《戰略管理》內容的整合
以"價值鏈"和"基于資源的優勢"為核心整合所有內容。在第1章明確提出了戰略的兩個基本要素：價值創造和機會識別，各章內容都以這兩個當代戰略的基本要素作為紐帶。
績效表現的介紹
將績效表現作為戰略管理的關鍵成果，以完整的一章內容加以介紹(第2章)，并將財務分析的觀點貫穿《戰略管理》。
前沿理論的融合
將國際筲理、企業家精神等理論很好地融人相關章節。
應用導向
多數章節通過實例提供了實際應用指導，例如，行業分析的步驟，如何進行資源分析等。
中文ppt《戰略管理》內容的整合
以"價值鏈"和"基于資源的優勢"為核心整合所有內容。在第1章明確提出了戰略的兩個基本要素：價值創造和機會識別，各章內容都以這兩個當代戰略的基本要素作為紐帶。
績效表現的介紹
將績效表現作為戰略管理的關鍵成果，以完整的一章內容加以介紹(第2章)，并將財務分析的觀點貫穿《戰略管理》。
前沿理論的融合
將國際筲理、企業家精神等理論很好地融人相關章節。
應用導向
多數章節通過實例提供了實際應用指導，例如，行業分析的步驟，如何進行資源分析等。
中文ppt
《戰略管理》配有豐富的教輔資源，并提供中文ppt。
G·佩奇·韋斯特三世(G.Page West III)美國維克森林大學教授。曾在通用磨坊、Celestial Seasonings等公司從事了17年的市場營銷和新業務開發工作，并擔任西屋公司和其他技術公司的顧問。
曾二次贏得學校的教學創新獎，并榮獲"維克森林商學院影響力的教授"稱號。研究側重于新企業的高層管理團隊和戰略演變。在專業期刊上發表了大量的文章。
第i篇概論：戰略、績效和方向
第1章戰略
戰略性基本要素
什么是戰略
戰略領域的歷史演變
愿景、倫理道德和領導
戰略管理的過程
第2章績效
關注績效
財務績效和競爭優勢
財務分析的具體內容
經濟邏輯和經營特征
戰略計劃
第3章愿景和使命
戰略方向
愿景和愿景宣言
使命陳述
溝通愿景和使命
第ii篇分析
第4章外部環境
市場特征和競爭優勢的機會來源
結構、實施和績效
定義行業
總體環境分析
行業結構分析
擴展行業分析
第5章價值鏈
內部分析和外部分析的關系
swot分析
價值鏈
價值鏈和競爭優勢
實施價值鏈分析
第6章基于資源的分析
資源特性
資源和能力
綜合運用
第7章業務層次戰略
業務層次戰略的邏輯
業務層次戰略的驅動力
外包、戰略和價值鏈
第iii篇生命周期的動態性和公司戰略
第8章生命周期
行業生命周期
分散和集中行業
組織生命周期
各階段的戰略問題
國際化戰略
第9章競爭格局
競爭情報
行業的特征和軌跡
預測競爭動向
戰術和戰略對策
合作
第10章公司層次戰略
公司層次戰略與業務層次戰略
歷史視角
多元化的動因
多元化的類型
多元化的經營績效
管理公司的業務組合
第iv篇執行
第11章組織結構
保持戰略和結構的一致性
理解構建組織的必要條件
關鍵的組織構成
協調機制
組織結構類型
第12章控制和績效
實施控制的關鍵
衡量標準
制定戰略執行計劃
戰略領導
術語表
第i篇概論：戰略、績效和方向
第1章戰略
天朗星衛星廣播公司
今天的天朗星衛星廣播公司 (Sirius XMSatellite)創立于20年前，最初由兩個獨立的組織合并而來。XM廣播公司由美國移動廣播公司創立于1988年，天朗星公司由衛星CD廣播公司創立于l990年， 兩家公司創立的初衷都是為了向美國的消費者提供廣泛的多頻數字衛星廣播服務。
1997年，美國移動公司獲得首張衛星數字音頻廣播的許可證，與波音衛星系統公司簽訂合同，制造并發射了兩顆衛星。接下來的四年里，公司更名為XM衛星廣播公司，首次公開發行了股票，與各種媒體提供商簽訂合作許可協議，并準備于2001年3月和5月，分別發射兩顆衛星。2001年9月，XM公司正式開始提供服務。天朗星衛星廣播公司于2002年7月正式開始提供服務后，兩家公司之間的競爭相當激烈，直到2008年7月合并。
對于兩家公司來說，衛星廣播業務的成功上市比簡單的消費者競爭更牽扯精力，例如開發新的數字信號處理技術，識別新型芯片的供應商，開發并上市完整的衛星系統。使用現有的收音機，消費者無法接收任何衛星廣播，于是兩家公司與電子產品生產企業如索尼構建接收技術關系結構，并與零售企業如百思買(Best Buy)和電路城(Circuit City)等簽訂分銷協議。XM公司與通用汽車和寶馬公司簽訂協議在新型車輛上安裝衛星收音機，而天朗星公司與克萊斯勒、梅賽德斯-奔馳，以及Freightliner卡車公司建立合作關系。這些費用是難以承擔的。在開始提供服務之初，XM公司的債務增加了15多億美元，而天朗星公司則增加了將近25億美元。
兩家公司都在認真考慮采用不同的商業模式：受理訂單、銷售廣告，或者兩者的部分結合。這是歷史上從未有過的業務，因此哪種模式效果更好事先沒有定論。如果允許插播廣告，則可以更快速地增加收入，但是會使衛星廣播類似于日常的廣播，也影響了創立者最初想要為消費者提供的價值類型。如果不插播廣告，公司就需要投入大量的資金，開發訂單用戶，與其他形式的娛樂消費業去競爭。
……
工商管理類的教材書籍?？梢阅脕硌芯垦芯縹
給老公買的
很好
做參考資料，很實用
清華大學總裁班老師推薦的這幾本書，留著好好看
注師學習中有一門戰略風險，這可成為教輔
上課要用的書 便宜
同學說很好 希望對他學習有幫助
這個商品不錯~
戰略管理，管理的制高點制高點
舊的，問題不大，不行麻煩了
這個商品不錯~
可以可以，很不錯，很喜歡的一本書
比起那些大部頭的戰略書籍看起來方便多了，涵蓋的內容非常實用。
