《次當(dāng)老板就上手系列》講透白手起家的老板，在創(chuàng)新創(chuàng)意、融資融智、盈利與擴(kuò)張方面應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)和事項(xiàng)，為大家系統(tǒng)地整理出所有當(dāng)老板的路上可能會遇到的關(guān)鍵問題，并剖析當(dāng)老板應(yīng)該具備的基本知識與經(jīng)營能力。其中對員工的管理、自我管理與提升、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等方面的管理經(jīng)驗(yàn)都有很好的分享，案例非常詳實(shí)，方法也很，而在當(dāng)老板的理論境界上更是能讓你豁然開朗。
《創(chuàng)業(yè)從0到1》
本書是維克集團(tuán)總裁親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，詳細(xì)講述了他利用8年時(shí)間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個(gè)擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業(yè)酒店等項(xiàng)目的龐大商業(yè)集團(tuán)的真實(shí)經(jīng)歷。本書披露了他創(chuàng)業(yè)過程中遇到的許多問題以及解決方案，更有他的創(chuàng)業(yè)思路與他對現(xiàn)代管理獨(dú)特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。
《零資金創(chuàng)業(yè)的24堂課》
零資金創(chuàng)業(yè)就是通過獨(dú)特的創(chuàng)意、精心的策劃、的操作、具體的實(shí)施，巧借別人的人力、物力、財(cái)力來賺錢的商業(yè)運(yùn)作模式。只要你懂得了這個(gè)新的時(shí)代創(chuàng)業(yè)的方式和方法，你就能運(yùn)用你的膽量和智慧創(chuàng)造財(cái)富。
本書立意新奇、構(gòu)思精巧、理論精深、案例實(shí)用，講述了零資金創(chuàng)業(yè)的方式、技巧和途徑，旨在幫助每一個(gè)沒有或缺少資金的創(chuàng)業(yè)者規(guī)避創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的膽量、敏銳的眼光、靈活的經(jīng)營思路，開創(chuàng)自己的財(cái)富人生。
《小公司做大做強(qiáng)24招》
重點(diǎn)介紹小老板做大做強(qiáng)之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經(jīng)驗(yàn)，包括創(chuàng)業(yè)之道、防敗之道、戰(zhàn)略之道、執(zhí)行之道、制度之道、人事之道、生產(chǎn)之道、采購之道、財(cái)務(wù)之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產(chǎn)品之道、定價(jià)之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創(chuàng)新之道、情報(bào)之道、關(guān)系之道、聚焦之道、競爭之道等，內(nèi)容系統(tǒng)，精簡扼要，實(shí)用有效，是當(dāng)老板的人決勝商海的導(dǎo)航圖。
一套創(chuàng)業(yè)、做生意、當(dāng)老板必備的常識全歸納、全知道，助力你成為品質(zhì)老板。
1.次當(dāng)老板就上手的成功創(chuàng)業(yè)公式：創(chuàng)新創(chuàng)意 融資融智 營銷推廣 人事組織。
2.次當(dāng)老板就成為品質(zhì)老板必備的技巧和能力：財(cái)務(wù)力 管理力 營銷力 計(jì)劃力。
讓你當(dāng)老板創(chuàng)業(yè)、做生意少走許多彎路的生意經(jīng)，掃除經(jīng)營中認(rèn)識誤區(qū)和死角。
4.《創(chuàng)業(yè)從0到1》 講述維克集團(tuán)總裁從身無分文到億萬身價(jià)，這是一本寫給年輕人的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)，告訴我們?nèi)绾伍_啟財(cái)富與機(jī)遇的秘密。
5.《零資金創(chuàng)業(yè)的24堂課》8個(gè)創(chuàng)業(yè)理念16條創(chuàng)業(yè)方法24堂創(chuàng)業(yè)大課，助你登上財(cái)富殿堂。李嘉誠、馬云、比爾蓋茨、喬布斯、王健林等億萬富豪經(jīng)驗(yàn)大分享。
6.《小企業(yè)做大做強(qiáng)24招》全都是干貨。24個(gè)絕招近400個(gè)法則，深入破解小公司經(jīng)營中的誤區(qū)和盲點(diǎn)，講授小公司做大做強(qiáng)的成功模式和制勝法則。
附贈一本暢銷書《創(chuàng)業(yè)學(xué)絕味：一根鴨脖的商業(yè)奇跡》，茅于軾、陳志武、劉小光推薦商學(xué)院經(jīng)典案例。
何維克，維克集團(tuán)總經(jīng)理、董事長。2001年，他在經(jīng)歷下崗、創(chuàng)業(yè)失敗、打工還債、再次創(chuàng)業(yè)后，順利創(chuàng)辦維克酒店管理公司。2004年創(chuàng)辦維克職業(yè)技術(shù)學(xué)校、維克假日旅行社、維克婚慶、美如家連鎖酒店、月光健康活動(dòng)中心，2014年創(chuàng)建邛海國際老年社區(qū)。
《創(chuàng)業(yè)從0到1》
創(chuàng)業(yè) entrepreneurship
及時(shí)章 讓理想飛起來
1.建立根據(jù)地，從熟悉的領(lǐng)域開始 / 2
2.堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信念，有夢想才無所畏懼 / 7
3.創(chuàng)業(yè)的過程就是吃苦的過程 / 11
第二章 創(chuàng)業(yè)前，要有失敗的準(zhǔn)備
1.創(chuàng)業(yè)之路漫長而孤獨(dú) / 15
2.善于模仿，敢于超越 / 19
3.大胸懷，輸?shù)闷?/ 23
第三章 該出手時(shí)才出手，創(chuàng)業(yè)不能心急
1.心動(dòng)，更要行動(dòng) / 27
2.誠信是金不換 / 32
3.利益當(dāng)前更需淡定 / 37
4.管理好自己，老板的魅力勝過權(quán)利 / 41
第四章 放棄很容易，同時(shí)也意味著失敗
1.堅(jiān)持前，請確定好努力的方向 / 45
2.別讓自己死在明天晚上 / 49
3.創(chuàng)業(yè)是馬拉松，而非百米沖刺 / 53
管理 manage
第五章 人才，合適就好
1.劍走偏鋒的招聘啟事 / 58
2.選拔員工時(shí)需要做減法 / 62
3.挖掘人才時(shí)考慮對方的心理需求 / 65
4.老板唱黑臉，主管唱什么？ / 70
第六章 專心做好一件事
1.發(fā)現(xiàn)你的核心優(yōu)勢 / 74
2.收縮與擴(kuò)張都需謹(jǐn)慎 / 79
3.有創(chuàng)意，還需要有創(chuàng)造力 / 84
4.張弛有度，讓分權(quán)與集權(quán)共舞 / 88
第七章 安全感是雙刃劍
1.危機(jī)也是商機(jī)，在危機(jī)中調(diào)整戰(zhàn)略 / 93
2.主動(dòng)離開你的“舒適區(qū)” / 98
3.安全感留給員工，而不是老板自己 / 102
4.警鐘長鳴，避免陷入商業(yè)欺詐 / 108
第八章 財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的命門
1.建立安全合理的財(cái)會制度 / 112
2.現(xiàn)金流，企業(yè)的生命血液 / 116
3.財(cái)務(wù)主管幫你打金算盤 / 120
4.老板公私財(cái)產(chǎn)要分開 / 125
營銷 marketing
第九章 讓產(chǎn)品自己說話，品質(zhì)才是硬道理
1.把事情做到 / 130
2.售后是銷售的底氣 / 135
3.培養(yǎng)顧客的“惰性” / 141
4.特別的營銷，才會有特別的市場 / 146
第十章 營銷無處不在
1.一切為了客戶不是口號 / 151
2.舍得，舍得，有舍才有得 / 156
3.沒有需求，那就創(chuàng)造需求 / 161
4.啟動(dòng)顧客的情感按鈕 / 166
第十一章 你的客戶在哪里？
1.重視及時(shí)位客戶對公司的啟示 / 171
2.銷售也需要擔(dān)當(dāng) / 175
3.比顧客還了解顧客 / 179
第十二章 營銷，以市場為中心
1.市場調(diào)研，不打無準(zhǔn)備之仗 / 183
2.媒體不是洪水猛獸，善于借勢是關(guān)鍵 / 188
3.變劣勢為優(yōu)勢 / 194
4.打造品牌，酒香也要常吆喝 / 199
提升 promotion
第十三章 死黨聯(lián)盟：真誠相待，共同成長
1.志同才會道合 / 204
2.助人者天助 / 209
3.定期聚會，寧缺毋濫 / 213
4.先做朋友，再做盟友 / 217
第十四章 專業(yè)，專心，專注
1.不從全局出發(fā)的決策不是好決策 / 221
2.給你的談判“加加碼” / 226
3.防微杜漸，謹(jǐn)防“蝴蝶效應(yīng)” / 230
4.把認(rèn)真發(fā)揮到 / 234
第十五章 勇于認(rèn)錯(cuò)，真理面前人人平等
1.聞過則喜，知錯(cuò)就改 / 239
2.適當(dāng)反省，能有效抑制自我膨脹 / 243
3.尊重并傾聽“不同”的聲音 / 247
4.亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚 / 251
第十六章 學(xué)習(xí)，是終生的事業(yè)
1.專業(yè)，才是好的領(lǐng)導(dǎo)力 / 255
2.學(xué)而時(shí)習(xí)之，老板更需充電 / 260
3.擺正位置，端正態(tài)度 / 264
4.掌控情緒，才能掌控企業(yè) / 268
《零資金創(chuàng)業(yè)的24堂課》
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《小公司做大做強(qiáng)24招》
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《創(chuàng)業(yè)從0到1》
1.建立根據(jù)地，從熟悉的領(lǐng)域開始
人，及時(shí)要有志，第二要有識，第三要有恒。
——長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理李嘉誠
“創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)在仿佛成了街頭巷尾的熱門詞，尤其是在年輕人中間，不想上班、不想受管束、想當(dāng)老板過把癮、找工作有困難的人……統(tǒng)統(tǒng)都想去創(chuàng)業(yè)，可結(jié)果呢？大多數(shù)鎩羽而歸，以失敗告終，這到底是因?yàn)槭裁矗恳痪湓挘簞?chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，行動(dòng)需謹(jǐn)慎。
我并不是反對年輕人去拼去闖，當(dāng)年我也是放棄了旱澇保收的固定工作下海創(chuàng)業(yè)的。對于現(xiàn)在的年輕人，我想說的是，創(chuàng)業(yè)也不是不可以，但是有沖勁并不代表盲目，有闖勁并不代表莽撞。
我就讀的是旅游專業(yè)，畢業(yè)工作幾年后，去了外地進(jìn)修，之后，又被學(xué)校返聘回去擔(dān)任老師，負(fù)責(zé)的同樣是旅游專業(yè)的授課。前3年，給一所學(xué)校授課，后3年，是同時(shí)給兩所學(xué)校上課，而且，都是旅游專業(yè)。要教好學(xué)生，做一名合格的老師，自己本身必須具有過硬的專業(yè)知識。
我原本以為自己能輕松勝任，但真正面對學(xué)生時(shí)，才發(fā)現(xiàn)一切并非如想象中的那般輕松。離開學(xué)校幾年后的我，重新拿起課本研究學(xué)習(xí)，在書店里一泡就一整天，此外，資訊浩繁的互聯(lián)網(wǎng)也是我學(xué)習(xí)的重要途徑。其實(shí)，我要感謝自己這幾年的執(zhí)教生涯，這是我學(xué)習(xí)最多、最集中的幾年。后來，我偶然清理家里的舊物，購買回來的書籍就不說了，光讀書筆記、備課本就足足堆了兩尺高。
這樣高強(qiáng)度的充電學(xué)習(xí)，一方面是我性格中追求的成分作祟，另一方面也是責(zé)任感使然：我希望學(xué)生們能通過我的授課有實(shí)際的收獲——他們是中專生，沒有高學(xué)歷，不能在學(xué)歷上跟別人爭，那就要從實(shí)踐上、綜合能力上讓自己強(qiáng)大。后來我發(fā)現(xiàn)這樣的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，較大的受益者其實(shí)是我自己。
任教的及時(shí)年，我老老實(shí)實(shí)地做老師。備課、學(xué)習(xí)、補(bǔ)充知識占據(jù)了我大部分的時(shí)間。第二年，就比較游刃有余了，我就開始去一些賓館、酒樓上班，都是從最基層的員工做起，從服務(wù)員、領(lǐng)班、樓層主管、主管，一直做到副總經(jīng)理。期間，我聽到過、看到過、經(jīng)歷過許多賓館、酒樓的倒閉破產(chǎn)事例，我始終在心里問自己，這些小企業(yè)為什么會失敗？
那時(shí)，擺在我面前的創(chuàng)業(yè)路有幾條：最省心又省力的，入股朋友的飯店；接下一家裝飾公司，馬上當(dāng)老板；用我的經(jīng)驗(yàn)做酒店管理公司。
經(jīng)過反復(fù)的思考，我決定做酒店管理公司，原因有兩個(gè)：及時(shí)，我喜歡；第二，我熟悉。入股飯店，我只是小股東，自然沒有決策權(quán)，我掌握的管理經(jīng)驗(yàn)很可能根本用不上。裝飾行業(yè)我不熟悉，一切都是未知，僅憑著一時(shí)的頭腦發(fā)熱，結(jié)局很可能是失敗。
在我開酒店管理公司的時(shí)候，整個(gè)地區(qū)還沒有一家這種模式的管理公司，就是在全省也屈指可數(shù)，但我有這個(gè)信心。為什么？因?yàn)槭煜ち私狻o論是學(xué)習(xí)，還是就業(yè)，我始終在這個(gè)行業(yè)中浸淫。
事實(shí)證明，我的選擇是正確的。2002年，我成立了維克酒店管理公司，對整個(gè)地區(qū)市、縣級的賓館、酒店進(jìn)行管理，許多企業(yè)在我所帶團(tuán)隊(duì)的努力下起死回生，其中一些企業(yè)在接受托管以后，當(dāng)年盈利就是往年的300%。
可以這樣說，如果我開始沒有做酒店管理，也就不會有后來的技能培訓(xùn)學(xué)校、國際假日酒店、國際旅行社，維克婚慶，以及邛海國際老年社區(qū)。仔細(xì)回憶一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)，我創(chuàng)業(yè)的過程其實(shí)就是一個(gè)從自己熟悉的領(lǐng)域不斷向外滲透、擴(kuò)展的過程。在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，不僅能縮短在摸索中學(xué)習(xí)的過程，節(jié)約寶貴的時(shí)間，同時(shí)，也能較大限度地降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
我有一個(gè)朋友，原來在事業(yè)單位做一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)人一攛掇，頭腦發(fā)熱就要自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，他看到滿大街的人穿著時(shí)尚的皮革服裝，就想當(dāng)然地以為利用當(dāng)?shù)氐钠じ镌?mdash;—生皮便宜的便利條件，自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當(dāng)時(shí)攔過他：“皮革市場你了解嗎？最起碼怎么挑選生皮你都不知道，更別說制造皮革的工藝了。另外，技術(shù)人員、機(jī)器設(shè)備的購買、維修，這些都是問題。在這些問題解決之前，我不建議你創(chuàng)業(yè)。如果你真對這個(gè)感興趣，那不妨再深入觀察、研究一段時(shí)間，甚至是親自到皮革廠上上班，感受一下。”
可惜，我的這位朋友被幻想中創(chuàng)業(yè)成功的前景刺激著一路向前不回頭。結(jié)果怎么樣呢？自然是他掉坑里了：由于對皮革行業(yè)缺乏一定的了解，他購買的生皮價(jià)格超過別人許多；高薪聘請來的技術(shù)人員技術(shù)根本不過關(guān)，損失了大量原料；不了解藥料的價(jià)格，買回的削皮藥料價(jià)格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司還是以失敗收場，不僅花光了家里所有的積蓄，還影響了妻子原來的服裝生意；由于他忙于創(chuàng)業(yè)，忽略了對孩子的管教，孩子無心學(xué)習(xí)，成績一落千丈……原本幸福的家庭，變得爭吵不斷，雞飛狗跳。這一切都是盲目創(chuàng)業(yè)惹的禍！
沒有充分深入的了解，貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，成功的幾率可以說是微乎其微。但愿想創(chuàng)業(yè)的朋友，能吸取我那個(gè)朋友失敗的教訓(xùn)，別讓一次不成功的創(chuàng)業(yè)，毀了一個(gè)原本幸福的家庭。
當(dāng)然，也有創(chuàng)業(yè)成功的案例。前段時(shí)間，偶然看到一則新聞，北大的法學(xué)碩士張?zhí)煲豢抠u米線創(chuàng)業(yè)，先是兩三個(gè)人，后來發(fā)展到幾十個(gè)員工，店面也由從前30平米的地下室，搬到了100多平米的地面上。
別看只是一個(gè)小小的米線店，張?zhí)煲豢墒亲隽瞬簧俚墓φn：首先，他出生在米線之鄉(xiāng)，知道米線都有哪些味道，什么樣的米線口感好，怎么做出口感好的米線。針對現(xiàn)代人注重健康的想法，他們還打出了“健康米線，良心米線”的口號，打消了食客們在食品安全方面的顧慮。
且不說這家米線店能走多遠(yuǎn)，也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾，僅從這三位大學(xué)生踏實(shí)務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神說起，就值得眾人稱贊。
維克心得：
創(chuàng)業(yè)，從熟悉的領(lǐng)域開始做起，不要怕最開始的生意小，賺錢慢，只要你想做好，自然就有成功的機(jī)會。這個(gè)在心理學(xué)上是有根據(jù)的，這就是著名的“皮格馬利翁”效應(yīng)。
如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適合做什么，才有成功的機(jī)會與可能。
《零資金創(chuàng)業(yè)的24堂課》
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《小公司做大做強(qiáng)24招》
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