中國的企業在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段之后，開始向更高的境界邁進。現在已經不是企業靠單一產品或技術就能打天下的時代了，也不是靠著一兩個小點子或是一次投機就能決出勝負的年代了。要想使企業有生存空間并能持續地贏利，必須依靠系統的安排、整體的力量，即商業模式的設計。
未來企業的競爭，將是商業模式的競爭。商業模式的競爭將是企業更高形態的競爭！
商業模式是關系到企業生存存亡、興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭制勝的關鍵。
為經營者開啟商智，為創業者指明方向，為困惑的企業家指點迷津。
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。——現代管理學之父 彼得·德魯克
經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。
——時代華納前首席執行官 邁克爾·鄧恩
李振勇，工商管理碩士、中國商業模式研究及時人。 曾任，中意集團外貿主管經濟師和分公司經理、樂百氏大區經理、天樂營銷顧問公司總經理等。 現任：廣東高新技術企業家協會顧問、北京華盛時代智業有限公司(李光斗品牌營銷機構)總策劃。北京聚智共達管理咨詢有限
及時章 什么是商業模式
1.商業模式的力量
2.商業模式(business model)的定義
第二章 商業模式的組成和分類
1.商業模式的組成
2.商業模式的分類
第三章 商業模式的核心原則
1.客戶價值較大化原則
2.持續贏利原則
3.資源整合原則
4.創新原則
5.融資有效性原則
6.組織管理高效率原則
7.風險控制原則
8.合理避稅原則
第四章 商業模式的競爭戰略
1.競爭戰略分類
2.差異化戰略的成功優勢
第五章 商業模式的改造路徑
1.埃森哲的6種再造商業模式
2.融資模式創新的商業模式
3.融資模式和營銷模式結合創新的商業模式
4.混業商業模式的創新
5.免費報紙的新商業模式
6.滿足潛在需求的商業模式
7.創造需求的商業模式
8.順藤摸瓜，不斷上位的商業模式
9.通過量的增長擴展的商業模式
第六章 商業模式發展新趨勢
1.跨行業雜交融合的趨勢
2.傳統產業與互聯網的結合趨勢
3.行業娛樂化趨勢
4.各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
5.從產業鏈的低贏利區向高贏利移動的趨勢
6.成熟商業模式不斷擴展、復制、放大的趨勢
第七章 商業模式擴展的主要方式
第八章 運用金融工具的商業模式
第九章 德隆商業模式成敗的分析
第十章 中科智的商業模式分析
第十一章 基于互聯網的商業模式
附錄 人商業模式的角度談零售連鎖企業的競爭
后記
商業模式，至高無上 來源 價值中國網 榮振環 我一直認為商業模式高于任何形式的營銷和策劃。所以經常花一些時間來研究不同企業的商業模式。透過他們的商業模式可以提煉更高層面的智慧。 記得有一次在與一個客戶談到商業模式的問題，他問我什么是商
送貨很及時，很好，下次繼續再買，這本書內容比較豐富，是我想要買的書。
從實戰得角度講述戰略,不管方法是否可以原搬使用,但是給出了一種從融資到盈利模式的整體思維.
看了很受啟發，還想再買送朋友，可惜從去年到現在一直缺貨。
研究人員寫的書，理論性和邏輯性很強。加上事業實踐者參與此書著作，相信會更有價值。
還不錯 學習無止境 看看別人的企業是如何做大做強的 學習進步 很有好處 ！！
本書表面有邏輯，實質邏輯性差，內容拼湊堆積，出版時間為2006年。你懂的
無酒超快的！昨晚下的單，今天中午就到了!很贊的！
是難得的一本系統的介紹商業模式的書，值得一看！
我之前買的書，從219-234頁缺少？怎么辦？？
從商業模式角度去思考，對于想這個方面了解的，值得閱讀。語言平和。推薦。
內容豐富！但是太多無關的內容了！比較偏向個人主義者
瞎吹什么商業模式第一書，純扯淡。。作者既不是學者，也不是特別知名的實踐者，半道出家的人看什么熱就寫本書。說明作者本身的商業頭腦不錯。。如果是做研究的，那就完全不必看了。。。
是一本關于商業模式創新的具有很高的應用價值的書
可以淺顯的懂得商業模式的套路，但是只是入門而已
現在當當網的物流配送太不給力了，這本書竟然四天才到。客戶體驗的效果很差。本來感覺想支持當當網，現在看來以后還是也在**上試試吧。
內容豐富，但是理論不足，很多地方只是案例的拼湊，還有一些案例充其量只能算是管理者的靈光一現，根本稱不上商業模式，作者對商業模式的理解似乎還顯膚淺。但是，看完還是開闊了視野。
非常棒的書，發現作者的思維很不錯，特別人金融杠桿這一塊對我的受益最大，但后面分析的一些公司的商業模式就太草率了，顯然是沒有研究，從網站上搬來的，只能算是虎頭蛇尾，只能打五分。
書為超值白金版，采用大量國內外優秀創業者的故事和經歷，來啟發你的創業智慧，內容新穎、全面，可讀性強。同時，為了便于你在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行了總結和歸納，希望給你創業提供貼心的幫助和保姆式的服務。從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的制作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論與實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，堪稱我國當前的最佳創業指導書。
商業模式：企業競爭的最高形態 ，不錯，推薦大家看看
這本書算的上是寫商業模式的開山之作，但是作者并沒有完整的表達出商業模式的內涵也只是盲人摸象般的點出了商業模式的一些精華部分。商業模式的卻有用，但是我反對盲目的夸大商業模式的作用一個商業模式只有是在一個企業在商業環境通過不斷的反饋和總結改進才能具有生命力。不然商業模式再有用，也只能被淘汰。這個時代一個企業可能只有不斷的學習才能立于不敗之地吧。
現在的企業日益競爭激烈,不同的商業模式可讓一個企業立于不敗之地.
這一次說隔天到就隔天到了，服務有非常大的提升呀，看物流運輸就看得到呀，和瀟湘晨報合作了，叫次日遞，哈哈，真是爽翻天了。順風也有一個叫次晨達吧，第一次在網上買書就是在當當網上買的，真是懷念啊，價格低。
個人感覺寫的還可以。希望作者在這方面多下功夫，深入研究。定位理論在美國，祝愿商業模式理論的奠基在中國。不能什么都被別人占了。商業模式早已顯示出了它強大的力量，在這方面深入研究是不會錯的。
對理解商業模式的概念有創見，能購指導企業做商業模式的設計，不錯的好書。希望作者繼續深入研究，在商業模式和企業戰略方面多些結合，畢竟商業模式只是實現戰略的一種技術。
