中國企業(yè)國際化已經(jīng)成為國際商務(wù)和戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，但是目前的理論和實(shí)證研究都對(duì)此缺乏系統(tǒng)的研究?！吨袊髽I(yè)國際化戰(zhàn)略——案例研究》采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌咐芯糠椒?，?duì)中國企業(yè)國際化過程中的典型案例進(jìn)行深度分析，并試圖揭示企業(yè)國際化過程所蘊(yùn)含的一般規(guī)律。
《中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略——案例研究》對(duì)中國企業(yè)國際化中的典型案例進(jìn)行分析。本書采用規(guī)范的案例研究方法，嚴(yán)格按照國際通行的學(xué)術(shù)規(guī)范進(jìn)行寫作。書中案例包含家電行業(yè)、通信行業(yè)、汽車零件制造行業(yè)、機(jī)床行業(yè)、中藥行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)等多個(gè)國際化程度較高的行業(yè)，本書從企業(yè)管理的角度對(duì)各個(gè)案例進(jìn)行述評(píng)，詳細(xì)討論對(duì)中國企業(yè)的啟示。
武常岐，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長,教授,博士生導(dǎo)師。
及時(shí)篇 中國企業(yè)國際化進(jìn)程
案例1 安信偉光
——民營企業(yè)的國際化征程
1.1 中國木地板行業(yè)發(fā)展概況
1.2 安信偉光介紹
1.3 對(duì)于民營企業(yè)國際化的啟示
1.4 結(jié)語
案例2 萬向集團(tuán)
——國際化的擴(kuò)張、本土化的管理
2.1 汽車零部件行業(yè)發(fā)展概況
2.2 萬向集團(tuán)介紹
2.3 萬向集團(tuán)的國際化歷程
2.4 評(píng)論
案例3 深圳邁瑞的國際化三部曲
3.1 全球醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2 中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3 深圳邁瑞公司介紹
3.4 深圳邁瑞公司的國際化
3.5 結(jié)論和未來發(fā)展
案例4 中國工商銀行出海歷程
4.1 商業(yè)銀行業(yè)介紹
4.2 中國銀行業(yè)的國際化背景
4.3 中國工商銀行介紹
4.4 中國工商銀行的國際化戰(zhàn)略
4.5 中國工商銀行的國際成長之路
4.6 案例點(diǎn)評(píng)
4.7 總結(jié)
第二篇 市場進(jìn)入模式
案例5 藍(lán)星集團(tuán)
——跨國并購中的技術(shù)升級(jí)
5.1 化工新材料行業(yè)
5.2 培育整合能力
5.3 歷練國際化人才
5.4 并購法國安迪蘇
5.5 并購法國羅迪亞
5.6 并購澳大利亞凱諾斯
5.7 案例評(píng)論
5.8 尾聲
案例6 海爾集團(tuán)國際化
——從進(jìn)入到深入.
6.1 白色家電的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
6.2 海爾的內(nèi)部環(huán)境
6.3 海爾集團(tuán)國際化
6.4 評(píng)論
案例7 中聯(lián)重科
——從國內(nèi)并購到國外并購
7.1 國際工程機(jī)械行業(yè)
7.2 中國工程機(jī)械行業(yè)
7.3 中聯(lián)重科
7.4 案例討論
第三篇 跨國并購
案例8 中國汽車企業(yè)借力英國MG羅孚
8.1 產(chǎn)業(yè)背景
8.2 上海汽車集團(tuán)
8.3 南京汽車集團(tuán)
8.4 英國MG羅孚集團(tuán)
8.5 MG羅孚案全過程：從合資案到并購案
8.6 MG羅孚并購案后
8.7 案例評(píng)論
案例9 上海電氣并購日本秋山
9.1 印刷機(jī)械行業(yè)
9.2 上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)
9.3 上海電氣并購日本秋山
9.4 案例評(píng)論
案例10 中鋁的海外聯(lián)姻
10.1 鋁行業(yè)背景
10.2 中國鋁業(yè)公司
10.3 中鋁與力拓的聯(lián)姻
10.4 中鋁與力拓兩次聯(lián)姻的啟示
案例11 中鋼集團(tuán)在澳的敵意收購
11.1 行業(yè)背景
11.2 并購方情況
11.3 被并購方情況
11.4 收購前雙方的關(guān)聯(lián)關(guān)系
11.5 收購過程
11.6 案例分析
第四篇 海外子公司管理
案例12 TCL集團(tuán)在法國
12.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
12.2 TCL概述
12.3 TCL國際化
12.4 案例評(píng)論
12.5 結(jié)語
案例13 方的海外并購整合
13.1 行業(yè)概述
13.2 方概述
13.3 方的國際化戰(zhàn)略
13.4 案例評(píng)論
案例14 沈陽機(jī)床在德國
14.1 機(jī)床行業(yè)
14.2 沈陽機(jī)床簡介
14.3 沈陽機(jī)床20世紀(jì)八九十年代的國際化
14.4 沈陽機(jī)床21世紀(jì)初的國際化
14.5 案例評(píng)論
案例15 中集的全球戰(zhàn)略
15.1 集裝箱制造業(yè)：周期性的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
15.2 國際化與企業(yè)成長：從國際戰(zhàn)略到全球戰(zhàn)略
15.3 2008年后的中集：冰火兩重天
15.4 案例評(píng)論
第五篇 全球競爭
案例16 中石油海外業(yè)務(wù)的政治風(fēng)險(xiǎn)管理
16.1 中石油的經(jīng)營狀況
16.2 中石油發(fā)展海外業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
16.3 案例評(píng)論
案例17 中交股份
——全球競爭中的區(qū)位選擇
17.1 中國交通建設(shè)股份有限公司
17.2 中交股份的國際化發(fā)展歷程
17.3 案例評(píng)論
案例18 中國建筑
——"低成本、高品質(zhì)"的國際化
18.1 工程承包行業(yè)
18.2 中國建筑工程總公司概況
18.3 中建的國際化戰(zhàn)略
18.4 案例評(píng)論
編后語
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很好，文章奇哉，文章妙哉，文章而絕哉!
很好的書要慢慢看??！
新書就這樣，真的很難理解啊～而且快遞也不想吐槽了，真慢，
非常好的書，講得挺細(xì)，值得好好看看
