本書是明茨伯格的代表作，為戰(zhàn)略首創(chuàng)了一種新的體系結(jié)構(gòu)。明茨伯格提出的理論架構(gòu)，是把戰(zhàn)略過程看作制定與執(zhí)行相互交織的過程，在這里，政治因素、組織文化、管理風(fēng)格都對(duì)某個(gè)戰(zhàn)略決策起到?jīng)Q定或限制的作用。
本書的每一章都由兩個(gè)部分組成：概念與情境。
概念部分為我們?cè)诩姺睆?fù)雜的各種觀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中描繪出一幅“戰(zhàn)略過程”的奇妙圖景。深入理解和把握這些概念，戰(zhàn)略(制定、形成)過程中的方方面面、全景之美就會(huì)自然展現(xiàn)在我們的眼前。
情境部分是將所有的概念組合運(yùn)用在各種不同的情境下，以求適應(yīng)。有五種情境：初創(chuàng)、成熟、專家、創(chuàng)新、多樣化。畢竟，面對(duì)這些不同的情境，盡管都需要考慮各種概念，但是其組合方式需要做出相應(yīng)的調(diào)整。
情境部分實(shí)際上已從前面的概念部分朝實(shí)踐邁出了一步。深刻理解明茨伯格剖析戰(zhàn)略的概念、情境的高超智慧，深入分析、學(xué)習(xí)、體會(huì)，與理論部分相得益彰，一定會(huì)從中獲取更富應(yīng)用價(jià)值的啟示，這才是一個(gè)真正完整的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。
全書涵蓋了當(dāng)今政策與戰(zhàn)略課程中重要的主題，有助于我們以開放的視角看待復(fù)雜的組織世界。
誰(shuí)都不能否認(rèn)，明茲伯格頗具震撼性的新觀點(diǎn)帶給管理界的震動(dòng)，猶如美國(guó)著名的抽象表現(xiàn)主義畫家杰克森 波洛克(Jackson Pollock)的繪畫帶給當(dāng)代藝術(shù)界的震撼一樣。
約瑟夫?蘭佩爾
約瑟夫?蘭佩爾是倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院的戰(zhàn)略教授。他于1990年獲得麥吉爾大學(xué)的戰(zhàn)略管理博士學(xué)位，并榮獲加拿大行政科學(xué)協(xié)會(huì)論文獎(jiǎng)。博士畢業(yè)后，蘭佩爾教授在紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院任教7年。隨后，他遷往英國(guó)，并在圣安德魯斯大學(xué)和諾丁漢大學(xué)任職。
蘭佩爾教授發(fā)表或出版過的文章或著作超過50篇(本)。他還與亨利?明茨伯格、布魯斯?阿爾斯特蘭德合著了《戰(zhàn)略歷程》《戰(zhàn)略回味》和《管理并非如你所想》3本專著。此外，他還與賈馬爾?沙姆斯和特蕾莎?蘭特合編了《文化行業(yè)：娛樂和媒體的戰(zhàn)略視角》一書，與本森?霍尼格和伊斯雷爾?德羅里合編了《組織與創(chuàng)業(yè)才智手冊(cè)》這本著作。
亨利?明茨伯格
亨利?明茨伯格是加拿大蒙特利爾麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院克雷霍恩講座教授。他主要研究管理和組織問題，重點(diǎn)關(guān)注管理工作的性質(zhì)、組織的形式以及戰(zhàn)略形成的過程。他向執(zhí)行經(jīng)理人推廣一系列管理碩士項(xiàng)目。他本人的教學(xué)活動(dòng)主要是組織管理人員研討會(huì)和指導(dǎo)博士生。
他獲得麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的科學(xué)碩士和博士學(xué)位，還獲得麥吉爾大學(xué)的機(jī)械工程學(xué)位，期間在加拿大國(guó)家鐵路公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)研究。他還榮獲加拿大國(guó)家勛章和魁北克勛章，并獲得過16所大學(xué)的榮譽(yù)學(xué)位。此外，他還擔(dān)任過戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)主席(1988～1991年)，現(xiàn)任加拿大皇家學(xué)會(huì)院士(管理學(xué)院及時(shí)位)、美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員和國(guó)際管理學(xué)會(huì)會(huì)員。2000年，他被美國(guó)管理學(xué)會(huì)授予“杰出學(xué)者”稱號(hào)。
詹姆斯?布賴恩?奎因
奎因教授是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)變革管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)行業(yè)智力和技術(shù)管理等領(lǐng)域的公認(rèn)專家。他曾榮獲美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“杰出教育獎(jiǎng)”和“年度圖書獎(jiǎng)”(《智能企業(yè)》一書)。
蘇曼特拉?戈沙爾
蘇曼特拉?戈沙爾曾任倫敦商學(xué)院(LBS)的戰(zhàn)略與國(guó)際管理教授。他還擔(dān)任過海德拉巴德的印度商學(xué)院(ISB)的首任院長(zhǎng)(LBS與ISB是合作伙伴)，以及哈佛商學(xué)院監(jiān)委會(huì)成員。他與克里斯托弗?巴特利特合著的《跨越邊界的管理：跨國(guó)解決方案》一書被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“最有影響力的50本管理書籍”之一，已被翻譯成9種語(yǔ)言。他與尼丁?諾利亞合寫的《差異化網(wǎng)絡(luò)：管理跨國(guó)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》獲得1997年喬治?特里圖書獎(jiǎng)。他與克里斯托弗?巴特利特合著的另一本著作《個(gè)性化公司》于1997年榮獲伊戈?duì)?安索夫獎(jiǎng)，并被譯成7種語(yǔ)言。他的專著《管理根本變革》獲得印度年度管理圖書獎(jiǎng)。蘇曼特拉獲得麻省理工學(xué)院管理學(xué)院和哈佛商學(xué)院的博士學(xué)位。他曾擔(dān)任多種學(xué)術(shù)期刊的編委，還被提名為美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員、國(guó)際商業(yè)學(xué)會(huì)會(huì)員以及世界經(jīng)濟(jì)論壇成員。
目錄
作者簡(jiǎn)介
前言
致謝
及時(shí)部分戰(zhàn)略
第1章戰(zhàn)略概述 /1
閱讀材料1.15P戰(zhàn)略 /2
閱讀材料1.2變革戰(zhàn)略 /10
閱讀材料1.3何謂戰(zhàn)略 /19
閱讀材料1.4對(duì)戰(zhàn)略形成過程的思考 /26
第2章戰(zhàn)略家 /36
閱讀材料2.1管理者的工作 /38
閱讀材料2.2藝術(shù)家、工匠與技術(shù)專家 /55
閱讀材料2.3管理者不做政策決策 /63目錄
作者簡(jiǎn)介
前言
致謝
及時(shí)部分戰(zhàn)略
第1章戰(zhàn)略概述 /1
閱讀材料1.15P戰(zhàn)略 /2
閱讀材料1.2變革戰(zhàn)略 /10
閱讀材料1.3何謂戰(zhàn)略 /19
閱讀材料1.4對(duì)戰(zhàn)略形成過程的思考 /26
第2章戰(zhàn)略家 /36
閱讀材料2.1管理者的工作 /38
閱讀材料2.2藝術(shù)家、工匠與技術(shù)專家 /55
閱讀材料2.3管理者不做政策決策 /63
閱讀材料2.4領(lǐng)導(dǎo)者的新任務(wù)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 /69
閱讀材料2.5禮贊中層管理者 /81
第3章戰(zhàn)略制定 /86
閱讀材料3.1企業(yè)戰(zhàn)略定義 /88
閱讀材料3.2評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /96
閱讀材料3.3戰(zhàn)略意圖 /106
閱讀材料3.4戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值 /111
第4章戰(zhàn)略分析 /117
閱讀材料4.1競(jìng)爭(zhēng)力量如何塑造戰(zhàn)略 /119
閱讀材料4.2從企業(yè)內(nèi)部尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) /128
閱讀材料4.3維系業(yè)績(jī)：保障和能力 /132
閱讀材料4.4操縱競(jìng)爭(zhēng) /139
閱讀材料4.5通用戰(zhàn)略 /143
閱讀材料4.6戰(zhàn)略定位指南 /156
第5章戰(zhàn)略形成 /167
閱讀材料5.1好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略 /169
閱讀材料5.2塑造戰(zhàn)略 /175
閱讀材料5.3戰(zhàn)略的決策制定觀 /186
閱讀材料5.4本田效應(yīng) /190
第6章戰(zhàn)略變革 /201
閱讀材料6.1組織變革 /203
閱讀材料6.2聚合與劇變：管理組織演進(jìn)的變速 /212
閱讀材料6.3邏輯漸進(jìn)主義：對(duì)戰(zhàn)略形成的管理 /220
閱讀材料6.4變革的節(jié)奏 /226
第二部分力量
第7章認(rèn)知 /235
閱讀材料7.1戰(zhàn)略即認(rèn)知 /236
閱讀材料7.2企業(yè)在注意力經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) /240
閱讀材料7.3客觀性的危險(xiǎn) /245
閱讀材料7.4通過“觀察”形成戰(zhàn)略思維 /247
第8章組織 /250
閱讀材料8.1組織的建構(gòu) /251
閱讀材料8.2戰(zhàn)略與組織規(guī)劃 /270
閱讀材料8.3設(shè)計(jì)新的組織形式 /279
第9章技術(shù) /287
閱讀材料9.1定制化定制 /288
閱讀材料9.2避開新興技術(shù)的陷阱 /294
閱讀材料9.3重塑商業(yè)模式 /302
第10章合作 /311
閱讀材料10.1合作性競(jìng)爭(zhēng) /312
閱讀材料10.2建立聯(lián)盟的目的 /317
閱讀材料10.3通過合作創(chuàng)造知識(shí) /323
第11章全球化 /329
閱讀材料11.1跨國(guó)界管理：新的組織反應(yīng) /330
閱讀材料11.2國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略 /338
閱讀材料11.3全球化與服務(wù)離岸外包 /348
閱讀材料11.4全球化戰(zhàn)略的七個(gè)謎團(tuán) /356
第12章價(jià)值觀 /363
閱讀材料12.1新的價(jià)值觀、道德觀及戰(zhàn)略倫理 /364
閱讀材料12.2管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 /369
閱讀材料12.3管理新宣言 /373
第三部分情境
第13章管理初創(chuàng)企業(yè) /383
閱讀材料13.1創(chuàng)業(yè)型組織 /386
閱讀材料13.2新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /396
閱讀材料13.3創(chuàng)業(yè)者如何制定有效戰(zhàn)略 /400
第14章管理成熟企業(yè) /409
閱讀材料14.1機(jī)械型組織 /411
閱讀材料14.2成本動(dòng)態(tài)：規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) /428
閱讀材料14.3科層制的創(chuàng)新 /435
閱讀材料14.4如何開展企業(yè)創(chuàng)業(yè) /441
第15章管理專家 /447
閱讀材料15.1專業(yè)型組織 /448
閱讀材料15.2管理智力 /461
閱讀材料15.3平衡專業(yè)性服務(wù)企業(yè) /469
閱讀材料15.4隱性領(lǐng)導(dǎo)力：專業(yè)人員管理指南 /478
第16章管理創(chuàng)新 /484
閱讀材料16.1創(chuàng)新型組織 /486
閱讀材料16.2管理白色空間 /502
閱讀材料16.3開放式創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略 /507
閱讀材料16.4項(xiàng)目制企業(yè)的核心能力 /515
第17章管理多元化 /523
閱讀材料17.1多元化組織 /524
閱讀材料17.2管理東西方大型企業(yè)集團(tuán) /537
閱讀材料17.3從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略 /543
第18章管理變革 /554
閱讀材料18.1超越架構(gòu) /555
閱讀材料18.2組織適應(yīng)性 /563
閱讀材料18.3戰(zhàn)略創(chuàng)新和價(jià)值追求 /566
閱讀材料18.4沒有戰(zhàn)略我們?nèi)绾巫呦驍?shù)字化 /571
閱讀材料18.5沉靜管理 /576
閱讀材料18.6有效管理 /581
參考文獻(xiàn) /592
明茨伯格可能是我們過去30年、40年、50年一位真正深刻的管理思想家。
—— 湯姆 彼得斯(Tom Peters)
趁雙十一入手，戰(zhàn)略獨(dú)特經(jīng)典書籍
明茲伯格的東東，具有強(qiáng)烈的批判性，可以很好地過過腦子，盡管以前大致看過書中的內(nèi)容，這次趁著改版，價(jià)格低收入囊中。
書很好，很不錯(cuò)
促銷屯貨，要狠命地?cái)D時(shí)間來(lái)看才行呀
物流很快，一直在當(dāng)當(dāng)上買
書收到了，快遞很快，整體感覺不錯(cuò)，紙質(zhì)好，排版不錯(cuò)，個(gè)人非常喜歡，好評(píng)
貨很好，發(fā)貨快
書很好！！
快遞員的服務(wù)挺好，我在當(dāng)當(dāng)上買書有一段時(shí)間了，一直很滿意。
包裝都被撕開了，差評(píng)！
這是一本結(jié)構(gòu)非常獨(dú)特的戰(zhàn)略研究著作。主線就是書名：戰(zhàn)略過程。而戰(zhàn)略過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都用學(xué)界著名學(xué)者研究專著和理論去解讀，所以你看到的不是一種聲音，而是各種角度、各種層面的理解。《戰(zhàn)略過程》和《戰(zhàn)略歷程》一脈相承，始終秉持一個(gè)核心觀點(diǎn)，即戰(zhàn)略管理就是一頭大象，各種研究理論是從不同側(cè)面描述這頭象，而戰(zhàn)略管理的本來(lái)面目卻是它們的綜合。非常值得一讀，對(duì)理解戰(zhàn)略管理提供了全面的視角。另外，本書翻譯比《戰(zhàn)略歷程》一書明顯強(qiáng)得多，準(zhǔn)確、順暢。
