本書融合西方管理理論與孫子兵法，體現了戰略管理的理念強調理論性與實操性相結合，語言生動，案例豐富實用。每章配有學習目標、戰略名言、開篇案例、企業視點、工具箱、討論題等；全書并配有配套的教學網站。
目前中國的《戰略管理》教材多數是美國原版直接翻譯、缺乏中國實踐，整體結構不夠明朗，理論案例未能齊備；更難看到結合國學寶典《孫子兵法》的圖書。基于此，作者組織精英團隊編著此教材，務求思路清晰，立足操作之法，列舉實際案例，展示盈利模式。
劉志剛，上海交通大學副教授、博士，美國市場營銷執行委員會(SMEI)中國首批認證營銷總監，專業方向乃品牌戰略、國學與西學之融合等。2003－2004年，先后去英國里茲大學(Leeds University)、加拿大不列顛哥倫比亞大學(UBC)Sauder商學院訪問學習。曾在全球500強國際公司(美國BOISE-CASCDE、中國電信)市場營銷、戰略規劃等高層管理崗位上就職多年。現任上海交通大學營銷-物流專業團隊主任，國際MBA、總裁(EMBA)研修班、本科、專升本主講教師；所授課程為戰略贏利模式設計、國際營銷管理、競爭戰略、品牌管理等。連續六年榮獲上海交通大學教工、育才獎，全國一等獎。作為主要負責人先后為上海市政府、嘉興市政府，中國電信、國家電力、中國石油開展區域經濟研究、戰略咨詢、品牌規劃課題十余項，多年為上述單位、國資委所屬其他央企提供高層管理培訓。先后發表國際EI、ISTP, CSSCI檢索源論文十余篇。
譚云清 復旦大學博士后，上海交通大學博士，專業方向:戰略與公司內部治理。
及時篇 戰略管理概述
孫子兵法與戰略管理
第1章 戰略管理性質
開篇案例 來自新興市場的跨國企業正改變世界競爭格局
1.1戰略起源與定義
1.2 戰略管理特點與理論發展
1.3戰略決策者
1.4 戰略管理過程與益處
1.5企業獲取超額利潤的模式
1.6 商業道德與戰略管理
1.7 本書結構
1.8 本章小結
第二篇 戰略分析
第2章 外部分析
開篇案例 比亞迪進入電動汽車領域
2.1 外部分析性質與框架
2.2外部宏觀環境
2.3外部微觀環境
2.4外部環境分析工具
2.5 本章小結
第3章 內部分析
開篇案例 沃爾瑪的核心競爭力
3.1內部分析意義
3.2戰略與企業文化
3.3基礎管理
3.4 市場營銷
3.5人力資源
3.6 生產運營
3.7 財務
3.8核心競爭力
3.9內部分析方法
3.10 本章小結
第4章 愿景、使命與目標
開篇案例 英特爾：從偉大到平庸
4.1 企業愿景
4.2 企業使命
4.3企業戰略目標
4.4本章小結
第三篇 戰略制定
第5章 公司層戰略
開篇案例 福特汽車公司向多個戰略方向出擊
5.1增長型戰略
5.2穩定型戰略
5.3收縮型戰略
5.4混合型戰略
5.5公司層戰略的選擇工具
5.6戰略方法
5.7本章小結
第6章 經營層戰略
開篇案例 亞細亞的曇花一現及沃爾瑪的進入
6.1 成本經驗豐富戰略
6.2差異化戰略
6.3 集中化戰略
6.4概念性難題
6.5本章小結
第四篇 戰略實施與控制
第7章 戰略實施
開篇案例 聯想終于實現扭虧為盈
7.1基礎管理
7.2 營銷戰略
7.3 人力資源戰略
7.4 生產運營戰略
7.5 財務戰略
7.6 本章小結
第8章 戰略控制
開篇案例 新浪之痛，癥結何在？
8.1戰略評價
8.2戰略控制
8.3 戰略控制和環境掃描
8.4 戰略控制和預算控制
8.5戰略控制方法
8.6 本章小結
第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式設計
9.1現有盈利模式
9.1.1"DHC化妝品"盈利模式
9.1.2"阿明食品"盈利模式
9.1.3"春秋航空"盈利模式
9.2創新盈利模式
9.2.1"淘金聚會(Home Party服務)" 盈利模式
9.2.2"智匯中心"盈利模式
9.2.3"主題公園"盈利模式
孫子兵法》之"計篇、 用間篇， 作戰篇、謀攻篇"與戰略管理
"計篇、 用間篇， 作戰篇、謀攻篇"，指明戰略總綱，體現戰略管理原則。
"一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。"，"凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
"。 企業如不尊崇經濟規律(即道)，不分析其所面臨之外部環境(即天)，不理解其所處之市場地位(即地)，沒有適合之人力資源(即道)，沒有嚴明之內部制度(即法)，將無法取勝；企業需與員工不斷溝通，告知其企業之"五者"( 道、天、地、將、法)，此將大大增強勝算之可能。
"夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！ 企業必須重視未行動，先計劃，所謂"運籌帷幄，決勝千里"。多謀劃勝于少謀劃，謀劃可能取勝，不謀劃必敗無疑。戰略規劃之重要性，不言自明。"間之事，主必知之，知之必在于反間，故反間不可不厚也。"，現在商戰，雖不一定使用"間諜"，但在管理企業時，及時、常態收集競爭對手信息，依然為戰略管理原則之一。"故兵貴勝，不貴久"。 用兵貴在速勝，不宜持久。強調企業須在短時間內，集中精力，發揮優勢。因為優勢難以持續太久，很快會被競爭對手模仿。
第三篇"謀攻篇"論述，"夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。"，強調整體戰略成功(全國為上)強于戰術成功(破伍次之)。"是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。"，概括出不同戰略層次，從較高"上兵伐謀"至低"不若則能避之"(如表所示)；整體戰略層次決定具體戰略方案。精密謀劃或提高實力，實現不戰而屈人之兵之例，不勝枚舉。如"《三國演義》諸葛亮安居平五路，郭嘉遺計定遼東"乃其一矣
正版書籍，質量很好，很好的書，很喜歡喲
印刷還可以，紙張不算太好，也不算太差！
這本書在戰略管理中算是上乘的
收到的書有破損！
本書不錯，非常值得一讀！
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正版，合算。好書
書還沒讀，太多了，沒輪到！
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內容很多，還在慢慢學習中。
寫的超爛，就是抄來抄出的一點東西！
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正版，紙質印刷不錯，包裝好，物流快！！！
不錯，好評！
不錯
不錯，這本書正是我需要的資料，快遞很快，下單當天，第二天的下午就到了，贊贊贊
正版印刷，不錯的一次購物，贊一個
紙質不錯
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當當正版書
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紙張很好！
書是好書，是戰略類教材中精品。可惜紙質太差了，與普通報紙同紙質，多翻幾次就有破損。真是太可惜了！
這本是我這次買的5本戰略書中最詳細的一本，看得出作者非常用心。要支持一下。
這是本專業書籍，上課老師推薦人民大學的外國翻譯版本。書就跟字典一樣。內容是全，但是太散。看費時間又不易記。所以就尋找一本簡易版本的先讀。這本書看看目錄就知道。內容清晰，架構清楚。前后章節很有邏輯。很容易就理解戰略管理是咋回事？戰略管理要做哪些事？戰略實施分幾個步驟？戰略控制要控制哪幾個要點？讀后很受啟發。我讀了幾遍。書中還有案例說明。可以說是一本不可多得的書籍。
域經濟研究、戰略咨詢、品E牌規劃課題十余項，多年為上述單位、國資委所屬其他央企提供高層管理培訓。先后
書很好，就是物流真心差。說好第二天送貨，結果都沒見到人，第三天早上一起來發現物流狀態居然是已配送成功。什么情況？電話聯系快遞員，說今天會配送的。那明明沒配送成功的東西是誰說配送成功的呢？
