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商業分析方法與案例 超越報表的商業智能(第2版)圖書
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商業分析方法與案例 超越報表的商業智能(第2版)

有關商業分析、傳統的商業智能和績效管理的綜合視圖
  • 所屬分類:圖書 >管理>戰略管理  
  • 作者:[丹麥][Gert] H. N. [Laursen] [Jesper] [Thorlun]
  • 產品參數:
  • 叢書名:新信息時代商業經濟與管理譯叢
  • 國際刊號:9787115460219
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2017-07
  • 印刷時間:2017-07-01
  • 版次:2
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內容簡介

《商業分析方法與案例 超越報表的商業智能(第2版)》把商業分析定位成與企業經營戰略相關的整體性信息科學,介紹聚焦于IT技術、戰略管理、商業活動過程的交匯點的商業分析模型,兼顧組織所面對的市場環境,案例豐富并有很多卓有遠見的思考和指引,講述如何利用強大的信息分析技術幫助組織在市場條件中獲得生存和發展。

編輯推薦

1.近年來隨著新型營銷模式代替傳統模式、數據倉庫技術、各類分析挖掘軟件技術、報表工具、移動互聯網應用的發展,商業智能應用迎來了爆發發展期。但我們同樣也看到,長期以來數據挖掘、商業智能分析應用似乎是企業內信息主管的事情,缺乏與經營管理決策、市場營銷、生產流程的結合,難以變成真正的生產力,這也是國內企業實施商業智能分析項目的zui大風險所在;另一方面,高校的教學更是偏向算法、模型技術、技術架構方面,對于這個領域的人才培養需要引進國外以實踐經驗總結、企業商業應用實施為主的的圖書。 2.《商業分析方法與案例 超越報表的商業智能(第2版)》案例豐富并有很多卓有遠見的思考和指引,由商業分析領域享有盛名的專家格特.勞爾森和珈斯珀.斯爾蘭德共同著寫,講述了如何利用強大的信息分析技術幫助組織在任何市場條件中獲得生存和發展。內容包括:商業分析的內涵、商業分析模型、戰略決策層的商業分析、應用功能層級的信息開發和部署、分析層的商業分析、數據倉庫層的商業分析、源數據采集和整合、構建商業智能的能力中心、如何評估和確定商業分析項目優先次序,以及商業分析的前景展望,涵蓋商業分析模型構建、數據倉庫建設、數據源及采集部署實施的方方面面,把商業分析是什么、有什么價值、怎么做、如何評估等,完整地呈現出來。 3.《商業分析方法與案例 超越報表的商業智能(第2版)》第1版于2013年出版,第二版增補了第1版出版后的前沿研究及發展,大數據和實時數字化決策已成為分析戰略的主要組成部分,新技術的發展,讓企業能從不斷增多、不斷涌入的數據中獲得更多、更深的洞察力。本書還從企業現實收益的角度,解釋和討論了新術語、新理論和新技術,并重點探討了歷史數據的前瞻性思考、解析,以及如何善用分析推動業務規劃。本書內容包括數據倉庫、大數據、社會化媒體、信息安全、云技術和未來發展趨勢,以及專家對該領域的現狀和問題的實踐和見解。

作者簡介

格特 勞爾森先生是馬士基公司的客戶智能的領導者,馬士基是世界上zui大的集裝箱航運公司。他聚焦于借助各種數據來幫助組織從產品導向轉向以客戶為中心,這些數據源包括數據倉庫、市場調查、客戶一對一訪談、一線員工訪談、銷售組織以及專家訪談等。 珈斯珀.斯爾蘭德是商業智能領域的zi深咨詢顧問和發言人,主要研究領域是商業智能、商業管理分析和微觀經濟學,在整個歐洲都有較高知名度和影響力。

目錄

及時部分 領導新紀元:管理者所面臨的挑戰

第1章 時代,波瀾壯闊的不可抗力//003

領導的3個紀元:過去、現在、未來的管理//004

我們所處的后喻時代//009

當一切都不再確定后:時代為管理帶來的3個變化//012

權力正在發生轉移//017

第2章 從管理1.0到管理2.0//021

管理者的窘境:知識普及,認知遠未升級//022

管理者的“越獄”:逃離經驗的囚牢//024

進化成激勵型管理者:讓我們重新思考管理本身//025

第二部分 未來管理新趨勢:經營型的管理人才

第3章 只懂管理的管理者已過時//031

純粹管理者的局限在哪里//032

管理者與經營者的關鍵區別//035

企業呼喚經營者//038

第4章 從管理者到經營者//043

轉變到經營者//044

經營者的重大使命:讓每個人都變得更重要//046

第5章 完成經營者的能量之環//049

讓經營者成為宇宙爆炸的奇點//050

建立你的影響力//052

使人踐行你的價值觀//055

第三部分 從效率到效能的突破

第6章 效能:被忽視已久的關鍵指標//061

效率和效能//062

管理狀態,而非時間//066

兩個重要的維度//068

管理的心智模式//072

第四部分 經營實踐與管理突破

第7章 從問題導向到機會導向//079

問題導向是問題解決的契機//080

工具1:多問What、How//083

工具2:在組織內部思考如何開AI會議//090

工具3:重新思考“反饋”和“前饋”//092

第8章 從短板導向到優勢導向//098

從關注短板到關注長板//099

關注就是事實//103

心想就能事成//106

第9章 從制度導向到價值導向//109

制度博弈是一個零和游戲//110

正在敲響的制度警鐘//113

唯有價值觀才能真正觸碰核心//116

從制度到價值觀//122

第10章 從能力導向到能量導向//126

嚴苛的管理者是如何消耗能量的//127

能量是真實而且可見的//131

健康的身體本身可以產生能量//133

良好的情緒保障能量的質量//136

寬容可以激發更大的能量//140

從評估價值到激勵創造價值//142

第11章 從刺激導向到激勵導向//146

什么是刺激導向//147

刺激導向的重大缺陷//150

雙因素理論//153

激勵因素才是調動工作積極性的關鍵因素//155

從外部刺激到內在激勵:真正的激勵來自于內心//159

管理者的日常激勵行為//163

多鼓勵少表揚//169

第12章 從人事導向到對事不對人導向//172

對事不對人導向的目的//173

合作式溝通的3個要素//176

實踐合作式溝通//179

三層對話結構促進有效溝通協作//185

第五部分 非權力領導力

第13章 領導力的新假設//193

無權力不代表無領導力//194

你的從何處來//199

建立領導力的8個新假設//201

第14章 非權力的領導方式://203

管理90后員工的四大工具//203

工具1:調整管理者的認知//204

工具2:調整管理者的期待度//209

工具3:用共同目標來代替命令//212

工具4:學習、愉快、自由、多元的企業文化//216

全書總結//223

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