在企業管理領域中,有關戰略的研究最令人興趣盎然,也最令人感到困惑。全新的術語不斷問世,各種流行觀點此起彼伏,所有這些都令探索戰略問題的企業管理者應接不暇。在他們看來,戰略研究這一領域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢林。管理大師明茨伯格所撰《戰略歷程》的問世,既幫助讀者了解了戰略,也為讀者在現實世界中對戰略理論加以實踐提供了綜合性指南。
《戰略歷程》是一大批著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結,是對可謂"汗牛充棟"成果的多方位梳理和提煉。它的價值不僅在于展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟多方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰略管理這頭大象的全貌。戰略制定被視為管理活動中的高端任務,但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者,仍像盲人摸象般圍著"戰略"摸索著,試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道,從十種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
在具有革新精神的第1版的基礎上,《戰略歷程》(原書第2版)繼續挑戰傳統,倡導以更具創造性的方式進行戰略思考。閱讀本書,就是一次穿越戰略曠野的旅行,其間的各種"風光"詳盡、豐富多彩、極富教益。
管理領域偉大的離經叛道者、當今世界秀的戰略思想家、原創性的管理大師明茨伯格經典著作全新再版
橫跨半個多世紀的戰略發展全景圖
多方位體味啟人智慧的戰略思想精髓
亨利·明茨伯格這位"當今世界秀的戰略思想家"(湯姆·彼得斯語),與其他兩位同樣具有真知灼見的合著者,在本書極富革新精神的第1版的基礎上,繼續在荊棘密布的戰略叢林中披荊斬棘,努力開辟一條能讓讀者一覽戰略全貌的坦途。《戰略歷程》(原書第2版)內容、見解深刻,卻又不沉溺于羅列各種戰略術語,以平實的語言幫助讀者領會有關戰略的各種理論。
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),當今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、??怂?馬賽大學、卡內基·梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度文章"麥肯錫獎"。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代表作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯·阿爾斯特蘭德(Bruce Ahlstrand),加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(合著)。
約瑟夫·蘭佩爾(Joseph Lampel),圣安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建筑管理領域擔任國際項目高級研究員。
譯者序
前 言
第 1 章 戰略管理概述
戰略管理這頭大象
第 2 章 設計學派
戰略形成是一個孕育過程
第 3 章 計劃學派
戰略形成是一個程序化過程
第 4 章 定位學派
戰略形成是一個分析過程
第 5 章 企業家學派
戰略形成是一個構筑愿景的過程
第 6 章 認知學派
戰略形成是一個心智過程
第 7 章 學習學派
戰略形成是一個涌現過程
第 8 章 權力學派
戰略形成是一個協商過程
第 9 章 文化學派
戰略形成是一個集體思維過程
第10章 環境學派
戰略形成是一個適應性過程
第11章 結構學派
戰略形成是一個變革過程
第12章 結束語
完整的戰略管理大象
參考文獻
亨利·明茨伯格曾經寫過一篇文章,題為《不同思想學派的戰略構成》(Strategy Formation: Schools of Thought),收錄在弗雷德里克森(Jim Fredrickson)編纂的《戰略管理展望》(Perspectives on Strategic Management)文集中。布魯斯在Trent大學授課時,曾把這篇論文作為講義使用,發現效果很好。于是就問亨利:"為什么你不寫一本關于戰略管理的書呢?"亨利答道:"為什么我們不一起寫呢?"同時,我們認為約瑟夫也是一位出色的合作人選,于是邀請他共同完成此項工作。這次戰略歷程由此拉開序幕。
我們并不打算把這本書寫成教科書或者某種學術論文。從一開始,我們就認為這本書應既適用于從事管理實踐的管理人員和咨詢人士,也適用于教學當中的學生和教師。因此,我們試圖用通俗易懂的語言來描繪戰略管理這個充滿魅力的領域。當然,書中的某些部分可能對實踐者很有吸引力,另外一些部分則是針對學術界的人士寫的。這也是戰略管理本身的特點所致。我們不希望本書過于教條化,而希望它更貼近讀者。我們期待各界朋友都能加入我們的歷程,但同時,你會遇到一些挑戰,需要我們一起探險,并希望這樣的歷程更具鼓舞力!自始至終,我們強調戰略管理應當是一個開放而非封閉的領域,戰略管理需要重新整合該領域內的各種不同學派,而不是將它們孤立開來。
為了讓這次歷程的內容更加豐富,我們還出版了一本與該書結構相近、內容更風趣的書,即《戰略回味》(Strategy Bites Back)。為了方便教師在教學中使用這本非傳統套路的書,我們還提供了一份指導手冊。
在此,非常感謝大家的合作。尤其是感謝自由出版社的Bob Wallace,他對第2版的出版貢獻頗多。同樣,Abby Luthin也給我們提供了很多幫助。Kate Maguire給了我們極大的幫助(在本書確定現在的書名以前,Kate給它起了這么一個名字:戰略管理這頭大象)。在考究一些紛繁復雜的數據時,特別是在推敲一些復雜的信息方面,還得到Elana Trager的幫助,在此一并致謝!Coralie Clement運用嫻熟的技巧,并獲得許可完成了獲得諸多參考文獻使用權的工作,其中大部分工作是和不同國家的作者合作完成的。Coralie在某個電子郵件中這樣寫道:"當我在印度與一位來自Franco-Anglo的加拿大人談論即將在美國或歐洲出版一本書時,這種感覺是多么美妙啊!啊哈,這就是現代生活!"
為本書第1版提供了很多有用且中肯的建議,另外也感謝亨利在蒙特利爾學術研討會的博士生,他們提供了大量很有幫助的建議。
第2版可謂是"故地重游":我們回顧了以前所寫的東西,澄清了之前敘述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理論觀點。這次"故地重游"得以成行,要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直向我們反饋信息(評論和新理念)的所有讀者;那些促使我們不斷對本書的內容和結構進行反思的學生;還有那些選擇本書進行教學,常常帶給我們驚喜的具有創新思維的教師們。我們要特別感謝Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha對本書的幫助,我們不勝感激。
第2版包括大量局部細微的修改和部分內容的增補。我們對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關系、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。 下面開始我們的美麗旅程吧!
無論是對企業經營雄心萬丈的管理者,還是對這一領域充滿困惑的學生,只要你想了解戰略,管理大師明茨伯格的《戰略歷程》都是一本不可或缺的指導書。
——徐二明 中國人民大學商學院 教授
這本真的的很不錯,是研修戰略管理所必須要有的。
一本關于戰略管理理論的經典之作,但是感覺比較理論
名著,值得閱讀!
綜合比較 還是當當的劃算
老師推薦的書籍,感覺特別棒
好書,好書,個人喜歡這類書籍!~
剛開始閱讀,有點難,但這畢竟是大師級的書不是那么容易就看的懂的,要花點時間
企業家的修煉必讀書籍,對于宏觀格局的思索有啟發作用?。。?
一本很有指導性的體系著作,看完后可形成知識體系
買了兩本書,快遞包裝特別劣質,書的薄膜都破了,快遞倒是超快
其他基本作者的著作都看了,這本還沒空看,看完再評論,拿分先
就是太貴, 早幾年出過這本書, 版權早有, 可還是賣這么貴, 機械出版社不夠厚道.
沒來得及細看,對戰略咨詢有偏好的同仁該有福氣老。
太高深了,普通人看不懂,沒基礎不要看,你一個詞都不明白
很早就聽說明茲伯格了,老師上課經常談到他,他也是目前在世的最出名的管理大師了!讀他的書,可以讓自己富有思想和高度!
大師著作,非常經典,了解戰略的流派、發展,一定要讀!
比較有深度的書。一本很全很完整的戰略管理思想書籍 12種派別 受益匪淺
大師的經典作品,讀來讓人高度倍增,視野開闊,有高屋建瓴的感覺!
確實大師之作!總結梳理不錯,得一書有得天下所有戰略觀點書之集合。寫得非常有趣,容易理解。
對各種流派作了中肯點評,讓我們知道其優點和局限,對如何開展戰略管理工作很有指導意義。
作者具有獨到的見解,戰略歷程就是對戰略發展和理解的不斷深入。好書。
本書對整體戰略理論體系的發展歷程,闡述很清楚,各種戰略流派的優缺點都分析得非常好。
戰略管理的經典之作。質量很好,快遞很快,這就夠了。
不屬于理論讀物,但是可以了解戰略管理的框架
我們可以接此書,厘清很多讓我們一直困惑的關于戰略的迷思。個人經驗看,學戰略,最好的路徑就是從《戰略歷程》開始,隨后再逐個大家的去深入。沒有比較,很容易畫地為牢的。
作者是管理學大家,對百年管理戰略管理的學派進行了歸類和梳理,只出各自的優點和不足,對了解戰略管理的讀者有很大幫助。
戰略領域一本非常指向性的一本書 內容很豐富 也易懂 第一遍讀感覺信息量還是很大的 感覺戰略的魅力不只在于如何管理好一個企業 甚至已經是人生 更是世間萬事萬物都離不開的
描述了戰略從產生到發展的各個階段戰略類型和特點,一部關于戰略的活化石。
這是戰略研究的集大成之作,戰略管理研究的經典之作,非常值得學習和思考。但是,翻譯確實不敢恭維,如果沒有戰略學科學習或者戰略工作實踐作為基礎,甚至讀者的理解都會被翻譯給誤導。我打算找來原著,重新翻譯一下,請大家關注我的譯作問世。