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基業(yè)長青需要頂層設(shè)計(jì)

我與建華在中國惠普公司共事多年，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述了企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響，企業(yè)管理體系對企業(yè)健康成長的重要性，得到了國內(nèi)企業(yè)界的一致好評，成為很多企業(yè)人力資源管理方面的教科書。后續(xù)幾部著作的推出以及多年管理咨詢顧問的經(jīng)歷，使他積累了更加深厚的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素有了更深刻的理解及認(rèn)知。這次《贏在頂層設(shè)計(jì)》的出版，再一次彰顯了他在經(jīng)營管理方面的真知灼見，以及對中國企業(yè)變革升級的遠(yuǎn)見卓識。

我創(chuàng)立“致行教育科技”的目的是希望為企業(yè)及職業(yè)人士提升績效。在與眾多企業(yè)家接觸的過程中，我深刻感受到中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)非同一般。改革開放后，中國企業(yè)曾以驚人的速度成長擴(kuò)張，這種粗獷式發(fā)展的成功，促成了多數(shù)企業(yè)家相信“捉住機(jī)會先做大再做強(qiáng)，先求量再求質(zhì)”“重視產(chǎn)出忽視效率，重視增量忽視優(yōu)化存量”“摸著石頭過河”“強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)”等經(jīng)營管理理念。

但是隨著國家經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，競爭不斷加劇，那種追求機(jī)會、速度、規(guī)模，但忽視核心競爭力、質(zhì)量及效率的經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸受到挑戰(zhàn)，甚至到了不得不終結(jié)的時候。中國企業(yè)的經(jīng)營模式及管理理念必須升級換代，這就要求中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理能力方面要從創(chuàng)業(yè)能力、運(yùn)作能力往組織能力建設(shè)的方向提升。

盡管企業(yè)成功的模式不斷推陳出新，但萬變不離其宗，總是圍繞著核心競爭力、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、人才素質(zhì)幾個大元素，而中國企業(yè)面臨的這場管理變革也必須從這幾個大元素著手。過去中國企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)管理的方式，更多強(qiáng)調(diào)個人的發(fā)展，而從個人管理能力轉(zhuǎn)變成組織管理能力又將是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要考慮到每一個關(guān)鍵要素以及相互之間的邏輯關(guān)系。一方面，要繼續(xù)關(guān)注“個人”的要素，這里包括企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變及管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升；另一方面，更要加強(qiáng)對“系統(tǒng)”要素的建設(shè)和優(yōu)化，包括文化、策略、組織、管理體系和長期的人才培養(yǎng)。

基業(yè)長青是每個企業(yè)追求的較高境界，持續(xù)的變革與升級以適應(yīng)環(huán)境的變化是保持基業(yè)長青的核心要素。建華撰寫的這本《贏在頂層設(shè)計(jì)》，系統(tǒng)性地解析了企業(yè)變革升級的方法論，通過企業(yè)家轉(zhuǎn)型、策略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，剖析了企業(yè)在變革與升級中面臨的困惑，對企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當(dāng)前中國企業(yè)的升級換代無疑有很強(qiáng)的借鑒意義。

中國惠普公司原總裁

孫振耀

從后往前看，掌握制高點(diǎn)

2013年春節(jié)前夕，我跟運(yùn)營總監(jiān)討論工作，探討公司下一步的發(fā)展問題。其實(shí)，沃森的方向和目標(biāo)都是明確的，問題是該如何落地。我知道，我們肯定不能像創(chuàng)業(yè)時那樣零打碎敲，或只是憑感覺、靠想象和熱情，沃森未來的經(jīng)營和管理都應(yīng)該要上臺階，要有前瞻性，好是能從根本上解決問題，比如能有一個科學(xué)的“頂層設(shè)計(jì)”，這個頂層設(shè)計(jì)能幫我們把很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)想明白、弄透徹，也就是我們對沃森未來的發(fā)展做一次科學(xué)、系統(tǒng)的梳理和規(guī)劃。

運(yùn)營總監(jiān)跟我說，要解決好這個問題，只有請一個人——高建華老師。他的那套戰(zhàn)略規(guī)劃方法論就是頂層設(shè)計(jì)，一定能幫沃森系統(tǒng)地規(guī)劃未來的發(fā)展藍(lán)圖，并且是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的“從后往前看”，根據(jù)目標(biāo)去配置資源，真正能做到缺什么補(bǔ)什么。因?yàn)橹拔铱催^高老師的書，所以我就欣然接受了這個建議。

與高建華老師的及時次見面雖然只有三個小時，卻讓我感受到了他與眾不同的思維模式，謙卑誠懇的工作態(tài)度，以及幫助中國企業(yè)成為世界級企業(yè)的那種使命感。高老師幫沃森做的頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)結(jié)束，過程和結(jié)果我們很滿意，對高老師的這套頂層設(shè)計(jì)方法論，總結(jié)起來有三點(diǎn)感受：

一是科學(xué)性、系統(tǒng)性強(qiáng)。高老師的頂層設(shè)計(jì)方法源于惠普，又高于惠普。源于惠普確保了這套方法論的科學(xué)性和系統(tǒng)性，是一套非常成熟的體系。而能高于惠普，是因?yàn)楦呃蠋煻嗄陙韺⒖鐕咎釤挸鰜淼目茖W(xué)方法論與中國國情，以及中國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并在十多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中不斷升華與優(yōu)化，確實(shí)是中西合璧的一套戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

二是“能上天、能入地”。因?yàn)槭琼攲釉O(shè)計(jì)，所以這套方法論能站在企業(yè)的較高層面和未來五年的時間跨度去考慮問題，有高度、有廣度和深度。同時，又能深入到企業(yè)具體的操作層面發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，很實(shí)用。高老師既能從管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)，把很多制度背后的邏輯講透徹，讓大家發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同；又能把管理哲學(xué)變成具體的制度規(guī)范，把理念變成了一個個工具和流程，固化為沃森以后的“規(guī)定動作”，統(tǒng)一了大家的思想和認(rèn)識，使困擾沃森的戰(zhàn)略落地問題得以解決。

三是可操作性強(qiáng)。在頂層設(shè)計(jì)的第三階段，高老師手把手地教沃森的團(tuán)隊(duì)成員，如何把頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)分解為具體的一個個動作，確保每周都可以檢查計(jì)劃的進(jìn)展。在這個過程中，讓大家學(xué)會像編劇一樣去思考問題，有動作、有人物、有時間，做到在腦海里有畫面感，能夠看到未來和結(jié)果。我以前接觸過很多知名的培訓(xùn)師和咨詢師，從來沒有見過像高老師這樣，把咨詢和培訓(xùn)結(jié)合得如此之好的做法，通過這套方法論，真正做到了“授之以漁”，在不經(jīng)意之間改變了管理團(tuán)隊(duì)的思想，讓沃森團(tuán)隊(duì)的管理水平有了質(zhì)的飛躍。

希望高老師的這本《贏在頂層設(shè)計(jì)》和他的頂層設(shè)計(jì)方法論，能讓更多的中國企業(yè)受益，從而批量制造具有國際競爭力的企業(yè)，為中國企業(yè)在國際市場上集體突圍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

云南沃森生物技術(shù)股份有限公司董事長

李云春