《金藍盟論壇系列叢書之老板篇：戰略盈利模式》主要內容包括：產品管理體系、顧客的需求與產品生成策略、產品生命周期與創新策略、產品線與產品結構管理、市場布局體系、市場的選擇、市場的結構、團隊建設體系、團隊的建設最重要的五大要素和營銷管理體系等。
謝繼東，管理學博士，金藍盟專家團領軍人。著名實戰派管理再造專家，經營戰略專家，企業診斷專家。金藍盟企業管理顧問董事長。
精深于組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，具有豐富的企業咨詢實戰經驗。
從事企業管理改造與升級設計工作的15年來，帶領金藍盟百余名專家團，指導全國范圍內4000多家企業的經營管理升級，幫助企業建立與推行實效化、個性化的經營管理模式。
真正做到貼身輔導，授人以漁的效果。兌現了金藍盟"落地重于方案，效果大于道理"的保障。其本人更被譽為"專家中的企業家、企業家中的專家"。
從2008年開始，在金藍盟提出"愛心、善行、共贏"的企業核心價值觀，并在企業內部積極推動《弟子規》的學習和踐行，將中國傳統文化融入到企業經營和管理當中，以《弟子規》作為企業核心價值觀的根本，在金藍盟的帶動下，在企業內外部產生了積極的影響，逐漸實現著金藍盟"凝聚道德力量，肩負使命責任；領航企業實踐，共享成功智慧"的愿景！
主要著作：《老板操盤力》《二次創業操盤部署》《構建鐵班底》《用人》《管理的48個為什么》《企業管理模式》《戰略盈利模式》《弟子規與現代企業管理》等。
主編著作：《掌控營銷關鍵點》《生產管理多方位》《職業化》。
主講課程：企業文化、企業戰略、二代傳承、組織運行等。
及時章 經營轉型的環境因素
第二章 戰略導論
第三章 戰略的定義
及時章 戰略導航戰略規劃之一——找瓶頸
及時節 優勢喪失型瓶頸
第二節 關鍵要素型瓶頸
第三節 系統結構型瓶頸
第二章 戰略規劃之二——找支點
及時節 外部環境機會
第二節 行業趨勢機會
第三節 找到對手軟肋
第四節 自身拐點突破
第三章 戰略規劃之三——找路徑
及時節 企業擴張的條件
第二節 企業擴張的路徑
第四章 戰略的實施——定打法
及時節 戰略方向
第二節 目標與方法
及時章 顧客聚集體系
及時節 顧客開發模式的建立與創新
第二節 顧客保持
第三節 創造顧客滿意
第二章 產品管理體系
及時節 顧客的需求與產品生成策略
第二節 產品生命周期與創新策略
第三節 產品線與產品結構管理
第三章 市場布局體系
及時節 市場的選擇
第二節 市場的結構
第四章 團隊建設體系
及時節 團隊的建設最重要的五大要素
第五章 營銷管理體系
及時節 營銷進程管理
第二節 營銷成本管理
第三節 應收賬款管理
第四節 日常管理要項
及時章 營銷的調研與分析
及時節 市場細分
第二節 目標市場
第三節 產品定位
第二章 營銷的策劃與計劃
及時節 營銷的策劃
第二節 營銷的計劃
第三章 營銷的布局與造勢
及時節 市場的布局
第二節 渠道的布局
第三節 終端的布局
第四節 品牌的推廣
第四章 營銷的控制與決策
及時節 企業戰略控制三要素
第二節 密集增長戰略決策
第三節 營銷的4P/4C戰略
第五章 營銷的創新與盤點
及時節 營銷成果的趨勢分析-K線圖
第二節 營銷成果的結構分析——餅狀圖
第三節 用于深度分析產品營銷類型——金藍盟量利方格圖
很好，我們部門人手一本，大家一起學習！
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歸納總結式
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不錯，就是快遞沒有查詢的電話，速度慢了點，不要用郵政快遞那就很好了。
剛收到還沒打開看。只是快遞太慢了，居然要四天！
