作為目前大學(xué)高年級本科生和MBA學(xué)生的戰(zhàn)略管理學(xué)暢銷教材，《現(xiàn)代戰(zhàn)略分析》因其嚴(yán)格的戰(zhàn)略分析方法，得到了普遍的認(rèn)同。
《現(xiàn)代戰(zhàn)略分析》(第七版)一書向?qū)W生介紹了基本的戰(zhàn)略概念和原理。該書反映了當(dāng)前的學(xué)術(shù)思想和管理實踐，并且向?qū)W生提供了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略以提高組織績效所需的工具。該書的第七版在前面版本的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的充實和更新。
第七版的特點包括：
1.第七版反映了從2007年起發(fā)生的在商業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略分析方面的發(fā)展。伴隨著2008年9月的金融危機而來的全球經(jīng)濟衰退，使得戰(zhàn)略對于公司更為重要，因為它們需要面對挑戰(zhàn)和不可預(yù)見的商業(yè)環(huán)境，同時，對價值創(chuàng)造基礎(chǔ)的關(guān)注將對企業(yè)的生存和繁榮至關(guān)重要。
2. 因為針對競爭優(yōu)勢的競爭相當(dāng)激烈，第七版強調(diào)競爭優(yōu)勢的首要來源：企業(yè)的資源和能力。這在本書的結(jié)構(gòu)上也可以看出，僅資源和能力就用了整整兩章來進(jìn)行描述。
3. 第七版在一貫注重戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上，強化了戰(zhàn)略實施的部分。明顯的一點是，本書將企業(yè)資源和能力的開發(fā)從資源和能力分析中獨立出來，用了獨立的一個章節(jié)來進(jìn)行介紹，足以看出對其在戰(zhàn)略實施方面的重視。
導(dǎo)語_點評_推薦詞
羅伯特?M?格蘭特(Robert M. Grant)，米蘭博科尼大學(xué)的管理學(xué)教授以及華盛頓喬治敦大學(xué)和倫敦城市大學(xué)的訪問教授。他是《戰(zhàn)略管理期刊》(Strategic Management Journal)和《長期規(guī)劃期刊》(Long Range Planning)編輯委員會成員。他的商業(yè)經(jīng)歷包括生產(chǎn)豬肉餡餅(卡夫食品公司)和翻新輪胎(凡世通公司)以及向美國運通、ENI和其他公司提供戰(zhàn)略咨詢。
目錄
及時部分 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略的概念
簡介和目標(biāo)
戰(zhàn)略在成功中的作用
戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)框架
企業(yè)戰(zhàn)略簡史
當(dāng)今的戰(zhàn)略管理
分析在戰(zhàn)略制定中的作用
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第二部分 戰(zhàn)略分析工具
第2章 目標(biāo)、價值觀和績效
簡介和目標(biāo)
作為追求價值的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略和實物期權(quán)
實踐績效分析
利潤以外：價值和社會責(zé)任
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第3章 產(chǎn)業(yè)分析：基本原理
簡介和目標(biāo)
從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析
產(chǎn)業(yè)利潤的決定因素：需求和競爭
產(chǎn)業(yè)吸引力分析
產(chǎn)業(yè)分析的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)的定義：產(chǎn)業(yè)邊界的界定
從產(chǎn)業(yè)吸引力到競爭優(yōu)勢：識別關(guān)鍵成功因素
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第4章 行業(yè)與競爭性分析的深入課題
簡介和目標(biāo)
擴展五力模型
博弈論的貢獻(xiàn)
競爭對手分析
市場細(xì)分分析
戰(zhàn)略集團
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第5章 分析資源和能力
簡介和目標(biāo)
戰(zhàn)略制定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織能力
評估資源和能力
啟動資源和能力的分析：實踐指導(dǎo)
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第6章 開發(fā)資源和能力
簡介和目標(biāo)
開發(fā)資源
能力開發(fā)的挑戰(zhàn)
開發(fā)能力的方法
知識管理與基于知識的觀點
設(shè)計知識管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第7章 組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)
簡介和目標(biāo)
公司變革
組織難題：專業(yè)化和協(xié)調(diào)合作的一致性問題
組織設(shè)計中的等級結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計原理的應(yīng)用
基于協(xié)調(diào)強度的組織行為
可供選擇的組織結(jié)構(gòu)形式
用于協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第三部分 競爭優(yōu)勢分析
第8章 競爭優(yōu)勢的本質(zhì)和來源
簡介和目標(biāo)
競爭優(yōu)勢的出現(xiàn)
保持競爭優(yōu)勢
不同市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢的類型：成本和差別化
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第9章 成本優(yōu)勢
簡介和目標(biāo)
戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢
成本優(yōu)勢的來源
使用價值鏈分析成本
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第10章 差別化優(yōu)勢
簡介和目標(biāo)
差別化的本質(zhì)和差別化優(yōu)勢
分析差別化：需求方
分析差別化：供應(yīng)方
同時考慮：差別化分析中的價值鏈
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第四部分 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略
第11章 產(chǎn)業(yè)演變和戰(zhàn)略變革
簡介和目標(biāo)
行業(yè)生命周期
生命周期中的結(jié)構(gòu)、競爭和成功因素
組織適應(yīng)和變革
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第12章 基于技術(shù)的行業(yè)和創(chuàng)新管理
簡介和目標(biāo)
技術(shù)密集型行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
開發(fā)創(chuàng)新的各種備選戰(zhàn)略：如何以及何時進(jìn)入
為標(biāo)準(zhǔn)競爭
實施技術(shù)戰(zhàn)略：創(chuàng)造出創(chuàng)新環(huán)境
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第13章 成熟行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
簡介和目標(biāo)
成熟行業(yè)中的競爭優(yōu)勢
成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略執(zhí)行：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和風(fēng)格
衰退行業(yè)的各種戰(zhàn)略
本章小結(jié)
自學(xué)問題
注釋
第五部分 公司戰(zhàn)略
第14章 縱向集成和公司范圍
簡介和目標(biāo)
公司的交易成本和范圍
縱向集成的成本和效益
定義縱向關(guān)系
本章小結(jié)
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很難讀的一本書。
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這本書不錯，作者就能體現(xiàn)戰(zhàn)略的思路，雖然我沒有構(gòu)建起戰(zhàn)略的思維，但是對了解很有幫助的
