
——李善友沌大學(xué)創(chuàng)辦人、中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人
面對互聯(lián)網(wǎng)化的巨大沖擊，中國企業(yè)會從開始恐慌過渡到開始學(xué)會面對。劉潤在本書中對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)操方法做了比較系統(tǒng)的分析介紹，是廣大企業(yè)進(jìn)化的“有效知識”和“導(dǎo)航儀”。
——劉芹小米科技等投資人、晨興資本董事總經(jīng)理
經(jīng)典，值得一讀，建議大家有時(shí)間讀一讀
發(fā)票發(fā)票怎么沒有給
比較通俗易懂，有一定的啟發(fā)意義，用的上。
新書就折痕了，可惜了！
剛收到還沒有看
推薦閱讀值得購買
花費(fèi)了我如此多時(shí)間又提起這樣的惡劣的情緒來反饋如此差的服務(wù)，是因?yàn)槲业娜蚀取５谝淮魏苄老驳剡x用了當(dāng)當(dāng)，簡直是噩夢。書到了，三本均磨損，從記事起就極其珍愛書的我簡直要瘋了，不斷勸慰自己書只是知識的載體，因?yàn)榉浅Ｏ肟淳筒煌藫Q了。結(jié)果打開，正面覆膜下面又是頭發(fā)又是蟲子…我果斷申請退貨。出廠前，是否應(yīng)該驗(yàn)貨？這樣正面如此顯眼的質(zhì)量，那絕對是看到了而沒有剔除的，態(tài)度同物流磨損那么嚴(yán)重的問題是相同的。喝喝，申請退貨后三天 均無任何反應(yīng)，快遞根本從未聯(lián)系我，反而就這樣不了了之。當(dāng)當(dāng)設(shè)置的1-3天上門取貨，其實(shí)就是讓消費(fèi)者等到最后忍不住不退了而已，跟消費(fèi)者玩這樣的小聰明，那么最終商業(yè)社會只能給你嚴(yán)酷的代價(jià)。再見，當(dāng)當(dāng)。噩夢。
同事很崇拜作者，買其作品學(xué)習(xí)下
好書，必須要分享一下
很好的書。
書是人類攀高的階梯
好書，對經(jīng)商的人很有益處
現(xiàn)在正在看，紙質(zhì)不錯(cuò)，內(nèi)容感覺不錯(cuò)，慢慢消化
聽過劉潤老師5分鐘商學(xué)院的都知道
劉潤老師的作品，很有實(shí)用價(jià)值。
物流很給力，印刷很好，但是優(yōu)惠一般
非常喜歡的一本書
師伯的書必須贊！
還沒有看完，概念加案例說的很淺白，值得看看！
當(dāng)當(dāng)寄包裹用個(gè)箱子吧，包緊一點(diǎn)，把書角弄壞真的好嗎，再不變革當(dāng)當(dāng)就真要關(guān)門了
你經(jīng)常有憤怒的時(shí)候，萬念俱灰的時(shí)候，無聊度日的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，你需要文學(xué)和藝術(shù)。
發(fā)貨速度很快，今天剛上班就收到了。還沒來得及看，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)
聽過劉潤的微課，內(nèi)容很好，還沒來得及看，但是很期待。
這段時(shí)間一直在聽劉潤老師的5分鐘商學(xué)院，真心感覺不錯(cuò)，所以特意地買來了這本書。
朋友推薦的 一個(gè)月之前購買的 忘記評論了 記得是頭一天晚上11點(diǎn)多下單的 第二天一早快遞小哥就送來了 大贊
劉潤的書和專欄都大大大大大大值得看，推薦推薦
劉潤寫的這本書，真的很棒，滿滿的都是干貨，看完收獲很大！超值啊！
挺不錯(cuò)的。我是關(guān)注了劉潤的微信公眾號，然后購買了五分鐘商學(xué)院，才萌發(fā)的買這本書。現(xiàn)在還沒看完。
分享給做券商朋友們。大道至簡，理解了時(shí)代變化的底層邏輯，專業(yè)人士就會激發(fā)出很多有價(jià)值的想法和行動，抓住趨勢給我們帶來的紅利。這是歷史賦予我們的機(jī)遇。[轉(zhuǎn)]
之前是在微信讀書讀到了頭兩章的免費(fèi)試讀版，確實(shí)很有啟發(fā)性，看著減價(jià)就果斷拍下。希望這個(gè)社會能有更多的創(chuàng)新氛圍，希望社會生活越來越好。
