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及時(shí)章

外貿(mào)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏觀視野

及時(shí)節(jié)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

Part 1外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略布局

Part 2外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該把這些放到戰(zhàn)略高度

第二節(jié)直面變化，巧妙應(yīng)對(duì)

Part 1直面所謂的外貿(mào)寒冬

Part 2再見(jiàn)，低成本外貿(mào)時(shí)代

Part 3外貿(mào)形勢(shì)的變化與應(yīng)對(duì)

Part 4傳統(tǒng)B2B如何實(shí)現(xiàn)向B2C的轉(zhuǎn)型

Part 5內(nèi)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)外貿(mào)企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)

Part 6外貿(mào)企業(yè)需要盡快商務(wù)化

Part 7試錯(cuò)成本不容忽視

Part 8重新定義老外貿(mào)

第三節(jié)聳人聽(tīng)聞的言論

Part 1貿(mào)易公司倒閉潮真的要來(lái)了

Part 2外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的定時(shí)炸彈

第二章

厘清外貿(mào)體系

及時(shí)節(jié)你必須了解外貿(mào)體系

第二節(jié)品牌運(yùn)作的四大體系

第三章

行業(yè)現(xiàn)象之我見(jiàn)

及時(shí)節(jié)看似奇怪的那些事兒

Part 1為什么貿(mào)易公司一般都做不大

Part 2為什么單筆訂單額越來(lái)越小

Part 3不以簽單為目的的參展都是浪費(fèi)錢(qián)

Part 4更新一下你的某些傳統(tǒng)觀點(diǎn)

第二節(jié)我眼中的Alibaba

Part 1“我到底應(yīng)不應(yīng)該做一達(dá)通”

Part 2Alibaba到底惹了誰(shuí)

Part 3除了Alibaba還有什么宣傳方法

第四章

打破外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸

及時(shí)節(jié)向精細(xì)化管理要效益

第二節(jié)通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升轉(zhuǎn)化率

第三節(jié)外貿(mào)企業(yè)老板的心態(tài)與改變

第四節(jié)你的經(jīng)驗(yàn)不是萬(wàn)能的

第五節(jié)他山之石為我所用

第六節(jié)如何預(yù)防功勛員工流失給企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)波動(dòng)

第七節(jié)是否成功切換了創(chuàng)業(yè)模式和守業(yè)模式

第五章

外貿(mào)整體運(yùn)營(yíng)方案

及時(shí)節(jié)到底什么是外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)

第二節(jié)幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略

Part 1把握近期營(yíng)銷(xiāo)模式，主動(dòng)出擊

Part 2不容忽視的本土化營(yíng)銷(xiāo)

Part 3社交思維，讓你的SNS變成核武器

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

Part 1網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信度包裝方案

Part 2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案

Part 3如何做一個(gè)可以收到詢(xún)盤(pán)的網(wǎng)站

Part 4提高訪問(wèn)轉(zhuǎn)化率

Part 5企業(yè)或者SOHO創(chuàng)業(yè)者如何驗(yàn)收建站和

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

第四節(jié)展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，你真的做好了嗎

第五節(jié)外貿(mào)人才的培養(yǎng)

Part 1讓每個(gè)員工都做明星

Part 2人才培養(yǎng)策略，團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成策略

Part 3培訓(xùn)體系的建立

第六節(jié)高端不是說(shuō)說(shuō)就行

第七節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

Part 1標(biāo)準(zhǔn)化、量化、傻瓜化

Part 2標(biāo)準(zhǔn)化的提煉

Part 3鼓勵(lì)員工推行標(biāo)準(zhǔn)化

Part 4標(biāo)準(zhǔn)化的意外紕漏

第八節(jié)借題發(fā)揮，小題大做

第九節(jié)激勵(lì)，一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

第十節(jié)管理

Part 1管理員工的幾個(gè)基本點(diǎn)

Part 2對(duì)管理人員的基本要求

Part 3兩個(gè)你容易忽視的管理小細(xì)節(jié)

Part 4管理，本就沒(méi)有道理可講

第十一節(jié)我的企業(yè)投資觀

第十二節(jié)外貿(mào)老板的自我修煉

Part 1外貿(mào)老板之痛

Part 2舍得與嘗試

Part 3加強(qiáng)執(zhí)行力的具體方法

第六章

招人、用人

及時(shí)節(jié)招兵買(mǎi)馬壯大企業(yè)隊(duì)伍

Part 1招聘——磨刀不誤砍柴工

Part 2招人、用人小貼士

Part 3終極招聘方案

Part 4老板要具備“原本思維”

第二節(jié)學(xué)會(huì)用人讓員工人盡其才

Part 1企業(yè)對(duì)待功臣的兩個(gè)誤區(qū)

Part 2為什么你的員工沒(méi)有執(zhí)行力

Part 3人才培養(yǎng)速成法——培訓(xùn)篇

Part 4關(guān)于“郵件轉(zhuǎn)發(fā)”，必須讓業(yè)務(wù)員明白的

那些事兒

第七章

外貿(mào)老板經(jīng)常面臨的那些“糾結(jié)”

及時(shí)節(jié)左右為難的業(yè)務(wù)決策

Part 1一個(gè)訂單賺錢(qián)不多甚至不賺錢(qián)你到底要

不要做

Part 2寫(xiě)給各位對(duì)宣傳糾結(jié)的老板看

第二節(jié)老板也要不斷深造

Part 1老板怎樣篩選供應(yīng)商

Part 2根據(jù)公司稟賦，量體裁衣

Part 3更該受教育的是老板

Part 4外貿(mào)公司老板的常見(jiàn)軟肋

第八章

外貿(mào)老板必須主導(dǎo)的實(shí)操

及時(shí)節(jié)做好外貿(mào)要加強(qiáng)模擬和訓(xùn)練

第二節(jié)收到詢(xún)盤(pán)后的客戶背景調(diào)查

第三節(jié)一定要讓你的業(yè)務(wù)員分清這三組詞

第四節(jié)別再讓你的員工做這樣的事件營(yíng)銷(xiāo)

第五節(jié)教會(huì)你的業(yè)務(wù)員危機(jī)公關(guān)的基本邏輯

第六節(jié)預(yù)防郵箱被盜引發(fā)客戶被騙的一些方法

第九章

外貿(mào)企業(yè)未來(lái)幾年關(guān)注點(diǎn)

及時(shí)節(jié)這幾個(gè)市場(chǎng)值得外貿(mào)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注

第二節(jié)要這樣做外貿(mào)宣傳