在快速變化的時代，企業需要依靠與時俱進的商業分析和基于分析的決策來抓住未來的各種機遇，從而以快于競爭對手的速度適應商業發展趨勢，成為市場的主導者而不是盲從者。納撒尼爾·林設計出了一個將商業分析融入商業流程中的架構，并剖析了具有實踐性的分析工具和模型，幫助企業和組織參透各類數據的復雜性并及時分析市場變化。本書不僅展示了一幅商業分析流程的全貌圖，還闡述了發展和實現分析決策所需要的條件與過程。此外，本書還演示了數據驅動的變革如何推動組織發展和決策方式轉變。本書在數據準備、數據分析和數據演繹幾大方面，囊括了豐富的案例研究以及KNIME分析工具實操經驗，引領企業決策者培養一種著眼于全局的思維，及時辨認商業機會并從容應對各種商業挑戰。《大數據商業分析：整合大數據與業務流程的高級商業分析指南》對那些希望運用分析技術實現企業變革的商業人士尤為合適，同時適合各類企業和機構的決策者以及高等院校相關專業的師生閱讀。
作者納撒尼爾·林力是營銷分析和企業決策領域的經驗豐富者。甲骨文咨詢公司副總監、嘉信理財集團高級副總裁等人傾情推薦。一本書掌控商業分析價值鏈。理解分析師告訴你的事情，確定分析師為你提供的是你真正需要的東西。應用的商業分析流程解決真實的商業問題，從真實的案例中，發現絕佳實踐方式并將其應用到自身環境中。
納撒尼爾·林(Nathaniel Lin)，分析咨詢有限責任公司(Analytics Consult, LLC)總裁、美國逍遙道公司(Attract China)首席客戶關系執行官。他致力于多個行業，包括科技產業、零售業、金融業、電子通信業、汽車行業和傳媒業，是營銷分析和企業決策領域的經驗豐富者，也是美國本特利大學(Bentley University)的駐校高級管理人員。納撒尼爾·林在IBM、富達投資集團(Fidelity Investments)等知名企業中擁有超過20年的從業經驗。作為國際分析研究所(International Institute of Analytics)的成員，納撒尼爾?林和托馬斯?達文波特(Thomas Davenport)教授合作，對大型公司進行基準化競爭分析。他也服務于INFORMS實踐委員會，并代表IBM公司擔任美國營銷科學學會理事。近期他還創立了LinkedIn高級分析高管聯盟。
目錄
第1章.導論1
新的石油——原始數據3
分析10大商業問題7
重要的學習經驗14
連接分析和商業15
小結19
第2章.了解你的原料——大數據和小數據21
垃圾進，垃圾出23
數據和大數據24
數據類型26
數據格式41
小結45
第3章.數據管理——...數據整合、數據質量和數據治理47
數據整合50
數據質量51
數據安全和數據隱私52
數據治理59
數據準備62
數據操作64
探索性數據分析70
數據模式和趨勢的可視化72
小結76
第4章.掌握工具——.....分析方法和工具79
熟悉工具81
不會烹飪的主廚82
分析的類型83
高級分析和應用程序的類型89
小結119
第5章.分析決策流程和分析決策者123
是時候脫下手套了125
商業分析流程概述126
分析快速原型130
人和決策的盲區135
美第奇效應137
分析決策者139
小結148
第6章.商業流程和分析151
流程系列概述154
運營管理系統的缺陷159
小結167
第7章.通過辨認模式發現商業機會169
群體行為的模式171
模式識別在商業中的重要性172
認識購買模式：關聯分析181
隨著時間推移的模式：時間序列預測187
小結193
第8章.了解不可知之事195
不可知事件197
商業中的未知之事198
商業中的杠桿設定和因果性213
小結216
第9章.商業分析流程實例——.分析企業217
案例展示220
應用分析的10大問題225
小結231
第10章.商業分析流程實例——分析客戶關系管理233
客戶問題236
了解消費者236
可操作的客戶觀點238
社交和移動客戶關系管理事項242
客戶關系知識管理242
小結243
第11章.分析競爭力和生態系統245
分析成熟度級別249
分析性組織架構250
角色和職責257
分析生態系統263
分析人才管理269
小結273
第12章.總結以及現在怎么辦275
分析不是一時的熱潮277
獲得豐富和有效的數據278
從探索性數據分析和商業智能分析入手
當我第1次閱讀納撒尼爾·林的《應用商務分析》的時候，我就想`我希望向各位推薦這本書`。納撒尼爾指出的分析決策的觀點正中了一個獨特的目標群體——那些還不理解如何使用數據來驅動商業的經理人們。分析決策在`交叉口`的位置上，發揮著如曼哈頓市中心交通警察一般的作用，使創新貫穿于整個組織成為可能。作為建立一個分析團隊的重要參考書，這本書將是那些值得保留在你書桌上的書之一。這本書很讓我喜愛的部分是：高級分析層(Advanced Analytics Layer)(它具有直接的適用性)、案例研究(它們非常注重實踐)以及KNIME的手把手的實踐操作教學(來自真實世界的經驗)。——特雷莎·庫什納(Theresa Kushner)，威睿公司(VMware)企業信息管理副總裁，前思科公司(Cisco)顧客智能部門總監納撒尼爾干了一件了不起的事，他捕捉到了建構一個驅動業務增長，實現高效的商業分析所需要的關鍵零件。這是參與組織決策分析過程的高層管理人員的一本必讀書目。——約翰·F·卡特(John F Carter)，嘉信理財集團(Charles Schwab)分析洞察和忠誠研究高級副總裁作為分析研究的主流：很多書研究了組織的分析實踐，然而《應用商務分析》在兩個方面顯出了它的與眾不同。首先，它解釋了為什么現實世界中的許多組織在將杠桿分析轉換成實踐的時候總是失敗。其次，通過持續的對話和修正，它設計出了一個真正將分析融入商業流程中的架構，而不只是孤立地介紹分析實驗。如果你想要利用現今大數據和分析的杠桿作用實現組織轉型和領導組織發展，作為高瞻遠矚的企業領袖，請將這本書的核心觀點銘記心中，你必將獲益匪淺。——普拉特·莫赫(Prat Moghe)，卡澤納公司(Cazena)首席執行官，前IBM-Netezza公司高級副總裁商務分析已經發展成一個備受許多企業和組織推崇和關注的領域，然后，至今為止，它的成功應用更多是歸功于執行藝術而不是科技。納撒尼爾·林的《應用商務分析》在彌補這一遺憾的道路上邁出了具有重要意義的一步，它指導企業如何建立優良的團隊和設計業務流程，使商業領袖們做出成功的商務分析成為可能。商務分析本質上是一個生澀復雜的技術性話題，而林博士沒有將技術性的具體細節草草帶過，而是通過這本書，展示了內容豐富而切實可行的實踐過程。《應用商務分析》這本書將分析技術回歸到了本源：為明確和相關的商業問題提供清晰的服務，為分析項目提供必要的內容，創造出具有意義的價值。林博士在本書中不僅指導企業如何做分析，展示
NA
好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評
一直在當當上買書，挺好！
好書！
還行吧哦無聊了為了湊字數，真是無語，得得得逼著別人寫這么多字
物流很快！統一箱裝，但該書籍無單獨包裝，很臟。其他都好。
