《金藍(lán)盟論壇系列叢書之老板篇：戰(zhàn)略盈利模式》主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品管理體系、顧客的需求與產(chǎn)品生成策略、產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新策略、產(chǎn)品線與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、市場布局體系、市場的選擇、市場的結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊建設(shè)體系、團(tuán)隊的建設(shè)最重要的五大要素和營銷管理體系等。
謝繼東，管理學(xué)博士，金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人。著名實戰(zhàn)派管理再造專家，經(jīng)營戰(zhàn)略專家，企業(yè)診斷專家。金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問董事長。
精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配，具有豐富的企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
從事企業(yè)管理改造與升級設(shè)計工作的15年來，帶領(lǐng)金藍(lán)盟百余名專家團(tuán)，指導(dǎo)全國范圍內(nèi)4000多家企業(yè)的經(jīng)營管理升級，幫助企業(yè)建立與推行實效化、個性化的經(jīng)營管理模式。
真正做到貼身輔導(dǎo)，授人以漁的效果。兌現(xiàn)了金藍(lán)盟"落地重于方案，效果大于道理"的保障。其本人更被譽(yù)為"專家中的企業(yè)家、企業(yè)家中的專家"。
從2008年開始，在金藍(lán)盟提出"愛心、善行、共贏"的企業(yè)核心價值觀，并在企業(yè)內(nèi)部積極推動《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)和踐行，將中國傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)經(jīng)營和管理當(dāng)中，以《弟子規(guī)》作為企業(yè)核心價值觀的根本，在金藍(lán)盟的帶動下，在企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生了積極的影響，逐漸實現(xiàn)著金藍(lán)盟"凝聚道德力量，肩負(fù)使命責(zé)任；領(lǐng)航企業(yè)實踐，共享成功智慧"的愿景！
主要著作：《老板操盤力》《二次創(chuàng)業(yè)操盤部署》《構(gòu)建鐵班底》《用人》《管理的48個為什么》《企業(yè)管理模式》《戰(zhàn)略盈利模式》《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》等。
主編著作：《掌控營銷關(guān)鍵點(diǎn)》《生產(chǎn)管理多方位》《職業(yè)化》。
主講課程：企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、二代傳承、組織運(yùn)行等。
及時章 經(jīng)營轉(zhuǎn)型的環(huán)境因素
第二章 戰(zhàn)略導(dǎo)論
第三章 戰(zhàn)略的定義
及時章 戰(zhàn)略導(dǎo)航戰(zhàn)略規(guī)劃之一——找瓶頸
及時節(jié) 優(yōu)勢喪失型瓶頸
第二節(jié) 關(guān)鍵要素型瓶頸
第三節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)型瓶頸
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃之二——找支點(diǎn)
及時節(jié) 外部環(huán)境機(jī)會
第二節(jié) 行業(yè)趨勢機(jī)會
第三節(jié) 找到對手軟肋
第四節(jié) 自身拐點(diǎn)突破
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃之三——找路徑
及時節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張的條件
第二節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張的路徑
第四章 戰(zhàn)略的實施——定打法
及時節(jié) 戰(zhàn)略方向
第二節(jié) 目標(biāo)與方法
及時章 顧客聚集體系
及時節(jié) 顧客開發(fā)模式的建立與創(chuàng)新
第二節(jié) 顧客保持
第三節(jié) 創(chuàng)造顧客滿意
第二章 產(chǎn)品管理體系
及時節(jié) 顧客的需求與產(chǎn)品生成策略
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新策略
第三節(jié) 產(chǎn)品線與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
第三章 市場布局體系
及時節(jié) 市場的選擇
第二節(jié) 市場的結(jié)構(gòu)
第四章 團(tuán)隊建設(shè)體系
及時節(jié) 團(tuán)隊的建設(shè)最重要的五大要素
第五章 營銷管理體系
及時節(jié) 營銷進(jìn)程管理
第二節(jié) 營銷成本管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第四節(jié) 日常管理要項
及時章 營銷的調(diào)研與分析
及時節(jié) 市場細(xì)分
第二節(jié) 目標(biāo)市場
第三節(jié) 產(chǎn)品定位
第二章 營銷的策劃與計劃
及時節(jié) 營銷的策劃
第二節(jié) 營銷的計劃
第三章 營銷的布局與造勢
及時節(jié) 市場的布局
第二節(jié) 渠道的布局
第三節(jié) 終端的布局
第四節(jié) 品牌的推廣
第四章 營銷的控制與決策
及時節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制三要素
第二節(jié) 密集增長戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 營銷的4P/4C戰(zhàn)略
第五章 營銷的創(chuàng)新與盤點(diǎn)
及時節(jié) 營銷成果的趨勢分析-K線圖
第二節(jié) 營銷成果的結(jié)構(gòu)分析——餅狀圖
第三節(jié) 用于深度分析產(chǎn)品營銷類型——金藍(lán)盟量利方格圖
很好，我們部門人手一本，大家一起學(xué)習(xí)！
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歸納總結(jié)式
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沒有任何實質(zhì)內(nèi)容，只是目錄寫的好
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不錯，是正品。
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不錯，就是快遞沒有查詢的電話，速度慢了點(diǎn)，不要用郵政快遞那就很好了。
剛收到還沒打開看。只是快遞太慢了，居然要四天！
