本書首先通過一個公司的案例來引入，逐步結合TOC的各要素展開闡述，分別從重視資金周轉、提高生產力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鉤及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動：階段，削減庫存，縮短生產周期；提高工廠生產力；構建DBR結構，通過改善的5個步驟提高生產計劃的可實施性。第二階段，與銷售部聯合行動；向顧客提出新的解決方案，增加訂單量；以成為持續盈利的公司為目標不斷改善內部結構。
國內的大部分企業管理者對于TOC都十分認可，但是對于TOC的實踐卻極少。
本書是譯者朱彥澤先生(TOC中國秘書長、TOC系列沙盤模擬者、TOC瓶頸突破技術高級顧問及訓練師)讀過的眾多TOC圖書中，對TOC理論與實踐闡述清晰有力的，所以極力推薦，引入國內。
本書則由一個故事將您帶入TOC的實踐世界，讓您思索為什么公司的庫存會積壓下來，為什么公司賺不到錢，為什么公司難以改變，并得出讀者您自己的答案。
村上悟
目標-系統-咨詢有限公司董事長，日本TOC推進協會理事長，法政大學理工系特約講師，被認定為TOCICO(TOC國際認證組織)的TOC執行人。
生于1959年。最開始時是一家知名企業負責成本核算的經理。2009年9月進入社團法人日本能率協會。2006年在《國際化.生產.研究》期刊上“日本企業中的TOC應用——以日立公司為例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大會上極力贊揚了這篇論文。他極富影響力、實力和資歷，是一名享譽國際的TOC咨詢師。
主要著作有《TOC入門》、《創造一個能賺錢的公司——市場營銷的銷售技巧》、《讓解決問題的方法可視化》等，同時還接受過多次采訪。
朱彥澤村上悟
目標-系統-咨詢有限公司董事長，日本TOC推進協會理事長，法政大學理工系特約講師，被認定為TOCICO(TOC國際認證組織)的TOC執行人。
生于1959年。最開始時是一家知名企業負責成本核算的經理。2009年9月進入社團法人日本能率協會。2006年在《國際化.生產.研究》期刊上“日本企業中的TOC應用——以日立公司為例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大會上極力贊揚了這篇論文。他極富影響力、實力和資歷，是一名享譽國際的TOC咨詢師。
主要著作有《TOC入門》、《創造一個能賺錢的公司——市場營銷的銷售技巧》、《讓解決問題的方法可視化》等，同時還接受過多次采訪。
朱彥澤
第1章 成功實現經營改革的故事 1
廠長的煩惱 2
生產現場改革爆發前 18
川崎帶來的男人 28
TOC改革開始 35
明顯的效果和新的課題 44
無法拒絕的解決方案 54
勝利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎樣的思考方式 72
短期提高效益的機制 76
TOC之父高德拉特博士 79
第1章 成功實現經營改革的故事 1
廠長的煩惱 2
生產現場改革爆發前 18
川崎帶來的男人 28
TOC改革開始 35
明顯的效果和新的課題 44
無法拒絕的解決方案 54
勝利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎樣的思考方式 72
短期提高效益的機制 76
TOC之父高德拉特博士 79
