企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為只有風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)專家才能勝任風(fēng)險(xiǎn)管理，戴維`阿普加在本書中挑戰(zhàn)了這種錯(cuò)誤的理念。他在說明風(fēng)險(xiǎn)管理是一門核心的戰(zhàn)略性學(xué)科的同時(shí)，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學(xué)習(xí)如何降低風(fēng)險(xiǎn)。
他把風(fēng)險(xiǎn)分為兩類：可知的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)是可習(xí)得的；不可知的風(fēng)險(xiǎn)，難以為它們作準(zhǔn)備。阿普加解釋了如何識別可知的風(fēng)險(xiǎn)，如何揭示與之相關(guān)聯(lián)的未知項(xiàng)。本書的主旨在于提高讀者的風(fēng)險(xiǎn)智慧。
下面一些簡單規(guī)則將使讀者受益。
認(rèn)識哪一類風(fēng)險(xiǎn)是可習(xí)得的。雖然似乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都是的，都有不確定性，但總有一些是可習(xí)得的。你可以一點(diǎn)一滴地去發(fā)現(xiàn)可習(xí)得的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少不確定性的發(fā)生。
識別哪一類風(fēng)險(xiǎn)是可以快速習(xí)得的。作者說明了如何評價(jià)特定風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)得速度，習(xí)得速度越快，項(xiàng)目越值得追求。
根據(jù)習(xí)得的難易程度，對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行排序。作者提出了從事風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的方針：首先必須分析清楚每個(gè)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能研究下一組風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。他還解釋了如何規(guī)避那些"無規(guī)律、多樣化"，它們往往是新的需要習(xí)得的風(fēng)險(xiǎn)。
通過和商業(yè)伙伴保持聯(lián)絡(luò)來管理風(fēng)險(xiǎn)。本書還闡述了如何建立一個(gè)包括商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和顧客在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，他們都會起到各自應(yīng)有的作用。
阿普加還提供了兩種工具來提高你的風(fēng)險(xiǎn)智慧：風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)分卡。本書總結(jié)了一個(gè)十步行動計(jì)劃來系統(tǒng)地提高個(gè)人的和組織的風(fēng)險(xiǎn)智慧。一旦領(lǐng)會了本書的精要，你的商業(yè)決策就會越來越明智。
在這本精巧的、使人愉悅的書中，戴維•阿普加顛覆了我們對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解。通過引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)智慧的概念，他用習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐原則揭露了古老神秘的風(fēng)險(xiǎn)。并且認(rèn)為，任何人都可以比以前更快、更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)變動。戴維•阿普加引用了真實(shí)的商業(yè)世界里及其之外的趣聞軼事，極大地豐富了他的觀點(diǎn)。本書對每個(gè)人來說，都是很好的生活向?qū)А?/p>
——喬治城大學(xué)博學(xué)教授霍勒斯•羅馬諾•哈里
就好像健身教練們強(qiáng)調(diào)身體素質(zhì)的重要性一樣，戴維-阿普加強(qiáng)調(diào)了提高風(fēng)險(xiǎn)智慧的重要性，特別對那些非(可習(xí)得的)風(fēng)險(xiǎn)的理解和管理。他在這本富有創(chuàng)新性的、倡導(dǎo)性的書中設(shè)計(jì)了一種提高上述能力的機(jī)制。毫無疑問，這種機(jī)制可以增加讀者處理風(fēng)險(xiǎn)的智慧。
——RAND公司國際經(jīng)濟(jì)方面的高級經(jīng)濟(jì)顧問和企業(yè)科研理事查爾斯•沃爾夫
在涉及風(fēng)險(xiǎn)的過度擁擠的視野里，戴維•阿普加開辟了一塊新的領(lǐng)地。企業(yè)和個(gè)人會不可避免地直面許多重要的非金融風(fēng)險(xiǎn)，而在傳統(tǒng)的智慧指引下，人們會作出糟糕的決策。戴維-阿普加證明了這一點(diǎn)。在具有洞察力的、高度可讀性的分析中，他多方位地引導(dǎo)我們找到正確的方法。
——南加利福利亞大學(xué)教授所羅門•w•戈洛姆
風(fēng)險(xiǎn)智慧，對于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理解和管理來說，是一個(gè)新的概念。它有助于管理人員將風(fēng)險(xiǎn)掌控于手中——可以判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)能夠被評估，怎樣勾畫出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)輪廓，如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)等。
——倫敦利雅得公司前XEO羅恩•桑德勒
阿普加，阿普加就職于美國公司執(zhí)行委員會，是一名常務(wù)董事。該組織是一家從事企業(yè)實(shí)踐研究的機(jī)構(gòu)，為全球超過2500家機(jī)構(gòu)培訓(xùn)高級主管。他把本書中的許多觀念整合進(jìn)約翰`霍普金斯學(xué)院高級國際研究中心下的風(fēng)險(xiǎn)管理和發(fā)展的課程中。他住在華盛頓特區(qū)。
致謝
及時(shí)章面對風(fēng)險(xiǎn)，改變行為方式
危險(xiǎn)世界中的恐懼、大膽和風(fēng)險(xiǎn)選擇
消除豐田和東京中心魚市之間的學(xué)習(xí)差距 風(fēng)險(xiǎn)之舟
學(xué)習(xí)差距和風(fēng)險(xiǎn)智慧的定義
四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)智慧原則以及對不切實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)的 駁斥
不切實(shí)際的觀點(diǎn)一：所有的風(fēng)險(xiǎn)都是隨機(jī)的
不切實(shí)際的觀點(diǎn)二：既然風(fēng)險(xiǎn)趨于平均，那么很少能有持續(xù)的贏家和輸家
不切實(shí)際的觀點(diǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)演化沒有固定模式
不切實(shí)際的觀點(diǎn)四：不管商業(yè)伙伴如何配置風(fēng)險(xiǎn)，他們總是得到一樣的結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)智慧和核心競爭力
第二章作商業(yè)決策時(shí)區(qū)分可習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)與隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于習(xí)得的定義
銀行家所不知道的風(fēng)險(xiǎn)知識
在跳過后文之前你必須了解的內(nèi)容
波音、空中客車和可習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)評估的經(jīng)濟(jì)學(xué)
估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：一種不確定性的不確定測度
諾基亞、美國國際集團(tuán)(AIG)和無法平衡的風(fēng)險(xiǎn)
勇敢面對具有風(fēng)險(xiǎn)競爭優(yōu)勢的新世界
如果你認(rèn)為隨機(jī)性不好，那就忽略它
為什么現(xiàn)在就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
第三章給風(fēng)險(xiǎn)智慧打分
為什么風(fēng)險(xiǎn)評估技巧能夠起作用
測度風(fēng)險(xiǎn)智慧
對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序
診斷AT&T的風(fēng)險(xiǎn)智慧：風(fēng)險(xiǎn)和技巧的錯(cuò)誤匹配
作為風(fēng)險(xiǎn)評估者，給自己分類
風(fēng)險(xiǎn)智慧的三個(gè)階段
風(fēng)險(xiǎn)智慧評分怎樣對信息價(jià)值進(jìn)行正確估價(jià)
信息與習(xí)得之間聯(lián)系缺失的相關(guān)性
第四章風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)
每次精通一種風(fēng)險(xiǎn)
成功、增長和風(fēng)險(xiǎn)重力定律
為什么間斷的攻擊不總是需要間斷的技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)組合的傳遞路徑
在多樣化和風(fēng)險(xiǎn)智慧之間的平衡
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略矩陣
……
第五章構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
第六章努力提高風(fēng)險(xiǎn)智慧
注釋
作者簡介
及時(shí)章面對風(fēng)險(xiǎn)，改變行為方式
在和富裕寡婦弗吉尼亞•豪厄•瑪森(Virginia HoweMason)結(jié)婚之后兩年，威爾莫•麥克林(wilmer Mclean)停止了在亞利桑那的雜貨批發(fā)生意，回到位于北弗吉尼亞威廉王子郡的約克夏農(nóng)場。在接下來的7年多時(shí)間里，他和他富有的新娘生了兩個(gè)孩子；其余的時(shí)間，就用來盛情招待他的朋友們。1861年5月，南方聯(lián)邦軍隊(duì)利用布爾朗河流形成的天然屏障，在他農(nóng)場南部建起了軍營。
1861年7月18日，波爾格(Beauregard)上將征用了麥克林的石砌谷倉，隨后北部聯(lián)邦軍隊(duì)的炮彈就從農(nóng)舍的煙囪掉進(jìn)瓦罐，炸毀了上將參謀部的午餐食品。接踵而至的小規(guī)模沖突倒沒有什么，但及時(shí)次布爾朗戰(zhàn)役難以想象地殘酷，它3天后在麥克林的農(nóng)場引發(fā)了真正的對抗。
麥克林的生活離南方新形成的聯(lián)邦陣線非常近，這給了他一個(gè)機(jī)會——他一邊重新建立更大的批發(fā)生意；為軍隊(duì)提供食糖，一邊過著具有田園色彩的上流社會生活。……
hao
很好，能學(xué)不少理念，不錯(cuò)！
這本書非常好看，非常滿意
這種版本是最好，講的比較詳細(xì)！
這個(gè)商品不錯(cuò)~
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整體感覺不錯(cuò)，值得購買
很漂亮啊。值得擁有~ 下次還回來的~
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這本書內(nèi)容不錯(cuò),翻譯得卻實(shí)在有些繞口,有些話看了幾遍才能理解.
奇怪怎么沒有人看這個(gè)，這本書告訴了我一種思維方式，教會了我一種處理問題的邏輯，我覺得比20塊錢值多了
