財務規范化管理，就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對財務工作進行規范，確保公司的財務工作從過程到結果都符合公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規范化，可以讓員工知道自己應該做什么；
王淑敏 北京弗布克管理咨詢有限公司財務管理研究中心總顧問，中國人民大學會計系畢業，中國注冊會計師。先后在中國農業銀行、新中基實業股份公司、北京中京華會計師事務所等從事財務會計、審計等工作，15年財務會計從業經驗，在財務會計和審計領域有著廣泛的實踐經驗。
第1章 財務規范化管理體系
1.1 財務管理知識體系導圖
1.2 財務規范化管理體系設計模板
1.2.1 業務模型模板設計
1.2.2 管理流程模板設計
1.2.3 管理標準模板設計
1.2.4 管理制度模板設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基于什么設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導出
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標準設計要項
1.5.1 工作標準設計
1.5.2 績效標準設計
1.5.3 標準設
《總經理財務規范化管理》以財務業務為依據，將財務管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業財務管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
本書以財務部門的“業務模型 管理流程 管理標準 管理制度”為核心，按照財務管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體系化、模板化、規范化的管理體系。本書主要有以下四大特點。
好
不錯，關注很久，雙十二活動大，劃算
很喜歡，希望我們都能受益！
