中國房地產企業正面對著生存環境的急劇變化，這一輪的變化是前所未有的。
過往的變化大多是政策變化帶來的，有一定的周期性，只要蟄伏待機即可；這一輪的變化根源在于供需關系發生了根本改變，因此，是不可逆的。
本書在房地產市場供求關系發生根本改變、傳統地產界將來會發生顛覆的背景下，從新需求、新供給、新產能、新伙伴、新流量和新資產六個方面給出了13種方法，即13種進化模式。
13種進化模式，各成一章，每章就是一種戰略轉型的典型樣板，各具特色，手資料，解讀深入。
房地產企業戰略突圍的13種模式
互聯網 產品=新需求
YOU 青年國際社區：擇客式社交創業公寓
科技寺：擇客式孵化器
蔡雪梅的elab：可定制可轉換的生活平臺
互聯網 營銷=新供給
途家:互聯網 度假租賃，整合閑置資源拯救空置房
互聯網 組織=新產能
復星地產：扁平化組織中的明星合伙人
全經聯：互聯網思維 社群，金融、智庫、平臺合一的超級孵化器
互聯網 眾籌=新伙伴
當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌
眾籌筑屋：多種使用方案的互動式眾籌
平臺 O2O=新流量
樂生活：互聯網 物業，人本主義的社區O2O
小區無憂：從0開始的第三方社區O2O平臺
西單大悅城：大數據下的商業地產O2O
潘永堂
四川省社會科學院產業經濟學與香港大學整合營銷傳播雙碩士；現任明源軟件品牌總監，《明源地產研究》主編，地產行業陣營微信公眾號"明源地產研究院"實戰操盤手；對話百余名地產總裁，愛地產，愛讀書，愛思考；2008年中國報業新聞三等獎獲得者，曾主編房地產業經典暢銷書籍《房地產項目運營實踐》、《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》、《房地產企業戰略突圍的N種模式①：與13位總裁對話》等。
王恒嘉
曾從事新聞行業多年，歷任《晶報》首席記者、"澎湃新聞"駐深圳記者，主攻深度報道。報道涉及領域眾多影響巨大，曾獲得廣東省新聞獎、深圳新聞獎一等獎等眾多獎項。
2014年轉入地產行業，現任明源地產研究院副主編、研究員。研究方向為房地產企業戰略、"互聯網 房地產"，曾對話包括地產百強企業在內的眾多房企老總。
序
上部 互聯網 開發銷售
及時篇 互聯網 產品=新需求
及時章 YOU 青年國際社區：擇客式社交創業公寓
一、YOU 社區的初始邏輯
二、解讀YOU 社區的運營策略
三、獨特的YOU 社區產品策略序
上部 互聯網 開發銷售
及時篇 互聯網 產品=新需求
及時章 YOU 青年國際社區：擇客式社交創業公寓
一、YOU 社區的初始邏輯
二、解讀YOU 社區的運營策略
三、獨特的YOU 社區產品策略
四、不做銷售的YOU 社區
五、復制與城市擴張策略
六、YOU 社區：地產行業的"海底撈"
第二章 科技寺：擇客式孵化器
一、創業者和科技寺的需求
二、要做空間概念，也要做后期服務和孵化
三、科技寺的核心邏輯：擇客只為良好的生態
四、科技寺的發展和瓶頸
第三章 蔡雪梅的elab：可定制可轉換的生活平臺
一、當前樓市特征：內憂外患
二、痛點是新商業模式的起點
三、地產價值鏈的另一種可能
四、一種新玩法：蔡雪梅的C2B模式
五、為什么是蔡雪梅
六、蔡雪梅的小伙伴們
鏈接：打造中國首個生活方式預制平臺——蔡雪梅在地產創新研習社演講的節選
第二篇 互聯網 營銷=新供給
第四章 途家：互聯網 度假租賃，整合閑置資源拯救空置房
一、途家成功的基礎
二、途家的三大核心競爭力
三、途家的兩種服務和"芯片"效應
四、途家如何選擇和改造合作房源
五、途家的數據和未來
第三篇 互聯網 組織=新產能
第五章 復星地產：扁平化組織中的明星合伙人
一、做的房地產投資集團從"人"開始
二、如何組建各產品線核心團隊
三、合伙人的資源和利益
四、合伙人制度的風險控制
鏈接1：當代置業：互聯網 內部管控，扁平化掃除信息不對稱
鏈接2：鴻坤"合伙人 "和"雙通道"實現扁平化
第六章 全經聯：互聯網思維 社群，金融、智庫、平臺合一的超級孵化器
一、全經聯的三大資源準備
二、組織準備：4種基金、50個孵化器
三、全經聯的核心商業模式
四、決策投資的過程
五、全經聯孵化器的優勢
鏈接3：互聯網思維 商會，組織內眾籌打造超級平臺
第四篇 互聯網 眾籌=新伙伴
第七章 當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌
一、無憂我房眾籌的五個核心邏輯
二、眾籌成功的三個關鍵舉措
三、產品設計互動是無憂我房的核心競爭力
四、眾籌之后的商業模式：互聯網 社區服務=O2O平臺
第八章 眾籌筑屋：多種使用方案的互動式眾籌
一、房地產眾籌興起源于時代變化
二、眾籌筑屋的四種核心邏輯
三、兩種眾籌，多種使用方案
四、眾籌筑屋的核心競爭力
下部 互聯網 后期服務
第五篇 平臺 O2O=新流量
第九章 樂生活：互聯網 物業，人本主義的社區O2O
一、精細管控發掘大量人力資源
二、大數據篩選出商業模式、核心用戶、產業、服務商
三、增加客戶黏性，兩種模式迅速擴張
四、未來：根據規模改變擴張模式
第十章 小區無憂：從0開始的第三方社區O2O平臺
一、從0開始走向全市的步驟和模式
二、模式進化，先做減法再做加法，走向全國
第十一章 西單大悅城：大數據下的商業地產O2O
一、大數據的采集、交換和分析
二、另起爐灶積累線上會員
三、商業地產O2O的4類秘笈
第六篇 深層數據 金融=新資產
第十二章 鴻坤：深層數據支撐社區、園區金融
一、長期經營各地產平臺
二、獨立金融業務，重點投向社區、園區
鏈接：鴻坤利用社區平臺，通過O2O做醫療專業服務
第十三章 五洲國際：園區平臺上，深層數據支撐動產金融
一、平臺：商貿、物流、倉儲等功能合一的產業園區
二、全產業鏈的資產管理運營服務，動產金融是創新
