本書融入了以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)理論，這是其他同類書籍無法比擬的。本書特別修訂或增補(bǔ)了關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任、商業(yè)倫理、文化價(jià)值觀以及藍(lán)海戰(zhàn)略、實(shí)施跨國多元化經(jīng)營之后的拓展、剝離、收縮、重組戰(zhàn)略等。本書的理論與案例分析涉及新興行業(yè)、快速成長行業(yè)、成熟的低速成長行業(yè)、停滯或衰退行業(yè)、動蕩和快速變化行業(yè)、零散行業(yè)六大板塊，研究對象涵蓋快速成長、處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競爭劣勢的公司等四種類型，兼顧到不同國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的實(shí)際情況。
中外戰(zhàn)略學(xué)者湯普森和藍(lán)海林教授帶你領(lǐng)略理論—案例—模擬訓(xùn)練三管齊下
作者簡介小阿瑟A.湯普森(ArthurA.Thompson)分別于1961年和1965年從田納西大學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和博士學(xué)位。曾在弗吉尼亞理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系任職3年，在亞拉巴馬州立大學(xué)工商管理學(xué)院任職24年。1974年和1982年在哈佛商學(xué)院做訪問學(xué)者。
專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、競爭和市場分析以及商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)。他在25種不同的學(xué)術(shù)和商業(yè)期刊30余篇，并獨(dú)著和合著5部教材及6套計(jì)算機(jī)模擬練習(xí)，目前被全球多所大學(xué)和學(xué)院采用。
瑪格麗特A.彼得拉夫(MargaretA.Peteraf)達(dá)特茅斯學(xué)院塔克(Tuck)商學(xué)院管理學(xué)教授、國際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)者。她在管理學(xué)期刊上發(fā)表過很多文章，榮獲眾多榮譽(yù)與獎項(xiàng)，包括1999年“戰(zhàn)略管理論文獎”，標(biāo)志著她在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域所取得成果的深刻影響。彼得拉夫教授任職于美國戰(zhàn)略管理學(xué)會董事會，并被選為學(xué)會的研究員。同時(shí)，她還做過多個(gè)學(xué)術(shù)期刊的編輯和編委員會成員，包括《戰(zhàn)略管理雜志》(StrategicManagementJournal)、《美國管理學(xué)會評論》(AcademyofManagementReview)和《組織科學(xué)》(OrganizationScience)。她任教于世界各地的管理培訓(xùn)中心，并在MBA教育和高級管理培訓(xùn)方面多次獲獎。
彼得拉夫教授在耶魯大學(xué)獲得博士學(xué)位、文學(xué)碩士學(xué)位和哲學(xué)碩士學(xué)位，曾任教于西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院和明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院。
約翰E.甘布爾(JohnE.Gamble)現(xiàn)任南亞拉巴馬州立大學(xué)米切爾(Mitchell)商學(xué)院副院長、管理學(xué)教授。他在美國的教學(xué)專業(yè)是戰(zhàn)略管理，另外他還獲得德國沃爾姆斯應(yīng)用科學(xué)大學(xué)的贊助，在德國講授戰(zhàn)略管理課程。
甘布爾博士的研究興趣集中在企業(yè)家、衛(wèi)生保健和制造設(shè)施方面的戰(zhàn)略問題。他的研究成果在諸多學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，并且獨(dú)著和合著50余篇案例，被選入各種戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略營銷教材。他還為多元化組合行業(yè)的客戶進(jìn)行行業(yè)和市場分析。
甘布爾教授于1995年從亞拉巴馬州立大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位。在此之前，他已在亞拉巴馬州立大學(xué)獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位和文學(xué)碩士學(xué)位。
A.J.斯特里克蘭三世(A.J.Strickland)亞拉巴馬州立大學(xué)卡爾弗豪斯(Culverhouse)商學(xué)院戰(zhàn)略管理教授。他出生于北佐治亞州，在佐治亞州立大學(xué)獲得數(shù)學(xué)和物理學(xué)士學(xué)位；隨后進(jìn)入佐治亞州技術(shù)研究所，獲得工業(yè)管理的理科碩士學(xué)位；后來在佐治亞州立大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位。
斯特里克蘭博士在咨詢和人員培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)主要是在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，集中于對行業(yè)和競爭力的分析，他為全球許多企業(yè)提供了戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)。他在貝爾南方公司(BellSouth)作為市場和戰(zhàn)略的主管，帶領(lǐng)兩個(gè)公司成功在紐交所上市。他是美國資產(chǎn)投資控股有限公司(AEL)的創(chuàng)始人和董事之一，并且是眾多公司的董事。他是一個(gè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域非常受歡迎的演講者。
目錄
譯者序
作者簡介
前言
及時(shí)部分
概論和總覽
第1章什么是戰(zhàn)略，它為什么很重要2
學(xué)習(xí)目標(biāo)2
1.1什么是戰(zhàn)略3
1.2一個(gè)公司的戰(zhàn)略及其經(jīng)營模式7
1.3什么使得一個(gè)戰(zhàn)略成為贏家8
1.4為什么制定和執(zhí)行戰(zhàn)略是重要任務(wù)9
1.5未來之路9
本章要點(diǎn)10
鞏固練習(xí)10
模擬練習(xí)11
第2章確定企業(yè)方向：愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略12
學(xué)習(xí)目標(biāo)12
2.1戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行過程包含哪些內(nèi)容12
2.2任務(wù)1：確立戰(zhàn)略愿景、使命和一套核心價(jià)值觀13
2.3任務(wù)2：設(shè)定目標(biāo)18
2.4任務(wù)3：制定戰(zhàn)略21
2.5任務(wù)4：執(zhí)行戰(zhàn)略24
2.6任務(wù)5：評估績效并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整25
2.7公司治理：董事會在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用25
本章要點(diǎn)27
鞏固練習(xí)28
模擬練習(xí)29
第3章企業(yè)外部環(huán)境分析30
學(xué)習(xí)目標(biāo)30
3.1問題1：哪些是宏觀環(huán)境中的戰(zhàn)略相關(guān)因素31
3.2評估公司的行業(yè)和競爭環(huán)境32
3.3問題2：行業(yè)競爭力如何33
3.4問題3：哪些因素驅(qū)動行業(yè)變化，它們具有什么影響力44
3.5問題4：行業(yè)競爭者如何進(jìn)行市場定位47
3.6問題5：競爭對手采取的下一個(gè)戰(zhàn)略舉措是什么49
3.7競爭對手分析框架49
3.8問題6：行業(yè)的關(guān)鍵因素是什么51
3.9問題7：行業(yè)是否存在良好的盈利前景52
本章要點(diǎn)53
鞏固練習(xí)54
模擬練習(xí)54
第4章評估公司的資源、能力和競爭力55學(xué)習(xí)目標(biāo)55
4.1問題1：公司目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果如何56
4.2問題2：公司具有競爭力的重要資源和能力是什么59
4.3問題3：公司能否抓住市場機(jī)會和抵御外部威脅63
4.4問題4：公司的成本結(jié)構(gòu)和顧客價(jià)值主張是否具有競爭力67
4.5問題5：公司的競爭力與主要競爭對手比是強(qiáng)還是弱75
4.6問題6：哪些戰(zhàn)略性問題值得管理層注意77
本章要點(diǎn)77
鞏固練習(xí)79
模擬練習(xí)81
第5章五種一般競爭戰(zhàn)略的選擇82
學(xué)習(xí)目標(biāo)82
5.1五種一般競爭戰(zhàn)略82
5.2低成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略83
5.3差異化戰(zhàn)略88
5.4集中(或利基市場)戰(zhàn)略93
5.5價(jià)值戰(zhàn)略97
5.6五種一般競爭戰(zhàn)略的特征比較匯總98
本章要點(diǎn)100
鞏固練習(xí)101
模擬練習(xí)101
第6章強(qiáng)化公司的競爭地位102
學(xué)習(xí)目標(biāo)102
6.1進(jìn)攻戰(zhàn)略：提升公司的市場地位103
6.2防御戰(zhàn)略：捍衛(wèi)市場地位和競爭優(yōu)勢106
6.3公司采取進(jìn)攻或防御戰(zhàn)略舉措的時(shí)機(jī)107
6.4通過公司的經(jīng)營范圍強(qiáng)化公司的競爭地位109
6.5橫向兼并或收購戰(zhàn)略110
6.6縱向一體化戰(zhàn)略112
6.7外包戰(zhàn)略：收縮經(jīng)營范圍116
6.8戰(zhàn)略聯(lián)盟及戰(zhàn)略合作關(guān)系117
本章要點(diǎn)122
鞏固練習(xí)123
模擬練習(xí)123
第7章在國際市場競爭的戰(zhàn)略124
學(xué)習(xí)目標(biāo)124
7.1為什么公司決定進(jìn)入國際市場125
7.2為什么跨國競爭使戰(zhàn)略制定更復(fù)雜125
7.3進(jìn)入國際市場并參與競爭的戰(zhàn)略選擇131
7.4國際競爭：三種主要的戰(zhàn)略方法135
7.5國際區(qū)域中競爭優(yōu)勢的需求138
7.6利潤圣所和跨國戰(zhàn)略舉措141
7.7在發(fā)展中國家市場競爭的戰(zhàn)略143
7.8防御世界巨人：發(fā)展中國家的本土公司的戰(zhàn)略145
本章要點(diǎn)147
鞏固練習(xí)148
模擬練習(xí)149
第8章公司戰(zhàn)略：公司多元化和多業(yè)務(wù)經(jīng)營150
學(xué)習(xí)目標(biāo)150
8.1什么使多元化戰(zhàn)略的制定成為必然150
8.2何時(shí)考慮業(yè)務(wù)多元化151
8.3建立股東價(jià)值：多元化的終極理由152
8.4多元化公司拓展業(yè)務(wù)的方法152
8.5選擇多元化的路徑：相關(guān)業(yè)務(wù)與不相關(guān)業(yè)務(wù)155
8.6相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化155
8.7不相關(guān)多元化160
8.8相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的戰(zhàn)略組合164
8.9評價(jià)多元化公司的戰(zhàn)略164
本章要點(diǎn)177
鞏固練習(xí)178
模擬練習(xí)179
第9章道德、企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)境可持續(xù)性和戰(zhàn)略180
學(xué)習(xí)目標(biāo)180
9.1商業(yè)道德意味著什么180
9.2道德標(biāo)準(zhǔn)來自哪里，它們是普遍的還是取決于社會規(guī)范181
9.3道德標(biāo)準(zhǔn)如何以及為什么能影響戰(zhàn)略的制定和實(shí)施184
9.4不道德的戰(zhàn)略和商業(yè)行為的影響因素185
9.5公司的戰(zhàn)略為什么要有道德189
9.6戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境可持續(xù)性190
本章要點(diǎn)198
鞏固練習(xí)199
模擬練習(xí)199
第10章構(gòu)建適合的組織:人員、能力和結(jié)構(gòu)200
學(xué)習(xí)目標(biāo)200
10.1執(zhí)行戰(zhàn)略的框架201
10.2構(gòu)建一個(gè)能夠很好地執(zhí)行戰(zhàn)略的組織：三項(xiàng)關(guān)鍵行動203
10.3組織人員配備204
10.4獲取、發(fā)展和鞏固核心資源及能力206
10.5使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略210
本章要點(diǎn)217
鞏固練習(xí)218
模擬練習(xí)219
第11章管理內(nèi)部流程220
學(xué)習(xí)目標(biāo)220
11.1分配資源以支持戰(zhàn)略實(shí)施221
11.2制定規(guī)章制度推動戰(zhàn)略實(shí)施222
11.3制定實(shí)踐和使用過程管理工具223
11.4建立信息和操作系統(tǒng)228
11.5設(shè)法建立與績效掛鉤的激勵機(jī)制230
本章要點(diǎn)236
鞏固練習(xí)236
模擬練習(xí)237
第12章企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力238
學(xué)習(xí)目標(biāo)238
12.1塑造促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化238
12.2領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施過程249
12.3戰(zhàn)略制定和實(shí)施總結(jié)252
本章要點(diǎn)252
鞏固練習(xí)253
模擬練習(xí)254
第二部分
戰(zhàn)略管理案例
案例12012年的好市多公司：使命、經(jīng)營模式以及戰(zhàn)略256
案例2哈利 林德索爾對大學(xué)教材的論斷：電子教材還是傳統(tǒng)教材274
案例3安德瑪：挑戰(zhàn)耐克運(yùn)動裝備282
案例42012年的蔻馳：在“觸手可及的”奢侈品市場的戰(zhàn)略297
案例5蒂芙尼的藍(lán)色小禮盒：具有戰(zhàn)略意義嗎307
案例62012年的Netflix:能否從其戰(zhàn)略失足中恢復(fù)過來319
案例7谷歌2012年戰(zhàn)略339
案例82012年的蘋果公司：它能否保持增長速度，防衛(wèi)新競爭威脅356
案例92012年的柯達(dá)公司：它的后破產(chǎn)戰(zhàn)略成功嗎366
案例102012年的紐柯公司：以經(jīng)濟(jì)低迷為契機(jī)發(fā)展壯大375
案例11塔塔汽車：它能在汽車行業(yè)中成為一個(gè)全球性的競爭者嗎400
案例127-Eleven在中國臺灣：便利店對新市場環(huán)境的適應(yīng)性409
案例13迪士尼公司：2012年多元化戰(zhàn)略發(fā)展423
案例14卡夫食品公司：北美雜貨業(yè)務(wù)的分拆將會導(dǎo)致股東價(jià)值的增加嗎435
案例152012年的星巴克：正在蛻變成為一個(gè)動態(tài)的全球組織446
案例162012年的赫爾曼 米勒公司：一個(gè)改造和重建的現(xiàn)實(shí)案例470
案例17漢高：建設(shè)一個(gè)成功的文化483
案例182011年蛙躍酒廠：可持續(xù)發(fā)展議程495
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學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理付的方法，掌握戰(zhàn)略管理的知識。
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在當(dāng)當(dāng)買書，最好湊四五本一起買，這樣會用小紙箱發(fā)書，書就不會磕的到處壞了
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