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圖書詳情內(nèi)容簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介目錄熱門圖書累計(jì)評(píng)價(jià)（41）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

臺(tái)具有可視化操作界面和鼠標(biāo)的電腦是“施樂之星”，曾經(jīng)制霸全球個(gè)人電腦的品牌是IBM，為什么他們都成了蘋果電腦的登上王者之位的墊腳石？沒有司機(jī)、沒有車的優(yōu)步(Uber)是如何實(shí)現(xiàn)每年100億美元的價(jià)值增長(zhǎng)，成為全球化出租車公司的？

看似來自互聯(lián)網(wǎng)的便利，簡(jiǎn)化了商業(yè)的運(yùn)行方式，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)本身也是一種簡(jiǎn)化。谷歌、亞馬遜用一鍵可達(dá)隱藏起復(fù)雜的算法，只留下顧客友好的極簡(jiǎn)界面。而在互聯(lián)網(wǎng)之外的商業(yè)世界，大企業(yè)無不用極簡(jiǎn)法則提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力和效率。咨詢服務(wù)三巨頭麥肯錫、BCG、貝恩看似簡(jiǎn)單的咨詢模型是對(duì)大量案例的簡(jiǎn)化和升華。所以，的公司之所以成功，不是因?yàn)橐?guī)模和資金，而在于因簡(jiǎn)化而超越。

80/20法則之父理查德科克在本書中告訴我們，商業(yè)發(fā)展也有自然規(guī)律，商業(yè)世界中也有壓倒性的力量，即“法則”(principle)。他總結(jié)了一種全新的商業(yè)法則：極簡(jiǎn)法則；還提供了多方位、深層次的簡(jiǎn)化工具：價(jià)格簡(jiǎn)化和命題簡(jiǎn)化。在本書中，科克誠意拳拳地幫我們厘清商業(yè)環(huán)境、評(píng)估企業(yè)真事實(shí)，讓你我這樣的凡夫俗子也能深入每24小時(shí)的日常工作，科學(xué)地應(yīng)對(duì)商業(yè)領(lǐng)域的各類問題，帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出。

編輯推薦

80/20法則的首創(chuàng)人理查德科克對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)行了新的詮釋，總結(jié)了老牌企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)新貴都在使用的商業(yè)生存法則；

本用“極簡(jiǎn)”的商業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)企業(yè)管理、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)合作等等管理者、創(chuàng)新者面臨的問題都有新的啟示。

作者簡(jiǎn)介

理查德科克(Richard Koch)，80/20法則的首創(chuàng)人，同時(shí)也是一位知名的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”。他很早就開始了成功的商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，曾是美國波士頓咨詢公司(BCG)的高級(jí)咨詢師，也是貝恩管理咨詢公司(Bain & Company)的合伙人，以及英國著名的LEK(艾意凱)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

格雷格洛克伍德(Greg Lockwood)，著名投資人，專注于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。先后就職于IBM和埃森哲兩家國際咨詢公司，從事人力資源咨詢工作。

譯者簡(jiǎn)介

李璐，新聞學(xué)碩士。初出茅廬，翻譯新手。曾參與翻譯“哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀”系列叢書之《自我發(fā)現(xiàn)與重塑》。

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第4章打敗老大哥—1984的真實(shí)故事

他減少按鈕，讓設(shè)備變得簡(jiǎn)單；減少功能，讓軟件變得簡(jiǎn)單；減少選項(xiàng)，讓界面變得簡(jiǎn)單。他對(duì)簡(jiǎn)單的熱愛源于他的禪修。—沃爾特艾薩克森

這是一個(gè)講述改變了我們工作與娛樂方式的一個(gè)人和一部機(jī)器的故事。這個(gè)人扭曲時(shí)空、精簡(jiǎn)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持追求簡(jiǎn)潔，不斷給顧客帶來益處，終于化不可能為可能。

在第十八屆超級(jí)碗比賽中，就在一次觸地得分之后，賽場(chǎng)上的大屏幕出現(xiàn)了由《銀翼殺手》(BladeRunner)的導(dǎo)演里德利斯科特(RidleyScott)拍攝的影像。在城市荒地上，一大群光頭青年正聚精會(huì)神地注視著巨大屏幕上的老大哥。但之后，一名身穿印有“麥金塔”(Macintosh)字樣的白色上衣的女運(yùn)動(dòng)員將緊跟身后的警察甩開，猛投出一柄大錘將屏幕打碎，摧毀了老大哥。“1月24日，”此時(shí)畫外音說道：“蘋果公司將會(huì)推出麥金塔電腦。那時(shí)你就會(huì)明白，為什么喬治奧威爾筆下的《1984》沒有成真。”這則廣告前所未有。

這一長(zhǎng)達(dá)60秒的商業(yè)廣告花費(fèi)了75萬美元，播出費(fèi)用更是達(dá)到80萬美元。但是，從效果來看，相當(dāng)值得。美國主要的三家電視臺(tái)當(dāng)晚都對(duì)這一則廣告進(jìn)行了報(bào)道，從而帶來了巨大的宣傳效應(yīng)。《廣告時(shí)代》(AdvertisingAge)和《電視指南》(TVGuide)都將它選為史上廣告。

“老大哥”無疑是指IBM，它常常被戲稱為“老大藍(lán)”(BigBlue)。1983年10月，《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)撰文認(rèn)為個(gè)人電腦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)“已經(jīng)結(jié)束，在令人驚嘆的閃電戰(zhàn)后，IBM在兩年內(nèi)占據(jù)了超過26%的市場(chǎng)份額。預(yù)計(jì)到1985年將增長(zhǎng)至世界市場(chǎng)的50%，另外25%的市場(chǎng)，也將會(huì)是能兼容IBM系統(tǒng)的電腦”。

1984年1月24日麥金塔電腦的公開會(huì)上，蘋果公司的董事長(zhǎng)史蒂夫喬布斯直接出言攻擊了IBM。在細(xì)數(shù)這家規(guī)模更大的公司的罪狀、罪惡和不幸之后，他的發(fā)言進(jìn)入了高潮：“現(xiàn)在正是1984年。看起來IBM想要掌控一切……它正向著實(shí)現(xiàn)行業(yè)霸權(quán)的阻礙，也就是蘋果公司，磨刀霍霍。老大藍(lán)能統(tǒng)治整個(gè)電腦行業(yè)嗎？它能統(tǒng)治整個(gè)信息時(shí)代嗎？喬治奧威爾是正確的嗎？”喬布斯的發(fā)言引來了記者與評(píng)論員的高喊與歡呼。隨后又播放了那則著名的廣告，會(huì)的觀眾長(zhǎng)時(shí)間地起立鼓掌。這是一場(chǎng)戲劇化的會(huì)，而的這臺(tái)機(jī)器也是一臺(tái)具有特殊意義的機(jī)器。

成就“1984”的積蓄過程在20世紀(jì)70年代就開始了。微處理器讓電腦速度更快、價(jià)格更便宜，使用也更方便，也正是在這時(shí)，電腦科技開始發(fā)生改變，簡(jiǎn)化的浪潮襲來。1975年，MITS公司開發(fā)的“牽牛星”成為及時(shí)臺(tái)大批量生產(chǎn)的個(gè)人電腦裝備。但是它比當(dāng)時(shí)陸續(xù)出現(xiàn)的很多其他微型計(jì)算機(jī)要簡(jiǎn)單得多，也便宜得多，只要495美元，愛好者們就可以買到一堆零件，焊接到主板上，也有組裝好的。可以說，這臺(tái)最早的個(gè)人電腦非常原始。3史蒂夫沃茲尼亞克(SteveWozniak)就是這些狂熱愛好者中的一員；另一位則是他的朋友，史蒂夫喬布斯。1975年，他們開始著手開發(fā)蘋果1代，比“牽牛星”更進(jìn)了一步，但仍舊是一臺(tái)

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