在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做出判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提出的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。 松下電器創始人、經營之神松下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，面臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做出相對合理的選擇。松下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。本書是松下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹底剖析。 無論你是肩負眾人生計的經營者，還是只對自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。
在信息社會，獲取信息并不難，難的是對信息進行刪選和做出決斷。日本經營之神松下幸之助說過： 如果我們不做出決斷，敷衍度日， 事情就不會有進展， 問題就得不到解決， 新局面也就難以呈現。 當斷則斷，拿出勇氣做決斷， 這是工作和生活對我們提出的要求。 《善斷》一書中，松下幸之助將他在工作和生活中37次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻一一披露，我們從中可以看到他高超的決斷藝術和驚人的直覺力。希望他的這些案例也能讓讀者當斷則斷，擔得起責任，理得清何為正確。
松下幸之助 Panasonic(原松下電器產業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。明治27年(1894年)出生于和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。先后在火缽店、自行車行當學徒，后就職于大阪電燈株式會社。大正7年(1918年)23歲時創辦松下電器器具制作所(昭和10年，即1935年改名為松下電器)。昭和21年(1946年)以“Peace and Happiness through Prosperity”(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。昭和54年(1979年)興辦松下政經塾。平成元年(1989年)去世，享年94歲。
人生沒有失敗——關于創業的決斷 17
敢舍身才可成大事——關于自行車燈免費發放的決斷 23
正確解讀市場需求——關于熨斗量產的決斷 28
把自己放到砧板上——關于燈泡定價的決斷 34
感知看不見的契約——關于五年計劃的決斷 39
彼此描繪夢想——關于設立松下政經塾的決斷 44
1
興辦事業
決斷與靈感 1
遠離私心 6
不拘于常識 8
以自我為中心是猶豫之源 11
決斷不是最終目標 14
序章 我的決斷法
2
善斷——松下幸之助的決策藝術
放棄與胸懷——面對重病時的決斷 49
人非圣賢——面對合作邀請時的決斷 53
眾說紛紜，如何決策——關于投資門真地區的決斷 57
讓他們認同經營的價值——關于3%的經營指導費的決斷 62
雇跨國公司當掌柜——關于2億日元保障金的決斷 68
激情孕育新事物——關于開發超級干電池的決斷 73
拂去泥土現真金——關于收購日本勝利公司的決斷 78
“放棄”的決斷——關于中斷大型電子計算機研發的決斷 83
2
躊躇與確信
想起汗流滿面的員工——追求合理的價格 87
世間也有錯——首次買汽車 92
生產減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97
抑制不住的心情——我為什么創辦PHP 102
抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107
變“不可能”為可能——降價20%的談判 112
事不成，責任在己——熱海會議的感動 117
兼任營業本部長——非常時期的決斷法 124
3
正確之路
3
目 錄
后記 193
未能作出決斷的故事——放棄做學徒的時候 129
適時適地收手——真空管的短期銷售 134
虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138
必要的東西按照價值收購——關于收購某工廠的決斷 142
以客戶為優先——制造零故障的收音機 145
找到人生的使命——及時屆創業紀念儀式 151
放權與信任——事業部體制的采用 156
無比幼稚的決斷——木造船與飛機 160
4
追求的心
用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎么辦 165
人才的培育與決斷——自己掃廁所 169
信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172
得到許可后發表的賀辭——參加松下工會的成立大會 176
為了跟國際接軌—— 一周五日工作制的采用 180
此正當時——辭去社長，就任會長 184
面向21世紀的布局——山下新社長的選任 189
書很小，還沒看
書的整體感覺都不錯，當當的服務也很好，點個贊
特別小的一本書，還特別薄，
挺好的，小小的
