“二孩”政策的落地，以及消費升級的社會趨勢，給母嬰行業注入了巨大的發展動力，各路創業者和投資人紛紛入局，原有企業緊抓機遇發展壯大。但在一片繁榮背后，母嬰行業也存在著諸多問題和挑戰：如何應對價格戰？如何與其他企業開展差異化競爭？獲客成本高企，如何花更少的錢取得更好的營銷效果？如何進行線上線下融合，踐行“新零售”發展模式？ 《母嬰紅利 新零售時代的品類制勝策略》共分為五大部分，分別從行業紅利、品類戰略、運營策略、渠道布局與營銷進化、互聯網 母嬰這五個角度切入，回答了上述問題，并為相關從業者指明了正確的發展路徑，提供了實戰方法。書中還提供了大量的實戰案例，都有很高的借鑒價值。 《母嬰紅利 新零售時代的品類制勝策略》適合母嬰零售、母嬰電商、母嬰教育、母嬰服務、母嬰咨詢和培訓等母嬰行業相關機構的從業者閱讀，也可作為想要進入母嬰行業的創業者和投資者的參考讀物。
在消費升級和母嬰市場大爆發的背景下，眾多母嬰零售從業者和相關企業經營者需要相關讀物 一本完整闡述母嬰零售行業現狀、趨勢的著作 作者是國內經驗豐富的母嬰零售咨詢機構——鳳凰奧美的創始人杜鳳林
杜鳳林 北京大學傳統產業“互聯網 ”與資本戰略研究課題組副組長，嬰童產業首席分析師，鳳凰嬰童產業研究中心創辦人、首席研究員，廣東省孕嬰童用品協會首席專家，上海CBME嬰童展特邀專家，中國國際美容化妝洗滌用品博覽會特邀專家，河南省孕嬰童用品協會首席專家，中關村十大品-牌評委會專家，正和島投資俱樂部母嬰產業特邀專家，品-牌中國聯盟專家團核心智囊，遠創資本戰略合伙人、鳳凰奧美(北京)品-牌咨詢有限公司董事長。 在企業發展戰略、品-牌戰略、新產品營銷、團隊培養、招商策劃、大數據營銷、資本運作等諸多領域有著精深的見解，13年來幫助數百個默默無聞的產品和品-牌一躍成為行業新星，被業界譽為孕嬰童行業黑馬品-牌崛起的“營銷圣手”。
及時部分紅利窗口：媽媽經濟時代來臨 // 001
第1章新母嬰時代：引爆萬億級市場藍海 //002
我國母嬰市場規模及發展現狀//002
我國母嬰市場品類細分及其占比//006
我國母嬰產業崛起背后的因素//008
我國母嬰零售業務模式及格局//011
第2章政策紅利：二胎時代的產業新機遇 //013
二胎時代：新一輪人口紅利//013
二胎時代的母嬰品牌戰略//016
母嬰企業如何抓住新一代的“80后”和“90后”媽媽//019
母嬰新零售時代的實體店變革//022
[案例]高培：打造“全球嬰幼兒成長專家”//024
第3章消費升級：變革傳統母嬰零售戰略 //028
未來10年母嬰行業的變革之路//028
高端戰略：打造強大的品牌效應//032
消費升級：精準鎖定新生代消費者//035
傳統母嬰零售如何戰略轉型//041
第二部分品類戰略：重構消費者溝通模式 //045
第4章品類母嬰：用品類重塑消費者價值觀 //046
品類戰略：市場競爭的終極戰場//046
品類定位：占領消費者心智//048
品類創新：構建強勢的母嬰品牌//051
爆品戰略：引爆流行的四大法則//055
[案例]佳貝艾特：羊奶粉市場的一匹黑馬//058
第5章品類聚焦：母嬰零售市場的細分戰略 //062
食品類：嬰童食品市場規模及發展趨勢//062
玩具類：嬰童玩具市場規模及趨勢//065
服飾類：嬰童服裝品牌的定位策略//070
服務類：母嬰服務O2O模式新玩法//073
[案例]小不點：匠心智造，開啟科技奶瓶時代//077
第6章從品類到品牌：母嬰零售門店如何占領消費者心智 //079
差異化定位：建立核心競爭優勢//079
個性化服務：營造體驗//082
精細化運營：數據驅動運營管理//085
全渠道戰略：實現線上線下一體化//090
[案例]安貝兒：為寶寶提供“安心之愛”//093
第三部分實踐路徑：母嬰零售店運營實戰 //097
第7章轉型之戰：互聯網時代的新母嬰零售 //098
變革紅利：母嬰實體店的四個發展階段//098
零售本質：母嬰實體店的價值回歸//101
數字時代，母嬰實體店的轉型路徑//104
母嬰實體店如何挖掘會員數據價值//107
[案例]帝兒寶：打造寶寶紙尿褲品質品牌//110
第8章經營策略：母嬰實體店運營實戰攻略 //114
母嬰實體店商品陳列技巧和原則//114
母嬰實體店的VIP會員維護技巧//116
母嬰實體店如何培養顧客忠誠度//119
母嬰實體店有效擴張的三個步驟//122
母嬰實體店導購顧問的服務技巧//124
[案例]樂孕：打造“悅享 悅愛”孕產新體驗//128
第9章利潤至上：打造母嬰店業績倍增系統 //131
建立以顧客為中心的服務體系//131
連帶銷售：深挖顧客潛在需求//135
母嬰店商品銷售利潤核算技巧//138
母嬰店應對價格戰的策略//141
母嬰店店長必須掌握的數據指標//144
[案例]蝶之韻：產后健康服務的守護者//148
第四部分市場之爭：渠道布局與營銷進化 //151
第10章渠道之變：消費升級時代的母嬰市場生態 //152
我國母嬰零售終端的運營現狀//152
我國母嬰市場渠道的競爭格局//155
我國母嬰市場渠道發展的五大趨勢//161
渠道與品類：五大制勝驅動力//164
[案例]愛思貝：美國原裝進口有機奶粉//167
第11章渠道運營：開拓全新的利潤增長渠道 //170
母嬰企業渠道運營模式的變革//170
新母嬰時代的渠道平臺化思考//172
中小母嬰企業如何打造供應鏈//175
[案例]最寶貝：構建母嬰上下游一體化戰略//177
第12章營銷迭變：母嬰品牌的精準營銷法則 //182
病毒營銷：有效利用社交網絡//182
跨界營銷：互聯網時代的營銷創新//187
網紅營銷：IP經濟時代的內容營銷//191
大數據營銷：深度挖掘媽媽經濟//198
母嬰企業營銷推廣需避開的三個誤區//204
[案例]貝斯美：“寶寶第二餐”輔食倡導者//207
第五部分互聯網 母嬰：重構母嬰生態圈 //211
第13章互聯網 母嬰：新一輪洗牌正在來臨 //212
“互聯網 母嬰”的發展歷程//212
“互聯網 母嬰”的商業生態//214
如何構建“母嬰 ”生態戰略//216
“互聯網 母嬰”的四大方法論//220
[案例]杭州天龍健康“歐三憶星”：打造母嬰O2O營銷爆品//223
第14章母嬰電商：重塑母嬰產業新格局 //225
我國母嬰電商發展現狀及格局//225
我國母嬰電商的主要發展趨勢//230
社區母嬰電商與母嬰App創業//233
[案例]海貍嗨哩：深挖痛點，打造孕產健康解決方案//238
后記//243
我嬰行業經過20多年的發展，近年來已經逐步邁向新零售時代。作為母嬰品-牌強省的廣東，同時面臨著轉型挑戰與發展機遇。杜鳳林老師與廣東省孕嬰童用品協會合作多年，為廣東母嬰品-牌的升級和發展作出了顯著貢獻。《母嬰紅利》濃縮了杜老師13年的行業研究精華和實戰心得，講透了母嬰行業的趨勢、方法、路徑和案例，值得行業同仁好好研究、學習！ ——廣東省孕嬰童用品協會會長 陳新華 杜鳳林老師的《母嬰紅利》一書，無論是在戰略高度上，還是在戰術層面上，都地詮釋了新零售時代母嬰企業的進階路徑。 ——
值得購買 贊！
很好，喜歡
非常的滿意
一次買了10本，感覺還是很不錯的。
很好，沒讓我失望！
內容一般般，行業簡介，未來指引
