商業競爭已經進入新時代，這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生了質的變化，但傳統的商業理論體系已經難以應對時代的新挑戰。因此，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，并圍繞其展開企業活動的設計……
《超越戰略》建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識系統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識別執行過程中的顯性和隱性的障礙并找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
升維思考，定義差異競爭維度；降維攻擊，重構競爭時空格局
魏 煒
1965年12月出生于新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》(中文版)《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊100余篇。已出版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》《透析盈利模式》等。
張振廣
北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁，之前曾在某國際咨詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角，先后在《哈佛商業評論》(中文版)《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發表多篇文章。
朱武祥
1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息系統專業學士(1987年)，技術經濟專業碩士(1989年)，數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院金融系教授、博士生導師。研究領域為公司金融、商業模式、產業金融和政府金融。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事。
出版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：企業的輕資產運營模式》等。
目錄
推薦序一全新視角下的新商業理論框架(陳春花)
推薦序二大格局大視野(路江涌)
推薦序三超越戰略，定義未來(廖建文)
推薦序四透過現象看本質(馬浩)
推薦序五超越戰略，登頂生態(陳威如)
自序
上篇
及時章引論：超越戰略 ┊2
第二章空間構建：跳出盒子——基于不同空間的競爭 ┊11
第三章機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25
第四章企業設計：明確企業的定位 ┊36
第五章路徑選擇：評估轉換成本，制勝企業創新 ┊59
第六章執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章Valve：生態系統的構建范本 ┊102
第九章升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章走出商業模式的迷思 ┊180
第十四章商業模式設計：從生態系統出發 ┊194
第十五章如何設計盈利模式 ┊213
第十六章破壞性創新的本質之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章商業模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251
戰略生態系統、轉型升級、破壞性創新、組織匹配力，當超越戰略從理念轉化為行動時，我們距離成效就又近了一步。在超越競爭的新時代，企業能否超越固有的命運，甚至創造出更好的命運，可能也需要超越戰略。也或許，只有超越戰略，超越競爭，企業在今天才能贏得持續競爭力。
—— 陳春花╱北京大學國家發展研究院金光管理學講席教授
華南理工大學工商管理學院教授
本書既有空間上的格局觀，又有時間上的動態觀，既注重宏觀層面的戰略規劃，也重視微觀層面的戰略實施，做到在時空維度上戰略規劃和實施的動態協同。
——路江涌╱北京大學光華管理學院戰略管理系教授
遇見不如預見，戰略的精義在于不斷發現和實現未來的機會——不僅僅聚焦當下的競爭，更要不時地“跳出盒子”來思考未來價值創造的空間，這應該是未來所有偉大企業的一門必修課。“超越戰略，定義未來”，這個目標值得我們為之共勉。
——廖建文╱長江商學院副院長，戰略創新與創業管理實踐教授
透過現象看本質，言辭背后辨事實。戰略也好，商業模式也罷，終都是通過對企業資源與活動的設計、調配與使用去創造的價值。在這一點上，“魏朱”團隊的工作甚是值得稱道。相信這本書也會給相關的讀者帶來有益的啟發。
——馬浩╱北京大學國家發展研究院發樹管理學講席教授
魏煒、張振廣、朱武祥在引領商業模式思考上深耕多年，在本書更加升級提供了一個企業思考未來生存發展的思維架構，從小而大的三度空間概念，構筑一個讓戰略思考者從企業層次提升到生態簇的引導圖。
——陳威如╱中歐國際工商學院戰略學教授
《超越戰略》一書以超越傳統管理和戰略的視角，在更廣泛的視野下描述企業商業生態系統內部和之間的競爭，并從空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配和時間駕馭等6個方面展開討論，尤其是時間駕馭一章的闡述令人耳目一新。書中的案例與理論闡述部分遙相呼應，頗具啟發性。
——金占明╱清華經管學院創新創業與戰略系教授
非常非常的愛你
新視角，新模式
非常精彩！
到現在為止，還沒收到！
同學的大作，理所應當支持一下。
用上帝的視角看企業如何構建競爭優勢。
紙張很好！
包裝不錯，字跡清晰，內容不錯，值得購買。
一次買了10本書，很快就送到了
5555566666666666
值得一讀，看看。
