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內容簡介

未來10年，經濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致企業轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。

作者結合自身多年國際化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業“把脈開方”的咨詢管理經驗，直擊企業頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，并提出企業轉型的四個層面：企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化轉型，為中國企業成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為企業家如何領導企業走向未來提供了頗具特色的意見。

編輯推薦

這是一本引領中國企業決勝未來的書！作者應數萬企業強烈反饋，修訂再版。

《贏在頂層設計》修訂版增加了30%的新內容，旨在讓更多的人用理性而冷靜的思維看待熱門話題，包括冷靜看待“互聯網思維”這樣的偽命題，揭開“免費模式”的神秘面紗，避免陷入“績效考評”誤區等。這些年浮躁的心態不知道害了多少中國企業，而新一輪的炒作正風起云涌，做企業，千萬不要被擅長炒作的明星式人物所忽悠，更不要為擔心自己落伍而糾結?？赐辍囤A在頂層設計》之后，相信你會多一份自信，對一份淡定，少一些迷茫。

作者簡介

高建華，對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。

位首席知識官(CKO)，最早進入跨國公司管理層的中方員工。

曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的職業經理人。

代表著作有《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80后》。

中國電視臺播放管理培訓教程及時人，出版光盤有《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。

在過去15年中，先后幫伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十家企業完成了以營銷戰略為核心的企業戰略規劃，促成了一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。

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基業長青需要頂層設計

我與建華在中國惠普公司共事多年，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述了企業文化對企業競爭力的影響，企業管理體系對企業健康成長的重要性，得到了國內企業界的一致好評，成為很多企業人力資源管理方面的教科書。后續幾部著作的推出以及多年管理咨詢顧問的經歷，使他積累了更加深厚的理論功底和實戰經驗，對影響企業經營管理的關鍵因素有了更深刻的理解及認知。這次《贏在頂層設計》的出版，再一次彰顯了他在經營管理方面的真知灼見，以及對中國企業變革升級的遠見卓識。

我創立“致行教育科技”的目的是希望為企業及職業人士提升績效。在與眾多企業家接觸的過程中，我深刻感受到中國企業所面臨的挑戰非同一般。改革開放后，中國企業曾以驚人的速度成長擴張，這種粗獷式發展的成功，促成了多數企業家相信“捉住機會先做大再做強，先求量再求質”“重視產出忽視效率，重視增量忽視優化存量”“摸著石頭過河”“強人領導”等經營管理理念。

但是隨著國家經濟增長速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，競爭不斷加劇，那種追求機會、速度、規模，但忽視核心競爭力、質量及效率的經營管理模式已經逐漸受到挑戰，甚至到了不得不終結的時候。中國企業的經營模式及管理理念必須升級換代，這就要求中國企業的領導者在管理能力方面要從創業能力、運作能力往組織能力建設的方向提升。

盡管企業成功的模式不斷推陳出新，但萬變不離其宗，總是圍繞著核心競爭力、領導能力、企業文化、組織結構、管理體系、人才素質幾個大元素，而中國企業面臨的這場管理變革也必須從這幾個大元素著手。過去中國企業提升領導管理的方式，更多強調個人的發展，而從個人管理能力轉變成組織管理能力又將是一項系統工程，需要考慮到每一個關鍵要素以及相互之間的邏輯關系。一方面，要繼續關注“個人”的要素，這里包括企業家思維的轉變及管理者領導力的提升；另一方面，更要加強對“系統”要素的建設和優化，包括文化、策略、組織、管理體系和長期的人才培養。

基業長青是每個企業追求的較高境界，持續的變革與升級以適應環境的變化是保持基業長青的核心要素。建華撰寫的這本《贏在頂層設計》，系統性地解析了企業變革升級的方法論，通過企業家轉型、策略轉型、管理體系轉型和文化轉型等一系列模塊，剖析了企業在變革與升級中面臨的困惑，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當前中國企業的升級換代無疑有很強的借鑒意義。

中國惠普公司原總裁

孫振耀

從后往前看，掌握制高點

2013年春節前夕，我跟運營總監討論工作，探討公司下一步的發展問題。其實，沃森的方向和目標都是明確的，問題是該如何落地。我知道，我們肯定不能像創業時那樣零打碎敲，或只是憑感覺、靠想象和熱情，沃森未來的經營和管理都應該要上臺階，要有前瞻性，好是能從根本上解決問題，比如能有一個科學的“頂層設計”，這個頂層設計能幫我們把很多關鍵環節想明白、弄透徹，也就是我們對沃森未來的發展做一次科學、系統的梳理和規劃。

運營總監跟我說，要解決好這個問題，只有請一個人——高建華老師。他的那套戰略規劃方法論就是頂層設計，一定能幫沃森系統地規劃未來的發展藍圖，并且是基于戰略目標的“從后往前看”，根據目標去配置資源，真正能做到缺什么補什么。因為之前我看過高老師的書，所以我就欣然接受了這個建議。

與高建華老師的及時次見面雖然只有三個小時，卻讓我感受到了他與眾不同的思維模式，謙卑誠懇的工作態度，以及幫助中國企業成為世界級企業的那種使命感。高老師幫沃森做的頂層設計已經結束，過程和結果我們很滿意，對高老師的這套頂層設計方法論，總結起來有三點感受：

一是科學性、系統性強。高老師的頂層設計方法源于惠普，又高于惠普。源于惠普確保了這套方法論的科學性和系統性，是一套非常成熟的體系。而能高于惠普，是因為高老師多年來將跨國公司提煉出來的科學方法論與中國國情，以及中國企業的實際情況相結合，并在十多年的企業管理咨詢實踐中不斷升華與優化，確實是中西合璧的一套戰略規劃體系。

二是“能上天、能入地”。因為是頂層設計，所以這套方法論能站在企業的較高層面和未來五年的時間跨度去考慮問題，有高度、有廣度和深度。同時，又能深入到企業具體的操作層面發現問題，解決問題，很實用。高老師既能從管理科學上升到管理哲學，把很多制度背后的邏輯講透徹，讓大家發自內心地認同；又能把管理哲學變成具體的制度規范，把理念變成了一個個工具和流程，固化為沃森以后的“規定動作”，統一了大家的思想和認識，使困擾沃森的戰略落地問題得以解決。

三是可操作性強。在頂層設計的第三階段，高老師手把手地教沃森的團隊成員，如何把頂層設計的戰略目標、戰略任務分解為具體的一個個動作，確保每周都可以檢查計劃的進展。在這個過程中，讓大家學會像編劇一樣去思考問題，有動作、有人物、有時間，做到在腦海里有畫面感，能夠看到未來和結果。我以前接觸過很多知名的培訓師和咨詢師，從來沒有見過像高老師這樣，把咨詢和培訓結合得如此之好的做法，通過這套方法論，真正做到了“授之以漁”，在不經意之間改變了管理團隊的思想，讓沃森團隊的管理水平有了質的飛躍。

希望高老師的這本《贏在頂層設計》和他的頂層設計方法論，能讓更多的中國企業受益，從而批量制造具有國際競爭力的企業，為中國企業在國際市場上集體突圍奠定堅實的基礎。

云南沃森生物技術股份有限公司董事長

李云春