本書為企業(yè)的高層提供了一種強大的工具，幫助你引導(dǎo)你的組織開發(fā)出戰(zhàn)略計劃，無論你是在一個公司、政府機構(gòu)、非營利組織、業(yè)務(wù)部門或團隊。本書提供了一個驅(qū)動模型，很簡單，并且覆蓋了企業(yè)實際復(fù)雜流程的7個方面，給予7個關(guān)鍵原則，幫助你真正實施模型后，完成戰(zhàn)略計劃。本書除了理論、模型，還有很多可以實際操作的表單、指引，并有實施案例。
《共創(chuàng)式戰(zhàn)略——經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南》是邁克爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計劃、執(zhí)行質(zhì)量的評估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動力模型和相應(yīng)的工具模板，專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團隊完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
同主題圖書：
引導(dǎo)的秘訣：通過團隊合作獲得結(jié)果的SMART指南(修訂版)
虛擬引導(dǎo)的秘訣:在線會議引導(dǎo)的實操指南
結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策操作手冊(第3版)
共創(chuàng)式戰(zhàn)略：經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南
大師級引導(dǎo)：應(yīng)對困境的工具與技術(shù)
專業(yè)引導(dǎo)技巧實踐指導(dǎo)
從困境走向成功 —— 引導(dǎo)者的實用手冊
引導(dǎo)：團隊群策群力的實踐指南(第3版)
引導(dǎo)者實戰(zhàn)指南(第3版)
引導(dǎo)工具圖書：
世界咖啡：創(chuàng)造集體智慧的匯談方法
引導(dǎo)工具箱：解決組織問題的49個工具 可以起到輔助線作用的提問能力，對于引導(dǎo)者而言是不可或缺的
學(xué)問：100種提問力創(chuàng)造200倍企業(yè)力《共創(chuàng)式戰(zhàn)略——經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南》是邁克爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計劃、執(zhí)行質(zhì)量的評估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動力模型和相應(yīng)的工具模板，專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團隊完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
邁克爾 威爾金森是國際上廣受歡迎的引導(dǎo)師、培訓(xùn)師、講演家。他是國際引導(dǎo)協(xié)會(INIFAC)的董事，榮獲了引導(dǎo)大師的認證和專業(yè)引導(dǎo)師的認證，經(jīng)常出席國際引導(dǎo)協(xié)會的會議并進行演講。
第1章 驅(qū)動力模型 1
問題 2
驅(qū)動力模型：實現(xiàn)規(guī)劃的一個工具 6
戰(zhàn)略文件 9
監(jiān)控 23
驅(qū)動力模型的交付成果 25
執(zhí)行驅(qū)動力模型：多長時間 28
下一步是什么 32
第1部分 認可與評估
第2章 你在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的作用 34
為什么你需要一項規(guī)劃 35
引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別 36
七大關(guān)鍵活動 39
你的團隊為規(guī)劃做好準備了嗎 47
結(jié)束語 49
第3章 贏得認可：管理層簡報會 50
綜述：管理層簡報會 52
概述 52
如何限度地避免術(shù)語爭論 54
贏得對規(guī)劃流程的認可 55
確定簡報手冊信息 55
管理層簡報會的好處匯總 56
員工簡報會 56
流程 57
質(zhì)量檢查 58
你在管理層簡報會中的角色 59
第2部分 戰(zhàn)略方向
第4章 簡報手冊回顧和SWOT分析 62
綜述：簡報手冊回顧和SWOT分析 64
概述 65
簡報手冊回顧 68
定義SWOT 69
流程 72
質(zhì)量檢查 73
你在簡報手冊回顧和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位聲明 75
綜述：定位聲明 77
概述 77
競爭性定位 78
流程 79
質(zhì)量檢查 81
你在定位聲明中的角色 81
第6章 戰(zhàn)略方向：展望未來 82
綜述：戰(zhàn)略方向 84
為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位 85
概述 85
戰(zhàn)略方向陳述范本 93
流程 95
質(zhì)量檢查 96
你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色 96
戰(zhàn)略方向陳述擴展清單 97
第7章 使命 104
綜述：使命 106
概述 106
使命陳述范本 108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性 113
驅(qū)動力模型 114
流程 115
質(zhì)量檢查 117
你在定義使命中的角色 117
案例研究：在20分鐘內(nèi)制定一份使命陳述 118
第8章 愿景 121
綜述：愿景 123
概述 124
流程 127
質(zhì)量檢查 129
你在確定愿景中的角色 129
第9章 具體目標 131
綜述：具體目標 133
概述 134
具體目標范本 134
如何確保你的具體目標符合SMART原則 135
制定具體目標時的詳細要點 139
流程 143
質(zhì)量檢查 146
你在制定具體目標中的角色 146
第3部分 實施規(guī)劃
第10章 指導(dǎo)原則 148
綜述：指導(dǎo)原則 150
概述 151
為什么指導(dǎo)原則至關(guān)重要 152
價值觀與指導(dǎo)原則 153
從理論到行動 154
指導(dǎo)原則范本 156
流程 158
質(zhì)量檢查 159
你在制定指導(dǎo)原則中的角色 160
第11章 關(guān)鍵成功因素和障礙 161
綜述：關(guān)鍵成功因素和障礙 163
概述 164
確定關(guān)鍵成功因素 164
確定障礙 167
詳細要點 168
關(guān)鍵成功因素和障礙舉例 169
流程 171
質(zhì)量檢查 172
你在確定關(guān)鍵成功因素和障礙中的角色 172
第12章 策略、優(yōu)先級和交付成果 174
綜述：策略 176
概述 177
“策略”動詞 178
優(yōu)先級次序 179
流程 181
質(zhì)量檢查 185
你在策略、優(yōu)先級和交付成果中的角色 186
第4部分 執(zhí)行和監(jiān)控
第13章 行動計劃 188
綜述：行動計劃 190
概述 190
行動計劃范本 191
格式定義 193
交付成果 194
流程 195
質(zhì)量檢查 197
你在行動計劃中的角色 198
第14章 協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責 199
綜述：協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責 201
概述 202
協(xié)調(diào) 204
溝通 207
監(jiān)控 208
問責 214
流程 216
質(zhì)量檢查 220
你在協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責中的角色 220
專題 選擇引導(dǎo)師 221
何時外請引導(dǎo)師 222
需要提出的關(guān)鍵問題 223
行業(yè)知識還是引導(dǎo)技巧：哪一個更重要 224
讓引導(dǎo)師為與你共事做好準備 226
美國韜略公司核心引導(dǎo)團隊 227
我們?nèi)绾翁峁椭?228
美國韜略公司簡介 229
作者簡介 233
參考文獻 235
百年基業(yè)簡介 237
按時送到！
不錯，送貨很快
還沒來得及看，是慕名而買的
很好，值得購買
很好很快就送到了很棒謝謝！哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
Hao
不錯，好
很不錯的賣家，很有耐心~東東也超好呢~
物流超快。
可以
非常好的著作，值得讀讀。
經(jīng)典書籍，值得一讀。
不錯呢 再接再厲111
非常滿意，很喜歡
屯書，學(xué)習(xí)
本次買的書本來是好書，只是不僅封面有破損，側(cè)面還是臟的，主要我急用，否則一定退貨，真是挺失望
這個書真好，實戰(zhàn)干貨，觸發(fā)新的思考
共創(chuàng)式戰(zhàn)略;幫助你對業(yè)務(wù)規(guī)劃進行引導(dǎo)的不錯書籍，有高度有深度！
一本指導(dǎo)企業(yè)中高層做規(guī)劃的好書，在團隊引導(dǎo)實踐的實踐過程中，需要厘清每一個工具的使用用途及注意事項，書里面的SWOT工具，在實踐的過程中，用了一次，發(fā)現(xiàn)確實是一個很好的工具!
