《次當老板就上手系列》講透白手起家的老板，在創新創意、融資融智、盈利與擴張方面應該注意的細節和事項，為大家系統地整理出所有當老板的路上可能會遇到的關鍵問題，并剖析當老板應該具備的基本知識與經營能力。其中對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方面的管理經驗都有很好的分享，案例非常詳實，方法也很，而在當老板的理論境界上更是能讓你豁然開朗。
《創業從0到1》
本書是維克集團總裁親身的創業經歷，詳細講述了他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經歷。本書披露了他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案，更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方面的管理經驗。
《零資金創業的24堂課》
零資金創業就是通過獨特的創意、精心的策劃、的操作、具體的實施，巧借別人的人力、物力、財力來賺錢的商業運作模式。只要你懂得了這個新的時代創業的方式和方法，你就能運用你的膽量和智慧創造財富。
本書立意新奇、構思精巧、理論精深、案例實用，講述了零資金創業的方式、技巧和途徑，旨在幫助每一個沒有或缺少資金的創業者規避創業的誤區，培養創業的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路，開創自己的財富人生。
《小公司做大做強24招》
重點介紹小老板做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，包括創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容系統，精簡扼要，實用有效，是當老板的人決勝商海的導航圖。
一套創業、做生意、當老板必備的常識全歸納、全知道，助力你成為品質老板。
1.次當老板就上手的成功創業公式：創新創意 融資融智 營銷推廣 人事組織。
2.次當老板就成為品質老板必備的技巧和能力：財務力 管理力 營銷力 計劃力。
讓你當老板創業、做生意少走許多彎路的生意經，掃除經營中認識誤區和死角。
4.《創業從0到1》 講述維克集團總裁從身無分文到億萬身價，這是一本寫給年輕人的創業真經，告訴我們如何開啟財富與機遇的秘密。
5.《零資金創業的24堂課》8個創業理念16條創業方法24堂創業大課，助你登上財富殿堂。李嘉誠、馬云、比爾蓋茨、喬布斯、王健林等億萬富豪經驗大分享。
6.《小企業做大做強24招》全都是干貨。24個絕招近400個法則，深入破解小公司經營中的誤區和盲點，講授小公司做大做強的成功模式和制勝法則。
附贈一本暢銷書《創業學絕味：一根鴨脖的商業奇跡》，茅于軾、陳志武、劉小光推薦商學院經典案例。
何維克，維克集團總經理、董事長。2001年，他在經歷下崗、創業失敗、打工還債、再次創業后，順利創辦維克酒店管理公司。2004年創辦維克職業技術學校、維克假日旅行社、維克婚慶、美如家連鎖酒店、月光健康活動中心，2014年創建邛海國際老年社區。
《創業從0到1》
創業 entrepreneurship
及時章 讓理想飛起來
1.建立根據地，從熟悉的領域開始 / 2
2.堅定創業信念，有夢想才無所畏懼 / 7
3.創業的過程就是吃苦的過程 / 11
第二章 創業前，要有失敗的準備
1.創業之路漫長而孤獨 / 15
2.善于模仿，敢于超越 / 19
3.大胸懷，輸得起 / 23
第三章 該出手時才出手，創業不能心急
1.心動，更要行動 / 27
2.誠信是金不換 / 32
3.利益當前更需淡定 / 37
4.管理好自己，老板的魅力勝過權利 / 41
第四章 放棄很容易，同時也意味著失敗
1.堅持前，請確定好努力的方向 / 45
2.別讓自己死在明天晚上 / 49
3.創業是馬拉松，而非百米沖刺 / 53
管理 manage
第五章 人才，合適就好
1.劍走偏鋒的招聘啟事 / 58
2.選拔員工時需要做減法 / 62
3.挖掘人才時考慮對方的心理需求 / 65
4.老板唱黑臉，主管唱什么？ / 70
第六章 專心做好一件事
1.發現你的核心優勢 / 74
2.收縮與擴張都需謹慎 / 79
3.有創意，還需要有創造力 / 84
4.張弛有度，讓分權與集權共舞 / 88
第七章 安全感是雙刃劍
1.危機也是商機，在危機中調整戰略 / 93
2.主動離開你的“舒適區” / 98
3.安全感留給員工，而不是老板自己 / 102
4.警鐘長鳴，避免陷入商業欺詐 / 108
第八章 財務管理，企業的命門
1.建立安全合理的財會制度 / 112
2.現金流，企業的生命血液 / 116
3.財務主管幫你打金算盤 / 120
4.老板公私財產要分開 / 125
營銷 marketing
第九章 讓產品自己說話，品質才是硬道理
1.把事情做到 / 130
2.售后是銷售的底氣 / 135
3.培養顧客的“惰性” / 141
4.特別的營銷，才會有特別的市場 / 146
第十章 營銷無處不在
1.一切為了客戶不是口號 / 151
2.舍得，舍得，有舍才有得 / 156
3.沒有需求，那就創造需求 / 161
4.啟動顧客的情感按鈕 / 166
第十一章 你的客戶在哪里？
1.重視及時位客戶對公司的啟示 / 171
2.銷售也需要擔當 / 175
3.比顧客還了解顧客 / 179
第十二章 營銷，以市場為中心
1.市場調研，不打無準備之仗 / 183
2.媒體不是洪水猛獸，善于借勢是關鍵 / 188
3.變劣勢為優勢 / 194
4.打造品牌，酒香也要常吆喝 / 199
提升 promotion
第十三章 死黨聯盟：真誠相待，共同成長
1.志同才會道合 / 204
2.助人者天助 / 209
3.定期聚會，寧缺毋濫 / 213
4.先做朋友，再做盟友 / 217
第十四章 專業，專心，專注
1.不從全局出發的決策不是好決策 / 221
2.給你的談判“加加碼” / 226
3.防微杜漸，謹防“蝴蝶效應” / 230
4.把認真發揮到 / 234
第十五章 勇于認錯，真理面前人人平等
1.聞過則喜，知錯就改 / 239
2.適當反省，能有效抑制自我膨脹 / 243
3.尊重并傾聽“不同”的聲音 / 247
4.亡羊補牢，為時未晚 / 251
第十六章 學習，是終生的事業
1.專業，才是好的領導力 / 255
2.學而時習之，老板更需充電 / 260
3.擺正位置，端正態度 / 264
4.掌控情緒，才能掌控企業 / 268
《零資金創業的24堂課》
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《小公司做大做強24招》
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《創業從0到1》
1.建立根據地，從熟悉的領域開始
人，及時要有志，第二要有識，第三要有恒。
——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠
“創業”現在仿佛成了街頭巷尾的熱門詞，尤其是在年輕人中間，不想上班、不想受管束、想當老板過把癮、找工作有困難的人……統統都想去創業，可結果呢？大多數鎩羽而歸，以失敗告終，這到底是因為什么？一句話：創業有風險，行動需謹慎。
我并不是反對年輕人去拼去闖，當年我也是放棄了旱澇保收的固定工作下海創業的。對于現在的年輕人，我想說的是，創業也不是不可以，但是有沖勁并不代表盲目，有闖勁并不代表莽撞。
我就讀的是旅游專業，畢業工作幾年后，去了外地進修，之后，又被學校返聘回去擔任老師，負責的同樣是旅游專業的授課。前3年，給一所學校授課，后3年，是同時給兩所學校上課，而且，都是旅游專業。要教好學生，做一名合格的老師，自己本身必須具有過硬的專業知識。
我原本以為自己能輕松勝任，但真正面對學生時，才發現一切并非如想象中的那般輕松。離開學校幾年后的我，重新拿起課本研究學習，在書店里一泡就一整天，此外，資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實，我要感謝自己這幾年的執教生涯，這是我學習最多、最集中的幾年。后來，我偶然清理家里的舊物，購買回來的書籍就不說了，光讀書筆記、備課本就足足堆了兩尺高。
這樣高強度的充電學習，一方面是我性格中追求的成分作祟，另一方面也是責任感使然：我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生，沒有高學歷，不能在學歷上跟別人爭，那就要從實踐上、綜合能力上讓自己強大。后來我發現這樣的強化學習，較大的受益者其實是我自己。
任教的及時年，我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據了我大部分的時間。第二年，就比較游刃有余了，我就開始去一些賓館、酒樓上班，都是從最基層的員工做起，從服務員、領班、樓層主管、主管，一直做到副總經理。期間，我聽到過、看到過、經歷過許多賓館、酒樓的倒閉破產事例，我始終在心里問自己，這些小企業為什么會失敗？
那時，擺在我面前的創業路有幾條：最省心又省力的，入股朋友的飯店；接下一家裝飾公司，馬上當老板；用我的經驗做酒店管理公司。
經過反復的思考，我決定做酒店管理公司，原因有兩個：及時，我喜歡；第二，我熟悉。入股飯店，我只是小股東，自然沒有決策權，我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉，一切都是未知，僅憑著一時的頭腦發熱，結局很可能是失敗。
在我開酒店管理公司的時候，整個地區還沒有一家這種模式的管理公司，就是在全省也屈指可數，但我有這個信心。為什么？因為熟悉了解。無論是學習，還是就業，我始終在這個行業中浸淫。
事實證明，我的選擇是正確的。2002年，我成立了維克酒店管理公司，對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理，許多企業在我所帶團隊的努力下起死回生，其中一些企業在接受托管以后，當年盈利就是往年的300%。
可以這樣說，如果我開始沒有做酒店管理，也就不會有后來的技能培訓學校、國際假日酒店、國際旅行社，維克婚慶，以及邛海國際老年社區。仔細回憶一下我的創業經歷，我發現，我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷向外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業，不僅能縮短在摸索中學習的過程，節約寶貴的時間，同時，也能較大限度地降低創業失敗的風險。
我有一個朋友，原來在事業單位做一個小領導，經人一攛掇，頭腦發熱就要自己創業。當時，他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝，就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件，自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他：“皮革市場你了解嗎？最起碼怎么挑選生皮你都不知道，更別說制造皮革的工藝了。另外，技術人員、機器設備的購買、維修，這些都是問題。在這些問題解決之前，我不建議你創業。如果你真對這個感興趣，那不妨再深入觀察、研究一段時間，甚至是親自到皮革廠上上班，感受一下。”
可惜，我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路向前不回頭。結果怎么樣呢？自然是他掉坑里了：由于對皮革行業缺乏一定的了解，他購買的生皮價格超過別人許多；高薪聘請來的技術人員技術根本不過關，損失了大量原料；不了解藥料的價格，買回的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司還是以失敗收場，不僅花光了家里所有的積蓄，還影響了妻子原來的服裝生意；由于他忙于創業，忽略了對孩子的管教，孩子無心學習，成績一落千丈……原本幸福的家庭，變得爭吵不斷，雞飛狗跳。這一切都是盲目創業惹的禍！
沒有充分深入的了解，貿然創業，成功的幾率可以說是微乎其微。但愿想創業的朋友，能吸取我那個朋友失敗的教訓，別讓一次不成功的創業，毀了一個原本幸福的家庭。
當然，也有創業成功的案例。前段時間，偶然看到一則新聞，北大的法學碩士張天一靠賣米線創業，先是兩三個人，后來發展到幾十個員工，店面也由從前30平米的地下室，搬到了100多平米的地面上。
別看只是一個小小的米線店，張天一可是做了不少的功課：首先，他出生在米線之鄉，知道米線都有哪些味道，什么樣的米線口感好，怎么做出口感好的米線。針對現代人注重健康的想法，他們還打出了“健康米線，良心米線”的口號，打消了食客們在食品安全方面的顧慮。
且不說這家米線店能走多遠，也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾，僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起，就值得眾人稱贊。
維克心得：
創業，從熟悉的領域開始做起，不要怕最開始的生意小，賺錢慢，只要你想做好，自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的，這就是著名的“皮格馬利翁”效應。
如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適合做什么，才有成功的機會與可能。
《零資金創業的24堂課》
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《小公司做大做強24招》
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