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維持現狀也可能出現高風險

現在，以日本為首的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經歷過的通貨緊縮。另外，以中國為首的新興國，正在以猛烈的氣勢發展，勢頭迅猛。

在這樣嶄新的環境中進行商業競爭，就會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此，在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。

但是，依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家，最失望的就是聽到說“對于這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。

也許因為經濟不景氣，商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好，歸結為“經濟的不景氣”，以此作為借口，我并不能認同。在這里，不如說不景氣是被給予的客觀條件(宏觀環境)。不是僅僅這些人在面臨不景氣，大家都必須在不景氣和經濟緊縮的趨勢中競爭著。或者，在日本以外的國家，比如以中國為首的新興國家正在異軍突起(廣義上的競爭對手)這已經是不能成為借口的事實。一起去捕捉共同的商業規則，這才是接下來我們該去做的事情。

不景氣和中國興起都是客觀存在的外部環境。因為它是不斷變化著的，所以從試著思考它怎樣變化來開始制定我們的運營戰略。在變化激烈的今天，“怎樣做才能萬事大吉呢？”這么想的人很可能會使自己公司陷入非常危急的狀況。我建議采取“維持現狀”的策略，或者自己什么也沒做、去心平氣和地傾聽外部的人來做解釋。他們都在說：“現在不想敗給風險。”誠然，現狀維持在有時候是伴隨著很大的風險的。

當然什么都不做，增加了自身優勢的例子也不是沒有。“原地休息也是一種戰略”，總之，在急劇變化的大社會環境中，采用自己并不擅長的規則去參與強制競爭的話，與其在參加之后遭受疲憊，還不如靜觀其變，這樣確實可以說是一種戰略。比如，因為“產業衰退，競爭對手漸漸停業的過程中，一聲不響地忍受著、努力著，成為只有本公司獨占市場”的例子也有。但是，之所以選擇不動的戰略，正是因為這關系到將來企業運營的勝利。

并且，在此之中還有偶然的作用。實際上，制造彈簧的小公司，盡管在那之前幾乎沒什么存在價值了，但因為彈簧能應用于手機，于是突然又能夠重振雄風了。雖然能夠制作質量好的零件，但對于不知道在什么時候才能產生市場需求的企業們而言，因為這個意義，就會把維持現狀當作一種備選的戰略。當然了，他們當中運氣大好、獲得成功的例子也不少見。

可是，雖然一般外部環境在不斷地變化，但還是沒有實施“不深刻思考，而繼續到此為止的戰略”風險的程度大。

“可以的話，我想成為成功企業的榜樣。”我認為這么想的企業有很多。不過，這個變得不能放之四海而皆準是為什么呢，容易抓住過去成功要因的人很多，這是不爭的事實。產生一種焦慮心理也是可以理解的，但還是容易使經營者陷入非常危險的狀況。

高度成長期的話，即使不去思考各種各樣的困難，例如“什么才是更好的呢”，也是無關緊要的。因為人們追求“更好吃的東西”“行駛更快的汽車”“更便宜的商品”，所以即使沒有貫徹戰略，公司職員們自身也應該努力去明白這一點。并且需要存在于飽和狀態前的成長期，因為企業要爭奪規模上的統治權，就必須明確“以店鋪數日本及時為目標”“銷售額要達到首位”等清晰的目標。朝著一個具體的目標一個勁兒地工作的話，就會得到

想要的結果。

但是，現在的市場幾近達到頂點、變得成熟。可以說，和以前相比，“怎樣做才能勝利”更難以讓人領會了。

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