本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲"，一舉攻克"戰略何以是方向"這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。
吳曉波、劉冀生、王育琨共同推薦！企業管理，戰略管理，MBA/EMBA、總裁班/干部班的必備好書！率先將戰略定位與營銷定位區別開來，將定位理論由營銷領域提升到公司級戰略高度，開創性地提出產業邊界、商業形態與競爭地位"三部曲"，一舉攻克"戰略何以是方向"之重大難題！
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北京大學戰略研究所兼職研究員，華僑大學工商管理學院兼職教授；中國社科院"蔣一葦企業改革與發展學術基金——著作獎"獲得者(2001年)，中國校友會網"中國杰出人文社會科學家"入選者(2008、2011年連續兩屆)，被譽為"非學術界的著名學者"。
已出版個人專著：《集團公司運作機制》《集團公司運營管控》《百年基業——戰略定位的理論與實踐》等。
代序 為戰略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯的？ 及時章 戰略定位之基礎 本章精要 導讀案例 誰給曠日持久的"涼茶大戰"敗敗火 及時節 傳統理論檢討 一、定位理論發端于傳播 二、在營銷領域發揚光大 三、從競爭戰略看定位 四、標桿管理與趕超戰略 第二節 戰略就是方向 一、企業戰略的三個層次 二、公司級戰略核心缺失 第三節 定位"三部曲" 一、產業邊界 二、商業形態 三、競爭地位 經典案例 新解西南航空——經驗豐富的(區域性)大眾客運服務提供商 第二章 專業化戰略定位 本章精要 導讀案例 蒙牛乳業暨牛根生沉浮啟示錄 及時節 企業系統診斷 一、企業資源與能力 二、企業價值鏈改造 三、關鍵制約因素分析 第二節 競爭環境分析 一、基本分析工具 二、關鍵成功因素 三、"5加1"模型 第三節 明確產業邊界 一、產業邊界的確定方法 二、產業邊界的動態調整 三、產業融合與"網模式" 第四節 確立商業形態 一、盡量貼近終端消費市場 二、及時進行轉型、升級 三、重視企業品牌建設 四、良好的生態環境配套 第五節 確定競爭地位 一、競爭地位必須實事求是 二、競爭地位應當超前一步 三、競爭地位需要戰略聯盟 實操案例 分享10年磨一劍，鑄就國際水務巨頭的秘籍 第三章 多元化戰略定位 本章精要 導讀案例 任重而道遠的中集集團多元化之路 及時節 如何理解多元化 一、多元化理論研究回顧 二、如何實施多元化戰略 第二節 相關多元化的戰略定位 一、產品與產業鏈多元化 二、相關產業多元化 第三節 非相關多元化的戰略定位 一、產業選擇分析工具 二、有限的非相關多元化 三、無邊界的非相關多元化 實操案例 分享破產重組的軍工企業如何走出困境 第四章 戰略轉型與升級 本章精要 導讀案例 柯達真的是"死于"數碼技術嗎 及時節 戰略轉型分類 一、產業邊界變動 二、商業形態升級 三、競爭地位轉換 第二節 戰略轉型實施 一、戰略轉型的具體動因 二、轉型的關鍵成功因素 第三節 資源與能力轉移矩陣 一、轉移矩陣說明 二、轉移矩陣應用 實操案例 分享風云突變的"港灣戰爭" 第五章 企業使命與愿景 本章精要 導讀案例 沃爾瑪"讓老百姓買得起富人用的東西" 及時節 相關概念澄清 一、使命與愿景 二、愿景與定位 第二節 如何實現愿景 一、愿景的基本特征 二、愿景的實現方法 第三節 企業文化整合 一、母子公司文化整合 二、并購企業文化整合 焦點案例 討論李書福與沃爾沃——整合還是"基因重組" 參考書目
作者開創性地提出戰略定位概念暨理論體系，具有重要的理論意義和實踐價值。戰略管理的書籍普遍比較難讀，但本書思路清晰、語言流暢，特別是實操案例有極強的指導性，值得向企業高管、高校師生們推薦。
—— 劉冀生(清華大學經濟管理學院教授、博士生導師)
戰略的核心問題就是：我是誰？我從哪里來？我要向哪里去？裴中陽先生不是時尚型的寫作者，他更多地是在戰略定位領域默默耕耘的學者。在本書中他研究了很多案例，提出的眾多觀點發人深省。
—— 吳曉波(財經作家、藍獅子財經圖書出版人)
中陽把戰略問題從學者的書齋里、教授的課堂上搬到了企業運作現場，給被不確定性困擾的企業重新燃起了新的航標燈。相信本書將助推更多的中國企業躋身于世界強者之林，并成為企業人的良師益友。
—— 王育琨(北京大學民營經濟研究院企業家研究中心主任)
期待裴中陽先生下部巨作！
送貨時間快
戰略何以是方向，終于能搞明白了。
有深度，對工作實踐幫助很大。
看了之后再來評價的，寫的很好！
好書
有一層塑料紙包裹里面的內容還沒有看
還可以，趣味性強
很專業的一本書！
除了概念創新，其余都是新瓶裝舊酒……
這本書的內容不錯，很有參考學習價值
菜鳥服務極差，不及時送貨
經典之作，買回來常翻翻
很好，很不錯，喜歡
送貨的速度很快，書到后大致看了一下，感覺還不錯
物流出奇的快，好書送到家。開卷有益，理論聯系實際，很受啟發，很有收獲。難得好書！
這本書非常值得入手，特別是對于企業高管角色來講，很能幫助我厘清很多戰略上的困惑！
據說有干貨，但側重于實踐，這類書似乎具有時效性吧。
相比老版的戰略定位，內容更加貼近時代，讀起來不顯生澀。
朋友介紹的書，贊！看過之后，這本應該算是國內最好的一本關于戰略定位的書籍了！
看完此書，系統梳理了我對戰略定位的理解，從競爭三部曲中，更清晰公司未來的方向，很有啟發性和實用性！
剛好要做戰略方面的課題，看著介紹買了這本書，才發現這三十來塊錢花得真是值了。看慣了教科書，很少看到有關于戰略的書寫得這么深入淺出容易理解的，關鍵是每說一段理論，就必定會有一個或幾個案例來予以說明，這種寫法真的很贊！強烈建議每個想了解戰略定位的人買。又，物流很快，第二天就到了，表揚一下當當。
作者基于自身十多年的管理咨詢實踐提出“戰略定位就是企業的發展方向，表現為一定的擴張路徑取舍；它是在對企業所處的外部競爭環境進行正確評估、對自身的資源配置及核心能力進行客觀判斷的基礎上，確定企業的產業邊界、商業形態和競爭地位，并奠立戰略管理的必要基礎”，非常符合企業戰略規劃制定的實踐。
如此實用的戰略書籍確實難得，作者從戰略定位的高度思考企業的方向與選擇，書中大量的案例給我們指引出企業做戰略的路徑，裴老師不愧為戰略定位理論奠基人。推薦企業老板、高管、管理顧問及商學院教授閱讀。
