亞洲戰略行銷潘俊賢告訴中國企業如何做定位？
《重塑戰略定位》：由定位引起企業內部運營系統再造。
本書講述什么是商業競爭中的真正戰略，以及如何做出戰略及重新定位戰略，并有效實施落地！
本書告訴你如何重塑定位，如何應對競爭、變化與危機的戰略營銷之道，教你如何取得高利潤，如何創造顧客。
全球性視野，未來的方向在哪里？
◎給已經占據人們心智的競爭對手重新定位！
◎在左右兩翼之間的中心附近找到一個空位！
◎的傳播悲劇是戰略在一團技術迷霧中消失！
《重塑戰略定位》
戰略就是定位，定位就是戰略。
——杰克 特勞特
商業定位決定項目成敗，定位定天下！
——王健林
避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置來定位，決定了經營方式已從顧客導向轉向了競爭導向。 —— 彼得•德魯克
許多人認為事半可以功倍。雖說跨越一小步比一大步容易，但是跨越一條大溝的時候，絕不會有人想先跨過一半再跨另一半，所以戰略定位決定戰術布局。
——卡爾•馮•克勞塞維茨
有很長一段時間，的戰略不被人看好。這是又驚又喜的一件事情，有時候不被人看好是一種福氣，正是因為不被人看好，大家沒有全部殺進來，否則機會一定不屬于我馬云。
——馬云
潘俊賢：
企業戰略定位專家；亞洲戰略行銷；焦點國際控股集團董事長；焦點電器科技有限公司董事長；數千家企業戰略顧問導師；改革開放20年20位影響力企業家；國內多家商會、研究會指導顧問；多家世界500強總裁私人領導顧問；中國自主品牌十大創新人物。
目 錄
前 言
框架一：全球性視野，未來的方向在哪里？
?研發未來才能改變現在
?只有人才能感知人需要什么
?互聯網將打破邊界和國界
?不能忽視的事實：營銷正變成一場世界性球賽
框架二：市場危機戰略的應對方案
?謹慎，不亂陣腳方能成功
?客觀，實事求是不欺瞞
?有勇氣，少了膽量根本就不行
?有眼光，立足長遠方能堅持到底
?簡單化，太過復雜只會將自己搞暈
?英明，危機的處理離不開智慧的決策
?有耐心，正確決策必將迎來明天的太陽
?有全球化視野，局限在自己的小窩里只能坐井觀天
?以他人為導向，更省勁兒
框架三：領導者定位
?怎樣才能成為領導者？搶先成為及時！
?什么造就了領導者？跟隨者！
?領導地位是好的差異化因素
?保持經驗豐富戰略，確保穩定未來
?強化最初的概念，并不斷重復
?企業實力來自于產品實力
?心智地位決定市場份額
框架四：戰略解決生存之道
?只有戰略才是企業的核心競爭力
?究竟什么是戰略？
?若要爭一世之雌雄，需從全局出發去規劃
?戰略解決生存之道就要做到5點
框架五：面對現實，重新定位
?唯有變化永恒不變
?轉變認知方為上策
?逆向思維，尋找一個新角度來進行定位
?營銷的競爭是關于用戶心智的競爭
框架六：企業戰略重新定位的4個步驟
?競爭對手重新分析
?消費者心理重新分析
?品牌印象重新提煉
?戰略資源重新配置
?戰略重新定位案例
框架七：如何選擇名字
?定位時代，就要給產品起個好名字
?過去管用的東西，現在將來未必管用
?想一個出色的名字，也就成功了一半
?在強大的名字立足之前對它進行重新定位
框架八：競爭時代的激增
?競爭時代營銷戰略的激增應注意點
?主動提升品牌方能應對激增
框架九：行業“選擇”領導地位
?營銷最重要的是找準客戶需求
?把“領導者”作為品牌核心的部分內容
?理解“領導品牌”的概念
?行業領導品牌的種表現形式
?確立領導品牌有點要注意
框架十：如何進入客戶心智
?要想給客戶留下信息，首先就要潛入他們的心智
?做進入顧客心智的及時人、及時產品及及時位
?建立及時地位的產品巨大優勢是廣告
?應對傳播過度的好的方法就是簡化信息
?不要使用已經被競爭對手占據的認知概念
框架十一：戰略就是擊敗對手，搶占市場
?商業是一場戰爭，而戰場即是顧客的心智
?巧妙對競爭對手發起進攻、側擊、防御和激戰
?企業戰略擊敗對手的種戰略模型
框架十二：面對變化，產品價值是關鍵
?量化你的價值
?用材料和工藝塑造產品的價值
?產品的稀有性和獨特定位
?打造你的品牌，培養你的粉絲
框架十三：領袖的重新定位
?領導力的核心就是影響他人
?領袖人物的重新定位需要思考4個問題
框架十四：重新定位競爭對手
?定位項目首先要了解潛在顧客的心智
?從潛在客戶的心智中找方法
?把你的品牌與對手的品牌聯系起來
?重新定位一定要誠實
?讓競爭對手時刻對你警惕
框架十五：重新戰略定位，需要重新調整的思路
?應對變化危機意識的加強
?應對競爭心態的調整
?應對危機的措施
框架十六：戰術如何配合戰略
?營銷戰術導出企業戰略
?從不同于競爭者定位的角度切入
?采用差異化戰術將品牌植入顧客心智
?保持戰略的一致性
?明確戰略的目的究竟是什么
?戰術和戰略是不同的兩個概念
框架十七：成功與失敗，演變是關鍵
?只要保持長時間的增長就是成功的
?互聯網時代自豪感和目中無人會讓企業失敗
?一定要警惕未來的小小的商業生態
?沒有緊迫感，只會自滿膨脹
?成功和失敗都來自市場和外在思維
框架十八：產品定位案例
?舍得酒：舍得是一種大智慧
?報喜鳥：閑庭信步，跨越事業巔峰，享受生活本真
?海信空調：變頻空調的領導者
?昆侖潤滑油：潤滑車并關心車上的司機和乘客
?久大鹽：深井、環保、健康
?天恩服飾：為淡雅自守、不媚俗的女孩定制
框架十九：服務定位案例
?沃爾瑪：讓老百姓買得起富人用的東西
?譚木匠：誠實、勞動、快樂
?鄉村基：中式快餐的領跑者
?永輝超市：一招鮮，吃遍天
框架二十：你符合自己的定位？
?你的廣告跟定位相符嗎？
?只有為定位目標服務的創意才有意義
?警惕較大的傳播悲?。哼\用技巧后戰略卻在技術迷霧中
值得購買 贊！
很值得看的一本書
我的企業從火爆以來，到現在陷入了利潤低谷，很是煩惱，看了這本書心里猛然大喜，值得細細品讀！
這兩天終于把書看完了，內容很贊，不僅僅講述了重塑戰略的理論，更多的是有落地的實戰案例，好書，推薦！
書看完了才來評價的，內容較為豐富全面，基本上和企業再創業及大力發展有關的內容都涉及了，分析角度也比較多元化，特別案例中的數字情況很啟發人。
本書作者在思考與實戰，方法與技巧，典型性與普遍性方便做的非常平衡，而且文字不乏精彩，這使得對企業的從新定位的，企業大的發展有了一個明確的認知。本書非常適合那些已經創業還有并準備創業的人。
