《大數(shù)據(jù)決策 商業(yè)智能實(shí)戰(zhàn)指南》采用獨(dú)特的方法，通過貫穿前后的交互式元素和具有啟發(fā)性的問題，揭開了大數(shù)據(jù)和可視化的本質(zhì)和精髓，不僅僅講述了如何繪制數(shù)據(jù)報(bào)表，更是鼓勵讀者建立起一些根本的基礎(chǔ)——堅(jiān)實(shí)的商業(yè)目標(biāo)，以及利用數(shù)據(jù)提升工作體驗(yàn)并獲得持續(xù)成長的強(qiáng)烈愿望。
1，不同于市面上其他書籍，本書關(guān)注更多的在于如何去做。CEO和公司領(lǐng)導(dǎo)們一定會感謝這本書所提供的各種切實(shí)有效的指引，包括如何聘用真正合適的人才，如何贏得他們的信任，以及如何處理各種海量的信息，從而本質(zhì)上提升公司的運(yùn)營效率。
Keith B. Carter有著豐富的企業(yè)管理乃至行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借于此，他經(jīng)常受邀舉辦講座、撰寫文章，同時(shí)從事前沿創(chuàng)新，并且為他人提供指導(dǎo)和幫助。他還教授職業(yè)經(jīng)理人和在校大學(xué)生課程，內(nèi)容主要涉及采購和物料管理。另外，通過其領(lǐng)導(dǎo)的幾個行業(yè) 學(xué)術(shù)大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)以及銷售和運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目，他還為包括零售、高新技術(shù)、交通和化工行業(yè)的諸多客戶提供商業(yè)決策。
第 1 章可效用情報(bào)的愿景 001
1.1眼前的挑戰(zhàn) 005
1.2大數(shù)據(jù)的謊言 013
1.3可效用情報(bào)：前路和歸宿 014
1.3.1業(yè)務(wù)探索 014
1.3.2改善結(jié)果 016
1.4可效用情報(bào)的不同階段：從兩個問題開始踏上征途——從哪里開始？去向哪里？ 024
1.4.1沒有事實(shí)……那么，用直覺？ 025
1.4.2投入了時(shí)間和金錢但還沒有獲得切實(shí)收益 025
1.4.3局部英雄 025
1.4.4情報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者(企業(yè)應(yīng)用可效用情報(bào)的能力) 026
1.4.5增強(qiáng)人們在可效用情報(bào)領(lǐng)域的能力 027
1.5準(zhǔn)備好邁出及時(shí)步了嗎？ 027
小結(jié)與思考 031
批注 031
第2 章 業(yè)務(wù)探索 033
2.1政務(wù)情報(bào) 039
2.2提出問題 041
2.3解決問題：業(yè)務(wù)探索 042
2.4視覺一致性與及時(shí)個工具 047
2.5參與競賽 049
小結(jié)與思考 050
批注 050
第3 章 為數(shù)據(jù)建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 051
3.1搭建基礎(chǔ) 054
3.2數(shù)據(jù)必須 055
3.3數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn) 056
3.4獲取數(shù)據(jù)的四個必需步驟 057
3.4.1步驟1：甄別需要的數(shù)據(jù)，從已知來源獲取它們 057
3.4.2步驟2：用文檔記錄獲取數(shù)據(jù)的過程，并將其加入數(shù)據(jù)字典 059
3.4.3步驟3：找到數(shù)據(jù)的所有者，同他們一起對數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，并向他們提供數(shù)據(jù)匯總看板 063
3.4.4步驟4：變更人員、流程和使用的系統(tǒng)，以提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量 067
3.5副產(chǎn)物：主數(shù)據(jù)管理 069
3.6聚光燈下的數(shù)據(jù)管理問題 070
3.7數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈 072
3.8蓋房子 073
小結(jié)與思考 075
批注 075
第4 章 可視化 077
4.1完整的環(huán) 080
4.2現(xiàn)在，我能做什么？ 085
4.3前路 088
4.4一個用迭代式可視化解決“我如何快速、安全、有效地達(dá)到這個階段？”問題的例子：利用全球定位系統(tǒng)數(shù)據(jù) 088
4.5有效的可視化：給大腦講故事 091
4.6可視化陷阱 092
小結(jié)與思考 094
批注 094
第5 章 最初的答案 095
5.1嘗試定期獲取收益，錯誤的開端，以及一種節(jié)奏 099
5.2可效用情報(bào)的成果 100
5.3報(bào)價(jià)的力量 102
5.4可效用情報(bào)的可能性 102
5.4.1社交媒體情感 102
5.4.2執(zhí)行 104
5.4.3對未來性能的預(yù)期 104
5.4.4成本管理 105
5.4.5兼并與收購 105
5.4.6制造、經(jīng)營和質(zhì)量 106
5.4.7測試并獲得正確的公式 107
5.4.8健康保障和更健康的生活 107
5.4.9吸引和維護(hù)客戶 108
5.4.10保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)能力 109
5.4.11優(yōu)化定價(jià) 110
5.5這就是全部？ 111
小結(jié)與思考 111
批注 112
第6 章 變革之日 113
6.1協(xié)作型業(yè)務(wù)計(jì)劃 117
6.2協(xié)作與可效用情報(bào)的連接 120
6.2.1著地點(diǎn) 121
6.2.2持續(xù)的挑戰(zhàn) 123
6.2.3協(xié)作型業(yè)務(wù)計(jì)劃健康度檢查 124
小結(jié)與思考 125
第7 章 管理：建立情報(bào)，保護(hù)結(jié)果 127
7.1一種可效用情報(bào)的管理方法 130
7.1.1短平快項(xiàng)目執(zhí)行方法 133
7.1.2批準(zhǔn)不意味著停止管理 135
7.1.3每個項(xiàng)目都需要衡量標(biāo)準(zhǔn) 136
7.1.4管理同樣不會隨著結(jié)果的交付而停止 139
7.2情報(bào)預(yù)算 140
7.3UPS故事中的關(guān)鍵 142
7.4可效用情報(bào)的管理與數(shù)據(jù)安全的建立 145
7.4.1無論好壞 146
7.4.2Google“不忠”街景 147
7.4.3安全及時(shí) 147
7.4.4保護(hù)是困難的工作 148
7.4.5遭遇一名所謂的俄羅斯聯(lián)邦安全局(FSB)特工 149
7.4.6安全細(xì)節(jié)人人有責(zé) 151
7.4.7盯緊你的情報(bào)組織才是最重要的工作！ 152
小結(jié)與思考 154
批注 154
第8 章 可效用情報(bào)的直接產(chǎn)出 157
8.1前沿情報(bào) 160
8.2通過快速成功構(gòu)建信任 164
8.3找正確的人做正確的事 170
8.4培訓(xùn) 173
8.5商業(yè)文化的變革 177
8.5.1將可效用情報(bào)作為工具來使用，而非作為武器 178
8.5.2如何利用心理學(xué)實(shí)施文化變革 180
8.6交流 182
8.7知識鎖 184
8.8接下來 186
小結(jié)與思考 188
批注 188
第9 章 串聯(lián) 189
9.1克利福德 西格爾在生牌公司(Lifetime)的日子 191
9.2在正確的跑道起飛 194
9.3找準(zhǔn)概念 195
9.4戰(zhàn)略決策中的情報(bào)能力 195
9.4.1第1步：讓人們提供想法 196
9.4.2第2步：保障業(yè)務(wù)部門和IT部門的合作愉快 197
9.4.3第3步：定義成功的標(biāo)準(zhǔn) 197
9.4.4第4步：讓整個組織從上到下都參與進(jìn)來，并且和往常一樣，迭代式地工作 198
9.5TIE:伊麗莎白 利姆在星科金朋公司打造的情報(bào)型企業(yè) 199
9.6成功的秘訣 203
小結(jié)與思考 208
批注 209
第10 章 新的疆域 211
10.1可效用情報(bào)與健康的生活方式 216
10.2街道上的智能出租車 216
10.3放大的用戶體驗(yàn) 219
10.4更好地銷售 220
10.5我需要服務(wù)，也需要隱私 221
10.6啟程 222
10.7星馬克體驗(yàn) 222
小結(jié)與思考 223
批注 224
第11 章 結(jié)語 225
可效用情報(bào)的四個步驟 229
關(guān)于編著者 231
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書很精美，不錯，
院長推薦的書，專業(yè)
送朋友的，給她學(xué)大數(shù)據(jù)用的，哈哈，他很開心，我也很滿意
