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及時篇 中國企業(yè)國際化進程

案例1 安信偉光

——民營企業(yè)的國際化征程

1.1 中國木地板行業(yè)發(fā)展概況

1.2 安信偉光介紹

1.3 對于民營企業(yè)國際化的啟示

1.4 結語

案例2 萬向集團

——國際化的擴張、本土化的管理

2.1 汽車零部件行業(yè)發(fā)展概況

2.2 萬向集團介紹

2.3 萬向集團的國際化歷程

2.4 評論

案例3 深圳邁瑞的國際化三部曲

3.1 全球醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展狀況

3.2 中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展狀況

3.3 深圳邁瑞公司介紹

3.4 深圳邁瑞公司的國際化

3.5 結論和未來發(fā)展

案例4 中國工商銀行出海歷程

4.1 商業(yè)銀行業(yè)介紹

4.2 中國銀行業(yè)的國際化背景

4.3 中國工商銀行介紹

4.4 中國工商銀行的國際化戰(zhàn)略

4.5 中國工商銀行的國際成長之路

4.6 案例點評

4.7 總結

第二篇 市場進入模式

案例5 藍星集團

——跨國并購中的技術升級

5.1 化工新材料行業(yè)

5.2 培育整合能力

5.3 歷練國際化人才

5.4 并購法國安迪蘇

5.5 并購法國羅迪亞

5.6 并購澳大利亞凱諾斯

5.7 案例評論

5.8 尾聲

案例6 海爾集團國際化

——從進入到深入.

6.1 白色家電的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

6.2 海爾的內部環(huán)境

6.3 海爾集團國際化

6.4 評論

案例7 中聯(lián)重科

——從國內并購到國外并購

7.1 國際工程機械行業(yè)

7.2 中國工程機械行業(yè)

7.3 中聯(lián)重科

7.4 案例討論

第三篇 跨國并購

案例8 中國汽車企業(yè)借力英國MG羅孚

8.1 產(chǎn)業(yè)背景

8.2 上海汽車集團

8.3 南京汽車集團

8.4 英國MG羅孚集團

8.5 MG羅孚案全過程：從合資案到并購案

8.6 MG羅孚并購案后

8.7 案例評論

案例9 上海電氣并購日本秋山

9.1 印刷機械行業(yè)

9.2 上海電氣印刷包裝機械集團

9.3 上海電氣并購日本秋山

9.4 案例評論

案例10 中鋁的海外聯(lián)姻

10.1 鋁行業(yè)背景

10.2 中國鋁業(yè)公司

10.3 中鋁與力拓的聯(lián)姻

10.4 中鋁與力拓兩次聯(lián)姻的啟示

案例11 中鋼集團在澳的敵意收購

11.1 行業(yè)背景

11.2 并購方情況

11.3 被并購方情況

11.4 收購前雙方的關聯(lián)關系

11.5 收購過程

11.6 案例分析

第四篇 海外子公司管理

案例12 TCL集團在法國

12.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境

12.2 TCL概述

12.3 TCL國際化

12.4 案例評論

12.5 結語

案例13 方的海外并購整合

13.1 行業(yè)概述

13.2 方概述

13.3 方的國際化戰(zhàn)略

13.4 案例評論

案例14 沈陽機床在德國

14.1 機床行業(yè)

14.2 沈陽機床簡介

14.3 沈陽機床20世紀八九十年代的國際化

14.4 沈陽機床21世紀初的國際化

14.5 案例評論

案例15 中集的全球戰(zhàn)略

15.1 集裝箱制造業(yè)：周期性的挑戰(zhàn)與機遇

15.2 國際化與企業(yè)成長：從國際戰(zhàn)略到全球戰(zhàn)略

15.3 2008年后的中集：冰火兩重天

15.4 案例評論

第五篇 全球競爭

案例16 中石油海外業(yè)務的政治風險管理

16.1 中石油的經(jīng)營狀況

16.2 中石油發(fā)展海外業(yè)務過程中的風險管理

16.3 案例評論

案例17 中交股份

——全球競爭中的區(qū)位選擇

17.1 中國交通建設股份有限公司

17.2 中交股份的國際化發(fā)展歷程

17.3 案例評論

案例18 中國建筑

——"低成本、高品質"的國際化

18.1 工程承包行業(yè)

18.2 中國建筑工程總公司概況

18.3 中建的國際化戰(zhàn)略

18.4 案例評論

編后語