未來10年，經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計，企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致轉(zhuǎn)型升級陷入"不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死"的困境。作者明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造智慧企業(yè)的出路。
作者結(jié)合自身多年國際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)"把脈開方"的咨詢管理經(jīng)驗，結(jié)合頂層設(shè)計的三要素：動力、能力、方法論，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層面即企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領(lǐng)導企業(yè)走向未來給出了頗具特色的意見。
10年戰(zhàn)略思路與實踐結(jié)晶，實戰(zhàn)管理專家高建華力作！
江南春、孫先紅、孫振耀等聯(lián)名推薦！
《贏在頂層設(shè)計:決勝未來的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級與再造之路》：這是部系統(tǒng)講述企業(yè)"頂層設(shè)計"理念方法的管理力作——從轉(zhuǎn)型升級角度，為企業(yè)家、管理者講述"頂層設(shè)計"這一系統(tǒng)性方法論的內(nèi)涵和要義，迎合繼同志提出這一新詞之后，眾多政府官員、企業(yè)老板、研究學者的普遍關(guān)注的需求。市場需求強烈，時機難得。
此書是一部國際化經(jīng)理人和管理咨詢界高手的心智結(jié)晶——高建華作為國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家、原惠普首席知識官，他結(jié)合十余年管理咨詢實踐，從系統(tǒng)制勝角度提出全新的轉(zhuǎn)型升級的成功邏輯，為當今中國企業(yè)變革提供了清晰的路線圖，觀點新穎、切合實際，企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者必讀！
高建華，北京洋為中用管理咨詢有限公司首席顧問，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院正式授牌客座教授，中國為數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗的高級職業(yè)經(jīng)理人。
曾任中國惠普公司助理總裁，首席知識官(CKO)，公司決策委員會成員，市場總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務(wù)。
出版代表著作《笑著離開惠普》、《不戰(zhàn)而勝》、《2.0時代的贏利模式》、《用欣賞的眼光看待80后》，出版管理培訓光盤《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》、《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》、《藍海之道》、《品牌之道》、《創(chuàng)新之道》等。曾獲得中國十佳戰(zhàn)略管理專家、國內(nèi)著名的實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家等榮譽稱號。
推薦序一
推薦序二
自序
及時章 危機：中國企業(yè)的頂層設(shè)計嚴重缺失
對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動
視線之外的危險：iTV必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局
頂層設(shè)計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊
誤把 "想法"和 "夢想"當戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略缺失的4大表象
很多人都習慣于 "從前往后看"
頂層設(shè)計不到位導致公司轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有8大共性
公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)
把握不好企業(yè)發(fā)展的"火候"是不行的
第二章 出路：注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
什么是頂層設(shè)計
頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃
頂層設(shè)計的6個宏觀要素
把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯
打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標
企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的
企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力
樹立員工利益至上的企業(yè)理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
第三章 起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
高瞻遠矚：未來10年的經(jīng)濟環(huán)境
經(jīng)濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟
小眾化消費時代已經(jīng)來臨
中產(chǎn)階級將成為主流消費群體
低成本戰(zhàn)略將難以為繼
企業(yè)員工將以"80后""90后"為主體
企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個方面
指導思想：從 "后知后覺"到"先知先覺"
經(jīng)營理念：從 "利己主義"到"利他主義"
經(jīng)營模式：從 "摸著石頭過河"到"借力騰飛"
經(jīng)營策略：從 "微利經(jīng)營"到"厚利經(jīng)營"
企業(yè)追求：從 "股東利益較大化"到"員工利益較大化"
領(lǐng)導風格：從 "軍事化管理"到"人性化管理"
決策機制：從 "感性決策"到"系統(tǒng)化思考"
管理模式：從 "粗放式管理"到"精細化管理"
關(guān)注重點：從 "看得見的成本"到"看不見的成本"
工作模式：從做 "應(yīng)用題"到做 "選擇題"
第四章 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？
確保經(jīng)驗豐富競爭對手半步
找到新的業(yè)績增長點
設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式
重塑品牌定位和價值訴求
要想提高利潤，首先提高成本
戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝
戰(zhàn)略規(guī)劃的"四項基本原則"
戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件
戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的
組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標服務(wù)
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
延伸式轉(zhuǎn)型：按照T型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域
聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專
兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力
升級式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主
差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品
特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗田來降低整體轉(zhuǎn)型的風險
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標志
化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得
真正理解分配才是及時生產(chǎn)力
第五章 配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的升級
管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務(wù)部門
采購部門
研發(fā)部門
生產(chǎn)部門
銷售部門
市場部門
質(zhì)量部門
用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉(zhuǎn)型做支撐
警惕 "淺思維"培訓誤導員工心態(tài)
健全適合企業(yè)特征的培訓體系
第六章 沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)
變口號文化為行為文化
理解企業(yè)文化的內(nèi)涵
把理念落實到行為，才是文化
創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境
創(chuàng)新必須有高額的回報
員工迫切需要的是 "跨界學習"
從壓力式管理到動力式管理
努力擺脫官場文化的深刻影響
不搞 "一把手"政治
"執(zhí)行力"不等于高壓政策
淡化 "權(quán)力意識"
避免短期機會導向
凡事不能 "一刀切"
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
附 錄 企業(yè)短板診斷工具———經(jīng)營管理水平測試系統(tǒng)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的"地圖"。高建華先生的新書《贏在頂層設(shè)計》正試圖描繪出這樣一張"地圖"，他從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個層面設(shè)計了一套完整的方法論，可操作性很強，非常值得一讀。
——騰訊控股董事會主席兼CEO 馬化騰
建華撰寫的這本《贏在頂層設(shè)計》，系統(tǒng)性地解析了企業(yè)變革升級的方法論，通過企業(yè)家轉(zhuǎn)型，策略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，刨析了企業(yè)在變革與升級中面臨的困惑，對企業(yè)如何應(yīng)對當今經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當前中國企業(yè)的升級換代無疑有很強的借鑒意義。
—— 原中國惠普公司總裁，現(xiàn)任致行教育科技董事長 孫振耀
商業(yè)模式的創(chuàng)新往往來源于一個點子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計的核心。分眾的成功證明了頂層設(shè)計的重要性，也驗證了高老師在書中的很多理論和觀點。
——分眾傳媒創(chuàng)始人 江南春
十幾年前高建華的那本經(jīng)典著作《不戰(zhàn)而勝》曾經(jīng)引領(lǐng)無數(shù)創(chuàng)業(yè)家"贏得市場、賺得財富"，而他的作品《贏在頂層設(shè)計》將會引領(lǐng)那些創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家走向"可持續(xù)發(fā)展"的更高層次，從戰(zhàn)術(shù)上升到戰(zhàn)略、從營銷上升到商業(yè)模式設(shè)計。
——蒙牛、小肥羊、蒙草投資策劃人 孫先紅
聘請建華為恒天集團做人力資源管理的"頂層設(shè)計"基于三個原因：一是建華在項目啟動會上所說的，正是我想要的；二是建華有豐富的大企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠落地；三是解決央企人的問題最難，需要有高度，有系統(tǒng)。
——中國恒天集團公司 董事長 張杰
沃森發(fā)展到今天，已經(jīng)超越了經(jīng)驗和熱情的階段，需要系統(tǒng)性地規(guī)劃未來。高建華老師的"頂層設(shè)計"恰好幫沃森解決了這個難題，讓我們學會了如何根據(jù)5年戰(zhàn)略目標，前瞻性地"從后往前看"，根據(jù)目標去配置資源，缺什么補什么。
——云南沃森生物技術(shù)股份有限公司 董事長 李云春
一切都需要頂層設(shè)計，政治名詞，這本也將掀起企業(yè)管理熱名詞。
高建華老師的思想有深度，有獨到見解，在面對企業(yè)升級，改造這個問題上，書里面分析的內(nèi)容值得我們借鑒和推廣
買了一本，送給別人了。自己又買了一本。閱讀后受益匪淺。使自已在新的層次上對企業(yè)的發(fā)展有一個新的認識，為企業(yè)的發(fā)展有一個新的提高。
很值得所有有志把企業(yè)做好的或以后要做企業(yè)的精英階層看
對企業(yè)非常有幫助，這正是我們企業(yè)最需要的一本書。
高建華一直是我喜歡的管理專家，不是假大空的說些放之四海而皆準的廢話，將企業(yè)發(fā)展所處的時代特點緊密結(jié)合進管理思想和理念中的同時注重實操性，有一定的啟發(fā)意義
這本書就像及時雨一樣，正當我們面臨轉(zhuǎn)型，又不知道該怎么做的時候，首先應(yīng)該靜下心來，把這本書多讀幾遍！
第一步全新解讀“頂層設(shè)計”的管理力作，中國企業(yè)從“摸著石頭過河”到系統(tǒng)致勝的最佳實戰(zhàn)指南，企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者必讀！
第一部全新解讀“頂層設(shè)計”的管理力作，中國企業(yè)從“摸著石頭過河”到系統(tǒng)致勝的最佳實戰(zhàn)指南，企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者比讀！
頂層設(shè)計是做企業(yè)必須掌握的理念，只有站得高才能看的遠，看得遠才能對整體有把控和思考。
以前看過高建華寫的《笑著離開惠普》,很不錯的一本書，現(xiàn)在好多年過去了，高建華又推出了這本《贏在頂層設(shè)計》，經(jīng)過了這么多年的歷練，他的書更有內(nèi)涵和高度了，是本好書，推薦一下。
頂層設(shè)計不是專有名詞，學術(shù)名詞，高建華老師把頂層設(shè)計通過這本書闡述的系統(tǒng)到位，建議如果是企業(yè)高管，都可以多看幾遍，我看了，收益不少。
現(xiàn)在大家都在提頂層設(shè)計，特別對于中國的企業(yè)，更應(yīng)該注重頂層設(shè)計，建議各個企業(yè)都可以認真研究一下這本書
頂層決定公司的未來，未來由大眾化向小眾化轉(zhuǎn)變
高建華寫過一本《笑著離開惠普》的書，我以前看過，這么多年過去了，高老師開始研究頂層設(shè)計了，意料之中的事。這個人的思想感悟全部都在文字中流露出來了，尤其是這本，更有含金量，得仔細多讀才行。
剛開始以為是討論政治的一本書，但一看馬化騰，江南春等幾位大佬的推薦，又仔細看了看副書名，不錯，真的企業(yè)研究探討。之前也看了他的 笑著離開惠普 還是挺有內(nèi)容和看頭的，值得我們企業(yè)研究
轉(zhuǎn)型是企業(yè)的關(guān)鍵詞，高老師的頂層設(shè)計給我們指出了很好的道路
10年前看過高老師的《笑著離開惠普》，10后又翻開了高老師的《贏在頂層設(shè)計》，不一樣的年代，不一樣心情，一樣的賞心悅目，一樣的境界提升。感謝高老師的10年相伴，感謝北大出版社的這本非常適合中國企業(yè)發(fā)展未來走向指導的管理書。相信這是一本很適合在現(xiàn)在讀的思維提升書
贏在頂層設(shè)計：決勝未來的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級與再造之路，中國第一本全新解讀“頂層設(shè)計”的管理力作
此書是一部國際化經(jīng)理人和管理咨詢界高手的心智結(jié)晶——高建華作為國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家、原惠普第一首席知識官，他結(jié)合十余年管理咨詢實踐，從系統(tǒng)制勝角度提出全新的轉(zhuǎn)型升級的成功邏輯，為當今中國企業(yè)變革提供了清晰的路線圖，觀點新穎、切合實際，企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者必讀！
頂層設(shè)計看似高深，思路清晰目標明確。決勝未來中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級和再造。
基業(yè)長青需要頂層設(shè)計，隨著國家經(jīng)濟增長速度放緩，人口紅利消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，中國企業(yè)的經(jīng)營模式及其管理理念必須升級換代，需要領(lǐng)導者在各個方面進行提升，這本書是很好的一本指導用書
商業(yè)模式的創(chuàng)新往往來源于一個點子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計的核心。分眾的成功證明了頂層設(shè)計的重要性，也驗證了高老師在書中的很多理論和觀點。——分眾傳媒創(chuàng)始人 江南春
這本《贏在頂層設(shè)計》，系統(tǒng)性地解析了企業(yè)變革升級的方法論，通過企業(yè)家轉(zhuǎn)型，策略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型等一系列模塊，刨析了企業(yè)在變革與升級中面臨的困惑，對企業(yè)如何應(yīng)對當今經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當前中國企業(yè)的升級換代無疑有很強的借鑒意義。
決勝未來的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級與再造之路（著名戰(zhàn)略管理專家高建華最新力作，直擊頂層設(shè)計三要素，教你領(lǐng)導企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的具體路徑。馬化騰、孫振耀、江南春、孫先紅誠薦高度
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實中大多數(shù)人都在混沌中摸索，缺乏一張清晰的地圖。高建華先生的《贏在頂層設(shè)計》正試圖描繪出這樣一張地圖，他從企業(yè)家轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等色哥層面設(shè)計了一套完整的方法論，非常值得一讀。
贏在頂層設(shè)計：決勝未來的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級與再造之路（著名戰(zhàn)略管理專家高建華最新力作，直擊頂層設(shè)計三要素，教你領(lǐng)導企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的具體路徑。馬化騰、孫振耀、江南春、孫先紅誠薦高度贊譽?。?
微博上看到高建華對頂層設(shè)計的評價，分享給大家：頂層設(shè)計絕對不是讓頂層官員來設(shè)計，頂層設(shè)計是一種方法論，其有三個核心點：一是要有從后往前看的思維方式，二是要有系統(tǒng)化思考的邏輯，三是要有實現(xiàn)目標的劇本。
