《內部控制與風險管理》在吸收研究成果的基礎上，提供了較為系統的企業內部控制與風險管理的理論、方法和相關的典型案例，課程內容由理論、實務應用和內部控制評價三部分構成。理論部分闡述了企業內部控制的概念、內部控制的功能及局限性，內部控制的理論框架、內部控制技術與方法、內部控制設計，企業風險識別、風險評估和風險預防等。實務部分闡述了財務活動、經營活動和管理活動的內部控制應用，信息系統的內部控制等。評價部分主要闡述了企業內部控制設計是否健全和運行是否有效的評價工具和方法。
宋建波，中國人民大學商學院副教授，管理學博士。曾任中國人民大學會計系教研室副主任，現任中國人民大學商學院會計碩士(MPAcc)項目主任。主要研究方向為管理會計、公司風險管理與內部控制。社會兼職主要有：中國農業會計學會理事，中國會計學會會員，中國注冊會計師協會非執業會員。承擔國家社會科學基金項目以及企業內部控制設計、會計制度設計、預算管理等多項研究課題。發表學術論文30余篇，專著、譯著5部。
上篇 內部控制篇
及時章 內部控制概述
及時節 內部控制的產生與發展
第二節 內部控制概念、目標、原則
第三節 美國內部控制與風險管理框架及《薩班斯—奧克斯利法案》
第四節 中國《內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》
第二章 內部控制要素
及時節 內部環境
第二節 風險評估
第三節 控制活動
第四節 信息與溝通
第五節 內部監督
第三章 管理控制
及時節 組織控制
第二節 人力資源管理
第三節 企業文化
第四章 會計控制
及時節 資金集中管理
第二節 預算控制
第三節 業績評價控制
第五章 業務流程控制
及時節 銷售與收款循環控制
第二節 采購與付款循環控制
第三節 生產循環控制
第四節 籌資活動控制
第五節 投資活動控制
第六章 內部控制評價
及時節 內部控制評價主體
第二節 管理層評估內部控制
第三節 注冊會計師對內部控制的評價
中篇 風險管理篇
第七章 風險管理概述
及時節 風險及分類
第二節 風險管理目標及內容
第三節 風險管理程序
第四節 風險管理組織
第八章 企業風險識別
及時節 風險識別的方法
第二節 企業一般風險的識別與控制
第九章 財務風險管理
及時節 財務風險及衡量
第二節 流動性風險控制
第三節 信用風險控制
第四節 籌資風險控制
第五節 投資風險控制
第六節 匯率風險
第七節 利率風險
第十章 信息系統的內部控制與風險管理
及時節 企業的戰略和內部控制目標
第二節 信息系統內部控制——cobit模型
第三節 信息系統的風險管理
下篇 案例篇
案例一 鄭百文
案例二 海棠電器
案例三 三株
案例四 科龍電器
案例五 亞倫集團
案例六 銀廣夏
案例七 東方電子
案例八 中信泰富
案例九 巴林銀行
案例十 中國航油
參考文獻
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