本書是在《戰略選擇》(及時版)的基礎上修訂完成的，是唐東方的"發展戰略四部曲"之一。
本書是一本關于戰略選擇的實戰書籍，詳細介紹了戰略選擇的思想、方法與技巧，可以幫助企業消除價格戰、廣告戰、促銷戰等困擾，擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱，解決發展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題，可以幫助企業科學、正確、系統地思考戰略，地解決企業發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
企業幾次關鍵的戰略選擇遠遠勝于幾萬次非關鍵的表現，戰略選擇決定了企業的生存、發展與成敗。企業如何在關鍵時刻做好戰略選擇呢？
唐東方著《戰略選擇》提出了一套系統解決企業發展問題的戰略選擇框架和方法論體系，告訴企業管理者在關鍵時刻如何做出正確戰略選擇的思想、方法及技巧。這套方法論體系能幫助企業消除價格戰、廣告戰、促銷戰等困擾，擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱，解決發展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題，幫助管理者系統地解決戰略選擇和戰略決策的困惑，提升企業戰略決策能力。
本書采取了方法論與案例緊密結合的形式，書中穿插了大量的實戰案例，可以邊學習方法論，邊印證理論，達到熟練掌握和運用戰略選擇相關方法論的目的。本書是企業家、企業中高層管理者和戰略規劃專業人員認識戰略、掌握戰略決策方法，正確理解并執行戰略的必備讀本；也可作為戰略理論研究者、大學教師、戰略咨詢人士和工商管理碩士戰略研究、參考及學習的讀本。
《戰略選擇》是唐東方的"發展戰略四部曲"之一，與《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》，被業界稱為"發展戰略四部曲"，分別從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略實施等方面系統闡述了發展戰略理論，顛覆了傳統的競爭戰略理論，開啟了發展戰略理論，可以幫助企業科學、正確、系統地思考戰略，地解決企業發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略咨詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員，多家上市公司戰略顧問。
代表作有"發展戰略四部曲"：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》和《戰略對決》，從戰略分析、戰略選擇、戰略制定及戰略實施等方面，系統地闡述了發展戰略理論，介紹了發展戰略的思想、理念與方法。
擁有十余年企業管理咨詢經驗，長期從事企業戰略、集團管控、營銷和人力資源咨詢。其創建的發展戰略理論，成功地幫助百余家企業解決了企業發展難題，取得了顯著的業績，實現了長遠發展。目前發展戰略理論及其方法論體系已被廣大企業和學界接納與運用。
曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、格蘭達集團等百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務。
主要講授課程有："如何制定企業戰略""戰略決策思想、方法與技巧""戰略實施與戰略績效管理""如何制定年度經營計劃"等。
及時章發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
及時節發展戰略框架
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
第二節從發展戰略框架審視萬科戰略
一、萬科發展三部曲：多元化、專業化、規模化
二、萬科非凡的經營業績
三、從發展戰略框架審視萬科戰略
四、萬科戰略點評
第二章愿景：樹立發展方向
及時節如何創建愿景
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創建企業愿景？
第二節華為：愿景引領成長
一、華為發展階段：
二、華為的經營業績
三、華為成功基石：愿景引領成長
四、華為戰略點評
第三章戰略目標：明確發展速度與質量
及時節如何制定戰略目標
一、戰略目標是什么？
二、戰略目標應包含哪些內容？
三、戰略目標的分類
四、戰略目標選擇：發展、維持、收縮？質量優先還是速度優先？
五、戰略目標有哪些要求？
六、戰略目標制定步驟
第二節柳工：不斷挑戰的戰略目標促進企業發展
一、柳工發展階段
二、柳工業績
三、柳工成功基因：不斷挑戰的戰略目標
四、柳工戰略點評
第四章產業戰略：尋找戰略發展點之一
及時節業務戰略：尋找戰略發展點
一、戰略發展點的選擇
二、業務發展種類選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機選擇
第二節產業戰略的整體思考
第三節產業選擇戰略：如何選擇產業？
一、產業不同發展階段的戰略選擇
二、根據產業發展前景和企業實力來做的戰略選擇
三、產業創新與產業融合
第四節產業組合戰略：如何選擇產業組合？
一、近、中、遠期三層次組合戰略
二、互補性產業組合戰略
第五節產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
一、集中發展戰略
二、橫向一體化擴張戰略
三、縱向一體化擴張戰略
四、多元化擴張戰略
第六節產業競爭戰略：如何在產業中競爭？
一、集中自己的力量，分解對手的力量
二、三種基本競爭戰略
三、產業不同發展階段競爭戰略
四、不同競爭地位的競爭戰略
五、產業戰略需要區域戰略、客戶戰略和產品戰略的支持
第七節華僑城："旅游+旅游"產業組合戰略
一、華僑城發展階段
二、華僑城業績
三、華僑城集團成功基因："旅游+地產"產業組合戰略
四、華僑城戰略點評
第五章區域戰略：尋找戰略發展點之二
及時節區域戰略的整體思考
第二節區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
一、不同發展前景和競爭強度下的區域選擇戰略
二、產業梯度轉移下的區域選擇戰略
第三節區域組合戰略：如何選擇區域組合？
一、類似性區域組合戰略
二、互補性區域組合戰略
第四節區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
一、集中發展戰略
二、機會型擴張戰略
三、滲透型擴張戰略
四、聚集型擴張戰略
五、其他型擴張戰略
第五節區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
一、多點競爭戰略
二、區域相對壟斷戰略
三、區域競爭戰略需要客戶產品、產品戰略的支持
第六節海螺水泥：T型戰略實現突破性發展
一、海螺水泥發展階段
二、海螺水泥業績
三、海螺水泥成功原因：T型區域發展戰略
四、海螺戰略點評
第六章客戶戰略：尋找戰略發展點之三
及時節客戶戰略的整體思考
第二節客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
一、按客戶細分來做戰略選擇
二、按照客戶價值來做戰略選擇
三、按照客戶壽命做戰略選擇
第三節客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
一、商業價值客戶、品牌價值客戶、傳播價值客戶組合
二、群體客戶組合
第四節客戶擴張戰略：如何進行客戶擴張？
一、集中發展戰略
二、客戶梯度擴張戰略
三、圍繞現有產品開發新客戶
第五節客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
一、客戶需求分析五步法
二、馬斯洛五層次需求理論
三、4Cs營銷理論
四、客戶感知價值理論
五、市場勢能論
第六節好孩子：圍繞客戶逐步發展產品及服務
一、好孩子發展階段
二、好孩子業績
三、好孩子戰略：圍繞客戶逐步發展產品及服務
四、好孩子戰略點評
第七章產品戰略：尋找戰略發展點之四
及時節產品戰略的整體思考
第二節產品選擇戰略：如何選擇產品？
一、根據產品發展前景和企業實力來做的戰略選擇
二、產品不同發展階段的戰略選擇
三、產品的更新換代與開發周期設計
四、產品創新
第三節產品組合戰略：如何選擇產品組合？
一、近、中、長期的產品組合戰略
二、產品金字塔組合戰略
三、"基礎產品＋附加產品"組合戰略
四、"拳頭產品＋跟隨產品"組合戰略
第四節產品擴張戰略：如何選擇產品擴張路徑？
一、集中發展戰略
二、向中品質產品擴張
三、向中低檔產品擴張
四、圍繞現有客戶拓展新產品
五、依托核心能力拓展新產品
第五節產品競爭戰略：如何進行產品競爭？
一、產品競爭戰略思考框架
二、產品價值曲線設計
三、三種基本競爭戰略理論
四、產品五層次競爭論
五、從產品到整體解決方案
六、產品不同發展階段的競爭戰略
第六節產品商業模式：如何設計商業模式？
一、商業模式是什么？
二、商業模式思考模型
三、商業模式創新
第七節伊利：產品戰略造就行業及時
一、伊利發展階段
二、伊利業績
三、伊利成功原因：出色的產品戰略
四、伊利戰略點評
第八章職能戰略：構建核心發展能力
及時節職能戰略整體思考
一、職能戰略是什么？
二、核心發展能力
三、職能戰略分解矩陣
第二節市場營銷戰略
一、品牌戰略
二、渠道戰略
三、客服戰略
第三節技術研發戰略
一、產品開發戰略
二、工藝設備開發戰略
三、技術開發戰略
第四節生產制造戰略
一、生產能力與布局戰略
二、生產系統設計戰略
三、生產運行戰略
四、采購供應戰略
五、物流運輸戰略
第五節人力資源戰略
一、組織結構戰略
二、人力資源配置戰略
三、人力資源激勵戰略
四、力資源開發戰略
第六節財務投資戰略
一、籌資戰略
二、項目投資戰略
三、財務運營戰略
四、資本運營戰略
買來制定十三五規劃用，與《戰略規劃三部曲》結合看，很好！
朋友推薦，買了好久，今天聽另一朋友評價不錯，才開始看
以前戰略決策零散考慮，看了這本書后形成了一個整體的體系，推薦閱讀
競爭戰略思想已過時，需要發展戰略思想武裝自己
老板推薦，要求管理層必讀，還可以，可以了解大公司如何發展
第一版我也買了，非常好；第二版是第一版的升級，更具時效性，體系更加完善、更加系統
戰略理論基本30年沒有變化了，這本書可以說有重大的突破
戰略理論體系的重大突破，由競爭導向轉向發展導向！
個人感覺現場聽課更好，已經聽了唐老師五堂戰略課了
戰略選擇太重要了，選擇錯誤則一切錯誤，選擇正確才可能成功！
戰略框架所挺有意思，都是圍繞發展展開的，對系統的戰略決策很有幫助
喜歡唐老師的每一本書，發展戰略四部曲，都寫得非常精采
在銳捷網絡，每一年的戰略規劃季，如果有同事不知道如何開展這項工作，或者希望把規劃做得更好，我都會向他們推薦唐東方老師的《戰略選擇》這本書，我認為這是這么多年來我所看過的，在幫助企業理清規劃重點、做出正確選擇，特別簡練實用的一本好書。這一次看到唐老師的第二版出版，又增加許多新穎的案例，對企業經營者，各級的戰略制定者和執行者，借鑒的意義更大了。
發展戰略框架非常好，是非常有效的戰略思考方法
發展戰略框架很系統，適合中高層思考戰略問題
“企業的發展靠戰略引領，而什么是戰略，如何進行戰略分析、如何選擇戰略、如何執行才能夠制定自己企業的發展戰略，是企業的領導者最關心的問題。在今天《地球是平的》的、地球村、全球經濟一體化、網絡化、大數據、顧客價值觀多元化、創新提速、競爭手段多樣化、動態競爭加劇、行業進入門檻幾乎消失的大環境下，任何人可以在世界任何地方的任何時候進入任何一個領域，企業如何獲得競爭優勢？企業如何避免過度的紅海競爭？常規的競爭手段，包括價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰，競爭的結果對手沒有消失卻導致行業利潤急劇下降。行業如水企業如魚，沒有…
發展戰略框架是戰略理論的重大創新，對企業發展有很強的實戰性
唐教授的一套系統戰略決策框架，對企業戰略管理帶來巨大的幫助，為戰略理論發展作出了重大貢獻
很系統的戰略選擇書籍，幫助系統思考戰略問題
競爭戰略是有點過時了，需要新的戰略體系來指導，發展戰略是不錯的選擇
“發展戰略四部曲”非常經典，以前戰略分析、戰略制定、戰略實施是截然分開的，唐東方老師把它們整合到一起，真正變成了整體。
復雜多變激烈的市場競爭中，企業的董事長們時刻都在思考著類似相同的問題：“怎么樣讓我統領的企業走得更好、更快，怎么樣才能找到一條適合自己企業的跑道”。唐東方老師的《戰略選擇》幫助中國的企業經營者了解什么是企業戰略，如何制定企業戰略有非常大的幫助，對企業經營者如何研究、選擇、制定戰略，拓寬思路無疑是一本難得的好書。
唐東方老師的《戰略選擇》是每位企業管理者都應看的好書，我們以前學習的競爭戰略只是戰略的一部分，就像瞎子一樣只是摸到大象的一部分，而沒有認清大象的全貌，而唐老師的這本書使我們系統的了解了競爭戰略、合作戰略、選擇戰略、組合戰略、時間戰略等等，學會更加全面的、系統的看待問題，讓我們看到了戰略的全貌。
在過去的合作中，東方老師在戰略選擇方面展現了深厚的功力，在戰略實踐方面有廣泛的積累和深入體察，不僅在學術上嚴謹和精準，而且貼近現實、易于執行。書中的方法論是多年運作實踐的提煉，是企業高管的實戰指南。
發展戰略四部曲非常系統，非常完善，從戰略規劃、戰略選擇、戰略分解、戰略實施系統考慮戰略問題，解決了原來戰略規劃與戰略實施嚴重分割的問題，是企業真正需要的戰略系統
如何改變企業命運與格局？一定讀讀這本書，書中介紹的戰略選擇框架、思想與方法，將為你在企業最關鍵的時刻做出正確的戰略選擇，改變企業的命運與格局。這是發展戰略理論集大成之作，經典作品，需細細研讀！
很高興讀了唐東方先生的《戰略選擇》一書，作者突破了管理學院戰略管理教科書的傳統框架，從一個全新的角度闡釋了公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略，每章內容有豐富的案例資料，使得該書具有很強的可讀性和現實指導性。
《戰略選擇》一書輔以案例系統闡釋了企業戰略選擇的基本理論與方法，對全面認識企業戰略、正確制定與選擇戰略具有重要的參考價值，是企業各級管理者，從事戰略管理教學的高校教師、企業內訓教師，以及工商管理專業大學生必讀書籍。
