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劉芹序經濟將會不景氣，企業要找新紅利

前段時間我去硅谷考察了一趟，跟斯坦福大學的學生也有交流。和大家分享了我的一些體會，現在的創業、創新不是受單一性變量的影響，它受到很多維度變量的影響。

首先，全世界處在一個比較動蕩的階段。全球經濟的不平衡現在成為一個很大的問題，造成的影響就是地緣政治不穩定，供需矛盾突出，進而影響油價、大宗商品，金融市場。我感覺從外部的宏觀性上來看，未來幾年都是一個比較動蕩的時期。

第二，我覺得移動互聯網科技創新的及時波高潮已經過去了，新的科技創新還在慢慢地孕育過程中，因此，接下來將處在科技創新周期的一個平臺孕育期。未來一年或者數年，科技創新的高潮興奮點可能不會像前兩年那么明顯，全球化的結構性增長的動力在喪失，要尋找新的結構化增長的動力。

全世界指望著中國能成為全球增長的內生動力，但是中國的經濟處在全球化的體系之中，因此也會受到上面兩大因素的負面影響。中國需要對自身的增長動力進行調整，因此才會出現供給側改革的提法。

總之，我認為未來幾年的經濟和創新創業是在這樣一個大背景下來看的，宏觀方面的不確定性跟科技創新的平臺期剛好疊加在一起，所以不會呈現出過去兩年看起來非常繁榮的狀態。

但在基本面上，我覺得中國的經濟增長還是有很多機會的，比如說消費升級的出現，以及中國推進城鎮化帶來的從沿海向內地、從一線城市向二、三線城市的梯度發展，我覺得這些因素會帶來很多新的商業機會。

那企業該如何抓住新商機呢？

劉潤在新書《趨勢紅利》中，將技術突破歸結為產品創新紅利的一部分。這本書的讀者，也許是互聯網人士，也許是零售業人士，也許從事制造業，因此會有部分讀者認為自己轉型的關鍵點不在于技術創新。的確，每個行業都有每個行業的機會和挑戰，因此劉潤才在本書提出了四大趨勢紅利來滿足不同讀者的實際需求。

我認為企業轉型最終是要回歸到本質：如果你的消費者發生變化，你就必須得跟著他變。

在互聯網時代的大背景下，市場營銷是商業變革的及時個發力點，因為我們是以用戶為導向，所以要從用戶溝通模式開始變。如果你今天沒有獲得營銷上的便利(本書稱之為“社交紅利”)就有問題。

企業要判斷清楚，互聯網跟自己的業務是顛覆還是共生的關系。要放到一個更長遠的角度來看，你的核心價值能不能長期存在，只要能夠長期存在你就不能慌，你就有機會跟互聯網形成共生性的關系，就可以在共生性的生態里找到自己的新位置，借助互聯網的力量找到跟消費者打交道的新方法。

比如說，互聯網沒有改變用戶對咖啡或咖啡背后的生活方式的喜愛，那企業就不用怕。星巴克在中國生意還不錯，它不停地利用互聯網來做營銷的升級，并提供免費的Wi-Fi?，它的生意甚至受益于互聯網。

再比如羅振宇，他以前是玩文化內容的，現在還是玩文化內容，但他現在學會在互聯網上生存了，跟微信平臺形成了共生關系，和用戶打得火熱，在這一點上他是大家的榜樣。

再以教育產業為例，教育歸根結底還是要滿足學生對品質教學內容的需求，以及師資的服務。不論是不是互聯網教育公司，品質的內容和服務永遠都是最核心的。但如果在把核心做好的同時，又能利用互聯網讓用戶獲得更好的便利性(本書將用戶體驗創新歸結為創新紅利的另一部分)，那么企業就很可能大獲成功。我覺得這個邏輯對任何行業的轉型都是一樣的。

最終，面對互聯網化的巨大沖擊，中國企業會從開始恐慌過渡到開始學會面對。在轉型進程中，我認為企業要從消費者行為模式的變化開始著手研究，要從營銷模式的變革開始入手，慢慢學習，逐步動態調整企業的生產、銷售、產業鏈組織等業務流程……劉潤在本書中對傳統企業轉型的實操方法做了比較系統的分析介紹，可供大家對照參考。

(劉芹，晨興資本董事總經理。晨興資本的成功投資案例包括小米、YY語音、UCWeb、迅雷、攜程、搜狐等)