日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

1.知名CEO杰克 韋爾奇先生曾經說過，我每天都面臨變革。世界管理專家彼得 德魯克曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架，以適應快速變化的外部商業環境。企業管理變革成為一個永恒不變的主題。今天外部商業環境的變化、商業模式的改變、內部組織需求的變化都會推動企業不斷地進行管理變革。企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建，而核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實踐證明，流程管理(BPR)是推動企業進行管理變革有效的手段之一，企業通過流程管理變革的核心理念、方法和工具推動企業管理變革落地實施，提升企業管理效率，增強企業的競爭力和競爭優勢。 2.作者熟悉世界(三星公司)管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具，本書幫助管理者統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的變革管理水平。提供標桿企業變革管理和流程管理案例，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。從變革理念、方法與工具進行全程研討，確保管理變革落地實施。 3.在企業界，流程被視作為一系列活動的組合，它涉及了以信息、技術、文檔、人員、資金為代表的諸多投入要素，并輸出為包含產品、服務及決策結果在內的各種客戶所期望的結果。具體到企業內部的流程上，它可以被看作企業組織為了達成某一目標而進行的一系列活動、決策、信息流及物流的集合。 基于傳統分工理論，企業將原有的各種獨立活動按照一定的邏輯關系組合成為企業流程，優良的企業流程能讓各部門的各個崗位上的員工更加高效低成本地完成工作，幫助企業創造更高的價值。需要注意的是，由于企業流程通常存在一定的局限性(由于當時的技術及管理水平所致)，因此需要企業管理者能夠不斷對其進行優化調整。 4.對一家企業來說，為了讓自身能夠長期穩定運轉，必須設置各種各樣的管理及運營流程。而傳統企業中的管理工作又以職能為劃分依據，采購、市場、售后、財務等各部門往往按照自己職能范圍內的要求開展相關工作。 這就造成了企業的所有業務流程都會因為各種職能部門的分工而變得離散、混亂，部門之間的溝通協作遇到各種阻力，而且還會出現各種無效率或者低效的勞動，并造成企業喪失主動性與靈活性，在市場競爭中逐漸被邊緣化。因此，一家企業要想能夠在激烈的市場競爭中存活下來，必須建立起合適的企業