《品類戰略》系統地介紹了“品類戰略”這一革命性的前沿營銷思想，并結合國內外眾多大企業的成功與失敗案例，具體分析了品類戰略在企業發展和品牌創立過程之中的核心戰略地位。解析可口可樂、寶潔、豐田、格力等企業的成功之道，使你的品牌起步就是領導者。
今天與“營銷”有關的圖書、文章和演講都在談論建立“品牌”的必要性。你所能見之處，無不是“品牌、品牌、品牌”。當然，建立一個強大的品牌是營銷戰略的終極目標。但是如何建立強大的品牌？顯然不能只立足于品牌本身。只有通過思考品類才能建立強大品牌，品牌只是營銷中直觀可見的一個方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每個強大品牌底下都有一個具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個品牌的強大和品類本身的強大密不可分。
自2007年進入中國以來，里斯伙伴一直致力于協助中國企業進行品類戰略實踐，至今剛好10年整。我們先后在汽車、家電、飲料、食品、餐飲、B2B等領域播下了品類戰略的種子，盡管時間較短，但目前這些品牌和企業普遍發展勢頭良好，競爭力和盈利水平明顯優于行業內其他企業。以長城汽車為例，在過去的8年中，它的利潤增長了20倍，股票市值增長將近70倍。而老板電器則借助品類戰略拉開膠著多年的對手，成為家電領域個真正意義上在高端市場成為全球銷量的品牌。同樣，老板電器長期保持每年40%～50%的利潤增長，即使在經歷了2015年的股市動蕩后，股票仍然保持40%以上的增長。我們希望，假以時日，這些品牌能發展成為中國企業的新標桿。當然，我們更加期望的是，更多的中國企業能從本書中得到啟發，成功地開創新品類，推動企業轉型。如此，中國經濟的轉型才能真正成為可能。
定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
IBM成功轉型，重鑄輝煌
西南航空后來居上，市值超美國航空業三強總和
惠普、寶潔、漢堡王、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……
張云：
全球著名品牌戰略咨詢公司——里斯伙伴中國公司總經理、戰略定位專家，定位理論的新發展——品類戰略思想的創建者及實踐者之一，多年來一直致力于里斯品牌戰略方法研究和中國實踐。2007年，因對里斯戰略思想的深研、傳播與實踐，被“定位之父”里斯先生親自核準并授權為全球第五位合伙人。
王剛：
全球著名品牌戰略咨詢公司——里斯伙伴中國公司戰略總監、戰略定位專家，定位理論的新發展——品類戰略思想的創建者及實踐者之一，專注于品牌戰略方法研究與中國實踐，2007年加盟里斯伙伴全球網絡，成為中國公司合伙人之一。
目錄
推薦序
序言以商業創新實現中國經濟轉型
前言
第1章品類時代來臨 ∥1
品類時代的營銷，核心以成為潛在消費者心智中品類代表為目標，通過把握商業發展趨勢，發現品類機會，成為消費者心智中的品類代表，并推動品類發展，不斷進化，最終主導品類，創建真正的強大品牌。
第2章品類源自分化 ∥18
分化本身不會創建品牌，分化的趨勢必須和企業的戰略相結合，才能誕生新的品類和代表品類的品牌。
第3章開創新品類 ∥29
開創新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦，打造專家品牌，從而占據品類代表的位置。
第4章品類化的五大要點 ∥49
聚焦一款產品有利于品類品牌在消費者心智中清晰樹立新品類的認知。為了確保品牌占據品類最有價值的部分，同時也使新品類在發展初期獲得較快的發展，核心品項應該把握品類中最主流的市場。
第5章為新品類定位 ∥62
新品類必須把原有的老品類地定義為自己的對手，并通過對立性的定位，從老品類中爭取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實現更快速的增長。
第6章推出新品類的六個要點 ∥68
通常的看法是品牌進入的渠道越多，銷售的網絡越廣，能見度越高，銷售量越大。這是一種誤區，新品類推出的初期，應避免廣鋪渠道，這對于那些資金實力不強的中小企業來說，尤為重要。
第7章如何主導新品類 ∥81
身為品類的代表和領導者，品牌必須具有從整個品類思考的遠見，對品類的前景充滿信心，承擔起教育和推廣品類的責任，只有這樣，才能在品類發展中獲得較大的回報。
第8章培育企業大樹 ∥91
不同的品類，“主導”的標志并不相同，但總體的原則是品牌在品類中具有支配性地位，占據穩固的、經驗豐富的市場份額，同時在消費者心智中也被公認為及時，它與第二品牌的差距明顯。
第9章品類戰略實踐 ∥106
在品類的不同成長階段，面對不同的競爭態勢，企業需要不斷地對品牌定位進行調整，但是目的始終如一：成為品類的代表，主導所在品類。
第10章品類預言回放 ∥163
品牌戰略的首要原則在于聚焦。通常情況下，只有當企業的首個品牌在目標市場或者所在品類占據了主導性地位的前提下，才應該考慮針對新的市場和品類推出新的品牌。
第11章從品類戰略看中國品牌 ∥178
中糧必需的轉型就是從一家強大的產品貿易企業變為一家強大的品牌經營企業；以強大的品牌來整合產業鏈資源，實現企業的良性循環。這才是中糧的正道。
附錄A美的究竟有多美：從美的看家電企業戰略模式 ∥194
美的應該停止擴張，聚焦到空調上來，憑借對變頻空調的發力占據空調及時的位置，這也許是美的品牌在空調領域的機會。
附錄B定位思想應用 ∥204
附錄C企業家感言 ∥207
經典圖書，值得。
品牌戰略規劃
還不知道如何
朋友介紹購買的，希望對我的椰子油大業有幫助
書挺好，就是物流把書給折了
新品類造就新增長
好不錯，包裝好
品類戰略（十周年實踐版）
書是《定位》的延伸。
只有通過思考品類才能建立強大品牌，使你的品牌起步就是領導者
品類戰略(華章定位經典叢書，最系統、最權威、最完整，官方獨家授權版本，只有通過思考品類才能建立強大品牌，使你的品牌起
公司團購，一共買了41本。是老板推薦的，說是不錯。讓底下的員工學習。
書已經收到了，整體感覺不錯。就是發票金額不全，5元的快遞費沒給發票。
總的來說書寫的還不錯，值得業余時間閱讀的書籍。
非常不錯一本書，朋友介紹。已開始閱讀，超不錯，獲益良多。
紙質感覺不好，很薄還有顆粒的感覺，有點像盜版。整體看又覺得應該不是。書很好，看了兩頁，很有欲望一氣呵成地看完。
包裝很正，印刷也很好，書里面的內容能給人以一定的啟發，而且在當當上買書也很實惠，如果活動再大一些，還會再買其他系列的書
東西不錯。就是速度有一點點慢。當當自營的，還是五星鼓勵一下吧。
我是上海的讀者，我買了全套的16本圖書，書上做滿了筆記。每天來回翻看，總有新的體會，寫了很多的筆記。我認為這套書在不同的人手里有不同的價值，值100萬、1000萬、1億并不為過。經過9個月連續的閱讀，我找了新的項目，新的定位，新的品類，新的聚焦，新的斗志，知道前幾年為什么失敗虧了幾百萬，對這套書相見恨晚。我也希望我的同行不要看見這本書。我想見見作者，出1萬元回答我一個問題。這本我掉了，要重新購買。
包裝很精致，就是物流出現一些問題，總體很好啦。
我以為是特勞特寫的，因為之前的這類包裝都是杰克寫的，沒想到是里斯的中國合伙人寫的。不過我簡單看了一些，路子還是比較正。應該算是不錯的一本書吧。也許需要歷史去檢驗中國智者對定位的“中國特色”。
這是真正的定位理論，但是不適合初期發展的企業。等企業有實力后可以運用。
買了幾本這類定位書，看了感覺還行，再買一本看看。
該書是對里斯《品牌的起源》的闡發。有好多中國案例，便于本國讀者理解。
商品所講述的內容細節過多，主題思維是可以的
還沒有看，希望看后有一個好評，但是看目錄是很不錯的。
首先說一下關于書無話可說，正版，性價比高！其次說一下包裝，真的不夠好，記得第一次只買了一本書，還會用透明有泡的氣墊紙包裝，這次買了好多，反而只用一張薄薄塑料紙包。當當網服務這方面有待提高啊
讀過定位的書之后，把這本品類戰略作為一本的知識拓展的書來看，還是有有收獲的，里面講了品類分化的步驟、品類與品牌的關系，書不難懂，后半部分的案例分析非常棒。
現在當當發貨真是好快啊！下午5點左右拍的，第二天上午就到了！快的嚇了一跳
