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內容簡介

真正的企業，不僅要重視生產環節，獲得精益生產的能力，更要重視研發環節，建立精益產品開發體系。作為一家業界經驗豐富的標桿企業，豐田經過幾十年摸索和創新建立的產品開發體系為我們提供了一個絕佳的范例。擁有20多年業界實戰經驗的詹姆斯摩根和長期從事豐田生產方式研究的杰弗里萊克將通過13條言簡意賅而又內涵豐富的精益原則，為讀者揭示豐田極其高效且兼具強大創新能力的精益產品開發體系的秘密。《精益產品開發體系：豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》中提出的13條精益原則涵蓋了有關產品開發的文化、組織結構、技能、流程、工具以及人員等方方面面，是一個且具備極強可操作性的理論系列。雖然書中范例都是關于汽車制造業的，但這些原則適用于所有研發和制造型企業。這些原則必能幫助認可精益管理思想，或者已經從精益生產中獲益的企業獲得更為強大的產品開發能力，在市場中建立真正的競爭優勢，并且不斷自我完善。

作者簡介

詹姆斯摩根(James M. Morgan) 摩根博士擁有24年的汽車產品開發和運營管理經驗，其中有20年的時間，他擔任TDM公司(一家提供工程服務、工裝、模具和汽車子系統的一級汽車供應商)的副總裁。他在密歇根大學獲得理學碩士及博士學位，并用3年時間完成了豐田汽車與其北美競爭對手產品開發體系的比較分析，獲得了“新鄉獎”(Shingo Prize)。摩根博士的研究創立了一個一致的精益產品開發體系模型，他利用這一模型對數家位于美國和歐洲的“財富50強”企業的新產品開發流程進行了分析與改善。摩根博士發表了一系列文章，并在密歇根大學、麻省理工學院、精益企業研究院(Lean Enterprise Institute)、精益企業學會(Lean Enterprise Academy)、汽車工程師協會(Society of Automotive Engineers)等機構授課。

杰弗瑞萊克(Jeffrey K. Liker)詹姆斯摩根(James M. Morgan) 摩根博士擁有24年的汽車產品開發和運營管理經驗，其中有20年的時間，他擔任TDM公司(一家提供工程服務、工裝、模具和汽車子系統的一級汽車供應商)的副總裁。他在密歇根大學獲得理學碩士及博士學位，并用3年時間完成了豐田汽車與其北美競爭對手產品開發體系的比較分析，獲得了“新鄉獎”(Shingo Prize)。摩根博士的研究創立了一個一致的精益產品開發體系模型，他利用這一模型對數家位于美國和歐洲的“財富50強”企業的新產品開發流程進行了分析與改善。摩根博士發表了一系列文章，并在密歇根大學、麻省理工學院、精益企業研究院(Lean Enterprise Institute)、精益企業學會(Lean Enterprise Academy)、汽車工程師協會(Society of Automotive Engineers)等機構授課。