共創式戰略：經理人戰略與業務規劃引導指南
百年基業引導技術系列叢書推薦序——引導：組織發展的新路徑 前段時間在一次企業內訓課結束后，我們在和幾位企業高管閑聊中無意發現，四位高管里面竟然有三位高管都提及“引導技術”一詞。從...
本書為企業的高層提供了一種強大的工具，幫助你引導你的組織開發出戰略計劃，無論你是在一個公司、政府機構、非營利組織、業務部門或團隊。本書提供了一個驅動模型，很簡單，并且覆蓋了企業實際復雜流程的7個方面，給予7個關鍵原則，幫助你真正實施模型后，完成戰略計劃。本書除了理論、模型，還有很多可以實際操作的表單、指引，并有實施案例。
《共創式戰略——經理人戰略與業務規劃引導指南》是邁克爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰略驅動力模型，引導戰略規劃的關鍵組成部分與流程步驟，戰略規劃計劃、執行質量的評估精要和相應的工具模板，以及標桿組織戰略規劃實踐。通過作者開發的戰略驅動力模型和相應的工具模板，專業催化師和高層管理者可以輕松地引導團隊完成戰略規劃和執行。
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學問：100種提問力創造200倍企業力《共創式戰略——經理人戰略與業務規劃引導指南》是邁克爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰略驅動力模型，引導戰略規劃的關鍵組成部分與流程步驟，戰略規劃計劃、執行質量的評估精要和相應的工具模板，以及標桿組織戰略規劃實踐。通過作者開發的戰略驅動力模型和相應的工具模板，專業催化師和高層管理者可以輕松地引導團隊完成戰略規劃和執行。
邁克爾 威爾金森是國際上廣受歡迎的引導師、培訓師、講演家。他是國際引導協會(INIFAC)的董事，榮獲了引導大師的認證和專業引導師的認證，經常出席國際引導協會的會議并進行演講。
第1章 驅動力模型 1
問題 2
驅動力模型：實現規劃的一個工具 6
戰略文件 9
監控 23
驅動力模型的交付成果 25
執行驅動力模型：多長時間 28
下一步是什么 32
第1部分 認可與評估
第2章 你在戰略引導中的作用 34
為什么你需要一項規劃 35
引導與領導有何區別 36
七大關鍵活動 39
你的團隊為規劃做好準備了嗎 47
結束語 49
第3章 贏得認可：管理層簡報會 50
綜述：管理層簡報會 52
概述 52
如何限度地避免術語爭論 54
贏得對規劃流程的認可 55
確定簡報手冊信息 55
管理層簡報會的好處匯總 56
員工簡報會 56
流程 57
質量檢查 58
你在管理層簡報會中的角色 59
第2部分 戰略方向
第4章 簡報手冊回顧和SWOT分析 62
綜述：簡報手冊回顧和SWOT分析 64
概述 65
簡報手冊回顧 68
定義SWOT 69
流程 72
質量檢查 73
你在簡報手冊回顧和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位聲明 75
綜述：定位聲明 77
概述 77
競爭性定位 78
流程 79
質量檢查 81
你在定位聲明中的角色 81
第6章 戰略方向：展望未來 82
綜述：戰略方向 84
為什么要將戰略方向放在首位 85
概述 85
戰略方向陳述范本 93
流程 95
質量檢查 96
你在制定戰略方向方面的角色 96
戰略方向陳述擴展清單 97
第7章 使命 104
綜述：使命 106
概述 106
使命陳述范本 108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰性 113
驅動力模型 114
流程 115
質量檢查 117
你在定義使命中的角色 117
案例研究：在20分鐘內制定一份使命陳述 118
第8章 愿景 121
綜述：愿景 123
概述 124
流程 127
質量檢查 129
你在確定愿景中的角色 129
第9章 具體目標 131
綜述：具體目標 133
概述 134
具體目標范本 134
如何確保你的具體目標符合SMART原則 135
制定具體目標時的詳細要點 139
流程 143
質量檢查 146
你在制定具體目標中的角色 146
第3部分 實施規劃
第10章 指導原則 148
綜述：指導原則 150
概述 151
為什么指導原則至關重要 152
價值觀與指導原則 153
從理論到行動 154
指導原則范本 156
流程 158
質量檢查 159
你在制定指導原則中的角色 160
第11章 關鍵成功因素和障礙 161
綜述：關鍵成功因素和障礙 163
概述 164
確定關鍵成功因素 164
確定障礙 167
詳細要點 168
關鍵成功因素和障礙舉例 169
流程 171
質量檢查 172
你在確定關鍵成功因素和障礙中的角色 172
第12章 策略、優先級和交付成果 174
綜述：策略 176
概述 177
“策略”動詞 178
優先級次序 179
流程 181
質量檢查 185
你在策略、優先級和交付成果中的角色 186
第4部分 執行和監控
第13章 行動計劃 188
綜述：行動計劃 190
概述 190
行動計劃范本 191
格式定義 193
交付成果 194
流程 195
質量檢查 197
你在行動計劃中的角色 198
第14章 協調、溝通、監控和問責 199
綜述：協調、溝通、監控和問責 201
概述 202
協調 204
溝通 207
監控 208
問責 214
流程 216
質量檢查 220
你在協調、溝通、監控和問責中的角色 220
專題 選擇引導師 221
何時外請引導師 222
需要提出的關鍵問題 223
行業知識還是引導技巧：哪一個更重要 224
讓引導師為與你共事做好準備 226
美國韜略公司核心引導團隊 227
我們如何提供幫助 228
美國韜略公司簡介 229
作者簡介 233
參考文獻 235
百年基業簡介 237
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很好，值得購買
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Hao
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可以
非常好的著作，值得讀讀。
經典書籍，值得一讀。
不錯呢 再接再厲111
非常滿意，很喜歡
屯書，學習
本次買的書本來是好書，只是不僅封面有破損，側面還是臟的，主要我急用，否則一定退貨，真是挺失望
這個書真好，實戰干貨，觸發新的思考
共創式戰略;幫助你對業務規劃進行引導的不錯書籍，有高度有深度！
一本指導企業中高層做規劃的好書，在團隊引導實踐的實踐過程中，需要厘清每一個工具的使用用途及注意事項，書里面的SWOT工具，在實踐的過程中，用了一次，發現確實是一個很好的工具!
