商業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，這主要體現(xiàn)在競爭的空間層次更加豐富化、節(jié)奏更快、顛覆性更為徹底。新時(shí)代下的商業(yè)運(yùn)行邏輯也發(fā)生了質(zhì)的變化，但傳統(tǒng)的商業(yè)理論體系已經(jīng)難以應(yīng)對時(shí)代的新挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要提升的是自身對新時(shí)代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導(dǎo)下洞察競爭的本質(zhì)，提升企業(yè)對可預(yù)測性、可塑性的掌控能力，并圍繞其展開企業(yè)活動的設(shè)計(jì)……
《超越戰(zhàn)略》建構(gòu)了超越戰(zhàn)略的完整時(shí)空觀之下的商界知識系統(tǒng)框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構(gòu)競爭格局。
步，空間構(gòu)建，先建立起全景的知識結(jié)構(gòu)與格局視野；
第二步，機(jī)遇洞察，從大空間格局下發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇；
第三步，企業(yè)設(shè)計(jì)，定位企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值來源以及企業(yè)間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規(guī)劃選擇可行的轉(zhuǎn)換路徑；
第五步，執(zhí)行匹配，識別執(zhí)行過程中的顯性和隱性的障礙并找到解決辦法；
第六步，時(shí)間駕馭，將空間的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢與時(shí)間的趨勢性優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來。
升維思考，定義差異競爭維度；降維攻擊，重構(gòu)競爭時(shí)空格局
魏 煒
1965年12月出生于新疆農(nóng)六師105團(tuán)，湖南寧鄉(xiāng)人。1990年在清華大學(xué)獲工學(xué)碩士學(xué)位，2004年在華中科技大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。曾在新疆工學(xué)院和新疆大學(xué)工作，現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風(fēng)科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨(dú)立董事或管理顧問。
在《哈佛商業(yè)評論》(中文版)《管理世界》《經(jīng)濟(jì)與管理》《統(tǒng)計(jì)與決策》《創(chuàng)富志》《中歐商業(yè)評論》《北大商業(yè)評論》《清華管理評論》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)和財(cái)經(jīng)期刊100余篇。已出版論著：《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋II》《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構(gòu)商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟(jì)分析與設(shè)計(jì)》《再造商學(xué)院課堂》《透析盈利模式》等。
張振廣
北京大學(xué)碩士。現(xiàn)任白象食品集團(tuán)聯(lián)席總裁，之前曾在某國際咨詢公司任首席顧問。他對商業(yè)模式創(chuàng)新有著深刻的洞察與獨(dú)特的視角，先后在《哈佛商業(yè)評論》(中文版)《商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》等期刊上發(fā)表多篇文章。
朱武祥
1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)士(1987年)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士(1989年)，數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(2002年)。現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)楣窘鹑凇⑸虡I(yè)模式、產(chǎn)業(yè)金融和政府金融。現(xiàn)任中國金融學(xué)會常務(wù)理事、中國金融學(xué)會金融工程專業(yè)委員會常務(wù)委員、中國農(nóng)村金融學(xué)會常務(wù)理事。
出版論著：《透析盈利模式》《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構(gòu)商業(yè)模式》《商業(yè)銀行突圍》《中國股票市場管制與干預(yù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》《中國公司金融學(xué)》《輕資產(chǎn)運(yùn)營：以價(jià)值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略》《輕是美好的：企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式》等。
目錄
推薦序一全新視角下的新商業(yè)理論框架(陳春花)
推薦序二大格局大視野(路江涌)
推薦序三超越戰(zhàn)略，定義未來(廖建文)
推薦序四透過現(xiàn)象看本質(zhì)(馬浩)
推薦序五超越戰(zhàn)略，登頂生態(tài)(陳威如)
自序
上篇
及時(shí)章引論：超越戰(zhàn)略 ┊2
第二章空間構(gòu)建：跳出盒子——基于不同空間的競爭 ┊11
第三章機(jī)遇洞察：顛覆性思維創(chuàng)新圖譜 ┊25
第四章企業(yè)設(shè)計(jì)：明確企業(yè)的定位 ┊36
第五章路徑選擇：評估轉(zhuǎn)換成本，制勝企業(yè)創(chuàng)新 ┊59
第六章執(zhí)行匹配：跨越新時(shí)代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章時(shí)間駕馭：競爭中的時(shí)間奧秘 ┊90
中篇
第八章Valve：生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建范本 ┊102
第九章升級之路：從7天酒店到鉑濤集團(tuán) ┊123
第十章Netflix：流媒體服務(wù)商的三度競爭空間 ┊135
第十一章直擊養(yǎng)殖行業(yè)的痛點(diǎn)：雛鷹農(nóng)牧與溫氏集團(tuán)的對策 ┊148
第十二章美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章走出商業(yè)模式的迷思 ┊180
第十四章商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從生態(tài)系統(tǒng)出發(fā) ┊194
第十五章如何設(shè)計(jì)盈利模式 ┊213
第十六章破壞性創(chuàng)新的本質(zhì)之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章商業(yè)模式36計(jì) ┊241
參考文獻(xiàn) ┊251
戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、破壞性創(chuàng)新、組織匹配力，當(dāng)超越戰(zhàn)略從理念轉(zhuǎn)化為行動時(shí)，我們距離成效就又近了一步。在超越競爭的新時(shí)代，企業(yè)能否超越固有的命運(yùn)，甚至創(chuàng)造出更好的命運(yùn)，可能也需要超越戰(zhàn)略。也或許，只有超越戰(zhàn)略，超越競爭，企業(yè)在今天才能贏得持續(xù)競爭力。
—— 陳春花╱北京大學(xué)國家發(fā)展研究院金光管理學(xué)講席教授
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
本書既有空間上的格局觀，又有時(shí)間上的動態(tài)觀，既注重宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也重視微觀層面的戰(zhàn)略實(shí)施，做到在時(shí)空維度上戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的動態(tài)協(xié)同。
——路江涌╱北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授
遇見不如預(yù)見，戰(zhàn)略的精義在于不斷發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)未來的機(jī)會——不僅僅聚焦當(dāng)下的競爭，更要不時(shí)地“跳出盒子”來思考未來價(jià)值創(chuàng)造的空間，這應(yīng)該是未來所有偉大企業(yè)的一門必修課。“超越戰(zhàn)略，定義未來”，這個(gè)目標(biāo)值得我們?yōu)橹裁恪?/p>
——廖建文╱長江商學(xué)院副院長，戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，言辭背后辨事實(shí)。戰(zhàn)略也好，商業(yè)模式也罷，終都是通過對企業(yè)資源與活動的設(shè)計(jì)、調(diào)配與使用去創(chuàng)造的價(jià)值。在這一點(diǎn)上，“魏朱”團(tuán)隊(duì)的工作甚是值得稱道。相信這本書也會給相關(guān)的讀者帶來有益的啟發(fā)。
——馬浩╱北京大學(xué)國家發(fā)展研究院發(fā)樹管理學(xué)講席教授
魏煒、張振廣、朱武祥在引領(lǐng)商業(yè)模式思考上深耕多年，在本書更加升級提供了一個(gè)企業(yè)思考未來生存發(fā)展的思維架構(gòu)，從小而大的三度空間概念，構(gòu)筑一個(gè)讓戰(zhàn)略思考者從企業(yè)層次提升到生態(tài)簇的引導(dǎo)圖。
——陳威如╱中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授
《超越戰(zhàn)略》一書以超越傳統(tǒng)管理和戰(zhàn)略的視角，在更廣泛的視野下描述企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部和之間的競爭，并從空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配和時(shí)間駕馭等6個(gè)方面展開討論，尤其是時(shí)間駕馭一章的闡述令人耳目一新。書中的案例與理論闡述部分遙相呼應(yīng)，頗具啟發(fā)性。
——金占明╱清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授
非常非常的愛你
新視角，新模式
非常精彩！
到現(xiàn)在為止，還沒收到！
同學(xué)的大作，理所應(yīng)當(dāng)支持一下。
用上帝的視角看企業(yè)如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
紙張很好！
包裝不錯(cuò)，字跡清晰，內(nèi)容不錯(cuò)，值得購買。
一次買了10本書，很快就送到了
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值得一讀，看看。
