打造中國(guó)家族企業(yè)傳承藍(lán)圖，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究之空白
劉靖民
北京大學(xué)民經(jīng)院中國(guó)家族企業(yè)傳承模式課題組組長(zhǎng)
北京大學(xué)民經(jīng)院原領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、創(chuàng)始人
北京華夏傳承教育咨詢有限公司首席顧問
中國(guó)企業(yè)家家庭教育課題組發(fā)起人
山東經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、創(chuàng)始人
原山東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院講師
泰山管理學(xué)院原董事長(zhǎng)兼院長(zhǎng)、創(chuàng)始人
上市公司山大華特(000915)原董事、副總裁、創(chuàng)始人
8年在老家擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)
26年擔(dān)任10家企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事、董事長(zhǎng)
主要研究課題
中國(guó)家族企業(yè)傳承、企業(yè)家家庭教育
領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)、163教學(xué)法
主講課程
中國(guó)家族企業(yè)傳承10大問題
家族企業(yè)傳承頂層設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)
劉春波
山東財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授
北京大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)傳承模式課題組研究員
楊宗岳
北京大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)傳承模式課題組研究員
北京華夏傳承教育咨詢有限公司 咨詢師
目錄
及時(shí)章 如何制定傳承計(jì)劃
及時(shí)節(jié)傳承計(jì)劃成就家族企業(yè)傳承
第二節(jié)傳承模式是傳承計(jì)劃的前提
第三節(jié)制定傳承計(jì)劃的思想準(zhǔn)備
第四節(jié)制定傳承計(jì)劃的組織準(zhǔn)備
第五節(jié)制定傳承計(jì)劃的技術(shù)準(zhǔn)備
第二章 家族和睦發(fā)展攻略
及時(shí)節(jié)認(rèn)識(shí)家族和睦
第二節(jié)組建家族議事會(huì)
第三節(jié)編制家族憲法
第四節(jié)合理分贈(zèng)家產(chǎn)
第五節(jié)妥善安排親屬
第三章 企業(yè)健康發(fā)展攻略
及時(shí)節(jié)認(rèn)識(shí)家族企業(yè)健康
第二節(jié)傳承與公司治理轉(zhuǎn)型
第三節(jié)傳承與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四節(jié)傳承與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
第五節(jié)傳承與激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型
第四章 接班人成長(zhǎng)攻略
及時(shí)節(jié)接班人成長(zhǎng)的核心
第二節(jié)接班人選擇
第三節(jié)接班人的培養(yǎng)
第四節(jié)接班人導(dǎo)師
第五節(jié)接班人團(tuán)隊(duì)
第六節(jié)接班人應(yīng)急預(yù)案
第五章 企業(yè)主發(fā)展攻略
及時(shí)節(jié)企業(yè)主發(fā)展的實(shí)質(zhì)
第二節(jié)防范個(gè)人債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)保障企業(yè)主退休生活
第四節(jié)有計(jì)劃地撤離企業(yè)
第五節(jié)將退休生活職業(yè)化
傳承計(jì)劃是啟動(dòng)傳承過程的基礎(chǔ)
要確保企業(yè)傳承成功，就得控制好整個(gè)傳承過程，避免傳承工作的盲目性。傳承過程的起點(diǎn)，應(yīng)該是對(duì)家族長(zhǎng)久和睦興旺和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展都有意義的傳承計(jì)劃。企業(yè)主只有意識(shí)到傳承計(jì)劃的必要性，才有可能花大力氣去做好傳承計(jì)劃，讓企業(yè)能健康有序地傳承下去。
所謂傳承計(jì)劃，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)管理控制權(quán)從一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)向另一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，預(yù)先制定的包括傳承內(nèi)涵和諸多環(huán)節(jié)的實(shí)施方案。
當(dāng)及時(shí)代創(chuàng)始人完成了家族企業(yè)的及時(shí)個(gè)輝煌時(shí)代后，創(chuàng)造新歷史的責(zé)任必然落在接班人身上。遺憾的是，到目前為止，國(guó)內(nèi)沒多少企業(yè)有一個(gè)較完整的傳承計(jì)劃，這非常不利于接班人的培養(yǎng)、歷練和管理。
這 是一本講述家族企業(yè)如何通過頂層設(shè)計(jì)得以健康傳承的管理類圖書。本書首先告訴讀者，家族企業(yè)傳承需要頂層設(shè)計(jì)，而傳承的頂層設(shè)計(jì)應(yīng)由家族企業(yè)傳承領(lǐng)導(dǎo)組織 來完成。在傳承頂層設(shè)計(jì)的大框架下，以制定家族企業(yè)傳承計(jì)劃和緊抓計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)傳承的家族治理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、接班人成長(zhǎng)、企業(yè)主發(fā)展等關(guān)鍵性工作。 目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)大約有300萬 家家族企業(yè)進(jìn)入傳承進(jìn)行時(shí)，家族企業(yè)內(nèi)部的傳承交流和學(xué)習(xí)具有一定的局限性，亟需理論指導(dǎo)和實(shí)踐操作工具，本書正是一本傳承參考工具書，可以對(duì)中國(guó)家族企 業(yè)的傳承產(chǎn)生很積極的影響。閱讀本書，對(duì)于讀者從頂層設(shè)計(jì)的高度上把握家族傳承的理論和實(shí)踐，保障家族企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，具有不可忽略的重要指導(dǎo)意義。
有內(nèi)容
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我們的意圖不是給出標(biāo)準(zhǔn)答案，而是引發(fā)思考，甚至思想上的碰撞，以便激發(fā)起學(xué)習(xí)者深入思考的動(dòng)力。所以，對(duì)于每個(gè)案例后的分析，學(xué)習(xí)者最好帶著挑剔的眼神或者質(zhì)疑的態(tài)度去閱讀。
知識(shí)的傳承！感謝！
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很久沒有看到一本如此另外興奮的圖書了，好的故事就是有一種能撩撥人心的能力，它把你拉進(jìn)去，讓你仿若置身其中，跟著主人公開啟一段旅程。
