本書共分四篇，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主旨――“活著，生存、發(fā)展、持續(xù)”，聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略決策的行思習性與心身涵養(yǎng)的修煉，通過解剖“怎么才能活？為啥有回報？有錢怎么辦？永續(xù)憑什么？”四個問題，給出“哲思、業(yè)務(wù)、公司、動態(tài)”四個維度的互補行動對策。
及時篇哲思戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略決策技能素質(zhì)修煉，學會抓關(guān)鍵求突破，守底線防失控。通過這種修煉，改善“活著、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養(yǎng)，以期做到即使出于感性本能反應(yīng)的戰(zhàn)略決策，也能符合企業(yè)長期理性的要求。
以及時篇哲思戰(zhàn)略的討論為基礎(chǔ)，練本事，抓關(guān)鍵，守底線。本書第二篇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，聚焦市場切入，通過專注與創(chuàng)新做實事；第三篇公司戰(zhàn)略，探討賺到錢后，面對多種選擇，如何進取與知止謀大事；第四篇動態(tài)戰(zhàn)略，關(guān)注波動變亂，怎么敏變與反脆歷變事。
人生哲學思考，關(guān)心“活著為什么”。企業(yè)戰(zhàn)略決策聚焦企業(yè)生存正命題“怎么才能活” 與逆命題“怎么才不死”。
全書圍繞企業(yè)活著這一根本使命，探尋組織及個人的整體生存之道，從回答“怎么才能活”“為啥有回報”“有錢怎么辦”“永續(xù)憑什么”等問題出發(fā)，弄清企業(yè)戰(zhàn)略的影響要素與行動對策，以實現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展之目標。
全書僅16萬字，濃縮了作者主講的復旦大學“戰(zhàn)略”與浙江大學“決策”兩門EMBA課程的精華、融會了作者已著100萬字《戰(zhàn)略管理》《決策管理》兩書的要旨，開卷有益！
項保華：生于1957年，上大學前務(wù)過農(nóng)、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。
1993年起享受國務(wù)院政府特殊津貼，1999年獲“浙江省有突出貢獻中青年科技人員”稱號。1996-2001年擔任全國工商管理碩士(MBA)入學考試管理科目的命題組組長。
1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。
2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰(zhàn)略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA受歡迎老師”“EMBA教師”等教學獎。
負責完成國家基金與企業(yè)委托咨詢等20多個項目的研究，200多篇，獲各類成果獎近30項，出版著作18部，其中包括近年完成的《戰(zhàn)略管理》《決策管理》《管理之理》以及《活著――企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》等。
引子 活著才是硬道理
及時篇 哲思戰(zhàn)略 ――思維、行動指南
導語 不忘初心論戰(zhàn)略
第1 章 行思框架
決策三做
目標三活
質(zhì)疑三問題
探思三假設(shè)
求解三出路
第2 章 心身涵養(yǎng)
自我超越
領(lǐng)導要訣
圣人之治
厚德載物
第二篇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ――生存、盈利基礎(chǔ)
導語 競爭優(yōu)勢是什么
第3 章 優(yōu)勢創(chuàng)造
外部機遇
內(nèi)部優(yōu)勢
產(chǎn)品或服務(wù)總價值
創(chuàng)造總價值三戰(zhàn)略
第4 章 實力支撐
業(yè)務(wù)流程
優(yōu)勢持續(xù)
抵御競爭
揭秘市場
第三篇 公司戰(zhàn)略 ――穩(wěn)健、發(fā)展機制
導語 盈利之后可做啥
第5 章 發(fā)展思路
發(fā)展動因
發(fā)展挑戰(zhàn)
發(fā)展途徑
第6 章 主導邏輯
代際傳承
價值歸核
制度文化
第四篇 動態(tài)戰(zhàn)略 ――協(xié)同、持續(xù)原理
導語 競合變亂怎應(yīng)對
第7 章 生態(tài)競合
六力模型
顧客管理
競合演化
合作對策
第8 章 辨亂處變
變亂挑戰(zhàn)
萬變歸宗
選擇反脆
戰(zhàn)略大成
附錄 企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓小結(jié)
尾聲 尋求偶然之必然
第1 章 行思框架
決策三做
基于實踐考量，實現(xiàn)組織與個人三活(活得了、活得好、活得久)之目標，戰(zhàn)略決策至少需要回答三做(做什么、如何做、由誰做)問題。一些企業(yè)在戰(zhàn)略上成為“理論巨人、行動矮子”，也許是因為僅重視“做什么”，而忽視“如何做、由誰做“。
戰(zhàn)略中心命題
“三做”問題，可以看作是戰(zhàn)略構(gòu)思與運作的中心命題。戰(zhàn)略中心命題是作為整體存在的，任何忽視這其中一個或幾個層面的做法，最終都會使得戰(zhàn)略成為寫在紙上、貼在墻上、說在嘴上的花架子，甚至猶如看不懂、做不來、沒人做的“鬼話”。
將“三做”作為整體看，對小企業(yè)來說，不存在什么問題，因為在那里，戰(zhàn)略中心命題的三個方面通常是由同一個人或同一批人來回答與實施的，所以，不會產(chǎn)生“做什么、如何做、由誰做”之間的協(xié)調(diào)困難。但對大公司來說，情況可能就會有所不同。
在大公司里，回答與實施戰(zhàn)略中心命題，可能涉及不同的部門或人員，需要解決相互之間的認知與溝通問題。許多大公司完成的戰(zhàn)略“規(guī)劃”落地難，主要就是因為在討論“做什么”的戰(zhàn)略構(gòu)想時，相對忽視了“如何做、由誰做”的措施落實問題。
議事別忘由誰做
關(guān)于“三做”落實，《伊索寓言》中有個故事，說的是從前有群老鼠在開會，商量如何對付其天敵“貓”的威脅，以解決“活著”問題。會議運用類似“頭腦風暴”的創(chuàng)造性技法，老鼠們廣開言路，積極獻計獻策，結(jié)果五花八門的建議提出了一大堆。
在這些建議中，有一條受歡迎，這就是“在貓的脖子上掛一個鈴鐺”。因為這樣一來，無論貓走到哪兒，鈴鐺就會響到哪兒，而老鼠們只要一聽到鈴鐺聲，就可以在貓出現(xiàn)之前逃跑，藏到它們自己的洞中去。如此就相當于建立了一個危機預警系統(tǒng)。
乍一聽，這一建議真的是妙不可言，因而也博得了老鼠們最熱烈的掌聲。這時，一只一直坐在角落里悶聲不語的年邁老鼠，突然站起來說，自己想提一個非常非常簡單的小小小小的問題，那就是“請問在座之中，究竟有誰堪當給貓掛鈴鐺的重任呢？”
重賞之下必有勇夫
戰(zhàn)略實踐中，領(lǐng)導關(guān)注“做什么”甚于“如何做”與“由誰做”。回答“如何做”與“由誰做”的問題，涉及戰(zhàn)略實施的途徑、方法與動力、能力、助力等要素。現(xiàn)實中有時出現(xiàn)的沒人做，不一定意味著沒法做或做不成，也有可能是由于激勵不到位。
俗話說“重賞之下必有勇夫”，在激勵到位的情況下，至少會有人真正開動腦筋去想辦法，如此一來，或許就能找出切實可行的解決辦法；甚至可能還有人愿意冒險，承擔責任去試一試，看看自己能否探索出一條前人從未走過的新路。
亨利明茨伯格曾指出：“偉大的戰(zhàn)略家或者有創(chuàng)造性，或者有雅量，遺憾的是，這兩種類型都太少了。”現(xiàn)實中，也許沒有領(lǐng)導真的不想聽建議，更沒有領(lǐng)導在面對棘手問題而有人提出解決對策時會不采納，問題在于下屬擔責努力后領(lǐng)導怎么應(yīng)對。
多點創(chuàng)意與雅量
如果企業(yè)中存在著嚴重的激勵不對稱現(xiàn)象，也就是領(lǐng)導在下屬“做成事時忘激勵，做砸事時多指責”，那么下次再遇上什么難題，就肯定不會有人心甘情愿地主動冒險出面承擔責任。長此以往，企業(yè)召開的諸葛亮會，就將變得無人提建議、談想法。
許多事只要有人真正愿做、想做、肯做，就有可能找到解決方案。即使如上述的“掛鈴鐺”例子，至少可以嘗試給貓打麻藥，或者利用廣告誘導，讓貓掛上鈴鐺。現(xiàn)代時尚產(chǎn)業(yè)的運作，各種饑渴營銷手段的使用，不也常讓人們自己“掛鈴鐺”嗎？
從這個角度看，偉大戰(zhàn)略家的“雅量”，不僅體現(xiàn)在聽得進好想法，更體現(xiàn)在對于探索者――不論其結(jié)果成或敗――的扶持與幫助，對于積極投入者的認同與關(guān)心，例如，對于做成事者的及時表揚與獎勵，對于沒做成事者的真心寬容與理解。
學習下企業(yè)戰(zhàn)略思維，本書很實用，值得深度學習貫徹落實到位！
項保華教授的這本書挺不錯，通俗易懂、觀點獨特，非常實用
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這本書已我目前的閱歷來說還是比較深奧的，好書，先買來屯著，呵呵
很好的一本書。時刻警醒著我們，必須居安思危，不能得過且過。
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買到現(xiàn)在還沒認真的看，看完后再給書的內(nèi)容下結(jié)論
企業(yè)不往前，就是推后，如今的社會，不做生意怎么實現(xiàn)自己，需要管理的牛人
第一次買向老師的書，有些很深奧，需要慢慢揣摩，
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學習一下，從不同視角的學習幫助自己的專業(yè)工作成長。
已經(jīng)到貨，翻看幾頁，感覺很有戰(zhàn)略智慧，復旦的教授還是很接地氣的
15年對所有企業(yè)而言都是一個寒冬，2016年是要如何堅持活者的問題，這對企業(yè)而言就是要把握決策的精準性
看不懂，感覺是雞湯，難道這真是精髓？ 或許我水平不夠
作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的國內(nèi)頂級專家，項保華教授的專著一直以接地氣、富有哲理著稱，這本新作依然令人眼前一亮。
項教授在《活著》中介紹的“管理要訣”真好！我明天就開始在工作中試試。
在企業(yè)發(fā)展的迷茫期看了這本書有不少啟發(fā)。好書！
企業(yè)戰(zhàn)略管理指導書籍，非常有借鑒和啟發(fā)意義，很棒的書。書的裝幀非常精致，印刷精美，發(fā)貨超快，非常滿意。
因為先買了洞見，覺得不錯，又買了此書，希望有收獲。
《活著》中的"決策三做"歸納得精準"做什么、如何做、由誰做"缺一不可。
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活著：企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓師等教學獎。負責完成國家基金與企業(yè)委托咨詢等多8個項目
早聽說過這本書，現(xiàn)在又火起來了，剛買了一本。作者說的很有道理。我是做企業(yè)的，現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不太好，企業(yè)首先要做到不死。這個時候別逞能。
從另外一個角度詮釋了企業(yè)戰(zhàn)略，了解下可以拓寬思路
做企業(yè)一直有做大的沖動，看了項教授的《活著》才明白企業(yè)”活得了、活得好、活得久“的道理!!!!
全書圍繞企業(yè)活著這一根本使命，探尋組織及個人的整體生存之道，從回答“怎么才能活”“為啥有回報”“有錢怎么辦”“永續(xù)憑什么”等問題出發(fā)，弄清企業(yè)戰(zhàn)略的影響要素與行動對策，以實現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展之目標。很受啟發(fā)的一本書。
