過去，設(shè)計(jì)只是用來解決單一垂直問題，而現(xiàn)在，設(shè)計(jì)需要同時(shí)面對(duì)多項(xiàng)挑戰(zhàn)。可口可樂公司全球設(shè)計(jì)副總裁David Butler以系統(tǒng)化的思考方式和入門級(jí)的簡(jiǎn)單語言，解釋了相關(guān)的概念、方法及應(yīng)用，告訴讀者如何將可口可樂的設(shè)計(jì)策略應(yīng)用于個(gè)人和企業(yè)。
80%的創(chuàng)業(yè)公司以失敗告終，無數(shù)大型企業(yè)因無法抵御市場(chǎng)的沖擊而瀕臨破產(chǎn)…… 怎樣才能在市場(chǎng)上立于不敗之地？本書會(huì)告訴你答案。 來自可口可樂創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)副總裁的專家建議：向這一超級(jí)飲料牌子學(xué)習(xí)，把大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)公司的敏捷結(jié)合起來，利用設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 《設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：可口可樂如何打造飲料帝國》中，可口可樂高管分享了這家公司如何利用設(shè)計(jì)取得了敏捷和規(guī)模，以及過程中經(jīng)歷的成功和失敗。這本書以罕見的幕后視角進(jìn)行剖析，采用平實(shí)的語言和易懂的案例展示了可口可樂的做法，以及其他公司可以如何借鑒。對(duì)于大型公司的管理者和創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家而言，本書都不可不讀。
大衛(wèi) 巴特勒 可口可樂公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)副總裁，負(fù)責(zé)可口可樂旨在扶植早期高增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)公司的加速項(xiàng)目。在他的帶領(lǐng)下，可口可樂在設(shè)計(jì)方面屢獲殊榮，贏得了“戛納國際廣告節(jié)”等設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。大衛(wèi)在2009年被《快公司》評(píng)為“設(shè)計(jì)大師”，并于2013年入選《財(cái)富》雜志“高管夢(mèng)之隊(duì)”。他還是世界經(jīng)濟(jì)論壇“設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全球議程理事會(huì)”會(huì)員。 琳達(dá) 蒂施勒 《快公司》雜志編輯，大型設(shè)計(jì)網(wǎng)站FastCoDesign.com創(chuàng)辦人之一。在《波士頓雜志》供職期間發(fā)起了“新英格蘭設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”，曾為《波士頓環(huán)球報(bào)》《赫芬頓郵報(bào)》《波士頓先驅(qū)報(bào)》和微軟的Sidewalk.com等媒體供稿。
及時(shí)部分規(guī)模設(shè)計(jì)1
第1章設(shè)計(jì)13
第2章規(guī)模33
第3章復(fù)雜性58
第二部分敏捷設(shè)計(jì)85
第4章更智慧96
第5章更快速126
第6章更精益151
結(jié)語：下一波浪潮179
擴(kuò)展閱讀193
有目標(biāo)的設(shè)計(jì)宣言199
致謝207
作者說明209
“可口可樂為何能在全球市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位？大衛(wèi) 巴特勒和琳達(dá) 蒂施勒認(rèn)為，原因在于每名員工都能處理好公司每個(gè)層面、每條生產(chǎn)線以及每個(gè)國家中的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。不論你所在的企業(yè)規(guī)模如何，這本書都能為你提供問題解決、跨文化營(yíng)銷和決策方面的大師級(jí)建議。” ——丹尼爾 平克，《驅(qū)動(dòng)力》《全新思維》等書作者 “大和快，復(fù)雜和專注，規(guī)模和敏捷——在商業(yè)創(chuàng)新的世界里，這些似乎是難以調(diào)和的矛盾。借助可口可樂歷史上的例子，大衛(wèi) 巴特勒和琳達(dá) 蒂施勒展示了利用設(shè)計(jì)來兼容它們是可能的。閱讀這本書讓我用另一種方式來思考自
品質(zhì)內(nèi)容都不錯(cuò)
