過去,設計只是用來解決單一垂直問題,而現在,設計需要同時面對多項挑戰。可口可樂公司全球設計副總裁David Butler以系統化的思考方式和入門級的簡單語言,解釋了相關的概念、方法及應用,告訴讀者如何將可口可樂的設計策略應用于個人和企業。
80%的創業公司以失敗告終,無數大型企業因無法抵御市場的沖擊而瀕臨破產…… 怎樣才能在市場上立于不敗之地?本書會告訴你答案。 來自可口可樂創新與創業副總裁的專家建議:向這一超級飲料牌子學習,把大企業的規模優勢和創業公司的敏捷結合起來,利用設計實現業務的增長。 《設計驅動增長:可口可樂如何打造飲料帝國》中,可口可樂高管分享了這家公司如何利用設計取得了敏捷和規模,以及過程中經歷的成功和失敗。這本書以罕見的幕后視角進行剖析,采用平實的語言和易懂的案例展示了可口可樂的做法,以及其他公司可以如何借鑒。對于大型公司的管理者和創業公司的企業家而言,本書都不可不讀。
大衛 巴特勒 可口可樂公司創新與創業副總裁,負責可口可樂旨在扶植早期高增長創業公司的加速項目。在他的帶領下,可口可樂在設計方面屢獲殊榮,贏得了“戛納國際廣告節”等設計大獎。大衛在2009年被《快公司》評為“設計大師”,并于2013年入選《財富》雜志“高管夢之隊”。他還是世界經濟論壇“設計和創新全球議程理事會”會員。 琳達 蒂施勒 《快公司》雜志編輯,大型設計網站FastCoDesign.com創辦人之一。在《波士頓雜志》供職期間發起了“新英格蘭設計大獎”,曾為《波士頓環球報》《赫芬頓郵報》《波士頓先驅報》和微軟的Sidewalk.com等媒體供稿。
及時部分規模設計1
第1章設計13
第2章規模33
第3章復雜性58
第二部分敏捷設計85
第4章更智慧96
第5章更快速126
第6章更精益151
結語:下一波浪潮179
擴展閱讀193
有目標的設計宣言199
致謝207
作者說明209
“可口可樂為何能在全球市場占據主導地位?大衛 巴特勒和琳達 蒂施勒認為,原因在于每名員工都能處理好公司每個層面、每條生產線以及每個國家中的設計細節。不論你所在的企業規模如何,這本書都能為你提供問題解決、跨文化營銷和決策方面的大師級建議。” ——丹尼爾 平克,《驅動力》《全新思維》等書作者 “大和快,復雜和專注,規模和敏捷——在商業創新的世界里,這些似乎是難以調和的矛盾。借助可口可樂歷史上的例子,大衛 巴特勒和琳達 蒂施勒展示了利用設計來兼容它們是可能的。閱讀這本書讓我用另一種方式來思考自