鐘華編著的《企業IT架構轉型之道(阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰)》從阿里巴巴啟動中臺戰略說起，詳細闡述共享服務體系如何給企業的業務發展提供了支持。介紹阿里巴巴在建設共享服務體系時如何進行技術框架選擇，構建了哪些重要的技術平臺等，此外，還介紹了組織架構和體制如何更好地支持共享服務體系的持續發展。
主要內容分為三大部分：部分介紹阿里巴巴集團中臺戰略引起的思考，以及構建業務中臺的基礎——共享服務體系。第二部分詳細介紹共享服務體系搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力線性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平臺穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結合兩個典型案例，介紹共享服務體系項目落地的過程，以及傳統企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。
鐘華(花名：古謙)，阿里巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中臺項目，為企業實現“互聯網 ”轉型提供了科學的發展方向和強有力的技術支持，項目涉及政府、制造業、金融、交通、媒體等多個領域。
序言一
序言二
前言
及時部分 引子
第1章 阿里巴巴集團中臺戰略引發的思考
1.1 阿里巴巴共享業務事業部的發展史
1.2 企業信息中心發展的癥結
第2章 構建業務中臺的基礎——共享服務體系
2.1 回歸SOA的本質——服務重用
2.2 服務需要不斷的業務滋養
2.3 共享服務體系是培育業務創新的土壤
2.4 賦予業務快速創新和試錯能力
2.5 為真正發揮大數據威力做好儲備
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升
第二部分 共享服務體系搭建
第3章 分布式服務框架的選擇
3.1 淘寶平臺“服務化”歷程
3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比
3.3 阿里巴巴分布式服務框架
3.4 關于微服務
第4章 共享服務中心建設原則
4.1 淘寶的共享服務中心概貌
4.2 什么是服務中心
4.3 服務中心的劃分原則
第5章 數據拆分實現數據庫能力線性擴展
5.1 數據庫瓶頸阻礙業務的持續發展
5.2 數據庫分庫分表的實踐
第6章 異步化與緩存原則
6.1 業務流程異步化
6.2 數據庫事務異步化
6.3 事務與柔性事務
6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用
第7章 打造數字化運營能力
7.1 業務服務化帶來的問題
7.2 鷹眼平臺的架構
7.3 埋點和輸出日志
7.4 海量日志分布式處理平臺
7.5 日志收集控制
7.6 典型業務場景
第8章 打造平臺穩定性能力
8.1 限流和降級
8.2 流量調度
8.3 業務開關
8.4 容量壓測及評估規劃
8.5 全鏈路壓測平臺
8.6 業務一致性平臺
第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享
9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題
9.2 共享服務平臺的建設思路
9.3 共享服務平臺與業務方協作
9.4 業務中臺與前端應用協作
9.5 業務中臺績效考核
9.6 能力開放是構建生態的基礎
第三部分 阿里巴巴能力輸出與案例
第10章 大型央企互聯網轉型
10.1 項目背景
10.2 項目實施
10.3 客戶收益
10.4 筆者感想
10.5 項目后記
第11章 時尚行業品牌公司互聯網轉型
11.1 項目背景
11.2 供應鏈的改造
11.3 基于SCRM的全渠道整合營銷
11.4 小結
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