本書是在《戰(zhàn)略選擇》(及時版)的基礎上修訂完成的，是唐東方的"發(fā)展戰(zhàn)略四部曲"之一。
本書是一本關(guān)于戰(zhàn)略選擇的實戰(zhàn)書籍，詳細介紹了戰(zhàn)略選擇的思想、方法與技巧，可以幫助企業(yè)消除價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等困擾，擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱，解決發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題，可以幫助企業(yè)科學、正確、系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略，地解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)幾次關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇遠遠勝于幾萬次非關(guān)鍵的表現(xiàn)，戰(zhàn)略選擇決定了企業(yè)的生存、發(fā)展與成敗。企業(yè)如何在關(guān)鍵時刻做好戰(zhàn)略選擇呢？
唐東方著《戰(zhàn)略選擇》提出了一套系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略選擇框架和方法論體系，告訴企業(yè)管理者在關(guān)鍵時刻如何做出正確戰(zhàn)略選擇的思想、方法及技巧。這套方法論體系能幫助企業(yè)消除價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等困擾，擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱，解決發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題，幫助管理者系統(tǒng)地解決戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的困惑，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。
本書采取了方法論與案例緊密結(jié)合的形式，書中穿插了大量的實戰(zhàn)案例，可以邊學習方法論，邊印證理論，達到熟練掌握和運用戰(zhàn)略選擇相關(guān)方法論的目的。本書是企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員認識戰(zhàn)略、掌握戰(zhàn)略決策方法，正確理解并執(zhí)行戰(zhàn)略的必備讀本；也可作為戰(zhàn)略理論研究者、大學教師、戰(zhàn)略咨詢?nèi)耸亢凸ど坦芾泶T士戰(zhàn)略研究、參考及學習的讀本。
《戰(zhàn)略選擇》是唐東方的"發(fā)展戰(zhàn)略四部曲"之一，與《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，被業(yè)界稱為"發(fā)展戰(zhàn)略四部曲"，分別從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施等方面系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論，顛覆了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論，開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論，可以幫助企業(yè)科學、正確、系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略，地解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員，多家上市公司戰(zhàn)略顧問。
代表作有"發(fā)展戰(zhàn)略四部曲"：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》和《戰(zhàn)略對決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實施等方面，系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法。
擁有十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、營銷和人力資源咨詢。其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，成功地幫助百余家企業(yè)解決了企業(yè)發(fā)展難題，取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了長遠發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已被廣大企業(yè)和學界接納與運用。
曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、格蘭達集團等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務。
主要講授課程有："如何制定企業(yè)戰(zhàn)略""戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧""戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理""如何制定年度經(jīng)營計劃"等。
及時章發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
及時節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略框架
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
第二節(jié)從發(fā)展戰(zhàn)略框架審視萬科戰(zhàn)略
一、萬科發(fā)展三部曲：多元化、專業(yè)化、規(guī)模化
二、萬科非凡的經(jīng)營業(yè)績
三、從發(fā)展戰(zhàn)略框架審視萬科戰(zhàn)略
四、萬科戰(zhàn)略點評
第二章愿景：樹立發(fā)展方向
及時節(jié)如何創(chuàng)建愿景
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
第二節(jié)華為：愿景引領成長
一、華為發(fā)展階段：
二、華為的經(jīng)營業(yè)績
三、華為成功基石：愿景引領成長
四、華為戰(zhàn)略點評
第三章戰(zhàn)略目標：明確發(fā)展速度與質(zhì)量
及時節(jié)如何制定戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標是什么？
二、戰(zhàn)略目標應包含哪些內(nèi)容？
三、戰(zhàn)略目標的分類
四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持、收縮？質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先？
五、戰(zhàn)略目標有哪些要求？
六、戰(zhàn)略目標制定步驟
第二節(jié)柳工：不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標促進企業(yè)發(fā)展
一、柳工發(fā)展階段
二、柳工業(yè)績
三、柳工成功基因：不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標
四、柳工戰(zhàn)略點評
第四章產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一
及時節(jié)業(yè)務戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點
一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
二、業(yè)務發(fā)展種類選擇
三、業(yè)務發(fā)展手段選擇
四、業(yè)務發(fā)展時機選擇
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
一、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
二、根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)實力來做的戰(zhàn)略選擇
三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
一、近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略
二、互補性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
第五節(jié)產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？
一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
二、橫向一體化擴張戰(zhàn)略
三、縱向一體化擴張戰(zhàn)略
四、多元化擴張戰(zhàn)略
第六節(jié)產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)中競爭？
一、集中自己的力量，分解對手的力量
二、三種基本競爭戰(zhàn)略
三、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段競爭戰(zhàn)略
四、不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需要區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的支持
第七節(jié)華僑城："旅游+旅游"產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
一、華僑城發(fā)展階段
二、華僑城業(yè)績
三、華僑城集團成功基因："旅游+地產(chǎn)"產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
四、華僑城戰(zhàn)略點評
第五章區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二
及時節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
第二節(jié)區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
一、不同發(fā)展前景和競爭強度下的區(qū)域選擇戰(zhàn)略
二、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移下的區(qū)域選擇戰(zhàn)略
第三節(jié)區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合？
一、類似性區(qū)域組合戰(zhàn)略
二、互補性區(qū)域組合戰(zhàn)略
第四節(jié)區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？
一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
二、機會型擴張戰(zhàn)略
三、滲透型擴張戰(zhàn)略
四、聚集型擴張戰(zhàn)略
五、其他型擴張戰(zhàn)略
第五節(jié)區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？
一、多點競爭戰(zhàn)略
二、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略需要客戶產(chǎn)品、產(chǎn)品戰(zhàn)略的支持
第六節(jié)海螺水泥：T型戰(zhàn)略實現(xiàn)突破性發(fā)展
一、海螺水泥發(fā)展階段
二、海螺水泥業(yè)績
三、海螺水泥成功原因：T型區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
四、海螺戰(zhàn)略點評
第六章客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三
及時節(jié)客戶戰(zhàn)略的整體思考
第二節(jié)客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
一、按客戶細分來做戰(zhàn)略選擇
二、按照客戶價值來做戰(zhàn)略選擇
三、按照客戶壽命做戰(zhàn)略選擇
第三節(jié)客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
一、商業(yè)價值客戶、品牌價值客戶、傳播價值客戶組合
二、群體客戶組合
第四節(jié)客戶擴張戰(zhàn)略：如何進行客戶擴張？
一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
二、客戶梯度擴張戰(zhàn)略
三、圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新客戶
第五節(jié)客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
一、客戶需求分析五步法
二、馬斯洛五層次需求理論
三、4Cs營銷理論
四、客戶感知價值理論
五、市場勢能論
第六節(jié)好孩子：圍繞客戶逐步發(fā)展產(chǎn)品及服務
一、好孩子發(fā)展階段
二、好孩子業(yè)績
三、好孩子戰(zhàn)略：圍繞客戶逐步發(fā)展產(chǎn)品及服務
四、好孩子戰(zhàn)略點評
第七章產(chǎn)品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四
及時節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考
第二節(jié)產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品？
一、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展前景和企業(yè)實力來做的戰(zhàn)略選擇
二、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
三、產(chǎn)品的更新?lián)Q代與開發(fā)周期設計
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
第三節(jié)產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
一、近、中、長期的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
三、"基礎產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品"組合戰(zhàn)略
四、"拳頭產(chǎn)品＋跟隨產(chǎn)品"組合戰(zhàn)略
第四節(jié)產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品擴張路徑？
一、集中發(fā)展戰(zhàn)略
二、向中品質(zhì)產(chǎn)品擴張
三、向中低檔產(chǎn)品擴張
四、圍繞現(xiàn)有客戶拓展新產(chǎn)品
五、依托核心能力拓展新產(chǎn)品
第五節(jié)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)品競爭？
一、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略思考框架
二、產(chǎn)品價值曲線設計
三、三種基本競爭戰(zhàn)略理論
四、產(chǎn)品五層次競爭論
五、從產(chǎn)品到整體解決方案
六、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
第六節(jié)產(chǎn)品商業(yè)模式：如何設計商業(yè)模式？
一、商業(yè)模式是什么？
二、商業(yè)模式思考模型
三、商業(yè)模式創(chuàng)新
第七節(jié)伊利：產(chǎn)品戰(zhàn)略造就行業(yè)及時
一、伊利發(fā)展階段
二、伊利業(yè)績
三、伊利成功原因：出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略
四、伊利戰(zhàn)略點評
第八章職能戰(zhàn)略：構(gòu)建核心發(fā)展能力
及時節(jié)職能戰(zhàn)略整體思考
一、職能戰(zhàn)略是什么？
二、核心發(fā)展能力
三、職能戰(zhàn)略分解矩陣
第二節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
一、品牌戰(zhàn)略
二、渠道戰(zhàn)略
三、客服戰(zhàn)略
第三節(jié)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
二、工藝設備開發(fā)戰(zhàn)略
三、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)能力與布局戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)系統(tǒng)設計戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運行戰(zhàn)略
四、采購供應戰(zhàn)略
五、物流運輸戰(zhàn)略
第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略
一、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
二、人力資源配置戰(zhàn)略
三、人力資源激勵戰(zhàn)略
四、力資源開發(fā)戰(zhàn)略
第六節(jié)財務投資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略
二、項目投資戰(zhàn)略
三、財務運營戰(zhàn)略
四、資本運營戰(zhàn)略
買來制定十三五規(guī)劃用，與《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》結(jié)合看，很好！
朋友推薦，買了好久，今天聽另一朋友評價不錯，才開始看
以前戰(zhàn)略決策零散考慮，看了這本書后形成了一個整體的體系，推薦閱讀
競爭戰(zhàn)略思想已過時，需要發(fā)展戰(zhàn)略思想武裝自己
老板推薦，要求管理層必讀，還可以，可以了解大公司如何發(fā)展
第一版我也買了，非常好；第二版是第一版的升級，更具時效性，體系更加完善、更加系統(tǒng)
戰(zhàn)略理論基本30年沒有變化了，這本書可以說有重大的突破
戰(zhàn)略理論體系的重大突破，由競爭導向轉(zhuǎn)向發(fā)展導向！
個人感覺現(xiàn)場聽課更好，已經(jīng)聽了唐老師五堂戰(zhàn)略課了
戰(zhàn)略選擇太重要了，選擇錯誤則一切錯誤，選擇正確才可能成功！
戰(zhàn)略框架所挺有意思，都是圍繞發(fā)展展開的，對系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策很有幫助
喜歡唐老師的每一本書，發(fā)展戰(zhàn)略四部曲，都寫得非常精采
在銳捷網(wǎng)絡，每一年的戰(zhàn)略規(guī)劃季，如果有同事不知道如何開展這項工作，或者希望把規(guī)劃做得更好，我都會向他們推薦唐東方老師的《戰(zhàn)略選擇》這本書，我認為這是這么多年來我所看過的，在幫助企業(yè)理清規(guī)劃重點、做出正確選擇，特別簡練實用的一本好書。這一次看到唐老師的第二版出版，又增加許多新穎的案例，對企業(yè)經(jīng)營者，各級的戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者，借鑒的意義更大了。
發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，是非常有效的戰(zhàn)略思考方法
發(fā)展戰(zhàn)略框架很系統(tǒng)，適合中高層思考戰(zhàn)略問題
“企業(yè)的發(fā)展靠戰(zhàn)略引領，而什么是戰(zhàn)略，如何進行戰(zhàn)略分析、如何選擇戰(zhàn)略、如何執(zhí)行才能夠制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的領導者最關(guān)心的問題。在今天《地球是平的》的、地球村、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡化、大數(shù)據(jù)、顧客價值觀多元化、創(chuàng)新提速、競爭手段多樣化、動態(tài)競爭加劇、行業(yè)進入門檻幾乎消失的大環(huán)境下，任何人可以在世界任何地方的任何時候進入任何一個領域，企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)如何避免過度的紅海競爭？常規(guī)的競爭手段，包括價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)，競爭的結(jié)果對手沒有消失卻導致行業(yè)利潤急劇下降。行業(yè)如水企業(yè)如魚，沒有…
發(fā)展戰(zhàn)略框架是戰(zhàn)略理論的重大創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展有很強的實戰(zhàn)性
唐教授的一套系統(tǒng)戰(zhàn)略決策框架，對企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來巨大的幫助，為戰(zhàn)略理論發(fā)展作出了重大貢獻
很系統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇書籍，幫助系統(tǒng)思考戰(zhàn)略問題
競爭戰(zhàn)略是有點過時了，需要新的戰(zhàn)略體系來指導，發(fā)展戰(zhàn)略是不錯的選擇
“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”非常經(jīng)典，以前戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施是截然分開的，唐東方老師把它們整合到一起，真正變成了整體。
復雜多變激烈的市場競爭中，企業(yè)的董事長們時刻都在思考著類似相同的問題：“怎么樣讓我統(tǒng)領的企業(yè)走得更好、更快，怎么樣才能找到一條適合自己企業(yè)的跑道”。唐東方老師的《戰(zhàn)略選擇》幫助中國的企業(yè)經(jīng)營者了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略有非常大的幫助，對企業(yè)經(jīng)營者如何研究、選擇、制定戰(zhàn)略，拓寬思路無疑是一本難得的好書。
唐東方老師的《戰(zhàn)略選擇》是每位企業(yè)管理者都應看的好書，我們以前學習的競爭戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略的一部分，就像瞎子一樣只是摸到大象的一部分，而沒有認清大象的全貌，而唐老師的這本書使我們系統(tǒng)的了解了競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略、時間戰(zhàn)略等等，學會更加全面的、系統(tǒng)的看待問題，讓我們看到了戰(zhàn)略的全貌。
在過去的合作中，東方老師在戰(zhàn)略選擇方面展現(xiàn)了深厚的功力，在戰(zhàn)略實踐方面有廣泛的積累和深入體察，不僅在學術(shù)上嚴謹和精準，而且貼近現(xiàn)實、易于執(zhí)行。書中的方法論是多年運作實踐的提煉，是企業(yè)高管的實戰(zhàn)指南。
發(fā)展戰(zhàn)略四部曲非常系統(tǒng)，非常完善，從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略問題，解決了原來戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施嚴重分割的問題，是企業(yè)真正需要的戰(zhàn)略系統(tǒng)
如何改變企業(yè)命運與格局？一定讀讀這本書，書中介紹的戰(zhàn)略選擇框架、思想與方法，將為你在企業(yè)最關(guān)鍵的時刻做出正確的戰(zhàn)略選擇，改變企業(yè)的命運與格局。這是發(fā)展戰(zhàn)略理論集大成之作，經(jīng)典作品，需細細研讀！
很高興讀了唐東方先生的《戰(zhàn)略選擇》一書，作者突破了管理學院戰(zhàn)略管理教科書的傳統(tǒng)框架，從一個全新的角度闡釋了公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，每章內(nèi)容有豐富的案例資料，使得該書具有很強的可讀性和現(xiàn)實指導性。
《戰(zhàn)略選擇》一書輔以案例系統(tǒng)闡釋了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本理論與方法，對全面認識企業(yè)戰(zhàn)略、正確制定與選擇戰(zhàn)略具有重要的參考價值，是企業(yè)各級管理者，從事戰(zhàn)略管理教學的高校教師、企業(yè)內(nèi)訓教師，以及工商管理專業(yè)大學生必讀書籍。
