為了充分發揮出每個員工的能力與發展潛能，從而為企業和社會做出貢獻，身為企業的經營者該如何去使用人才、如何去激勵人才、如何去培育人才呢？《事業如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身豐富的人生經歷和歷史上的偉人為例，講述關于用人方面的真諦。此外，本書不僅有關于實踐方面的內容，還有松下關于人之本性的人類觀方面的內容。《事業如人 松下幸之助的用人育人之道》中松下先生毫無保留地將他畢生總結的用人哲學與經營之道傳授給我們。 《事業如人 松下幸之助的用人育人之道》適合于企業經營管理者與從事人力資源管理方面的人士閱讀
1.原汁原味的松下經典著作，松下幸之助親筆著作 2.松下幸之助畢生總結的用人哲學與企業經營之道 3.紀念松下幸之助誕辰120周年的經典著作 4.是人力資源管理書籍的圣書寶典 5.日方有配套的研修課程，會在國內企業管理者中推廣
松下幸之助 Panasonic(原松下電器產業)創始人、PHP研究所創始人。1894年生于日本和歌山縣。9歲只身一人赴大阪，在火盆店、自行車店當學徒，之后到大阪電燈(現關西電力)工作。1918年，23歲的他創立了松下電器器具制造廠(1935年更名為松下電器產業)。1946年，以“Peace and Happiness through Prosperity(通過繁榮實現和平與幸福)為口號，創立了PHP研究所。1979年，以培養21世紀的領導者為目的，創立了松下政經私塾。1989逝世，享年94歲。
目錄
及時講：用人
1.用人是公事
2.專職操心之職
3.能否遇到人才是種運氣
4.用人之苦
5.對工作投入熱情
6.要懷有慈悲之心
第二講：勵人
1.透明經營
2.身先士卒的氣魄
3.如何確保決策正確
4.讓對方了解自己的缺點
5.傾聽對方的牢騷
第三講：育人
1.總經理就是個端茶送水的
2.在實踐中成長
3.傾聽
4.把握寬嚴的尺度
5.放棄深入了解
6.培養社會人
第四講：善用人
1.運氣好的人 運氣差的人
2.看人的長處
3.人員搭配
4.善用上級
5.認可
6.論資排輩制和提拔制
第五講：人之本性
1.首先要做到了解人
2.任由無限的潛力
3.20歲的辦事處負責人
4.工資和經營理念
5.大膽用人
6.為了實現量才適用
7.集思廣益
附錄：松下幸之助簡略年譜
沒文化到底有多可怕？人生閱歷很重要，文化還是挺重要的。特別是關鍵時刻！你覺得呢？
經營之神的用人之道。很適合經營者和各級管理者借鑒學習。大力推薦！
